ເນື້ອຫາ

• ເພື່ອກ້າວ
• ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 2: ຂຽນ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ
• ພາກທີ 2 ຂອງ 2: ການສະ ເໜີ ການສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ

ການກະກຽມບົດສະ ເໜີ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີປະໂຫຍດຖ້າທ່ານເຫັນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງຂະບວນການ, ເພີ່ມລາຍຮັບຫລືຮັບຮູ້ການປະຫຍັດ. ທ່ານຍັງສາມາດຂຽນໃບສະ ເໜີ ຖ້າທ່ານເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄວນຫຼືສາມາດປ່ຽນແປງໃນສາຍຕາຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການກະກຽມບົດສະ ເໜີ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາໃນການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນທີ່ ຈຳ ເປັນ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ ຄຳ ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາເຫັນດີ. ການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຢ່າງ ເໝາະ ສົມ.

ເພື່ອກ້າວ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 2: ຂຽນ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ

1. ລະບຸບັນຫາ. ບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບຂະບວນການສ້າງກະແສໄຟຟ້າຫຼືກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທ່ານຕ້ອງມີພາບທີ່ຈະແຈ້ງວ່າບັນຫາແມ່ນຫຍັງ. ທ່ານມັກຈະມີແນວຄິດກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຈຸດ ສຳ ຄັນແລະແກ້ໄຂບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ທ່ານຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດອະທິບາຍບັນຫາດັ່ງກ່າວໄດ້ຢ່າງລະອຽດ.
2. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນຂຽນບົດສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງກວດເບິ່ງຄວາມຈິງທັງ ໝົດ. ລົມກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້ອາດຈະແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຜູ້ເບິ່ງແຍງຫຼືລູກຄ້າ. ອ່ານກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ສົມທຽບແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາອາດຈະເຮັດແຕກຕ່າງກັນ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານຄິດວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຄວນປ່ຽນນາຍຈ້າງ, ເວົ້າກັບພະນັກງານຢູ່ໃນເຮືອນຄົວຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ນາຍຊ່າງໃນປະຈຸບັນ. ພວກເຂົາຄິດແນວໃດ? ບາງທີພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກກັບຜູ້ເຮັດອາຫານອື່ນໆຢູ່ບ່ອນອື່ນບໍ? ພວກເຂົາເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງຄືແນວໃດ? ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຄິດແນວໃດກັບຜູ້ເຮັດອາຫານ? ຖ້າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກັບອາຫານ, ມັນອາດຈະເປັນລົດຊາດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແທນທີ່ຄຸນນະພາບຈະຖືກຍ່ອຍ.
3. ຂຽນ ຄຳ ອະທິບາຍບັນຫາ. ເພື່ອແນະ ນຳ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ, ໃຫ້ອະທິບາຍວ່າສະຖານະການປະຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ. ກະລຸນາລະບຸທຸກຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຕົວຢ່າງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ວັນທີແລະສະຖານທີ່. ຢ່າຕັດສິນຄຸນຄ່າໃນພາກນີ້ເທື່ອ; ຈຳ ກັດຕົວເອງໃຫ້ເປັນແຜນວາດຈຸດປະສົງຂອງສະຖານະການປັດຈຸບັນ.
   • ໃນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ເຮັດອາຫານທ່ານສາມາດຂຽນຕົວຢ່າງ:“ ບໍລິສັດ X ໄດ້ເຮັດວຽກກັບ Caterer Y ເປັນເວລາ 7 ປີແລ້ວ, ໃນໄລຍະນີ້, ຈຳ ນວນອາຫານທີ່ສາມາດເລືອກໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກຫ້າຫາສອງ. ຈຳ ນວນຖ້ວຍອາຫານເຈໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແລະໃນບາງມື້, ບໍ່ມີອາຫານການກິນໃດໆເລີຍ.”
4. ອະທິບາຍວ່າການແກ້ໄຂຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ. ຫຼັງຈາກການ ກຳ ນົດບັນຫາ, ໃຫ້ອະທິບາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ທ່ານສະ ເໜີ. ຖ້າ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານປະກອບດ້ວຍຫຼາຍອົງປະກອບ, ເລີ່ມຈາກອົງປະກອບທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຄົ້ນພົບຂອງທ່ານແມ່ນອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ:“ ຂ້ອຍແນະ ນຳ ໃຫ້ບໍລິສັດ X ປ່ຽນໄປເປັນຜູ້ລ້ຽງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບໍລິສັດ X ມີຫລາຍທາງເລືອກໃນນີ້. Caterer W ແລະ Caterer Z ທັງສອງມີທາງເລືອກໃນການອາຫານຫຼາຍຂື້ນແລະມີລະດັບຕົ້ນທຶນທຽບເທົ່າກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການປັດຈຸບັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, Cateraar Z ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໄດ້ດີຂື້ນ, ຍ້ອນວ່າພວກມັນມີອາຫານທີ່ບໍ່ແຊບ, ອາຫານປະເພດຜັກແລະອາຫານທີ່ບໍ່ມີທາດ gluten ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Cateraar W ມີອາຫານ vegan ໜ້ອຍ ລົງ, ແຕ່ມັນກໍ່ຈະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີ. ການຄົ້ນຄ້ວາໃນຕົ້ນປີນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 40% ຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນນັກກິນອາຫານ, 10% ແມ່ນຜັກແລະ 2% ຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມອາຫານທີ່ບໍ່ມີທາດ gluten.”
5. ວາງແຜນ. ອະທິບາຍແຕ່ລະບາດກ້າວທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄຳ ສະ ເໜີ. ຊີ້ແຈງໃນແຕ່ລະບາດກ້າວວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບາດກ້າວນັ້ນ, ແລະເວລາ ນຳ ພາແມ່ນຫຍັງ. ມີຄວາມໂປ່ງໃສໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແນ່ນອນ, ແລະຂື້ນກັບປັດໃຈບາງຢ່າງ. ຖ້າຕ້ອງການ, ທ່ານສາມາດ ໝາຍ ເລກຂັ້ນຕອນ. ຈາກນັ້ນໃຫ້ຂໍ້ມູນລະອຽດຕື່ມ. ຢ່າປະເມີນຜົນຕອບແທນສູງຂອງ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງທີ່ເປັນໄປໄດ້ວ່າຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດວ່າຈະແມ່ນຫຍັງ.
   • ” ເພື່ອປ່ຽນອາຈານ, ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະ: 1. ຍົກເລີກສັນຍາໃນປະຈຸບັນກັບ Caterer Y; 2. ເຊີນ Caterer W ແລະ Caterer Z ເຂົ້າຮ່ວມການທົດລອງ; 3. ຕັດສິນໃຈເລືອກ ໜຶ່ງ ໃນສອງຂອງສອງອາຊີບ; 4. ເຊັນສັນຍາກັບຜູ້ເຮັດອາຫານທີ່ເລືອກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສັນຍາສະບັບ ໃໝ່ ຄາດວ່າຈະທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສັນຍາໃນປະຈຸບັນກັບ Caterer Y. ຖ້າພວກເຮົາຍຶດ ໝັ້ນ ກັບໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນໃນສັນຍາສະບັບປະຈຸບັນກັບ Caterer Y, ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຍົກເລີກ. ສະນັ້ນການຫັນໄປເປັນຜູ້ຮັກສາຄວາມແຕກຕ່າງກັນສາມາດເປັນກາງ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີຜົນກະທົບໃນທາງບວກທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານເພາະວ່າການສະ ໜອງ ເຂົ້າໃນຫ້ອງອາຫານແມ່ນເພີ່ມຂື້ນ.”
6. ລະບຸວ່າມີການຄັດຄ້ານຫຍັງ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຮັບຮູ້ວ່າມີຂໍ້ຄັດຄ້ານທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນກັບຂໍ້ສະ ເໜີ. ຕົວຢ່າງ, ການຕໍ່ຕ້ານທີ່ຄາດຫວັງຈາກພະນັກງານບໍ? ບາງທີເພື່ອນຮ່ວມງານບາງຄົນແມ່ນແຟນໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຮັກສາຄວາມຮັກໃນປະຈຸບັນ. ຊີ້ແຈງສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອລົບລ້າງການຄັດຄ້ານໃດໆແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
7. ຊີ້ແຈງສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ຄຳ ສະ ເໜີ. ຖ້າຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ ໝາຍ ຄວາມວ່າສິ່ງຂອງຕ້ອງໄດ້ຊື້ຫລືພະນັກງານພິເສດຕ້ອງໄດ້ຮັບການ ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ກະລຸນາລະບຸສິ່ງນີ້. ພ້ອມທັງຊີ້ບອກວ່າຕ້ອງມີການຜູກມັດເວລາໃດ. ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໃນຮູບແບບຂອງລາຍການກວດສອບ. ຕົວ​ຢ່າງ:
   • "ຕ້ອງການ: ກຸ່ມປະຕິບັດງານທີ່ປະເມີນອາຊີບຕ່າງກັນ (ພະນັກງານ 4 ຄົນຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງອົງກອນ), 2 ຊົ່ວໂມງ ສຳ ລັບການທົດລອງທົດລອງ, 3 ຊົ່ວໂມງເພື່ອກະກຽມບົດລາຍງານການປະເມີນ."
8. ຈົບລົງດ້ວຍຜົນປະໂຫຍດຫຼັກ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະສະ ເໜີ ການປ່ຽນແປງຫຍັງກໍ່ຕາມ, ໃຫ້ເວົ້າຄືນໃນຕອນທ້າຍ. ສະຫຼຸບສາມຈຸດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານແລະສະຫຼຸບດ້ວຍປະໂຫຍກສັງລວມ 1 ຂໍ້. ຄິດວ່ານີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບຜູ້ບໍລິຫານ. ຕົວ​ຢ່າງ:
   • ດັ່ງທີ່ຂໍ້ສະ ເໜີ ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, Caterer Y ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນອາຫານຈານຕ່າງໆໃນ 7 ປີທີ່ຜ່ານມາ. Caterer W ແລະ Caterer Z ສະ ເໜີ ຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າໃນລາຄາດຽວກັນ. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ຈັດກອງປະຊຸມທົດລອງກັບຜູ້ຮັກສາສຸຂະພາບສອງຄົນນີ້ໂດຍມີຈຸດປະສົງເລືອກເອົາຜູ້ຮັກສາອາຊີບ ໃໝ່ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ຄາດວ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວຈະເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈແລະການຮັກສາພະນັກງານ. "
   • ຈຳ ແນກຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນແລະດ້ານປະລິມານ. ຕົວຢ່າງ, ການປະດິດສ້າງຂອງທ່ານສົ່ງຜົນໃຫ້ທ່ານປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ? ຈາກນັ້ນຊີ້ບອກວ່າ.
   • ຈຳ ແນກຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄຸນນະພາບ. ບາງຄັ້ງຂໍ້ດີຂອງຂໍ້ສະ ເໜີ ບໍ່ສາມາດສະແດງໄດ້ດ້ວຍຕົວເລກທີ່ ໜັກ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານເພີ່ມຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ກະລຸນາຊີ້ບອກນີ້. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີຄຸນນະພາບສາມາດມີຄຸນຄ່າເທົ່າກັບຄຸນຄ່າດ້ານປະລິມານ.

ພາກທີ 2 ຂອງ 2: ການສະ ເໜີ ການສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ

1. ໃຫ້ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານອ່ານຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຂໍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນຕໍ່ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ບາງທີເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະເຫັນດີ ນຳ ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຄິດກ່ຽວກັບຂໍ້ຄັດຄ້ານຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານຄິດວ່າການຄັດຄ້ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ປັບປ່ຽນຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານເຊື່ອວ່າການຄັດຄ້ານແມ່ນມີເຫດຜົນໃນຕົວຂອງເຂົາເອງ, ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ ນຳ ໄປສູ່ການສະຫລຸບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ກະລຸນາລະບຸການຄັດຄ້ານໃນພາກທີ່ທ່ານອະທິບາຍການຄັດຄ້ານທີ່ອາດເກີດຂື້ນກັບຂໍ້ສະ ເໜີ.
2. ຂູດຂື້ນ. ເມື່ອຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານກຽມພ້ອມແລ້ວ, ແລະທ່ານໄດ້ພິສູດໃຫ້ຜູ້ອື່ນກວດພິສູດແລ້ວ, ໃຫ້ຜ່ານມັນອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ຢ່າງລະອຽດ. ແມ່ນປະໂຫຍກທັງ ໝົດ ທີ່ ດຳ ເນີນໄປໄດ້ດີ, ບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດໃດໆທີ່ສະກົດ, ມັນສະຫຼຸບໄດ້ພຽງພໍແລ້ວ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານຍາວເກີນໄປ, ເພາະວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນການຄຸ້ມຄອງອາດຈະບໍ່ອ່ານມັນ. ສູງສຸດຂອງສອງ ໜ້າ ແມ່ນຄວາມຍາວທີ່ດີ.
3. ຍື່ນສະ ເໜີ ຕໍ່ຄະນະບໍລິຫານ. ເມື່ອ ຄຳ ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ໃຫ້ ກຳ ນົດຜູ້ທີ່ຈະສົ່ງຕໍ່ໃຫ້. ໃນບາງອົງການຈັດຕັ້ງມັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງວ່າໃຜມີ ຄຳ ເວົ້າໃນຫົວຂໍ້ໃດ ໜຶ່ງ. ນີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງໃນອົງກອນອື່ນ. ຖາມຜູ້ທີ່ຕິດຕໍ່. ມັກເລຂານຸການຮູ້ດີກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
   • ເມື່ອທ່ານພົບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ພະຍາຍາມຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມທາງດ້ານຮ່າງກາຍກັບພວກເຂົາເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວ. ວິທີນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ ສຳ ລັບຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວເມື່ອທ່ານສົ່ງໃສ່ເຈ້ຍຫຼືທາງອີເມວ.