ວິທີການພິສູດວ່າເຈົ້າມີທັກສະການເປັນຜູ້ ນຳ

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນ
ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ວິທີຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ
ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ວິທີການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນສົມບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ
ສ່ວນທີ 3 ຂອງ 3: ວິທີການໂຕ້ຕອບກັບຄົນອື່ນ
ຄໍາແນະນໍາ
ຄຳ ເຕືອນ

ຜູ້ ນຳ ມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດ, ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ໂຮງຮຽນ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄອບຄົວ. ບຸກຄົນທີ່ມີການສ້າງຜູ້ນໍາຄວນມີຄວາມອົດທົນແລະຖ່ອມຕົວ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງເຈົ້າຄວນໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກຜູ້ຕິດຕາມ, ບໍ່ແມ່ນຜົນຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າ. ມັນຈະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມບາງຢ່າງ, ແຕ່ຖ້າເຈົ້າເຮັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງຄົນອື່ນ, ເຈົ້າແນ່ນອນຈະສາມາດພິສູດຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າໄດ້ໃນທຸກສະຖານະການ.

ຂັ້ນຕອນ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ວິທີຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ

1 ເລືອກຕົວຢ່າງໃນທາງບວກ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ ນຳ ພາຄົນເປັນຕົວຢ່າງ, ສະນັ້ນເຈົ້າຄວນຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ ນຳ ດັ່ງກ່າວ. ວິເຄາະການກະ ທຳ ແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຢາກເຮັດຕາມຜູ້ ນຳ. ຮຽນຮູ້ຈາກການກະ ທຳ ຂອງຄົນອື່ນເພື່ອວ່າເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕົວເອງ.
- ເລືອກຜູ້ ນຳ ຈາກouູ່ຄະນະຂອງເຈົ້າຫຼືຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຕົວຢ່າງ, ເລືອກນັກທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງຄື Steve Jobs ຫຼື Bill Gates. ສຶກສາຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດແນວໃດໃນສະຖານະການສະເພາະ.ຄິດເຖິງຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ເຈົ້າໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບລະຫວ່າງການສຶກສາຂອງເຈົ້າ. ຄຸນລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າອັນໃດທີ່ໃກ້ຄຽງກັບເຈົ້າທີ່ສຸດ?
- ພວກເຮົາຕ້ອງ ຈຳ ແນກລະຫວ່າງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະຄວາມນິຍົມ: ຜູ້ ນຳ ເປັນແຮງບັນດານໃຈແລະຜູ້ຈັດການໂດຍກົງ. ສັງເກດຜູ້ ນຳ ແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄົນອື່ນຈິ່ງຕິດຕາມລາວ.
2 ຮຽນຮູ້ຈາກທີ່ປຶກສາ. ບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ຕ້ອງພັດທະນາຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ ນຳ, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວຈະເກີດມາດ້ວຍບຸກຄະລິກທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະສົດໃສ. ເລືອກຕົວແບບຕົວຢ່າງຈາກຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງເຈົ້າເພື່ອຖາມວ່າຄົນນັ້ນເປັນຜູ້ແນະນໍາຂອງເຈົ້າ. ຂໍໃຫ້ລາວສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ.
- ຂໍເອົາ ຄຳ ແນະ ນຳ ວິທີຮຽນທີ່ດີກວ່າ, ພັດທະນາໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າ, ແລະອື່ນ more ອີກ.
- ບາງຄັ້ງມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະມີຜູ້ແນະ ນຳ ຫຼາຍຄົນ. ຜູ້ນໍາບໍ່ສາມາດບັນຍາຍໄດ້ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະອັນດຽວ, ດັ່ງນັ້ນປະສົບການແລະການສັງເກດຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ເຈົ້າເປັນແບບຢ່າງ, ຈະດີກວ່າ.
- ຕິດຕາມກັບທີ່ປຶກສາຂອງເຈົ້າແລະຂໍຄໍາແນະນໍາໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
- ຖ້າເຈົ້າຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ບໍລິຫານຢູ່ໃນບໍລິສັດ, ຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດເລືອກທີ່ປຶກສາ ສຳ ລັບຕົວເຈົ້າເອງຈາກຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຊັ້ນສູງຂອງເຈົ້າທັນທີ.
3 ຮັບຜິດຊອບ. ຜູ້ ນຳ ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂໍທານເພື່ອຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ເຈົ້າຄວນຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເມື່ອເຈົ້າຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດແນວນັ້ນ. ຜູ້ ນຳ ຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະ ຕຳ ນິຕິຕຽນຄວາມຜິດພາດແລະໃຫ້ຜົນຕອບແທນແກ່ຜູ້ອື່ນ.

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ວິທີການສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນສົມບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ

1 ຮັກສາຄວາມສະຫງົບ. ຄວາມສາມາດທີ່ຈະຍອມຮັບການວິຈານແລະບໍ່ໃຈຮ້າຍແມ່ນສັນຍານຂອງຜູ້ນໍາທີ່ດີ. ຂອບໃຈເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ ສຳ ລັບ ຄຳ ຕິຊົມທີ່ ສຳ ຄັນ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫຼື ຄຳ ແນະ ນຳ. ສະແດງຄວາມຖ່ອມຕົວແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້.
- ຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການທົບທວນຄືນໃນທາງບວກຢູ່ສະເີ. ຈິດໃຈຂອງເຈົ້າມີຜົນກະທົບຕໍ່ທີມ.
- ເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຈຮ້າຍ, ມີປະຕິກິລິຍາເກີນໄປແລະບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ. ຄຸນລັກສະນະດັ່ງກ່າວສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃຫ້ກັບຜູ້ນໍາ, ເປັນຜົນໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມເລີ່ມສົງໃສການຕັດສິນໃຈຂອງລາວ.
- ຖ້າເຈົ້າໄດ້ຮັບການແນະ ນຳ ໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ໜ້ອຍ ຕໍ່ນັກກິລາທີ່ເຈົ້າtrainຶກອົບຮົມ, ພຽງແຕ່ຍິ້ມແລະຂອບໃຈເຂົາເຈົ້າ ສຳ ລັບ ຄຳ ວິຈານ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອຸກໃຈ.
2 ເຮັດສ່ວນຂອງເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາມັກຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບຄົນອື່ນ, ຈື່ຈໍາທີ່ຈະເຮັດສ່ວນຂອງເຈົ້າຄືກັນ. ຖ້າເຈົ້າປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດວຽກ ໜັກ ແລະບໍ່ພໍໃຈ, ຈາກນັ້ນຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າກໍ່ຈະສູນເສຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ກາຍເປັນແບບຢ່າງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງເຈົ້າ.
- ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທີມງານເຈົ້າລວມມີການເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງນໍ້າ. ເຮັດວຽກນີ້ບົນພື້ນຖານເທົ່າທຽມກັບຄົນອື່ນ.
- ຄູofຶກຂອງທີມກິລາຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການtrainingຶກອົບຮົມແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນການກະທໍາໂດຍຕົວຢ່າງ.
3 ສຳ ຮອງ ຄຳ ສັບດ້ວຍການກະ ທຳ. ມີຄວາມconfidentັ້ນໃຈແລະຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະເປັນຕົວຂອງເຈົ້າເອງ. ຜູ້ ນຳ ຄວນຢູ່ແຖວ ໜ້າ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ຄົນທີ່ມີ ອຳ ນາດສັງເກດເຫັນຜູ້ ນຳ ທີ່confidentັ້ນໃຈສະເີ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເຈົ້າບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກາຍເປັນຄົນທີ່ແຕກຕ່າງເພື່ອເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີກວ່າ. ເຮັດໃຫ້ບົດບາດເfitາະສົມກັບບຸກຄະລິກຂອງເຈົ້າ.
- ເອົາສິ່ງທ້າທາຍ. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການນ້ອຍ small ໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ.
- ສ້າງຄວາມັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງ, ທຸກ morning ເຊົ້າກ່ອນເລີ່ມວຽກ, ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າຄໍາໃຫ້ກໍາລັງໃຈຕົວເອງຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ກະຈົກ.
4 ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ. ພິສູດຄວາມຊື່ສັດຂອງເຈົ້າເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະການເປັນຜູ້ ນຳ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງສະແດງອອກແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ອື່ນມີຄວາມຖ່ອມຕົວ, ເປີດໃຈແລະຊື່ສັດ. ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງເຈົ້າ, ເbeາະສົມກັບຕົວແບບ.
- ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າສົ່ງອີເມວໄປຫາຜູ້ຮັບຜິດ, ໃຫ້ສົ່ງອີເມວເພີ່ມເຕີມພ້ອມກັບຄໍາອະທິບາຍ. ຢ່າ ທຳ ທ່າວ່າບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນ.
- ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ, ລົງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງເຈົ້າ, ແລະເຮັດຄວາມຍຸດຕິ ທຳ ໃຫ້ກັບຄົນອື່ນ. ຄວາມຖ່ອມຕົວເປັນຄຸນນະພາບອັນສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາ. ສະແດງຄວາມມຸ່ງັ້ນຂອງເຈົ້າໃນການຊ່ວຍຄົນພະຍາຍາມປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຜູ້ ນຳ ຊ່ວຍຜູ້ອື່ນພັດທະນາ.
- ເພີດເພີນກັບຄວາມສໍາເລັດຢູ່ໃນວົງມົນນ້ອຍ. ຖ້າເຈົ້າປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່, ຢ່າສະເຫຼີມສະຫຼອງແລະໂອ້ອວດ. ຜູ້ ນຳ ມີພຶດຕິ ກຳ ແຕກຕ່າງ.
  - ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທີມບານເຕະຂອງເດັກນ້ອຍຊະນະການແຂ່ງຂັນພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງເຈົ້າ, ຈາກນັ້ນເຈົ້າຄວນສັນລະເສີນນັກກິລານ້ອຍ and ແລະບໍ່ບອກເຂົາເຈົ້າວ່າອັນນີ້ເປັນພຽງແຕ່ຄຸນງາມຄວາມດີຂອງເຈົ້າ.
5 ປັບຕົວ. ຄຸນນະພາບອັນສໍາຄັນອີກອັນ ໜຶ່ງ ຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບການ. ພະຍາຍາມຄິດຢູ່ນອກກ່ອງ, ແມ່ນແຕ່ເມື່ອເຈົ້າຕ້ອງເລືອກລະຫວ່າງທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີ. ຢ່າ ຈຳ ກັດພຽງແຕ່ວິທີແກ້ໄຂງ່າຍ.
- ເຈົ້າຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະພາບການ. ບາງຄັ້ງມັນຈະໃຊ້ເວລາການຕັດສິນໃຈໄວ, ແລະເວລາອື່ນມັນຈະຕ້ອງການການສະທ້ອນແລະການວິເຄາະລວມ.
- ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າຕ້ອງການຕັດສິນໃຈທົບທວນຄືນໂຄງການໃນນາທີສຸດທ້າຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຕາມກໍານົດເວລາ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ເຈົ້າຕ້ອງຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນແລະຕັດສິນໃຈໂດຍໄວ.
- ກົງກັນຂ້າມ, ການເລືອກຍຸດທະສາດການພັດທະນາສາຍຜະລິດຕະພັນຕ້ອງການຄວາມຄິດແລະການວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບ.

ສ່ວນທີ 3 ຂອງ 3: ວິທີການໂຕ້ຕອບກັບຄົນອື່ນ

1 ຕັ້ງເປົ້າາຍ. ຜູ້ ນຳ ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມເພື່ອບັນລຸເປົ້າspecificາຍສະເພາະ. ກ່ອນທີ່ເຈົ້າຈະ ນຳ ພາຄົນ, ເຈົ້າ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດຈຸດາຍປາຍທາງ. ຕັ້ງເປົ້າclearາຍທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຕົວເຈົ້າເອງທີ່ສາມາດອະທິບາຍໄດ້ງ່າຍແລະຕື່ນເຕັ້ນກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າ. ເປົ້າYourາຍຂອງເຈົ້າຄວນຈະສາມາດວັດແທກໄດ້, ສະເພາະ, ແລະ ກຳ ນົດເວລາເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າແລະທີມຂອງເຈົ້າສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບ ໜ້າ ໄດ້.
2 ສື່ສານກັບທີມງານ. ເອົາໃຈໃສ່ຄົນໃນເວລາໃຫ້ທິດທາງ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຂົາເຈົ້າເບິ່ງເຈົ້າດ້ວຍສາຍຕາທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້, ອະທິບາຍບັນຫາຢ່າງລະອຽດແລະລະອຽດ. ຜູ້ ນຳ ຕ້ອງສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະສະແດງຄວາມຄິດໃນທາງທີ່ເຂົ້າຫາໄດ້.
- ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງtrainingຶກອົບຮົມຄົນ, ໃຫ້ມີນະໂຍບາຍ“ ເປີດປະຕູ” ເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດຕິດຕໍ່ຫາເຈົ້າດ້ວຍຄໍາຖາມແລະຄໍາຮ້ອງຂໍ.
- ຖ້າເຈົ້າເປັນປະທານຄະນະກໍາມະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມ, ແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າກັບທີມງານແລະເຊີນເຂົາເຈົ້າອອກສຽງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3 ເສີມສ້າງພັນທະບັດຂອງເຈົ້າ. ຈົ່ງພິຈາລະນາແລະຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ດີເພື່ອສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບທີມຂອງເຈົ້າ. ຟັງຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າເວົ້າ. ຖາມຄໍາຖາມຜູ້ຄົນເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະຖາມຄໍາຖາມຜູ້ຄຸມງານຂອງເຈົ້າ.
- ຕົວຢ່າງ, ໃນຂະນະທີ່ເວົ້າ, ເອື້ອມອອກໄປຫາຄົນອື່ນແລະຖາມຄໍາຖາມ. ຢ່າປ່ຽນສະຖານະການໃຫ້ເປັນເລື່ອງດຽວ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສົນໃຈ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຫາຄົນສະເພາະທີ່ມີ ຄຳ ຖາມ.
- ບາງຄັ້ງມັນເປັນການລໍ້ລວງໃຫ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເຂົ້າໃຈບັນຫາໄດ້ດີປານໃດ, ແຕ່ຜູ້ນໍາທີ່ດີມັກຈັດການສົນທະນາພາຍໃນກຸ່ມ. ຟັງຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ.
  - ເວົ້າຄືນຄວາມຄິດທີ່ເຈົ້າໄດ້ຍິນດ້ວຍ ຄຳ ເວົ້າຂອງເຈົ້າເອງເມື່ອຄົນຜູ້ນັ້ນເວົ້າຈົບແລ້ວ.
  - ຫັນຫົວແລະຮັກສາຕາເມື່ອເຈົ້າຟັງຄົນອື່ນ.
  - ຫັນ ໜ້າ ຜູ້ເວົ້າເພື່ອໃຊ້ພາສາຮ່າງກາຍເປີດ. ຢ່າເບິ່ງໄປອ້ອມ around ແລະສຸມໃສ່ແຕ່ຜູ້ດຽວ.
4 ຈົ່ງຍຸດຕິ ທຳ. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການຂັດແຍ້ງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າຄວນມີຈຸດປະສົງແລະສະແດງໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມຂອງເຈົ້າເຫັນວ່າເຈົ້າສາມາດໄວ້ໃຈໄດ້. ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າຕ້ອງເຄົາລົບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າແລະມີທັກສະເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກparties່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຕິດຕາມພາສາຮ່າງກາຍຂອງparties່າຍທີ່ຂັດແຍ້ງກັນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຮຽນຮູ້ການຈັບຄູ່ກະແຈກັບຄົນທີ່ແຕກຕ່າງເພື່ອຊອກຫາທາງອອກທີ່ເາະສົມ.
- ອ່ານປຶ້ມທີ່ຮັບມືກັບສະຖານະການຂັດແຍ້ງແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ເappropriateາະສົມ.
- ຢູ່ສະຫງົບແລະຍັບຢັ້ງປະຕິກິລິຍາທາງລົບໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນຢູ່ຄຽງຂ້າງ.
- ພະຍາຍາມຊອກຫາການປະນີປະນອມກັນ. ຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານສອງຄົນຕົກລົງກັນເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
- ບໍ່ເຂົ້າຂ້າງtreat່າຍໃດand່າຍນຶ່ງແລະປະຕິບັດຕໍ່to່າຍທີ່ຂັດແຍ້ງກັນຢ່າງບໍ່ ລຳ ອຽງ.
5 ມອບtasksາຍ ໜ້າ ວຽກ. ຄວາມສາມາດໃນການມອບresponsibilitiesາຍ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະສິດ ອຳ ນາດແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອສະແດງໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເຫັນວ່າເຈົ້າເຫັນຄຸນຄ່າແລະໄວ້ວາງໃຈເຂົາເຈົ້າຫຼາຍປານໃດ. ຢ່າປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດບາງ ໜ້າ ວຽກ. ຈົ່ງສະຫຼາດພໍທີ່ຈະເອົາວຽກພາຍນອກໃຫ້ຄົນທີ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ດີກ່ວາເຈົ້າ.
- ກໍານົດຄວາມດີຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນແລະມອບ.າຍວຽກທີ່ເappropriateາະສົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
- ຊອກຫາພະນັກງານທີ່ສາມາດຊົດເຊີຍຄວາມອ່ອນແອຂອງເຈົ້າ. ແບ່ງປັນ ໜ້າ ວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຈັດການໄດ້.
  - ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າໄດ້ສ້າງເວັບໄຊທ,, ຈ້າງຜູ້ຂຽນທີ່ຈະຂຽນບົດຄວາມທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບການພັດທະນາຫຼືການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານວິຊາການ.

ຄໍາແນະນໍາ

ເປັນມິດກັບທຸກຄົນແລະພະຍາຍາມເຂົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ. ຄວາມເມດຕາມີບົດບາດ ສຳ ຄັນ.
ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເກີດມາຈາກທໍາມະຊາດ, ສະນັ້ນຈົ່ງປະເມີນຕົນເອງຢ່າງມີສະຕິແລະເລືອກບົດບາດທີ່ເappropriateາະສົມ. ຊອກຫາຕໍາ ແໜ່ງ ທີ່ເtoາະສົມເພື່ອເພີ່ມໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ.
ຈົ່ງຖ່ອມຕົວແລະເຄົາລົບສະເີ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າສາມາດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້ຢ່າງບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ, ແຕ່ຍັງມີເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືຜູ້ ນຳ ຄົນອື່ນ ນຳ.

ຄຳ ເຕືອນ

ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄປ ເໜືອ ຫົວຂອງຄົນອື່ນໄປສູ່ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ. ຮັບບົດບາດນີ້ດ້ວຍຄຸນລັກສະນະຂອງເຈົ້າ. ຜູ້ເຄາະຮ້າຍຂອງເຈົ້າຈະຫັນຫຼັງໃສ່ເຈົ້າ, ເຊິ່ງບໍ່ແມ່ນສັນຍານຂອງຜູ້ນໍາ.