ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ - ຄໍາແນະນໍາ

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນ

ການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍສະ ເໜີ ສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆກ່ຽວກັບຂະ ໜາດ ແລະ ໜ້າ ທີ່ຂອງທຸລະກິດ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງລາຍໄດ້, ການຂົນສົ່ງ, ການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍມີພະນັກງານພຽງເລັກນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສົນໃຈຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ: ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະ ໜອງ ແລະທີມງານທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງ ກຳ ລັງແຮງໃນໄລຍະສັ້ນ. ການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍດ້ານທັງດ້ານການເງິນແລະດ້ານການເງິນ.

ຂັ້ນຕອນ

ວິທີທີ່ 1 ຂອງ 4: ຮ່າງແຜນທຸລະກິດທີ່ ເໝາະ ສົມ

ວາດພາບຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃສ່ເຈ້ຍ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງແນວຄວາມຄິດໃສ່ເຈ້ຍ. ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດມັກຈະສະ ເໜີ ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ ໃໝ່ ຫຼືສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພື້ນທີ່ທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ບໍ່ວ່າຈຸດປະສົງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂຽນແຜນການເປັນລາຍລັກອັກສອນ.
- ທ່ານສາມາດຂຽນແຜນຮ່າງຫຼາຍສະບັບແລະເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ການວາງແຜນທຸລະກິດແມ່ນລາຍລະອຽດ. ຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມພໍໃຈຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈພວກເຂົາ.
- ທ່ານສາມາດເພີ່ມ ຄຳ ຖາມເຂົ້າໃນແຜນຮ່າງຂອງທ່ານ. ການກວດສອບສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຄືກັບການເຮັດບັນຊີຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານແນ່ໃຈ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການ ນຳ ສະ ເໜີ ແຜນການທີ່ມີ ຄຳ ຖາມເປີດໃຫ້ນັກລົງທືນທີ່ມີທ່າແຮງ, ລວມທັງ ຄຳ ຖາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຮ່າງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງກັບແຜນທຸລະກິດສຸດທ້າຍ.
ພົບກັບສູນພັດທະນາທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ (SBDC) ຂອງທ່ານ. SBDC ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນຂະບວນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນການເຂົ້າຫານັກລົງທືນແລະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ.
ລະບຸແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງລູກຄ້າ. ໃນແຜນຂອງທ່ານ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດຜູ້ທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຫຼືໃຊ້ບໍລິການຂອງທ່ານ. ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຕ້ອງການຫລືຕ້ອງການໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານ? ຄຳ ຕອບຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈໃນຫລາຍດ້ານຂອງທຸລະກິດ.
- ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບການບໍລິການຫລືຜະລິດຕະພັນໃດ ໜຶ່ງ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຖາມ ຄຳ ຖາມ, ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງຂ້ອຍຈະດຶງດູດຄົນ ໜຸ່ມ ຫຼືຜູ້ສູງອາຍຸບໍ? ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງຂ້ອຍ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບຄົນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ ຳ ຫລືຜູ້ທີ່ມີລະດັບສູງບໍ? ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງຂ້ອຍຈະອຸທອນກັບລູກຄ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມໃດ ໜຶ່ງ ບໍ? ທ່ານບໍ່ສາມາດຂາຍລໍ້ສະກີໃນ Hawaii ຫຼືຂາຍຜ້າຂົນຫນູໃນ Alaska, ສະນັ້ນໃຫ້ຮູ້ຕົວຈິງກ່ຽວກັບການອຸທອນຂອງສິນຄ້າ.
ງົບປະມານ. ໃນແຜນການ, ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂ ຄຳ ຖາມຫຼັກຂອງຄະນະຜູ້ແທນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
- ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານຈະໄດ້ຜົນ ກຳ ໄລແນວໃດ? ພວກເຂົາຈະຫາເງີນໄດ້ເທົ່າໃດ? ການຜະລິດສິນຄ້າຫລືການບໍລິການມີລາຄາເທົ່າໃດ? ທ່ານຕັ້ງໃຈຈ່າຍຄ່າຈ້າງແລະຄ່າແຮງງານແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຕອບໃນແຜນການເງິນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ການພັດທະນາໂຄງການ. ທຸກໆທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕ້ອງພັດທະນາຖານລູກຄ້າແລະຄວາມສາມາດຜະລິດຕະພັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ທ່າແຮງການເຕີບໂຕຂອງມັນ.
- ຄວາມເປັນຈິງກັບທ່າແຮງການເຕີບໂຕ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນມາພ້ອມກັບການພັດທະນາທຶນ. ໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆກໍ່ຈະສູນເສຍນັກລົງທືນທີ່ມີທ່າແຮງຢ່າງໄວວາ.
ໂຄສະນາ

ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 4: ການສ້າງນິໄສການເງິນທີ່ດີ

ເລືອກທະນາຄານທີ່ຖືກຕ້ອງ. ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍດ້ວຍການເງິນທີ່ດີໂດຍການ ສຳ ຫຼວດຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະການເລືອກເອົາທະນາຄານທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອ ດຳ ເນີນແຜນການການເງິນຂອງທ່ານ. ສະຖາບັນການເງິນຫຼາຍແຫ່ງສະ ເໜີ ບັນຊີທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ, ເງິນກູ້ດອກເບ້ຍຕ່ ຳ ຫຼືໂປແກຼມຝາກເງິນຟຣີ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ເຮັດວຽກກັບອົງກອນທີ່ໃຫ້ການດີທີ່ສຸດສະນັ້ນທຸກໆ penny ທີ່ເຈົ້າໃຊ້ບໍ່ແມ່ນເສຍ.
- ເລືອກຕົວເລືອກຂອງທະນາຄານ ໜຶ່ງ ເພື່ອບອກໃຫ້ທະນາຄານອື່ນລະດົມແຫຼ່ງທຶນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດດ້ວຍອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າສຸດ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທະນາຄານປ່ອຍເງິນໃຫ້ທ່ານ 200 ລ້ານດົງໃນອັດຕາດອກເບ້ຍ 4%, ທ່ານສາມາດບອກທະນາຄານອື່ນຖ້າພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ທ່ານມີທຶນເພີ່ມເຕີມໃນອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າ. ບໍ່ແມ່ນ.
ເງິນກູ້ຫລືຄວາມປອດໄພດ້ານການລົງທືນ. ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕ້ອງມີການລົງທືນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈັດແຈງແລະຮັບປະກັນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານການເງິນທີ່ພຽງພໍ ສຳ ລັບທຸລະກິດ, ຂັ້ນຕອນການຜະລິດ, ແລະຕົ້ນທຶນການຕະຫຼາດຈົນກວ່າທຸລະກິດຈະເຂົ້າເຖິງ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ສາມາດຍືນຍົງແລະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຕາມ ກຳ ໄລຂອງຕົນເອງ.
- ຕ້ອງການຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ສຳ ລັບເງິນກູ້ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ.
ວິທີການຮັບປະກັນການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອະທິບາຍລາຍໄດ້ຂອງໃບເກັບເງິນແລະຍອດຍັງເຫຼືອຂອງບໍລິສັດ. ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕ້ອງມີແຫຼ່ງເງິນທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ.ການບໍ່ຍອມຮັບເອົາການຈ່າຍເງິນຂອງລູກຄ້າຫລືການໃຫ້ຄວາມເຊື່ອຖືຈະ ທຳ ລາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
- ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະຍອມຮັບເງິນສົດ, ບັດເຄດິດ, ເຊັກຫລືທາງເລືອກທີ່ລວມກັນ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຫຼືບໍ່.
- ການເຮັດທຸລະ ກຳ ເງິນສົດແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດ, ແຕ່ຍາກທີ່ຈະທົບທວນຄືນຫຼັງຈາກໃຊ້ເວລາດົນ. ພ້ອມດຽວກັນນີ້, ການໄດ້ຮັບເງິນສົດກໍ່ຍັງເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດເພາະວ່າຄົນງານສາມາດລັກເງິນໄດ້ຈາກຄວາມປອດໄພ.
- ການຈ່າຍເງິນເຊັກສາມາດປ້ອງກັນໂຈນພາຍໃນຈາກບໍລິສັດ, ແຕ່ການກວດສອບສາມາດສົ່ງຄືນໄດ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບັນຫາໃຫຍ່ໃນທະນາຄານ.
- ບັດເຄດິດແລະບັດເດບິດລະຫວ່າງປະເທດແມ່ນຮູບແບບການຈ່າຍທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດ, ແຕ່ການຈ່າຍຜູ້ອອກບັດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າແມ່ນຂື້ນກັບຂະ ໜາດ ຂອງທຸລະກິດ, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງເສດເຫຼືອເລັກນ້ອຍ.
ພິຈາລະນາໃຊ້ແອັບຄວບຄຸມສິນເຊື່ອ. ມີຫລາຍໆ ຄຳ ຮ້ອງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍປັບປຸງກະແສເງິນສົດດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງລາຍໄດ້ປະ ຈຳ ວັນຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຄວບຄຸມການ ຊຳ ລະສິນເຊື່ອຂອງລູກຄ້າ. ແອັບ allows ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເພີ່ມລູກຄ້າ ໃໝ່ ຫຼືຕິດຕາມບັນດາລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່, ຕິດຕາມການຈ່າຍເງິນຫຼືໂອນເງິນໃຫ້ປອດໄພກວ່າເກົ່າ. ຜູ້ຂາຍຫຼາຍຄົນສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການບໍລິຫານເຊັ່ນ iKMC, ທ່ານສາມາດທົດລອງໃຊ້ software ຂອງພວກເຂົາ.
ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດເຮັດຫຼືທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຈັດການມັນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ທຸກ penny ຄຸ້ມຄ່າ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ກວດເບິ່ງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານແລະຕິດຕາມ ຈຳ ນວນທີ່ຂາຍອອກ. ຈັດແຈງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານເປັນປະ ຈຳ ເພື່ອ ກຳ ຈັດສິນຄ້າທີ່ຂາຍຍາກແລະປ່ຽນແທນສິ່ງ ໃໝ່ໆ.
- ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງມັກຈະຖືກ ກຳ ນົດໂດຍ“ ອາຍຸຍືນ” ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຂາຍ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ເສີຍຫາຍ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເອົາຜະລິດຕະພັນເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດອອກຈາກສາງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ ກຳ ໄລສູງສຸດຂອງທຸລະກິດ.
ພິຈາລະນາວ່າຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ. ນີ້ແມ່ນການລົງທືນທີ່ມີຄຸນຄ່າເມື່ອເວົ້າເຖິງການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນການຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງທ່ານ. ການບັນຊີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດລະບຸພື້ນທີ່ຂອງທຸລະກິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການວິເຄາະຈາກມຸມມອງທາງການເງິນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີ ກຳ ໄລສູງສຸດ.
- ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈ້າງພະນັກງານເຕັມເວລາເພື່ອຈັດການການເງິນຂອງທ່ານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຄຸ້ມຄອງເງິນ, ທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ CPA (ນັກບັນຊີສາທາລະນະທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງ) ເມື່ອຄິດໄລ່ການຈ່າຍອາກອນ.
ໂຄສະນາ

ວິທີທີ 3 ຂອງ 4: ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ

ສະ ໝັກ ຂໍໃບອະນຸຍາດ. ຢ່າລືມຈົດທະບຽນແລະຂໍໃບອະນຸຍາດ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຢູ່ສະຖານທີ່ທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ໃນອຸດສະຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນເພື່ອຮັບປະກັນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ ແລະສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການຂອງອຸດສາຫະ ກຳ. ຈື່ໄວ້ວ່າຈະສະ ໝັກ ຂໍອະນຸຍາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍລິການທີ່ທ່ານໃຫ້ເຊັ່ນ: ການສ້ອມແປງເຮືອນຫຼືການກະກຽມພາສີ, ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງການການລົງທະບຽນແລະເອກະສານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີຖ້າທຸລະກິດ ດຳ ເນີນງານໂດຍບໍ່ມີໃບອະນຸຍາດ.
- ທຸກໆທຸລະກິດບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສະ ໝັກ ຂໍອະນຸຍາດ. ກວດສອບກັບຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານຖ້າວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ.
ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງພະນັກງານ. ຮັບສະ ໝັກ ບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະ ແໜງ ທຸລະກິດເຊັ່ນ: ການບັນຊີທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຫລືການສ້ອມແປງວິສະວະ ກຳ ໄຟຟ້າ. ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານສູງແລະເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ຈັດແຈງສະເຫມີ. ການຈັດເວລາ, ກຳ ລັງແຮງ, ການເງິນ, ແລະສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນກຸນແຈ ສຳ ຄັນໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ສະເປຣດຊີຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກວດເບິ່ງລາຍລະອຽດທີ່ ສຳ ຄັນສະນັ້ນທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເກັບຮັກສາໄວ້ໃນໃຈ, ທົບທວນທຸກຢ່າງທຸກອາທິດ.
- ຈັດຕາຕະລາງນັດພົບກັບລູກຈ້າງປະ ຈຳ ອາທິດ, ສອງອາທິດ, ຫລືທຸກໆເດືອນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນມີຜົນຜະລິດແລະຫລີກລ້ຽງການສູນເສຍເວລາໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມເຮັດວຽກຊ້ ຳ ຊ້ອນ. ກອງປະຊຸມຍັງຊ່ວຍວິເຄາະຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີຕາມການມອບ ໝາຍ.
ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕົວທ່ານເອງ, ສະນັ້ນຈົ່ງປ່ອຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ດີ. ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງນອກ ເໜືອ ຈາກຄວາມ ຊຳ ນານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ທ່ານສາມາດແບ່ງກິດຈະ ກຳ ທຸລະກິດອອກເປັນຫລາຍໆຂົງເຂດສະເພາະແລະຈາກນັ້ນກໍ່ມອບສິດໃຫ້ພະນັກງານຫລືສະມາຊິກໃນທີມຫຼາຍຄົນ.
- ໃນເວລາດຽວກັນໃນເວລາທີ່ມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊີ້ ນຳ ໃນເວລາມອບ ໝາຍ ວຽກສະເພາະໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ນັກບັນຊີຈັດການເລື່ອງກົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານຫຼືທະນາຍຄວາມຈັດຮຽງບັນທຶກທາງການເງິນ. ຄິດເຖິງແຕ່ລະ ໜ້າ ທີ່ໃນແບບນີ້ເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການໃນວຽກໂຄສະນາ.
ເຂົ້າຮ່ວມ ນຳ ກັນ. ຫລັງຈາກຕັດສິນໃຈວ່າໃຜຈະມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້, ທ່ານຕ້ອງສືບຕໍ່ຕິດຕາມວຽກງານດັ່ງກ່າວຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບ ໝາຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ມີສະຕິຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການແລະ ຄຳ ຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ, ຢ່າລະເລີຍການເບິ່ງແຍງລູກຄ້າເຖິງແມ່ນວ່າຈະຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ພະນັກງານ.
- ບາງຄັ້ງຄາວ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈ້າງພະນັກງານແລະມອດໄຟ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນກົດ ໝາຍ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາວ່າຈ້າງຫລືຈ້າງພະນັກງານ.
- ປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຈັດການກັບ ຄຳ ຕິຊົມຂອງລູກຄ້າຢ່າງເຄັ່ງຄັດແມ່ນກົນລະຍຸດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ດີຈາກລູກຄ້າມາໃຫ້ທ່ານ, ເຊິ່ງມັນຈະ ນຳ ໄປສູ່ການບໍລິຫານບໍລິສັດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານຕ້ອງໃຫ້ຫຼັກຖານໃນເວລາທີ່ສະທ້ອນທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ່ຽງຕົວເອງ, ສະນັ້ນຈົ່ງຕັ້ງ ໜ້າ ຕິດຕາມຜົນຂອງທຸລະກິດ.
ໂຄສະນາ

ວິທີທີ 4 ຂອງ 4: ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນຂອງລູກຄ້າ

ສ້າງຂະບວນການສົ່ງເສີມແລະການຕະຫລາດ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນໃນການສົ່ງເສີມບໍລິສັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເງິນໂຄສະນາຖືກ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງ ເໝາະ ສົມຕາມການຄົ້ນຄວ້າດ້ານປະຊາກອນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບ.
- ຄິດກ່ຽວກັບການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ການຫຼີ້ນໂຄສະນາໃນໂທລະພາບແຫ່ງຊາດບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນການຢູ່ໃນທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ.
- ຄິດກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະສົນໃຈຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະເປັນຫຍັງ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານຂາຍແຂ້ວປອມ, ການໃຫ້ຄົນ ໜຸ່ມ ໃນປະເພດການຕະຫຼາດບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງ.
ການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍ. ຊອກຫາການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນໂດຍການຕິດຕໍ່ຫາເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ. ເຂົ້າຮ່ວມສະມາຄົມທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະເຫດການຕ່າງໆໃນຊຸມຊົນເພື່ອເພີ່ມຊື່ສຽງຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຂົ້າຮ່ວມໃນຫລາຍໆເຫດການຂອງຊຸມຊົນເພື່ອເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ.
ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຕິດຕາມຂ່າວສານແລະແນວໂນ້ມສະເຫມີເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດໃນອຸດສະຫະ ກຳ. ຈອງຈົດ ໝາຍ ຂ່າວເປັນປະ ຈຳ ຫລື online ຜ່ານເຫດການລ້າສຸດໃນອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ. ການຮັກສາທີ່ທັນສະ ໄໝ ແລະ ໃໝ່ ທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດຶງດູດລູກຄ້າຈາກບໍລິສັດທີ່ແຂ່ງຂັນ.
ໃຫ້ເອກະສານອ້າງອີງ. ກະກຽມລາຍຊື່ລູກຄ້າທີ່ພໍໃຈເປັນເອກະສານອ້າງອີງ ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າໃຫມ່ປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກແລະການບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ຕິດຕໍ່ກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ທ່ານແລະບໍລິສັດໄດ້ທຸກຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາຊື່ສຽງແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
- ມັນເປັນເລື່ອງຍາກ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ກັບລູກຄ້າທຸກຄົນແລະມັນຈະສູນເສຍລູກຄ້າ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ຕາມການເວລາ. ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍກໍ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ໃນຖານະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ. ນີ້ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານມີເບີໂທລະສັບມືຖືແລະທີ່ຢູ່ອີເມວຖ້າທ່ານຕ້ອງການຢາກຈະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ປະຕິບັດ ຄຳ ສັນຍາ. ທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສະ ເໜີ ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການບາງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍການຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຕາມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທ່ານສັນຍາໄວ້. ຖ້າຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານບໍ່ກົງກັບໂຄສະນາ, ທ່ານຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການພັດທະນາຖານລູກຄ້າ.
- ການຈັດສົ່ງສິ່ງທີ່ທ່ານສັນຍາໄວ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການດັດປັບລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາ. ຖ້າທ່ານແລະທີມຂາຍໃຫ້ຫລືໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຫຼາຍເກີນໄປ, ລູກຄ້າຈະຜິດຫວັງເມື່ອໄດ້ຮັບສິນຄ້າຫຼື ນຳ ໃຊ້ບໍລິການ, ເຊິ່ງຈະ ນຳ ໄປສູ່ ຄຳ ເຫັນທີ່ບໍ່ດີແລະ ຄຳ ເວົ້າທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຈື່ໄວ້ວ່າກົນລະຍຸດການຂາຍທີ່ດີຄວນສຸມໃສ່ການ ກຳ ນົດແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຮູ້ເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ຜະລິດຕະພັນ ນຳ ມາ, ບໍ່ຫຼອກລວງລູກຄ້າກັບທ່າແຮງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຜະລິດຕະພັນ.
ໂຄສະນາ