ການຈັດການກັບ micromanager

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 2: ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກເຈົ້ານາຍ
ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 2: ເວົ້າລົມກັບເຈົ້າຂອງເຈົ້າ

Micromanagers ພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈຄົນອື່ນໃນການຕັດສິນໃຈແລະໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ. ນີ້ອາດມາຈາກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ປອດໄພ, ຄວາມກົດດັນໃນການປະຕິບັດ, ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ, ຫຼືເຫດຜົນອື່ນໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ນາຍຈ້າງທີ່ຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກກໍ່ຄືກັບສຸຂະພາບໂດຍລວມຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຜ່ອນຄາຍຄວາມຕຶງຄຽດ, ຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຂອງທ່ານຜ່ອນຄາຍ, ແລະຢຸດລາວຫລືບໍ່ໃຫ້ທ່ານນັ່ງຢູ່ຄໍຂອງທ່ານ.

ເພື່ອກ້າວ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 2: ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກເຈົ້ານາຍ

ເປັນການສະແດງ. ສະແດງໃຫ້ເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຕົນແລະວ່າລາວບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດທຸກສິ່ງເລັກນ້ອຍທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດ. Micromanager ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເປັນຫ່ວງເປັນໄຍກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ສະນັ້ນວິທີການທີ່ດີໃນການຈັດການກັບ micromanager ແມ່ນການເຮັດຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ. ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນນັກ micromanager, ລາວອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພື້ນຖານໃນການໄວ້ວາງໃຈຄົນ. ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກ ໜັກ ຕື່ມເພື່ອຈະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບນັ້ນ.
- ຢູ່ ໜຶ່ງ ບາດກ້າວກ່ອນເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ມີ ຄຳ ຕອບໃນທາງບວກພ້ອມທຸກຄັ້ງທີ່ນາຍຈ້າງຖາມທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງທ່ານແລະທ່ານອາດຈະພົບວ່ານາຍຈ້າງທ່ານກວດສອບທ່ານເລື້ອຍໆ.
- ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ສ້າງຊື່ສຽງໃຫ້ເປັນພະນັກງານທີ່ດີເລີດ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄວບຄຸມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຖ້າທ່ານມີຊື່ສຽງໃນການເປັນພະນັກງານທີ່ມີທັກສະ.
ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ. ຢ່າລະເມີດຫລືບິດເບືອນກົດລະບຽບທີ່ ນຳ ໃຊ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ຫຼືພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງພວກມັນໃນບັນຫາທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ. Micromanager ແມ່ນດີຫຼາຍໃນການຈັບຄົນໃນການກະ ທຳ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອຂອງເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດໄວ້ໃຈໄດ້.
ຊອກຫາຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ຊອກຫາສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານແລະຫລິ້ນເກມ. ຫລີກລ້ຽງສິ່ງທີ່ລົບກວນເຈົ້ານາຍແລະ ເໝາະ ກັບຄວາມມັກຂອງລາວ. ສົນທະນາກັບພະນັກງານຄົນອື່ນໆທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກກັບເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທີ່ອາດຈະເຮັດວຽກເພື່ອຮັບມືກັບລາວ.
- ຖ້າທ່ານພົບວ່າພະນັກງານຄົນໃດຄົນ ໜຶ່ງ ມີຄວາມ ສຳ ພັນໃນທາງບວກໂດຍສະເພາະກັບນາຍຂອງທ່ານ, ລອງຄິດຫາວິທີທີ່ພວກເຂົາສື່ສານແລະຮ່ວມມືກັນແລະເປັນເຈົ້າການໃນທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານສັງເກດເຫັນ. ບາງທີພະນັກງານຄົນອື່ນຊື່ສັດ, ຫລີກລ້ຽງຄວາມເຄັ່ງຕຶງໂດຍການໃຊ້ຄວາມຕະຫລົກ, ເປັນມິດທີ່ສຸດ, ຫລື ກຳ ລັງເຮັດສິ່ງອື່ນອີກທີ່ທ່ານສາມາດທົດລອງກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ເປັນຄົນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ຢ່າໃຫ້ເຫດຜົນໃດໆທີ່ເຈົ້າຂອງເຈົ້າສົງໄສເຈົ້າ. ມາຮອດບ່ອນເຮັດວຽກໃຫ້ທັນເວລາຫລືແມ້ແຕ່ຕົ້ນ, ເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ ສຳ ເລັດກ່ອນ ກຳ ນົດຫຼືແມ້ກະທັ້ງສອງສາມມື້ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ແລະເຮັດວຽກອື່ນໆທີ່ມີປະໂຫຍດເຊັ່ນ: ຮັບກາເຟ, ເຮັດໂທລະສັບ, ແລະຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ເປັນຄົນທີ່ຄົນອື່ນຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພາະພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຈະ ສຳ ເລັດວຽກງານ. ຖ້າທ່ານມີຊື່ສຽງວ່າເປັນຄົນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຫຼາຍ, ເຈົ້ານາຍຈະສັງເກດເຫັນ. ມັນອາດຈະແມ່ນວ່າລາວຈະປ່ອຍໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກຢ່າງອິດສະຫຼະ.
- ຖ້າທ່ານເຮັດທຸກ ໜ້າ ທີ່ຂອງທ່ານ, ເຈົ້ານາຍຈະເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອພິເສດຂອງລາວ.

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 2: ເວົ້າລົມກັບເຈົ້າຂອງເຈົ້າ

ຖາມວ່າທ່ານສາມາດປະຕິບັດໂຄງການນ້ອຍໆຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ. ເລີ່ມຕົ້ນນ້ອຍໆ. ຖາມນາຍຈ້າງຂອງທ່ານວ່າລາວຈະຮັກສາໄວ້ຖ້າທ່ານປະຕິບັດໂຄງການນ້ອຍໆຂອງທ່ານເອງ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະໃຊ້ເວລາພຽງ ໜຶ່ງ ອາທິດເທົ່ານັ້ນ - ເພື່ອໃຫ້ມີປະສົບການໃນການບໍລິຫານບາງຢ່າງ. ເອົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕໍ່າໃນລາຍການບຸລິມະສິດຂອງເຈົ້ານາຍແລະເຮັດວຽກໃຫ້ດີ. ຖ້າທ່ານພິສູດວ່າທ່ານມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນຈົບ, ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຈະເປີດໃຈຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າດ້ວຍຕົນເອງ.
- ຫລັງຈາກທ່ານໄດ້ ສຳ ເລັດໂຄງການນ້ອຍໆແລ້ວ, ຂໍຂອບໃຈເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານທີ່ມີຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ໃນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ. ບອກເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານວ່າທ່ານໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະປະຈຸບັນທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄດ້ດີຍິ່ງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນສ້າງຜົນໄດ້ຮັບເມື່ອທ່ານຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດວຽກງານຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ.
ເວົ້າເຖິງຫລັກການຂອງໂຄງການລ່ວງ ໜ້າ. ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານໄດ້ມອບໂຄງການ ໃໝ່ ໃຫ້ທ່ານ - ພ້ອມດ້ວຍສາມ ໜ້າ ຂອງບັນທຶກແລະລາຍຊື່ກ່ຽວກັບວິທີເຮັດວຽກນີ້ - ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ນັ່ງຢູ່ກັບລາວເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບໂຄງການທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງໂຄງການໂດຍຜ່ານການແທນທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວອັກສອນໃດ ການນໍາໃຊ້. ສົນທະນາວ່າຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການອາດຈະເປັນແນວໃດແລະທ່ານສາມາດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ແນວໃດ. ພ້ອມທັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈຮູບພາບໃຫຍ່. ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເຫັນວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈແທ້ໆ, ລາວຫລືລາວຈະບໍ່ຄ່ອຍສົນໃຈວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຕິດຢູ່ກັບທຸກຈຸດທີ່ຢູ່ໃນລາຍຊື່ຫລືບໍ່.
- ຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ມັນເປັນນິໄສທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຂຽນລົງໃນລາຍລະອຽດທີ່ດີວ່າວຽກຄວນປະຕິບັດແນວໃດ.
ຕັ້ງໃຈຟັງເມື່ອເຈົ້ານາຍເວົ້າບາງຢ່າງ. ເຮັດຊ້ ຳ ອີກແລະໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າ ກຳ ລັງເອົາໃຈໃສ່ແລະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຖືກຖາມຈາກເຈົ້າ. ເຮັດສາຍຕາ, ດັງ, ແລະແມ້ແຕ່ເອົາບັນທຶກຖ້າ ຈຳ ເປັນ. ວິທີນີ້ເຈົ້າຈະສະແດງໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າບໍ່ມີຫຍັງທີ່ໄດ້ ໜີ ຈາກການແຈ້ງການຂອງເຈົ້າໃນສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າ. ຖ້າທ່ານເບິ່ງຄືວ່າເຮັດໃຫ້ທ່ານເບື່ອຫນ່າຍຫລືບໍ່ສະບາຍໃຈ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີເຫດຜົນຫຍັງທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈທ່ານ.
ຮັກສາເຈົ້າຂອງເຈົ້າໃຫ້ຖືກປັບປຸງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະກັງວົນວ່າທ່ານຈະບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກຢ່າງຕາມທີ່ລາວຢາກໃຫ້ທ່ານເຮັດ. ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງແຈ້ງໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງຕ່າງໆ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງໃດ. ທ່ານໄດ້ສົ່ງອີເມວລາຍງານປະ ຈຳ ອາທິດຂອງທ່ານໃຫ້ນາຍຂອງທ່ານບໍ? ລາຍງານເລື່ອງນີ້ເມື່ອທ່ານເຫັນລາວຢູ່ໃນຫ້ອງອາຫານ. ເຈົ້າຫາກໍ່ ສຳ ເລັດໂຄງການທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ບໍ? ຈາກນັ້ນໃຫ້ບອກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າກ່ອນເຈົ້າຈະເອົາບົດລາຍງານໃສ່ໂຕະເຮັດວຽກຂອງລາວ. ທ່ານໄດ້ໂທລະສັບທີ່ ສຳ ຄັນນັ້ນບໍທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານບອກທ່ານບໍ? ຈາກນັ້ນບອກໃຫ້ລາວຮູ້ກ່ຽວກັບມັນແລະອະທິບາຍລາຍລະອຽດຕ່າງໆ.
- ວິທີນີ້ທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ນາຍຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຮູ້ສຶກ ລຳ ຄານເລັກນ້ອຍແລະຮູ້ສຶກວ່າລາວ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ພາຍໃຕ້ micromanager ຕົວເອງ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເສີຍຫາຍເລັກ ໜ້ອຍ.
ສະແດງວ່າທ່ານເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າເປັນພຽງການສະແດງທີ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກຂອງຕົນໃຫ້ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະບໍ່ອາຍທີ່ຈະມອບ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນໃຫ້ຄົນອື່ນ? ຫລືວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າມີພະລັງຫິວແລະຢາກມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸກວຽກງານເພື່ອໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມບໍ? ບໍ່ວ່າເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມທີ່ນາຍຈ້າງທ່ານກວດສອບທ່ານຢູ່, ພະຍາຍາມສະແດງໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈຄົນຂັບລົດຂອງລາວ.
- ຖ້າເຈົ້າຂອງເຈົ້າມີຄວາມກັງວົນໃຈກ່ຽວກັບວ່າລາວ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່, ໃຫ້ເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າໂຄງການນີ້ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບເຈົ້າແລະບໍລິສັດທັງ ໝົດ. ຂ້ອຍຈະເຮັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍ."
- ຖ້າເຈົ້າຂອງເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ເຈົ້າໄດ້ປະກອບສ່ວນຫຼາຍເຂົ້າໃນໂຄງການນີ້. ບໍ່ມີໃຜໃນພວກເຮົາທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໂດຍບໍ່ມີເຈົ້າ." ຍ້ອງຍໍເຈົ້າຂອງເຈົ້າໃນການເຮັດວຽກ ໜັກ ຂອງຕົນເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າໄດ້ເຮັດມັນດ້ວຍຕົວເອງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກຄວບຄຸມທຸກຢ່າງ.
ລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານຖ້າສະຖານະການຂົ່ມຂູ່ຈະຫລຸດພົ້ນອອກຈາກມື. ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງນີ້ບໍ່ຄວນເປັນສິ່ງ ທຳ ອິດທີ່ທ່ານເຮັດເພາະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປະເຊີນ ໜ້າ, ການລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານອາດຈະຊ່ວຍບອກຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ ສຳ ລັບລາວຫລືລາວຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານບໍ່ມີບ່ອນຫາຍໃຈ. Micromanagers ມັກຈະບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຄວບຄຸມທຸກຢ່າງ. ຖ້າທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຄວາມກົດດັນທີ່ທ່ານປະສົບມາຈາກການເຮັດວຽກພາຍໃຕ້ micromanager ກຳ ລັງເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຫລາຍເກີນໄປແລະເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງທ່ານຕົກຢູ່ໃນຄວາມສ່ຽງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດຕົວທ່ານເອງຫລືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເປັນທີ່ພໍໃຈຖ້າທ່ານບໍ່ຍອມລິເລີ່ມເພື່ອປ່ຽນສະຖານະການ.
- ເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າຖ້າທ່ານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍກ່ວາທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຕິດຕາມກວດກາແລະປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ສັ່ງຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຈົນເຖິງລາຍລະອຽດນ້ອຍທີ່ສຸດ. ໃນທີ່ສຸດ, ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ວຽກງານເຮັດໄດ້ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສະນັ້ນໃຫ້ເນັ້ນ ໜັກ ເຖິງຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄດ້ດີຂື້ນຖ້າມີຄົນເຂົ້າມາແຊກແຊງທ່ານເລື້ອຍໆ.
- ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເພື່ອເຂົ້າຫາຫົວຂໍ້ຢ່າງລະມັດລະວັງແລະລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສະຖານະການ. ຢ່າລືມເປັນຄົນສຸພາບ. ຢ່າໂທຫານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເປັນ micromanager.
- ຢ່າຊີ້ນິ້ວມືຂອງທ່ານ, ແທນທີ່ຈະຖາມວ່າມີສິ່ງໃດແດ່ທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອປັບປຸງການສື່ສານລະຫວ່າງສອງທ່ານ.
- ອະທິບາຍວ່າທ່ານກັງວົນວ່າທ່ານຈະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສາມາດທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ ໜ້ອຍ ເກີນໄປ.