ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ວິທີການທີ 1 ຈາກ 5: ສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ
• ວິທີທີ່ 2 ຈາກທັງ5ົດ 5: ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄົນຂອງເຈົ້າ
• ວິທີການທີ 3 ຈາກ 5: ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ
• ວິທີທີ່ 4 ຈາກ 5: ຮັກສາບັນຍາກາດໃນທາງບວກ
• ວິທີການ 5 ຂອງ 5: ຮັກສາເຂດແດນມືອາຊີບ
• ຄໍາແນະນໍາ
• ຄຳ ເຕືອນ

ຖ້າເຈົ້າເປັນເຈົ້ານາຍ, ເຈົ້າຕ້ອງພະຍາຍາມເຮັດທຸກຢ່າງເພື່ອຈັດການອົງກອນຂອງເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຖ້າເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້ດີ, ຈາກນັ້ນຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.ຖ້າເຈົ້າເປັນຄົນໃto່ໃນທຸລະກິດຫຼືພຽງແຕ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງຜົນຜະລິດຂອງເຈົ້າ, ມີຍຸດທະສາດທີ່ນິຍົມຫຼາຍອັນທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃຊ້ເພື່ອລວມເຂົ້າກັບຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ.

ຂັ້ນຕອນ

ວິທີການທີ 1 ຈາກ 5: ສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ

1. 1 ມີນະໂຍບາຍເປີດປະຕູ. ມີໃຫ້ກັບພະນັກງານແລະຍິນດີຕ້ອນຮັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຕູເປີດບໍ່ໄດ້meanາຍຄວາມວ່າປະຕູຫ້ອງການຂອງເຈົ້າຄວນເປີດຢູ່ສະເliterallyີ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນmeansາຍຄວາມວ່າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າຈະສາມາດເຂົ້າຫາເຈົ້າດ້ວຍ ຄຳ ຖາມຫຼື ຄຳ ແນະ ນຳ ໃດ they ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ, ແລະເຈົ້າຈະເປີດໃຈລົມກັບເຂົາເຈົ້າ.
   • ຖ້າເຈົ້າຫຍຸ້ງຫຼາຍ, ໃຫ້ກໍານົດເວລາສະເພາະເພື່ອໄປຢ້ຽມຢາມຫຼືເຮັດວຽກຮອບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
2. 2 ເຄົາລົບແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າພະນັກງານຂອງທ່ານ. ພະນັກງານທຸກຄົນໃນອົງກອນຂອງເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າສັງເກດເຫັນການເຮັດວຽກ ໜັກ ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
   • ເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເວົ້າອັນນີ້ເລື້ອຍ enough ພໍ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຮັກສາສິ່ງຕ່າງ in ໃຫ້ເປັນລະບຽບໂດຍທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ໜັກ. ຂອບໃຈສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າເຮັດ. "
   ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ເປັນ CEO ຂອງ wikiHow. ລາວມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ລວມທັງການເຮັດວຽກໃນວິສະວະກໍາຄອມພິວເຕີ, ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການຈັດການຜະລິດຕະພັນ. ນາງໄດ້ຮັບ BS ຂອງນາງໃນວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີແລະ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford.

   Elizabeth Douglas
   CEO ຂອງ WikiHow

   Elizabeth Douglas, CEO ຂອງ wikiHow, ກ່າວຕື່ມວ່າ:“ ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນຂົງເຂດການຈັດການຂອງຂ້ອຍມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະເປັນປະໂຫຍດ. ມັນຍັງmeansາຍຄວາມວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຟັງເມື່ອເຂົາເຈົ້າມີບັນຫາແລະເປີດໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໄດ້ທັງທາງບວກແລະທາງລົບ.”

3. 3 ກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໃຫ້ດີທີ່ສຸດ. ເຮັດໃຫ້ຫ້ອງການເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກໂດຍການໃຫ້ແສງສະຫວ່າງທີ່ດີ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ເປັນມິດ, ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເພີ່ມການສໍາຜັດສ່ວນຕົວ, ເຊັ່ນ: ວາງສາຍຮູບຄອບຄົວຫຼືໂພສເຕີຕະຫຼົກ. ໃຫ້ລາງວັນແລະແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີ, ເຊັ່ນງານລ້ຽງພິຊຊ່າຫຼືພະນັກງານປະຈໍາເດືອນ.
   • ສ້າງຕັ້ງກະດານຂ່າວແລະປະກາດຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານ. ເຈົ້າຍັງສາມາດສ້າງພາກສໍາລັບຖ່າຍຮູບພະນັກງານແລະເຫດການຂອງບໍລິສັດ.
   • ພະຍາຍາມແນະ ນຳ ວັນສຸກທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ (ໃນມື້ນີ້, ພະນັກງານໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າມາເຮັດວຽກໃນເສື້ອຜ້າ ທຳ ມະດາ, ບໍ່ແມ່ນຊຸດທຸລະກິດ).
   • ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະເພນີເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນພັກແລະວັນເກີດ.
4. 4 ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາຫ້ອງການປະຈໍາວັນ. ເຈົ້ານາຍອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກວຽກງານຂອງພະນັກງານຂັ້ນລຸ່ມຢ່າງງ່າຍດາຍ. ອັນນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດຫວັງໃນສ່ວນຂອງພະນັກງານທີ່ເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈ ໜ້າ ທີ່ວຽກ, ແລະມັນຈະປ້ອງກັນເຈົ້າຈາກການກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ສາມາດເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຜົນໄດ້. ແທນທີ່ຈະ, ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າອາທິດລະເທື່ອ.
   • ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມການວາງແຜນ.
   • ເຂົ້າຮ່ວມທີມຂາຍຢູ່ຊັ້ນຂາຍ.
   • ຢຸດເວລາສອງສາມນາທີເພື່ອຈັດຮຽງຈົດາຍຂອງເຈົ້າ.
5. 5 ລອງວິທີໃto່ເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ວຽກ. ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າອາດຈະມີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນ. ຟັງເຂົາເຈົ້າແລະພະຍາຍາມທາງເລືອກທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຖ້າເຈົ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຈາກພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຫັນວ່າເຈົ້າເຫັນຄຸນຄ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈະເຫັນເຈົ້າເປັນເຈົ້ານາຍທີ່ດີ.
   • ເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງຂັ້ນຕອນການຍື່ນສະ ເໜີ, ແລະພວກເຮົາຈະພະຍາຍາມເຮັດໃນໂຄງການຕໍ່ໄປ."

ວິທີທີ່ 2 ຈາກທັງ5ົດ 5: ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄົນຂອງເຈົ້າ

1. 1 ກໍານົດວຽກງານທີ່ຈະໃຫ້ຫ້ອງ subordinates ຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພັດທະນາ. ທ້າທາຍຄົນງານໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າທົດລອງສິ່ງໃthat່ that ທີ່ເກີນຂອບເຂດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປະຈຸບັນ.ໄວ້ວາງໃຈເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ວຽກນັ້ນ ສຳ ເລັດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຕົວຢ່າງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນຕໍ່າເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບສະມາຊິກທີມອາວຸໂສ.
   • ຖ້າເຈົ້າຂັດຂວາງການພັດທະນາຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະເລີ່ມຊອກຫາວຽກອື່ນ.
   • ການອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທົດລອງສິ່ງໃcan່ can ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະດິດສ້າງ. ເຈົ້າຍັງສາມາດໃຊ້ມັນເປັນຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມ ຈຳ ນວນຄົນຢູ່ໃນລັດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ.
2. 2 ຊ່ວຍເຫຼືອ subordinates ຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮັບມືກັບຫນ້າວຽກ. ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບກັບບັນຫາ, ໂດຍສະເພາະຖ້າເຂົາເຈົ້າຖືກມອບtasksາຍ ໜ້າ ວຽກທີ່ໃຫ້ຊ່ອງວ່າງໃນການປະຕິບັດ. ຖ້າພະນັກງານປະກົດວ່າປະສົບກັບອຸປະສັກທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະໄດ້, ເຮັດວຽກກັບເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ວຽກ.
   • ຢ່າເອົາວຽກຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ດີກວ່າທີ່ຈະຊ່ວຍລາວ (ຕົວເຈົ້າເອງຫຼືດ້ວຍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ສາມາດເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນທີ່ປຶກສາ).
3. 3 ໃຫ້ການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ ຈຳ ເປັນແກ່ພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ການingsຶກອົບຮົມ, ວິດີໂອການສຶກສາ, ຫຼືເຊີນຜູ້ເວົ້າ. ຖ້າເຈົ້າມີຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ເປັນ, ແມ່ນແຕ່ເຈົ້າສາມາດສົ່ງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໄປປະຊຸມຫຼື ສຳ ມະນາ.
   • ຕິດຕາມພະນັກງານຂອງເຈົ້າເພື່ອເບິ່ງວ່າເຂົາເຈົ້າມີບັນຫາໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດການເຮັດວຽກ, ໂດຍສະເພາະຖ້າເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງໄວ.
4. 4 ມອບresponsibilityາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຈັດການນ້ອຍrom (ຄວບຄຸມທຸກຂັ້ນຕອນ). ຄະນະຜູ້ແທນຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າເຮັດວຽກໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນແລະສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການtrainedຶກອົບຮົມມາເປັນຢ່າງດີ. ຫຼັງຈາກໄດ້ມອບtaskາຍ ໜ້າ ວຽກ, ມອບາຍພະນັກງານທີ່ເລືອກໃຫ້ເຮັດມັນໃຫ້ ສຳ ເລັດໂດຍບໍ່ຕ້ອງຫ້ອຍໃສ່ລາວ.
   • ຕົວຢ່າງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນຫາເຮັດວຽກຕາມ ລຳ ດັບຊັ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະໄປຮອດເຈົ້າ. ອັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງເຈົ້າມີຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈປະຈໍາວັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
   • ການແຊກແຊງເພື່ອຊ່ວຍພະນັກງານຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່ຄືກັນກັບການບໍລິຫານຈຸນລະພາກ.
5. 5 ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເປົ້າcareerາຍອາຊີບຂອງພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຈື່ໄວ້ວ່າຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງຈັກຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກ. ເຂົາເຈົ້າຍັງມີເປົ້າາຍ. ຮູ້ວ່າຄົນຂອງເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດວຽກອັນໃດແລະຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າບັນລຸເປົ້າbyາຍໂດຍການຕັ້ງເປົ້າandາຍແລະສົ່ງການtrainingຶກອົບຮົມທີ່ເbestາະສົມທີ່ສຸດກັບເປົ້າthoseາຍເຫຼົ່ານັ້ນແລະຍັງເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງກອນຂອງເຈົ້າ. ລົງທຶນໃສ່ພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະເຂົາເຈົ້າຈະລົງທຶນໃສ່ເຈົ້າ.
   • ໂດຍການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເປົ້າofາຍຂອງພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດໄວ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເບິ່ງເຂົາເຈົ້າໄປຫາບໍລິສັດອື່ນ.
   ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ເປັນ CEO ຂອງ wikiHow. ລາວມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ລວມທັງການເຮັດວຽກໃນວິສະວະກໍາຄອມພິວເຕີ, ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການຈັດການຜະລິດຕະພັນ. ນາງໄດ້ຮັບ BS ຂອງນາງໃນວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີແລະ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford.

   Elizabeth Douglas
   CEO ຂອງ WikiHow

   Elizabeth Douglas, CEO ຂອງ wikiHow, ກ່າວຕື່ມວ່າ: “ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ມັນຕົກລົງທີ່ຈະດູແລຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງຂ້ອຍແທ້ really. ຂ້ອຍພະຍາຍາມສະເhaveີທີ່ຈະມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າພັດທະນາ, ຮຽນຮູ້ແລະມ່ວນຊື່ນກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈາກນັ້ນກໍ່ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບບໍລິສັດຄືກັນ.”

ວິທີການທີ 3 ຈາກ 5: ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ

1. 1 ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນເມື່ອຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເວົ້າກັບເຈົ້າ. ຈັບຕາເມື່ອພົວພັນກັບຜູ້ຄົນ, ກົ້ມຂາບແລະບໍ່ປິດບັງຮ່າງກາຍຂອງເຈົ້າ. ເວົ້າຄືນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເວົ້າເພື່ອສະແດງໃຫ້ລາວເຫັນວ່າເຈົ້າກໍາລັງຟັງແລະຊີ້ແຈງຈຸດຂອງລາວ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ

   

   Elizabeth Douglas

   
   
   WikiHow CEO Elizabeth Douglas ເປັນ CEO ຂອງ wikiHow. ລາວມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີໃນອຸດສາຫະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ, ລວມທັງການເຮັດວຽກໃນວິສະວະກໍາຄອມພິວເຕີ, ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການຈັດການຜະລິດຕະພັນ.ນາງໄດ້ຮັບ BS ຂອງນາງໃນວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີແລະ MBA ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ Stanford.

   Elizabeth Douglas
   CEO ຂອງ WikiHow

   Elizabeth Douglas, CEO ຂອງ wikiHow, ແນະນໍາວ່າ: “ ໂດຍການຕັ້ງໃຈຟັງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໃຈເວລາເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອສະ ໜອງ ມັນ. ຂ້ອຍຈະເວົ້າວ່າສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບເຈົ້ານາຍທີ່ດີແມ່ນຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ປະຊາຊົນຂອງເຈົ້າເມື່ອເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະປ່ອຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.”

2. 2 ໃຫ້ ຄຳ ຕຳ ນິຕິຊົມເປັນປົກກະຕິຕໍ່ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ເຈົ້ານາຍທີ່ດີຮັກສາການແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງເຂົາເຈົ້າຮູ້. ພະນັກງານຕ້ອງການຮູ້ວ່າເຈົ້າມີຄວາມສຸກກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ, ສະນັ້ນບອກເຂົາເຈົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວໃດ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄະແນນຢ່າງເປັນທາງການ. ດີກວ່າການລວມເອົາ ຄຳ ຕິຊົມເຂົ້າໃນວຽກຂອງເຈົ້າ.
   • ໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມໃນທາງບວກໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ທັນທີຫຼັງຈາກທີ່ພະນັກງານໃຫ້ການສະ ເໜີ, ຫຼືໃນຂະນະທີ່ຍ່າງອ້ອມຫ້ອງການ.
   • ພົບປະກັບພະນັກງານສອງສາມນາທີໃນແຕ່ລະອາທິດເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3. 3 ລົມກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຜູ້ທີ່ກໍາລັງຊອກຫາຄໍາຕິຊົມດ່ວນຫຼືການຕອບໂຕ້. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈ ຄຳ ຕອບສຸດທ້າຍ, ຕິດຕໍ່ຫາບຸກຄົນນັ້ນເພື່ອແຈ້ງອັບເດດສະຖານະການ. ອັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາວສະຫງົບລົງແລະປ້ອງກັນລາວຈາກການຕີຄວາມຜິດຂອງຄວາມງຽບຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້; ບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ລາວອາດຈະຄິດວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ.
   • ຖ້າພະນັກງານຂອງເຈົ້າຕັດສິນໃຈວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ, ລາວຫຼືນາງອາດຈະບອກເພື່ອນຮ່ວມງານກ່ຽວກັບຄວາມຢ້ານກົວຂອງລາວແລະການຂາດການສື່ສານກັບເຈົ້າ, ເຊິ່ງຈະສ້າງບັນຍາກາດທາງລົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
   • ເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍຢາກໃຫ້ເຈົ້າມີຂ່າວລ້າສຸດກ່ຽວກັບຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງເຈົ້າ. ຂ້ອຍຍັງ ກຳ ລັງຄົ້ນຄວ້າລາຍລະອຽດຢູ່, ແຕ່ໃນທ້າຍອາທິດນີ້ຂ້ອຍຄວນມີ ຄຳ ຕອບທີ່ແນ່ນອນ.”
4. 4 ວິຈານໃນທາງສ້າງສັນແລະເຮັດແບບນັ້ນເປັນສ່ວນຕົວ. ຢ່າວິພາກວິຈານຫຼື ຕຳ ນິພະນັກງານຕໍ່ ໜ້າ ຄົນອື່ນ. ເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າອັນນີ້ສ້າງໂອກາດສໍາລັບບົດຮຽນ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວມັນຈະສ້າງຄວາມບໍ່ເອົາໃຈໃສ່ແລະຄວາມກົດດັນຕໍ່ກັບພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ຈະຢ້ານວ່າເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າອັບອາຍໃນອະນາຄົດ. ພົບປະກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເປັນສ່ວນຕົວດີກວ່າ.
5. 5 ຍ້ອງຍໍຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າຢ່າງ ໜ້ອຍ ເລື້ອຍ often ເທົ່າທີ່ເຈົ້າວິຈານເຂົາເຈົ້າ. ແນ່ນອນ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄໍາສັນລະເສີນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ - ຊອກຫາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ຊົມເຊີຍການເຮັດວຽກທີ່ດີແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນປະເພນີເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
   • ຍ້ອງຍໍພະນັກງານຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ຫ້ອງການທີ່ເຫຼືອເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດຂອງຄວາມພໍໃຈແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ.
6. 6 ຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງມີສະຕິກັບອີເມວ. ອ່ານອີເມວທັງyourົດຂອງເຈົ້າແລະສົ່ງການຢືນຢັນການຮັບຂອງເຈົ້າໃຫ້ທັນເວລາ. ຢ່າປະກາດ ຄຳ ຕອບທີ່ດູຖູກເຊັ່ນ: "ຕົກລົງ" ຫຼື "ເຂົ້າໃຈແລ້ວ." ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຫຼືການຂອບໃຈຂອງເຈົ້າດີກວ່າ.
   • ເວົ້າວ່າ,“ ຂອບໃຈສໍາລັບການແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າກໍານົດເວລາໄດ້ຍ້າຍໄປແລ້ວ. ຂ້ອຍຂອບໃຈວຽກຫນັກຂອງເຈົ້າ. "

ວິທີທີ່ 4 ຈາກ 5: ຮັກສາບັນຍາກາດໃນທາງບວກ

1. 1 ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຖ້າ ຈຳ ເປັນ. ເຈົ້ານາຍບາງຄົນຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າຄວນຮູ້ທຸກຢ່າງ, ແຕ່ບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າຈະຖືເອົາອັນນີ້ເປັນສັນຍານຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ທຸກຢ່າງໃນໂລກ.
   • ເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍກໍາລັງພິຈາລະນາວິທີການເຂົ້າຫາການຕັດສິນໃຈການລວມຕົວນີ້ແລະຂ້ອຍເປີດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າຢາກປຶກສາຫາລືແນວຄວາມຄິດຫຼືຄວາມກັງວົນຂອງເຈົ້າ, ກະລຸນາມາທີ່ຫ້ອງການຂອງຂ້ອຍມື້ນີ້ລະຫວ່າງ 14:00 ໂມງຫາ 5:00 ໂມງແລງ. "
2. 2 ຈົ່ງເປີດໃຈຕໍ່ການວິພາກວິຈານແລະໃຊ້ມັນເພື່ອພັດທະນາ. ຢ່າສົມມຸດທ່າທ່າປ້ອງກັນເມື່ອຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາວິຈານການຕັດສິນໃຈຫຼືຜົນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະພິຈາລະນາ ຄຳ ເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຕັດສິນໃຈວ່າມີຄວາມຈິງບາງອັນຢູ່ໃນພວກມັນຫຼືບໍ່. ຖ້າເປັນແນວນັ້ນ, ເບິ່ງມັນເປັນໂອກາດຂອງການພັດທະນາ.
   • ຢ່າລົງໂທດຄົນທີ່ໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມໃນທາງລົບແກ່ເຈົ້າ.
   • ບໍ່ມີໃຜສົມບູນແບບ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ເຈົ້າ. ມັນສົມບູນທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ.
3. 3 ຢ່າໃຫ້ກຽດຕົວເອງ ສຳ ລັບທຸກວຽກ. ໃຫ້ສິນເຊື່ອກັບຄົນຂອງເຈົ້າ ສຳ ລັບວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີແລະເບິ່ງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງອົງກອນວ່າເປັນຄວາມພະຍາຍາມລວມ.ເຈົ້ານາຍທີ່ບໍ່ດີມັກຈະເອົາສິນເຊື່ອໃຫ້ກັບຕົນເອງ, ແຕ່ເຈົ້ານາຍທີ່ດີແຈກຢາຍມັນໃຫ້ກັບພະນັກງານທຸກຄົນ.
   • ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ອື່ນ.
   • ຊົມເຊີຍພະນັກງານໃນວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ.
   • ເມື່ອໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍ, ກ່າວເຖິງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຊ່ວຍເຈົ້າໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
4. 4 ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນເຈົ້າຈະພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດ, ຈື່ໄວ້ວ່າທຸກຄົນເຮັດຜິດພາດ. ຖ້າເຈົ້າຕັດສິນໃຈຜິດຫຼືຕັດສິນມັນອອກຈາກຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ຍອມຮັບວ່າເຈົ້າຄິດຜິດແລະຂໍໂທດ.
   • ເວົ້າວ່າ,“ ຂໍໂທດທີ່ລົບກວນເຈົ້າໃນເຊົ້າມື້ນີ້ເມື່ອເຈົ້າມາສະ ເໜີ ເນື້ອໃນຂອງໂຄງການ. ຂ້ອຍຂອບໃຈແທ້ input ສຳ ລັບ ຄຳ ເຫັນຂອງເຈົ້າ. "
5. 5 ບໍ່ໄດ້ຮັບສັດລ້ຽງ. ບາງທີເຈົ້າອາດມີຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຫຼາຍຄົນທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີກ່ວາຄົນອື່ນ. ບາງຄົນອາດເຕືອນຕົວເຈົ້າເອງ. ຮັກສາຄວາມຄິດເຫັນນີ້ກັບຕົວທ່ານເອງ. ການສະແດງຄວາມເອື້ອເຟື້ອຕໍ່ບຸກຄົນແມ່ນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຂະບວນການເຮັດວຽກ. ຄົນງານທີ່ບໍ່ຮູ້ສຶກໄດ້ສິດທິພິເສດສາມາດກາຍເປັນຄົນທໍ້ຖອຍ, ແລະວຽກສັດລ້ຽງສາມາດຢຸດເຊົາໄດ້.
   • ຖ້າເຈົ້າເຫັນຕົວເອງສຸມໃສ່ກຸ່ມສະເພາະຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າ, ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບພະນັກງານຄົນອື່ນຄືກັນ.
   • ເມື່ອເຈົ້າຕັດສິນໃຈໄປຮ້ານກາເຟຫຼືຄາເຟກັບພະນັກງານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ເຊີນທຸກຄົນ.

ວິທີການ 5 ຂອງ 5: ຮັກສາເຂດແດນມືອາຊີບ

1. 1 ຢ່າພົວພັນກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໃນລັກສະນະດຽວກັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຖ້າເຈົ້າເປັນເຈົ້ານາຍເຈົ້າຕ້ອງແຍກຕົວເອງອອກຈາກຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າ. ແນ່ນອນ, ເຈົ້າຍັງສາມາດກິນເຂົ້າກັບເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນໂຮງອາຫານຫຼືເຂົ້າຮ່ວມກັບເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຄາເຟສໍາລັບອາຫານທ່ຽງທຸລະກິດ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເຈົ້າຕ້ອງປະພຶດຕົນແບບມືອາຊີບຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ຖ້າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເຫັນເຈົ້າເປັນແຟນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຈົ້າຈະສູນເສຍຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື.
2. 2 ຮັກສາຂອບເຂດທີ່ເຂັ້ມແຂງຮອບຊີວິດຮັກຂອງເຈົ້າ. ຢ່າແບ່ງປັນຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ, ເຊັ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດໃນທ້າຍອາທິດຫຼືບັນຫາຂອງເຈົ້າກັບຍາດພີ່ນ້ອງ. ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າຄວນເຫັນເຈົ້າເປັນເຈົ້ານາຍ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອນ.
   • ສຸມໃສ່ການສົນທະນາຮອບວຽກຫຼືປະສົບການດ້ານວິຊາຊີບຂອງເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງ, ປຶກສາຫາລືເປົ້າworkາຍວຽກຂອງເຈົ້າແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າpersonalາຍສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ.
3. 3 ຢ່າພົວພັນກັບການນິນທາໃນຫ້ອງການ. ການນິນທາຈະ ທຳ ລາຍສິດ ອຳ ນາດຂອງເຈົ້າໃນຖານະເປັນນາຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຂ່າວລືທີ່ມາຈາກເຈົ້າຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມຈິງສະເີ. ແລະຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຜູ້ທີ່ຈະເປັນຫົວເລື່ອງຂອງຂ່າວລືຈະສູນເສຍຄວາມconfidenceັ້ນໃຈໃນຕົວເຈົ້າ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ຢ່າລົງໂທດພະແນກທັງforົດ ສຳ ລັບຂໍ້ຜິດພາດຂອງຄົນຜູ້ດຽວ.
• ຮັກສາ ຄຳ ັ້ນສັນຍາຂອງເຈົ້າ.
• ຈື່ໄວ້ວ່າປະຊາຊົນຂອງເຈົ້າມີຊີວິດສ່ວນຕົວແລະເຂົາເຈົ້າຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງມັນກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຮັບຮູ້ວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຮຽນຮູ້ວິທີເປັນເຈົ້ານາຍ. ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນເພາະວ່າເຈົ້າເປັນພະນັກງານທີ່ດີ, ແຕ່ການເປັນເຈົ້ານາຍແມ່ນເລື່ອງອື່ນທັງົດ. ຈົ່ງເປີດໃຈໃນການຮຽນຮູ້ແລະຮູ້ວ່າເສັ້ນທາງໄປສູ່ການປົກຄອງທີ່ດີສາມາດໃຊ້ເວລາໄດ້ໄລຍະ ໜຶ່ງ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຖືກມອບໃຫ້ເປັນຜູ້ ນຳ. ຖ້າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງຈ້າງຜູ້ຈັດການທີ່ຈະບໍລິຫານພະນັກງານຂອງເຈົ້າຢ່າງມີຄວາມສາມາດເພື່ອຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ.