ເນື້ອຫາ

• ເພື່ອກ້າວ
• ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 6: ກຳ ນົດພື້ນຖານ
• ພາກທີ 2 ຂອງ 6: ການຂຽນແຜນທຸລະກິດ
• ພາກທີ 3 ຂອງ 6: ດ້ານນິຕິ ກຳ
• ສ່ວນທີ 4 ຂອງ 6: ເບິ່ງແຍງການເງິນຂອງທ່ານ
• ສ່ວນທີ 5 ຂອງ 6: ການຕະຫຼາດ
• ພາກທີ 6 ຂອງ 6: ເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານ
• ຄຳ ແນະ ນຳ
• ຄຳ ເຕືອນ

ທ່ານຍັງຝັນຢາກມີບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງບໍ? ສຸດທ້າຍແມ່ນການເປັນນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເອງ, ສາມາດ ກຳ ນົດຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງຂອງທ່ານເອງ --- ຫຼືຜູ້ທີ່ຮູ້, ແມ່ນແຕ່ຢູ່ໃນອັນດັບ ໜຶ່ງ ຂອງອຸດສາຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ. ຍາກບໍ? ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ. ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍບໍ? ແນ່ນອນວ່າມັນຄືກັນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮັ່ງມີແລະມີການສຶກສາທີ່ດີແລະທ່ານຕ້ອງການຊີວະປະຫວັດທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດບໍ? ຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່! ເຈົ້າສາມາດເຮັດມັນໄດ້ຄືກັນບໍ? ອີງຕາມການສະກົດຈິດ 8 ລູກ, ເຄື່ອງຫຼີ້ນທີ່ໃຊ້ເພື່ອຄາດຄະເນອະນາຄົດ, ຄຳ ຕອບແມ່ນ "ແມ່ນແລ້ວ!" ສະນັ້ນທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ? ວາງແຜນ, ວາງແຜນແລະວາງແຜນຫຼາຍ! ມີຫລາຍວິທີພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ແລະໄດ້ທົດສອບຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ, ສະນັ້ນເລີ່ມຕົ້ນມື້ນີ້!

ເພື່ອກ້າວ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 6: ກຳ ນົດພື້ນຖານ

1. ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດ. ມັນອາດຈະແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢາກຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານຄິດວ່າຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຄົນເຮົາ. ມັນອາດຈະແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເພາະວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຖືພາມາກ່ອນ.
   • ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດ - ແລະມ່ວນຊື່ນ - ການມີສະ ໝອງ ທີ່ບໍ່ເປັນທາງການກັບເພື່ອນທີ່ສະຫຼາດແລະສ້າງສັນສອງສາມຄົນ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ຖາມງ່າຍໆເຊັ່ນ "ພວກເຮົາຈະເຮັດຫຍັງ?". ຈຸດປະສົງຂອງການຈັດກອງປະຊຸມສະ ໝອງ ບໍ່ແມ່ນການຂຽນແຜນທຸລະກິດທີ່ສົມບູນ, ແຕ່ພຽງແຕ່ຈະໄດ້ຮັບແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງ. ຫຼາຍໆແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານັ້ນຈະເຂົ້າໄປໃນກະຕ່າຂີ້ເຫຍື້ອໂດຍກົງ, ແລະອີກແນວ ໜຶ່ງ ກໍ່ຈະບໍ່ແມ່ນເລື່ອງເດີມ, ແຕ່ກໍ່ມີບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້.
2. ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼືທ່ານຕ້ອງການຂາຍບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ປະມູນສູງສຸດບໍ? ທ່ານຕ້ອງການບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະມີການຈັດລະບຽບທີ່ດີ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານມັກເຮັດແລະທີ່ໃຫ້ລາຍໄດ້ທີ່ ໝັ້ນ ຄົງບໍ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງ ກຳ ນົດໃນໄລຍະຕົ້ນໆ.
3. ຄິດເຖິງຊື່ທີ່ເຮັດວຽກ. ທ່ານຍັງສາມາດຕັ້ງຊື່ໄດ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຕັດສິນໃຈເຮັດຢ່າງແນ່ນອນ. ຊື່ທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການ ກຳ ນົດວ່າບໍລິສັດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຈະສ້າງຕັ້ງຂື້ນມາແມ່ນຫຍັງ. ເມື່ອແຜນການຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ແລະສິ່ງຕ່າງໆເລີ່ມມີຮູບຮ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕັ້ງຊື່ທີ່ ເໝາະ ສົມ, ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນຢຸດທ່ານຈາກການຕັ້ງຊື່ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ - ເລືອກຊື່ທີ່ຈະໃຊ້ໃນໄລຍະການພັດທະນາແຜນ ; ທ່ານສາມາດປ່ຽນມັນໄດ້ໃນເວລາຕໍ່ມາ.
   • ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງເທດມີເຄື່ອງເທດ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ວິທີ Beatles. ພວກເຂົາມັກໃຊ້ຊື່ຕະຫລົກ ສຳ ລັບເພງຈົນກວ່າມັນຈະ ສຳ ເລັດ. ນັ້ນແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ເຮັດວຽກຂອງເພງ ມື້ວານນີ້ ຍົກຕົວຢ່າງ "Scrambled Eggs".
4. ກຳ ນົດວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບທີມປະເພດໃດ. ທ່ານ ກຳ ລັງຈະຕັ້ງບໍລິສັດຢ່າງດຽວຫຼືກັບເພື່ອນ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຄົນທີ່ດີບໍ? ການຮ່ວມມືສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍເພາະວ່າຄົນເຮົາສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ກັບແນວຄິດ ໃໝ່ໆ. ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າ“ ສອງສາມາດຫຼາຍກ່ວາ ໜຶ່ງ ອັນ” ແລະ“ ລວມທັງ ໝົດ ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາຜົນລວມຂອງພາກສ່ວນຂອງມັນ” ແນ່ນອນ ນຳ ໃຊ້ກັບສິ່ງນີ້.
   • ພຽງແຕ່ຄິດເຖິງເລື່ອງທີ່ປະສົບຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຫຼາຍແລະ ໜ້ອຍ ໃນປະຈຸບັນຂອງໂລກເຊັ່ນ: John Lennon ແລະ Paul McCartney, Bill Gates ແລະ Paul Allen ຫຼື Steve Jobs ແລະ Steve Wozniak. ຜົນ ສຳ ເລັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຍ້ອນການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ເຊິ່ງ ນຳ ເອົາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດມາໃຫ້ທັງສອງບຸກຄົນ, ແລະພວກເຂົາທັງ ໝົດ ກາຍເປັນເສດຖີ. ທ່ານກາຍເປັນມະຫາເສດຖີທີ່ຖືກຮັບປະກັນໂດຍການຮ່ວມມືກັບຄົນອື່ນບໍ? ບໍ່ແມ່ນແນວນັ້ນ, ແຕ່ມັນແນ່ນອນວ່າມັນບໍ່ສາມາດເຈັບປວດໄດ້.
5. ເລືອກຢ່າງສຸຂຸມ. ເລືອກຄົນທີ່ທ່ານຈະຕັ້ງທຸລະກິດຢ່າງລະມັດລະວັງ. ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເປັນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດໄດ້. ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບຄົນທີ່ທ່ານໄວ້ໃຈ. ເມື່ອເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ, ສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ:
   • ອີກອັນ ໜຶ່ງ ໄດ້ເສີມຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານບໍ? ຫຼືທ່ານທັງສອງເອົາພຽງແຕ່ທັກສະສະເພາະ? ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງເພາະວ່າອາດຈະມີຄົນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຫຍຸ້ງກັບເລື່ອງດຽວກັນ, ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງອື່ນໆກໍ່ຍັງເຫຼືອຢູ່.
   • ໂດຍທົ່ວໄປທ່ານເຫັນດີ ນຳ ກັນບໍ? ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດແມ່ນຫລີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແລະບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນປະໂຫຍດ. ແຕ່ການບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນເຊັ່ນ: ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກ ໜັກ ເທົ່າກັບທ່ານ.
   • ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຊື້ອເຊີນຜູ້ຄົນໃຫ້ ສຳ ພາດ, ພະຍາຍາມຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການຄົ້ນພົບຄວາມສາມາດທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທຸກລະດັບແລະ ຕຳ ແໜ່ງ ຫລືການຂາດຄົນອື່ນໂດຍການອ່ານເຂົ້າ. ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍມັກມີພອນສະຫວັນທີ່ບໍ່ກົງກັບເສັ້ນທາງການສຶກສາແບບດັ້ງເດີມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດ (ຫຼືບໍ່); ຮູ້ສຶກວ່າມັນມີ“ ກົດ” (ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃກ້ກັນ) ແລະຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງ ສຳ ຄັນເທົ່າກັບຄຸນລັກສະນະຂອງລາວໃນເຈ້ຍ.

ພາກທີ 2 ຂອງ 6: ການຂຽນແຜນທຸລະກິດ

1. ສ້າງແຜນທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດ (ຫລືແຜນທຸລະກິດ) ຊ່ວຍທ່ານໃນການ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫລືນ້ອຍ. ມັນສະຫຼຸບເນື້ອໃນ ສຳ ຄັນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນເອກະສານ ໜຶ່ງ ສະບັບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ນັກລົງທືນ, ພະນັກງານທະນາຄານແລະພາກສ່ວນອື່ນໆທີ່ອາດສົນໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນການ ກຳ ນົດວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານແລະວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເປັນໄປໄດ້ຫຼືບໍ່. ປື້ມທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ກ່ຽວກັບວິທີການຂຽນແຜນທຸລະກິດເຊິ່ງອະທິບາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບພາກສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ໃຊ້ຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເຫຼັ້ມຂອງປື້ມເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູ່ມື (ທ່ານສາມາດຊອກຫາມັນຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍປື້ມ, ຫໍສະມຸດແລະໃນອິນເຕີເນັດ). ໃນການສະຫຼຸບ, ທ່ານຢ່າງຫນ້ອຍຄວນປະກອບມີອົງປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ:
2. ບົດສະຫຼຸບສັ້ນ. ຢ່າງຫນ້ອຍທ່ານຕ້ອງປະກອບມີອົງປະກອບພື້ນຖານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ອະທິບາຍແນວຄິດຂອງທຸລະກິດທົ່ວໂລກ, ວິທີທີ່ທ່ານຈະສະ ໜອງ ເງີນໃຫ້, ທ່ານຈະຄິດວ່າທ່ານຈະຕ້ອງການເງິນຫຼາຍປານໃດ, ສະຖານະພາບປະຈຸບັນ, ລວມທັງສະຖານະພາບທາງກົດ ໝາຍ, ຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ລາຍລະອຽດສັ້ນໆກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງທຸລະກິດ, ແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນເຊື່ອໃນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
3. ລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດ. ໃນທີ່ນີ້ທ່ານອະທິບາຍບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ແລະທ່ານອະທິບາຍ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງບໍລິສັດພາຍໃນຕະຫຼາດໂດຍລວມ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນໃຜ, ແລະທ່ານຈະຂາຍສິນຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ? ຖ້າທ່ານໄດ້ເລືອກໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດໂດຍສະເພາະ, ເຊັ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ, ບໍລິສັດເອກະຊົນ, ຫຼືບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ກະລຸນາລະບຸແລະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງເລືອກແບບຟອມນັ້ນ. ອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງມັນແລະເຫດຜົນທີ່ທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ຄົນຊື້ມັນ.
4. ຕັ້ງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ເພື່ອຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທ່ານຕ້ອງຮູ້ຈັກຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍວິເຄາະວ່າໃຜແນ່ນອນຈະສົນໃຈຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຈ່າຍເງິນໃຫ້ທ່ານ. ຕະຫຼາດຂອງທ່ານໃຫຍ່ປານໃດ, ຈະມີໂອກາດຂະຫຍາຍຕະຫຼາດພື້ນຖານ, ທ່າແຮງການຂາຍຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ການເຂົ້າໃຈຕົວແປເຫລົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຕ້ອງການຂາຍພວກມັນໃຫ້ຄົນທີ່ອ່ານແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
5. ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ. ໃນຂັ້ນຕອນການຂຽນພາກທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ທ່ານຍັງຈະໄດ້ຮູ້ວ່າຄູ່ແຂ່ງຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ. ພະຍາຍາມຊອກຮູ້ວ່າມີໃຜ ກຳ ລັງເຮັດບາງສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈເຮັດແລະພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແນວໃດໃນການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ. ມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເທົ່າທຽມກັນໃນການຊອກຮູ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ເຮັດຫຍັງຜິດແລະສິ່ງທີ່ ທຳ ລາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
6. ແຜນການພັດທະນາ. ທ່ານຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ? ມັນແມ່ນການບໍລິການທີ່ທ່ານໃຫ້ບໍລິການ, ຫລືວ່າມັນເປັນ software ທີ່ສັບສົນຫລາຍ, ຫລືຜະລິດຕະພັນທາງກາຍະພາບເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຫຼີ້ນປະເພດ ໃໝ່ ຫລືເຄື່ອງປະດັບໂທ - ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນແນວໃດ? ກຳ ນົດຂັ້ນຕອນ, ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ ກຳ ເນີດຂອງວັດຖຸດິບແລະການປະກອບຈົນຮອດການຜະລິດ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການເກັບມ້ຽນແລະການຈັດສົ່ງ. ເຈົ້າຕ້ອງການຄົນພິເສດບໍ? ສະຫະພັນການຄ້າຈະມີສ່ວນຮ່ວມບໍ? ທ່ານຕ້ອງ ຄຳ ນຶງເຖິງສິ່ງທັງ ໝົດ ນີ້.
7. ວາງແຜນກິດຈະ ກຳ ຂອງທ່ານ. ແມ່ນໃຜເປັນຜູ້ ນຳ, ແລະແມ່ນໃຜເປັນຜູ້ ນຳ ຕໍ່ໄປ? ກຳ ນົດອົງກອນຂອງທ່ານ, ຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານຕ້ອນຮັບຈົນເຖິງ ກຳ ມະການ, ແລະບົດບາດຂອງທຸກໆຄົນ; ທັງ ໜ້າ ວຽກແລະພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນຂົງເຂດການເງິນ. ຖ້າທ່ານຮູ້ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານເປັນຢ່າງດີ, ທ່ານຈະສາມາດວາງແຜນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານໄດ້ດີຂື້ນ, ເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດ ກຳ ນົດໄດ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ທຶນຫຼາຍປານໃດໃນການ ດຳ ເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາແລະນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີແນວຄິດທີ່ຫຍໍ້ທໍ້ກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ມັນຕ້ອງການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ; ເມື່ອທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະປັບ ຈຳ ນວນຄົນທີ່ທ່ານວາງແຜນໄວ້ວ່າຈ້າງໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປັດຈຸບັນ.ນອກຈາກນັ້ນ,“ ພະນັກງານ” ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວແມ່ນລວມເອົາເຈົ້າເຊັ່ນດຽວກັບທຸກຄົນທີ່ເຈົ້າຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ, ເຊັ່ນວ່າທະນາຍຄວາມແລະນັກບັນຊີຂອງເຈົ້າ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນບັນຫາ, ຕາບໃດທີ່ທ່ານສະແດງວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກພາຍນອກແລະຊ່ວຍເຫຼືອຈົນກວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຈ້າງ.
8. ຮັບປະກັນວ່າດ້ານການເງິນຈະຖືກຄຸ້ມຄອງ. ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານອະທິບາຍວ່າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍເທົ່າໃດແລະທ່ານຄິດວ່າທ່ານຈະມີລາຍໄດ້ເທົ່າໃດ. ນີ້ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສຸດຂອງແຜນການຂອງທ່ານ, ແລະບາງທີອາດມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນໄລຍະຍາວ. ສະນັ້ນ, ຄວນປັບພາກສ່ວນນີ້ທຸກໆເດືອນໃນປີ ທຳ ອິດ, ທຸກໆສາມເດືອນໃນປີທີສອງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປີລະຄັ້ງ.

ພາກທີ 3 ຂອງ 6: ດ້ານນິຕິ ກຳ

1. ພິຈາລະນາຊອກຫາທະນາຍຄວາມຫຼືທີ່ປຶກສາດ້ານກົດ ໝາຍ. ທ່ານຈະປະສົບກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍ້າຍຈາກວຽກເຮັດງານ ທຳ ໃນຫ້ອງການທີ່ມີຄວາມໂດດເດັ່ນຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມເປັນຢູ່ຂອງຜູ້ປະກອບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາແລະຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າ. ອຸປະສັກບາງຢ່າງຈະເປັນບັນດາເອກະສານກ່ຽວກັບກົດລະບຽບແລະຂໍ້ ກຳ ນົດຕ່າງໆ, ຈາກການໃຫ້ເຊົ່າຕໍ່ພິທີການເມືອງ, ໃບອະນຸຍາດຂອງເທດສະບານ, ຂໍ້ ກຳ ນົດຂອງລັດຖະບານແລະເອກະສານຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາສີ, ການປະກອບສ່ວນທີ່ ຈຳ ເປັນ, ສັນຍາ, ຮຸ້ນ, ບໍລິສັດແລະອື່ນໆ. ຄວາມຄິດທີ່ວ່າມີຄົນໂທຫາເມື່ອທ່ານຕ້ອງການ ຄຳ ແນະ ນຳ ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ສະດວກສະບາຍພ້ອມທັງເປັນແຫລ່ງຊ່ວຍເຫລືອທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງການຫລາຍທີ່ສຸດໃນຂະນະທີ່ທ່ານວາງແຜນເສັ້ນທາງຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ.
   • ເລືອກຄົນທີ່ "ກົດປຸ່ມ" ກັບແລະຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ. ມັນກໍ່ຄວນຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນຂົງເຂດນີ້, ເພາະວ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ານກົດ ໝາຍ ທີ່ບໍ່ມີປະສົບການສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານຕົກເປັນເຫຍື່ອຫລືຖືກຄຸກຕະຫຼອດເວລາ.
2. ຮັບສະ ໝັກ ນັກບັນຊີ. ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ສາມາດຈັດການເລື່ອງການເງິນຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງສະດວກ, ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຄິດວ່າທ່ານສາມາດເຮັດບັນຊີຕົນເອງໄດ້, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈດ້ານພາສີໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ການເກັບພາສີສາມາດເປັນທຸລະກິດທີ່ສັບສົນ ສຳ ລັບທຸລະກິດ, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງການທີ່ປຶກສາດ້ານພາສີ (ຢ່າງ ໜ້ອຍ). ແລະອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ບໍ່ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຈະໄດ້ເງິນສ່ວນໃຫຍ່ຫລືນ້ອຍຂອງການເງິນ, ໃຫ້ເລືອກຄົນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື.
3. ຕັ້ງຫົວ ໜ່ວຍ ທຸລະກິດ. ເພື່ອຈຸດປະສົງດ້ານພາສີແລະຫວັງວ່າຈະດຶງດູດນັກລົງທືນ, ທ່ານຈະຕ້ອງ ກຳ ນົດວ່າທຸລະກິດປະເພດໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການສ້າງຕັ້ງ. ທ່ານຄວນຄຸ້ນເຄີຍກັບຂໍ້ ກຳ ນົດບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ, ບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ ສຳ ລັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທ່ານຈະຕ້ອງເລືອກແບບຟອມ ໜຶ່ງ ຕໍ່ໄປນີ້:
   • ທຸລະກິດ ໜຶ່ງ ຄົນ, ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ໂດຍບໍ່ມີພະນັກງານ) ຜູ້ດຽວຫຼືຮ່ວມກັບຄູ່ສົມລົດຂອງທ່ານ.
   • ບໍລິສັດທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ບໍລິສັດ, ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈະ ດຳ ເນີນການບໍລິສັດນີ້ກັບຄູ່ຮ່ວມງານ.
   • ຄວາມເປັນຫຸ້ນສ່ວນທີ່ ຈຳ ກັດ, ປະກອບດ້ວຍຄູ່ຮ່ວມງານທົ່ວໄປ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນຫາຕ່າງໆພາຍໃນບໍລິສັດ, ແລະຄູ່ຮ່ວມງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ, ເຊິ່ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ພວກເຂົາລົງທືນໃນບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ແບ່ງປັນ ກຳ ໄລແລະຂາດທຶນ.
   • ບໍລິສັດທຶນຫລືຫຸ້ນສ່ວນ, ໃນນັ້ນຄູ່ຮ່ວມງານບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການລະເລີຍຂອງຄົນອື່ນ.

ສ່ວນທີ 4 ຂອງ 6: ເບິ່ງແຍງການເງິນຂອງທ່ານ

1. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕົ້ນທຶນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນທ່ານຈະເຮັດທຸລະກິດດ້ານການເງິນແນວໃດ? ມີຕົວເລືອກທຸກປະເພດເຊັ່ນ: ທະນາຄານ, ຜູ້ລົງທືນຮ່ວມ, ນັກລົງທືນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ (ຜູ້ທີ່ເອີ້ນວ່ານັກລົງທືນທູດ), ການອຸດ ໜູນ ຂອງເທດສະບານຫລືການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ຫລືເງິນຝາກປະຢັດຂອງທ່ານເອງ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ເຕັມສ່ວນ 100% ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ວາງແຜນໄວ້, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງການເງິນສະຫງວນໄວ້ທີ່ພຽງພໍເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບາງຢ່າງຈົນກວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໃຊ້ຕົວຈິງ. ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະລົ້ມລະລາຍແມ່ນການຂາດທຶນ.
   • ຈື່ໄວ້ໃນ "4 Fs ສຳ ລັບການລົງທືນ" ": ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ (ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ນັ້ນແມ່ນຄົນທີ່ແບ່ງປັນແນວຄິດຂອງທ່ານ), ຄອບຄົວ, ໝູ່ ເພື່ອນແລະຄົນໂງ່, ນັ້ນແມ່ນໂງ່.
2. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຫຼາຍກ່ວາຂັ້ນຕ່ ຳ ສຸດ. ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດວ່າທ່ານຕ້ອງການເງິນ 50,000 ໂດລາເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດ, ແລະມັນສາມາດເພີ່ມເຕີມໄດ້. ທ່ານເອົາເງີນ ຈຳ ນວນ 50,000 ໂດລານັ້ນ, ຊື້ໂຕະ, ພິມແລະວັດຖຸດິບ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເດືອນສອງມາຮອດ, ທ່ານຍັງ ກຳ ລັງຜະລິດຢູ່, ຄ່າເຊົ່າຕ້ອງໄດ້ຈ່າຍຄືກັນກັບເງິນເດືອນ, ແລະທ່ານໄດ້ຮັບໃບບິນຄ່າທັງ ໝົດ ທີ່ ນຳ ສະ ເໜີ ພ້ອມກັນ. ເມື່ອສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນ, ບາງທີທັງ ໝົດ ທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນປິດມັນໄວ້. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ພະຍາຍາມໃຫ້ມີຄັງ ສຳ ຮອງພຽງພໍ ສຳ ລັບປີໂດຍບໍ່ມີລາຍໄດ້.
3. ເປັນການປະຫຍັດ. ວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ ສຳ ລັບເຄື່ອງໃຊ້ໃນຫ້ອງການແລະສ່ວນເກີນໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີອາຄານ ສຳ ນັກງານທີ່ຫຼູຫຼາ, ຫລືຕັ່ງທີ່ທັນສະ ໄໝ ຫຼືວຽກງານສິລະປະທີ່ມີລາຄາແພງຢູ່ເທິງ ກຳ ແພງ. ຖ້ວຍດອກແຂມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ ເໝາະ ສົມສາມາດພຽງພໍຖ້າວ່າ, ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຮັບພວກມັນຢູ່ໃນຫ້ອງໂຖງ, ທ່ານກໍ່ຮູ້ວິທີທີ່ຈະເອົາລູກຄ້າຂອງທ່ານໄປທີ່ຫ້ອງອາຫານທ່ຽງທ້ອງຖິ່ນເພື່ອນັດ ໝາຍ. ການເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍຄັ້ງກໍ່ລົ້ມເຫລວຍ້ອນການຊື້ເຄື່ອງທີ່ມີລາຄາແພງແລະຂາດການເອົາໃຈໃສ່ກັບບໍລິສັດເອງ.
4. ເຮັດການຄິດໄລ່ແລະການວາງແຜນທີ່ດີ. ວາງແຜນເສັ້ນທາງຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດດ້ານການເງິນ. ທ່ານຕ້ອງການຂາຍສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານລາຄາເທົ່າໃດ? ທ່ານຈະຜະລິດມັນໄດ້ເທົ່າໃດ? ເຮັດການປະເມີນຜົນ ກຳ ໄລສຸດທິລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ເຊັ່ນ: ຄ່າເຊົ່າ, ພະລັງງານ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະອື່ນໆ.
5. ເຮັດການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ. ຊອກຫາຢູ່ໃນລາຄາທີ່ພວກເຂົາຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ທ່ານສາມາດເພີ່ມບາງສິ່ງບາງຢ່າງ (ເພີ່ມມູນຄ່າເພີ່ມ) ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແຕກຕ່າງກັນແນວໃດແລະຮັບປະກັນວ່າລາຄາຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈກວ່າບໍ? ຍົກຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດໃຫ້ການຮັບປະກັນປີ ໜຶ່ງ ເພີ່ມເຕີມໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ, ຫຼືສ່ວນທົດແທນທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າຫລືເຄື່ອງງາມໆພ້ອມຊື້ຄັ້ງ ທຳ ອິດ.
   • ການແຂ່ງຂັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການເອງເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືໃນລະດັບສັງຄົມແລະຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມຂອງທ່ານ. ຜູ້ບໍລິໂພກ ກຳ ລັງຮູ້ຈັກເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງບໍລິສັດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເອົາໃຈໃສ່ກັບສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ມີເຄື່ອງ ໝາຍ ທີ່ມີຄຸນນະພາບຈາກອົງກອນທີ່ມີຊື່ສຽງ, ໃນຮູບແບບປ້າຍແລະໂລໂກ້, ສາມາດໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບປະກັນພິເສດວ່າຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບມາດຕະຖານແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີເຄື່ອງ ໝາຍ ຄຸນນະພາບ.
6. ຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານໃຫ້ຢູ່ໃນລະບຽບ. ຮັກສາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນບໍ່ເກີນການຄາດເດົາຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານເຫັນວ່າເງິນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບສິ່ງໃດສິ່ງ ໜຶ່ງ - ເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າ, ໂທລະສັບ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຫ້ອງການ, ຫລືວັດສະດຸຫຸ້ມຫໍ່ - ລອງເບິ່ງອ້ອມຮອບ, ປະເມີນວ່າທ່ານຕ້ອງການຕົວຈິງຫຼາຍປານໃດ, ແລະເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຫຼືລົບລ້າງລາຍຈ່າຍນັ້ນ. ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ຄິດວ່າເສດຖະກິດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ທ່ານຍັງສາມາດຄິດເຖິງການເຊົ່າແທນທີ່ຈະຊື້ແລະທ່ານສາມາດຈ່າຍຄ່າສິ່ງບາງຢ່າງລ່ວງ ໜ້າ ແທນທີ່ຈະເຮັດສັນຍາໄລຍະຍາວ.
7. ຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນສາມາດຈ່າຍເງິນໃຫ້ທ່ານ. ທ່ານຈະຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ໃນປັດຈຸບັນທ່ານສາມາດເຮັດວຽກກັບອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ Square ເພື່ອເກັບ ກຳ ການ ຊຳ ລະບັດເຄດິດ, ເຊິ່ງສາມາດ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຍ້ອນວ່າມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດເອກະສານ ໜ້ອຍ ຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກໍ່ຍັງຕໍ່າ. ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ທ່ານກໍ່ສາມາດໄປຕາມແບບເກົ່າແລະເປີດບັນຊີສິນຄ້າ.
   • ບັນຊີຂອງພໍ່ຄ້າແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງເຊິ່ງທະນາຄານ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ມາ, ສະ ໜອງ ສາຍເຄດິດໃຫ້ກັບພໍ່ຄ້າເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເກັບເງີນຈາກຍີ່ຫໍ້ບັດເຄດິດໂດຍສະເພາະ. ໃນຫຼັກການ, ມັນບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເກັບເງິນຜ່ານຍີ່ຫໍ້ບັດເຄດິດທີ່ ສຳ ຄັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Square ໄດ້ປ່ຽນແປງສິ່ງນີ້, ສະນັ້ນທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ຈຳ ກັດຕົວເອງຕໍ່ຕົວເລືອກນີ້. ເບິ່ງທີ່ມັນ.
   • The Square ແມ່ນອຸປະກອນອີເລັກໂທຣນິກເຊິ່ງຂໍ້ມູນບັດເຄດິດສາມາດແລກປ່ຽນໄດ້ເຊິ່ງທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂທລະສັບຫຼືແທັບເລັດຂອງທ່ານ, ປ່ຽນເປັນປະເພດເງິນທະບຽນ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ພົບກັບ Square ໃນບັນດາຮ້ານຄ້າ, ເພາະວ່າລະບົບດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກ ນຳ ໃຊ້ຫຼາຍຂື້ນໃນຮ້ານຄາເຟ, ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຕ່າງໆຢູ່ຕາມຖະ ໜົນ ແລະຮ້ານຂາຍເຄື່ອງອື່ນໆ (Square ສາມາດຮັບຮູ້ໄດ້ໂດຍຮຽບຮ້ອຍພາດສະຕິກຂະ ໜາດ ຂອງສະແຕມທີ່ວາງຢູ່ໃນແທັບເລັດຫຼືໂທລະສັບ . ຖືກສຽບ).

ສ່ວນທີ 5 ຂອງ 6: ການຕະຫຼາດ

1. ມີເວັບໄຊທ໌້. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈະຂາຍຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ດຳ ເນີນທຸລະກິດອີເລັກໂທຣນິກຂອງທ່ານແລະສ້າງເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານເອງຫລືມີຄົນເຮັດເພື່ອທ່ານ. ນີ້ຈະເປັນການວາງສະແດງຂອງຮ້ານຂອງທ່ານ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ຄົນມາຢ້ຽມຢາມແລະຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌້ຂອງທ່ານ.
2. ຈ້າງຜູ້ອອກແບບມືອາຊີບ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍນີ້ຈະແພງກ່ວາເກົ່າ, ແຕ່ເວບໄຊທ໌ທີ່ມີການ ນຳ ສະ ເໜີ ທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ຖ້າທ່ານຍັງຈັດແຈງການເຮັດທຸລະ ກຳ ທາງການເງິນຜ່ານເວບໄຊທ໌ຂອງທ່ານ, ລົງທືນໃນການເຂົ້າລະຫັດຄວາມປອດໄພແລະເລືອກບໍລິສັດທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືແລະມີສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນ ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນການ.
3. ເອົາຜູ້ໂຄສະນາເຂົ້າມາໃນທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຍັງເຊື່ອ ໝັ້ນ ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ມັນກໍ່ຈະບໍ່ເປັນຜົນ ສຳ ເລັດຖ້າຄົນອື່ນບໍ່ເຊື່ອມັນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີປະສົບການໃນການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດຫລືທ່ານບໍ່ມັກເວົ້າກ່ຽວກັບການຂາຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຄວນເອົາຊະນະມັນແລ້ວໃສ່ເສື້ອໂຄສະນາຂອງທ່ານ. ເອົາການສົນທະນາສັ້ນໆທີ່ດີເຂົ້າກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ. ສິ່ງນີ້ຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າ, ຈຸດປະສົງແລະທ່າແຮງຂອງສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງສະ ເໜີ. ຂຽນຫລາຍ ຄຳ ເວົ້າຂອງ ຄຳ ເວົ້ານີ້ຫລາຍສະບັບຈົນກວ່າທ່ານຈະພົບກັບແບບທີ່ເວົ້າທຸກຢ່າງ, ທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກດີ, ແລະທ່ານສາມາດເວົ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລັງເລໃຈ. ຢ່າລືມອອກ ກຳ ລັງກາຍ!
   • ມີພິມນາມບັດດັ້ງເດີມແລະຈັບຕາເບິ່ງ.
4. ໃຊ້ເວລາພຽງພໍໃນການພັດທະນາໂປຼແກຼມສື່ສັງຄົມຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ດົນກ່ອນທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະ ສຳ ເລັດ, ມັນຈະດີຂື້ນໄວເທົ່າໃດ. ໃຊ້ເຟສບຸກ, Google+, Twitter ແລະທຸກຮູບແບບສື່ສັງຄົມອື່ນໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນຕື່ນເຕັ້ນແລະເຜີຍແຜ່ ຄຳ ເວົ້າ. ທ່ານຢາກໃຫ້ປະຊາຊົນຕື່ນເຕັ້ນແລະສົນທະນາກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງມັນ. (ໃຊ້ທີ່ຢູ່ທຸລະກິດ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ແລະເກັບຮັກສາທີ່ຢູ່ສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໄວ້ຕ່າງຫາກ. ຢ່າສົ່ງຂໍ້ຄວາມດຽວກັນ, ແຕ່ປັບປ່ຽນມັນຂື້ນກັບທີ່ຢູ່ທີ່ໃຊ້ແລະຜູ້ຊົມເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ.)
5. ວາງແຜນການຕະຫລາດແລະການແຈກຢາຍຂອງທ່ານເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ. ເລີ່ມຕົ້ນການຕະຫຼາດໃນທັນທີທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຜະລິດຫຼືໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການຂອງທ່ານ ກຳ ລັງພັດທະນາ, ແລະທັນທີທີ່ທ່ານຮູ້ປະມານວ່າເມື່ອໃດສິ່ງຕ່າງໆຈະກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບຂາຍ. ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໂຄສະນາໃນ ໜັງ ສືພິມຫລືວາລະສານ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງການຮູບພາບຫລື ສຳ ເນົາຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຢ່າງ ໜ້ອຍ ສອງເດືອນກ່ອນການພິມເຜີຍແຜ່. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈະສະ ເໜີ ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານຢູ່ໃນຮ້ານ, ໃຫ້ເຮັດກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ ແລະສະຫງວນບ່ອນທີ່ພຽງພໍໃນຊັ້ນວາງ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈະຂາຍ online, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເວບໄຊທ໌ຂອງທ່ານກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດອີເລັກໂທຣນິກ. ຖ້າທ່ານສະ ເໜີ ການບໍລິການ, ໂຄສະນາໃນຜູ້ໂຄສະນາທີ່ ເໝາະ ສົມຫຼືວາລະສານການຄ້າ, ໃນ ໜັງ ສືພິມແລະອິນເຕີເນັດ.

ພາກທີ 6 ຂອງ 6: ເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານ

1. ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີພື້ນທີ່ພຽງພໍ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຫ້ອງການຫລືຄັງສິນຄ້າ, ຖ້າທ່ານຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງການພື້ນທີ່ຫຼາຍກ່ວາຫ້ອງໂຖງຫຼືຫ້ອງຮັບແຂກຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະມາຮອດດຽວນີ້.
   • ທ່ານອາດຈະສາມາດເຮັດວຽກຈາກເຮືອນໄດ້ຕາມປົກກະຕິແລະບາງຄັ້ງຄາວກໍ່ຕ້ອງການພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມ ສຳ ລັບການປະຊຸມຫລື ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ບັນເທີງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວທ່ານມັກຈະສາມາດໃຊ້ພື້ນທີ່ໃນໃຈກາງເມືອງ. Google ກ່ຽວກັບ "ການໃຫ້ເຊົ່າຊັບສິນທາງທຸລະກິດ [ຊື່ເມືອງ / ແຂວງ]" ແລະທ່ານຈະເຫັນສະຖານທີ່ຫຼາຍໃນພື້ນທີ່ຂອງທ່ານທີ່ມີໃຫ້ເຊົ່າຊົ່ວຄາວ.
2. ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ວາງແຜນການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ການເງິນມີຢູ່ແລະທ່ານໄດ້ຈ້າງພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້. ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກກັບພະນັກງານວິຊາການຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໂປແກຼມໂປແກຼມທັງ ໝົດ ຖືກລະຫັດແລະທົດສອບ, ຫຼືເກັບມ້ຽນເອກະສານແລະຮັບປະກັນວ່າມັນສິ້ນສຸດລົງໃນພື້ນທີ່ໂຮງງານຂອງທ່ານ (aka the garage), ຫຼືທ່ານສາມາດຊື້ຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ພິເສດແລະເພີ່ມລາຄາຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມ, ທ່ານກະກຽມຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຕະຫຼາດໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລານີ້ທ່ານອາດຈະປະເຊີນກັບສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
   • ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປັບຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປັບສີ, ໂຄງສ້າງ, ຫລືຂະ ໜາດ ຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງສະ ເໜີ ການບໍລິການຂອງທ່ານດ້ວຍຮູບແບບທີ່ລະອຽດ, ກະທັດຮັດ, ຫຼືລະອຽດກວ່າ. ດຽວນີ້ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊ່ວງເວລາທົດສອບແລະການພັດທະນາ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຮູ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດເມື່ອມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນແປງເພື່ອເພີ່ມຄຸນນະພາບຫຼືເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ແມ່ນ ໜ້ອຍ ກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ຊຸດໂຊມຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
   • ສອບຖາມຄວາມເຫັນ. ໝູ່ ເພື່ອນແລະຄອບຄົວຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີທີ່ຈະຖາມ ຄຳ ຖາມແລະໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນກັບທ່ານ –– ໃຫ້ພວກເຂົາໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງທ່ານ!
   • ຂາດພື້ນທີ່. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງ ທຳ ມະດາກວ່າທີ່ທ່ານຄິດ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮູ້ມັນ, ຫຸ້ນຕ່າງໆ ກຳ ລັງລວບລວມແລະທ່ານຕ້ອງເກັບສິນຄ້າຂອງທ່ານໄວ້ໃນຫ້ອງຮັບແຂກ, ໃນຫ້ອງນອນແລະໃນສວນ. ຖ້າ ຈຳ ເປັນ, ໃຫ້ພິຈາລະນາເຊົ່າພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນ.
3. ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຖືກປະກອບ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ລະຫັດ, ວາງໃສ່ online ແລະກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບການຂາຍ, ຫຼືເມື່ອການບໍລິການຂອງທ່ານເຕັມຮູບແບບແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະສົ່ງ, ຈັດກິດຈະ ກຳ ພິເສດເພື່ອເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ສົ່ງຂ່າວ, ຮ້ອງມັນຈາກຫລັງຄາ. ສົ່ງຜ່ານທາງ Twitter, ລົງໃນເຟສບຸກ, ໃຫ້ທຸກຄົນໄດ້ຍິນມັນຢູ່ທຸກແຈຂອງຕະຫຼາດຂອງທ່ານ - ທ່ານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ ໃໝ່!
   • ຖິ້ມງານລ້ຽງຫລືເຄື່ອງດື່ມທີ່ທ່ານເຊີນຜູ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ສາມາດໂຄສະນາ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເສຍຄ່າເຄື່ອງດື່ມແລະອາຫານຫວ່າງຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດຊື້ໄດ້ຈາກຜູ້ຂາຍສົ່ງແລະທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ ໝູ່ ເພື່ອນແລະຄອບຄົວຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ບໍລິການໄດ້ (ທ່ານສາມາດຂອບໃຈພວກເຂົາດ້ວຍຜະລິດຕະພັນຫລືບໍລິການໃດ ໜຶ່ງ ຂອງທ່ານ!).

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ສະເຫມີໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະບໍລິການທີ່ດີແກ່ຄົນທີ່ອາດຈະກາຍເປັນລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນ. ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການເປັນຄົນ ທຳ ອິດທີ່ພວກເຂົາຄິດເຖິງ.
• ຂໍຂອບໃຈກັບອິນເຕີເນັດ, ທຸລະກິດ online ອາດຈະເປັນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດໃນມື້ນີ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຕໍ່າກວ່າຫຼາຍ ສຳ ລັບການຕັ້ງທຸລະກິດທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ແທ້ຈິງ.
• ຮັກສາການຮຽນຮູ້ແລະເປີດໃຈໃນການປ່ຽນແປງ. ຊອກຫາ buddies, ຜູ້ແນະ ນຳ, ອົງກອນຜູ້ປະກອບການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ເວທີອິນເຕີເນັດແລະ wikis ເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນປະ ຈຳ ວັນຂອງການເຮັດວຽກຕົນເອງ. ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຕົວຈິງຂອງທ່ານໃນທາງທີ່ດີແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ຂັບລົດ ໃໝ່ ໃນທຸກປະເພດທີ່ປະຕິບັດໄດ້, ແລະມັນກໍ່ ສຳ ລັບຜູ້ປະກອບການອື່ນໆເຊັ່ນກັນ.
• ການຕັ້ງທຸລະກິດແຟຣນໄຊສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີ, ແຕ່ວ່າຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີທຶນເລີ່ມຕົ້ນພຽງພໍ ສຳ ລັບເລື່ອງນັ້ນ.
• ບັນດາບໍລິສັດຂາຍໂດຍກົງສ່ວນໃຫຍ່ມີທຶນເລີ່ມຕົ້ນຕ່ ຳ ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບບໍລິສັດກາຍະພາບພື້ນເມືອງ. ມັນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດບັນລຸຈຸດແຕກແຍກ - ແມ່ນແຕ່ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຫຼາຍກວ່າການຮ່ວມທຸລະກິດແບບດັ້ງເດີມ.
• ທາງເລືອກອື່ນແມ່ນການຊື້ຂາຍໃນ eBay ຫຼື Overstock.
• ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນກັບຜະລິດຕະພັນ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຢ່າງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສືບຕໍ່ເພີ່ມແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ ໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄປ!
• ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະທົດລອງລາຄາ. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ ກຳ ນົດລາຄາ ຕຳ ່ສຸດ ສຳ ລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານທີ່ຈະສາມາດແລ່ນໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າ, ແຕ່ຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະທົດລອງກັບການປ່ຽນແປງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ລາຄາຕໍ່າຫຼືພິເສດ, ລາຄາທີ່ສູງກວ່າ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ລະມັດລະວັງສະ ເໝີ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຖາມຫາທ່ານກ່ອນທີ່ຈະສະ ເໜີ ເງິນໃຫ້ທ່ານ. ການຄ້າສ້າງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໂດຍຜ່ານ ກຳ ໄລ "ສອງທາງ", ສະນັ້ນບໍລິສັດຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ທ່ານຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາ. (ທຸລະກິດແບບ franchise ຫຼືເຮືອນກໍ່ອາດຈະມີຄ່າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ເໝາະ ສົມ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງສະ ເໜີ ລາຄາທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການຈະເລີ່ມຫາເງິນຜ່ານຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານ, ແລະບໍ່ແມ່ນຍ້ອນທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. )
• ລະວັງຂໍ້ສະ ເໜີ ທາງທຸລະກິດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະສະ ເໜີ“ ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ”. ນີ້ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການເອົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ - ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນມາຈາກທ່ານ. ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງ, ບາງອັນກໍ່ມີຄວາມລະອຽດກ່ວາລະບົບອື່ນໆ, ເຊັ່ນວ່າລະບົບ pyramid ທີ່ເອີ້ນວ່າແລະການສໍ້ໂກງຄ່າ ທຳ ນຽມລ່ວງ ໜ້າ.