ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄໍາແນະນໍາ
• ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ຫຍັງ

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າເຈົ້າເຫັນວ່າຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍວິທີພິເສດແລະວາງໄວ້ ເໜືອ ສິ່ງອື່ນ rest? ເມື່ອມັນເບິ່ງຄືວ່າຜູ້ນໍາສ້າງເຫດການທີ່ແທ້ຈິງອອກຈາກສິ່ງທີ່ດີ, ເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດຫຍັງ, ແລະເປັນລະບົບບໍ່ສັງເກດເຫັນຄວາມຜິດພາດຂອງລາວ? ຖ້າສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງປະຖິ້ມມັນໄວ early ກ່ອນທີ່ມັນຈະທໍາລາຍຄົນອື່ນແລະຂ້າຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວຽກນັ້ນ.

ຂັ້ນຕອນ

1. 1 ວິເຄາະສະຖານະການ. ວິເຄາະສະຖານະການຕ່າງ when ເມື່ອເຈົ້າປະກົດວ່າຄົນຜູ້ນີ້ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດີກ່ວາຄົນອື່ນ - ເຫດຜົນສໍາລັບການປະເມີນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນ your ຂອງເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນການປິ່ນປົວທີ່ມີສິດທິພິເສດນີ້ໃນສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນບໍ? ປັດໃຈອັນໃດທີ່ບົ່ງບອກເຖິງຄວາມມັກຂອງຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບພະນັກງານຄົນນີ້?
2. 2 ສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້? ຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າເຄີຍເຫັນສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ບໍ? ແຕ່ຖາມ ບໍ່ ສະແດງທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ນໍາ - ພຽງແຕ່ລວບລວມຂໍ້ເທັດຈິງ, ຊີ້ແຈງສະຖານະການແລະບໍ່ຕັດສິນໃນທັນທີ.
3. 3 ຖ້າຄວາມກັງວົນຂອງເຈົ້າມີເຫດຜົນ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະລົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າດ້ວຍຕົນເອງ. ຢ່າລືມບອກວິທີ ເຈົ້າ ເບິ່ງສະຖານະການ, ແລະໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງສະຖານະການໃນເວລາທີ່ມັນເບິ່ງຄືກັບເຈົ້າວ່າພະນັກງານຄົນໃດນຶ່ງໄດ້ຖືກເອົາໃສ່ຂ້າງເທິງຄົນອື່ນແລະໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍວິທີພິເສດ. ຖ້າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້, ເອົາເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນມານໍາເຈົ້າຜູ້ທີ່ພ້ອມທີ່ຈະນໍາສະ ເໜີ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງລາວຕໍ່ສະຖານະການແລະຂໍ້ເທັດຈິງເພີ່ມເຕີມ - ອັນນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຫັນວ່ານີ້ເປັນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ທີມງານທັງhasົດໄດ້ສັງເກດເຫັນ.
4. 4 ລໍຖ້າການປ່ຽນແປງ. ການລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຄວນ ນຳ ໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ. ເຈົ້າໄດ້ຄິດແລ້ວບໍວ່າຜູ້ ນຳ ສາມາດປັບປຸງອັນໃດ, ກ່ອນ ເຈົ້າເລີ່ມການສົນທະນານີ້ແນວໃດ? ອັນນີ້ຄວນເຮັດເພາະນາຍຂອງເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖາມເຈົ້າວ່າເຈົ້າຢາກປ່ຽນຫຍັງ. ການສົນທະນາຕ້ອງໄດ້ຮັກສາໄປໃນທິດທາງບວກກ່ຽວກັບອະນາຄົດ, ເຈົ້າບໍ່ຄວນລໍຖ້າຄໍາແກ້ຕົວສໍາລັບສະຖານະການທີ່ຜ່ານມາ.
5. 5 ໄປຫາຜູ້ຈັດການ HR ຖ້າຜູ້ຈັດການບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງອັນໃດ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໃຫ້ຂໍ້ເທັດຈິງສະເພາະແລະສະຫຼຸບການສົນທະນາກັບຫົວ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ຢ່າເລີ່ມກໍ່ກວນພະນັກງານເມື່ອຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ມີສິດທິພິເສດສິ້ນສຸດລົງ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ເຈົ້າບໍ່ຮູ້ເລື່ອງທັງ,ົດ, ແລະຖ້າເຈົ້າສະຫຼຸບຂໍ້ຜິດພາດ, ເຈົ້າອາດຈະເຫັນຕົວເອງ "ຢູ່ກັບຄົນບາງ thin" ແລະແມ່ນແຕ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໃສ່ຮ້າຍປ້າຍສີ. ພຽງແຕ່ສະແດງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນພະນັກງານຄົນນີ້ແລະເບິ່ງສະຖານະການເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປິ່ນປົວແລະເຮັດໃຫ້ທີມເປັນມິດ.

ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ​ຫຍັງ

• ຂໍ້ເທັດຈິງ
• ວິທີແກ້ໄຂ