ວິທີການນໍາ

ວິດີໂອ: ສະຫຼາຍ ເເລະ ຂັບໜິ້ວ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່າຕັດ - ເໝົ້າຕາຄວາຍ

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນ
ວິທີທີ 1 ຈາກທັງ3ົດ 3: ພາກສ່ວນທີ ໜຶ່ງ: ວິທີຂຶ້ນໄປທາງເທິງໄດ້ແນວໃດ
ວິທີທີ 2 ຂອງ 3: ພາກທີສອງ: ນຳ ພາທີມຂອງເຈົ້າໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ
ວິທີທີ 3 ຂອງ 3: ພາກທີສາມ: ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ
ຄໍາແນະນໍາ
ຄຳ ເຕືອນ

ຜູ້ນໍາຖາມຄໍາຖາມສະເພາະເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄິດຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ກໍານົດທິດທາງ, ວາງຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນຕໍາ ແໜ່ງ ທີ່ເrightາະສົມ, ສະ ໜອງ ຊັບພະຍາກອນເພື່ອບັນລຸເປົ້າhighestາຍສູງສຸດ, ແລະພົວພັນກັບຜູ້ຄົນຕະຫຼອດເວລາ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໄປໄກກວ່ານີ້. , ເພື່ອໃຫ້ມັນສະດວກເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສູງສຸດ. ແລະເຂົາເຈົ້າເຮັດມັນດ້ວຍເຫດຜົນດ້ານຈັນຍາບັນ! ທັງsoundsົດນີ້ຟັງແລ້ວຂ້ອນຂ້າງສັບສົນ, ແຕ່ເຈົ້າອາດຈະຮູ້ວ່າປະຈຸບັນນີ້ເຈົ້າເປັນຜູ້ ນຳ. ເວລາທີ່ຈະສົ່ງພະລັງງານຂອງເຈົ້າໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຂັ້ນຕອນ

ວິທີທີ 1 ຈາກທັງ3ົດ 3: ພາກສ່ວນທີ ໜຶ່ງ: ວິທີຂຶ້ນໄປທາງເທິງໄດ້ແນວໃດ

1 ເປັນນັກວິໄສທັດ. ເຈົ້າເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງກຸ່ມທີ່ຕ້ອງການ ຄຳ ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງ. ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ ນຳ, ເຈົ້າຕ້ອງມີວິໄສທັດ. ເປັນນັກວິໄສທັດ. ຮູ້ວິທີເບິ່ງລ່ວງ ໜ້າ ວ່າອັນໃດຄວນຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ເຈົ້າຕ້ອງເຫັນຈຸດປະກາຍນັ້ນເພື່ອຊື່ນຊົມກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທີມເຈົ້າ. ເບິ່ງວ່າຄົນເຮັດວຽກແນວໃດ.
- ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີຄວນເບິ່ງ "ເປົ້າbigາຍໃຫຍ່ຕໍ່ໄປ" ຢູ່ສະເີ. ເມື່ອຄອມພິວເຕີຖືກປະດິດຂຶ້ນມາ, Steve Jobs ໄດ້ເຫັນ iPhone. ເມື່ອເຈົ້າເຫັນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ເຈົ້າຄວນຈະເຫັນສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ. ໂດຍສະເພາະທີມຂອງເຈົ້າຄວນເພີ່ມສັກກະຍະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດ? ໃຜເfitາະສົມທີ່ສຸດ ສຳ ລັບວຽກອັນໃດ? ບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນມີຫຍັງແດ່?
2 ມີຄວາມອົດທົນ. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ຂ້າມຄືນໄດ້. ເຈົ້າຕ້ອງກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ເທື່ອລະກ້າວ.ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ. ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນ. ເຈົ້າຕ້ອງກ້າວຂຶ້ນສູ່ຂັ້ນໄດອາຊີບ. ຈະມີສະຖານທີ່ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າສາມາດຍ່າງເຂົ້າໄປແລະເວົ້າວ່າ "ນີ້ແມ່ນບ່ອນຂອງຂ້ອຍ!" ແລະຮັບຜິດຊອບໂດຍບັງເອີນ. ແລະຖ້າເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້, ຈາກນັ້ນຖາມຢ່າງຈິງຈັງວ່າເປັນຫຍັງ?
- ບໍ່ມີຜູ້ ນຳ ທີ່ດີພຽງພໍຖ້າລາວບໍ່ເຄີຍ ນຳ ພາມາກ່ອນ. ເຈົ້າຕ້ອງເປັນຜູ້ຕິດຕາມກ່ອນທີ່ເຈົ້າຈະສາມາດກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີຫຼືເຂົ້າໃຈອັນໃດກ່ຽວກັບທີມຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າບໍ່ເລືອກປະທານາທິບໍດີທີ່ບໍ່ແມ່ນພົນລະເມືອງ, ແມ່ນບໍ? ອັນດຽວກັນກໍານົດລະດັບຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສະຖານະການຈາກພາຍໃນ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂມັນໄດ້ແລະກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມ. ສະນັ້ນຈົ່ງອົດທົນ, ລໍຖ້າເວລາຂອງເຈົ້າ, ແລະມັນຈະມາເຖິງຢ່າງແນ່ນອນ.
3 ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ຖ້າມີສິ່ງດຽວທີ່ຜູ້ ນຳ ຄວນມີນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການເບິ່ງໄປທາງ ໜ້າ, ມັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແນ່ນອນ. ບໍ່ມີຜູ້ ນຳ ຄົນໃດໄດ້ຂຶ້ນໄປເຖິງຈຸດສູງສຸດໂດຍບໍ່ມີກະດູກສັນຫຼັງ, ໂດຍບໍ່ມີການຂັບຂີ່, ໂດຍບໍ່ມີຫົວ ໜ້າ ຖືສູງ, ໂດຍບໍ່ມີສັດທາໃນຕົວເອງ. ສະແດງໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຫັນວ່າເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຂອງໂລກແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ.
- ຈື່ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຈອງຫອງ. ມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ ນຳ ທີ່ຮູ້ວ່າລາວເsuitableາະສົມກັບບົດບາດຂອງຜູ້ ນຳ ແລະຜູ້ທີ່ຄິດວ່າລາວເປັນຜູ້ດຽວທີ່ເsuitableາະສົມກັບບົດບາດ. ເຈົ້າຕ້ອງເຂັ້ມແຂງ, ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມconfidentັ້ນໃຈໃນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ນັ້ນບໍ່ໄດ້meanາຍຄວາມວ່າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ຈັກຄວາມສາມາດຂອງທີມເຈົ້າ (ແລະຕົວເຈົ້າເອງໃນອັນນີ້).
4 ສົມມຸດວ່າເຈົ້າບໍ່ມີ ອຳ ນາດ. ສຽງທີ່ຕະຫຼົກດີ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຈິງ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍຶດ ອຳ ນາດຂອງຕົນດ້ວຍການຍຶດຕິດກັບມັນຈະບໍ່ມີມັນຕະຫຼອດເວລາ. ສົມມຸດວ່າເຈົ້າບໍ່ມີຜູ້ຕິດຕາມ, ແລະເຈົ້າຈະມີຄວາມເຊື່ອmoreັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ (ເພາະເຈົ້າຕ້ອງເປັນ), ເຈົ້າຈະສາມາດພົວພັນກັບທີມງານຂອງເຈົ້າໄດ້ດີກວ່າ (ເພາະເຈົ້າຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນກັບນາງ), ແລະເຈົ້າຈະບໍ່ສ່ອງແສງດ້ວຍຈິດໃຈ ພະລັງງານ (ທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນສໍາລັບການນີ້). ແລະຈື່ໄວ້ວ່າ, ເຈົ້າມີ ອຳ ນາດພຽງແຕ່ເພາະວ່າທີມງານຂອງເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້. ທີມຂອງເຈົ້າສາມາດເອົາມັນໄປໄດ້ທຸກເວລາ. ສະນັ້ນໃຜມີ ອຳ ນາດແທ້?
- ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີແລະອັນນີ້ບໍ່ກ່ຽວກັບ ອຳ ນາດ. ແລະບໍ່ກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມ, ແລະແນ່ນອນວ່າບໍ່ກ່ຽວກັບອໍານາດ. ມັນກ່ຽວກັບການປັບປຸງທີມຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການກ້າວກັບຄືນໄປມີຄວາມສຸກ, ເຕັ້ນລໍາແລະເຂົ້າເຖິງທ່າແຮງຂອງເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງເປັນ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີມີພຽງແຕ່ເມື່ອຜູ້ອື່ນເຂົ້າໃຈສິດ ອຳ ນາດຂອງຕົນ.
5 ກຳ ນົດເປົ້າforາຍ ສຳ ລັບທີມຂອງເຈົ້າ. ເພື່ອເປັນຜູ້ ນຳ, ເຈົ້າຕ້ອງມີທີມທີ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າາຍ. ຖ້າທີມງານບໍ່ເຮັດຫຍັງ, ມັນmeansາຍຄວາມວ່າມັນເປັນພຽງກຸ່ມຄົນຢູ່ບ່ອນດຽວ, ເຊິ່ງເປັນພຽງການມ່ວນຊື່ນກັບບໍລິສັດຂອງກັນແລະກັນ. ເປົ້າshouldາຍຄວນຖືກ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງແລະທຸກຄົນຄວນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງມັນ. ເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງ ກຳ ນົດວ່າເປົ້າisາຍແມ່ນຫຍັງ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບທິດທາງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່. ຖ້າທີມງານບໍ່ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄປຫາເພື່ອບັນລຸເປົ້າາຍ, ອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ອີກຄັ້ງ. ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄຸນຄ່າສູງສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງເຂົ້າ ໜົມ ປັງໂດຍລວມ.
6 ຊອກຫາຢູ່ໃນບ່ອນແລກໄດ້. ນີ້ແມ່ນການອອກກໍາລັງກາຍເລັກນ້ອຍມ່ວນ fun ທີ່ເຈົ້າສາມາດທົດລອງໄດ້: ຂຽນລາຍການທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຢາກເຮັດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ຈາກນັ້ນໄປຜ່ານລາຍການແລະບັນທຶກສິ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດຕົວຈິງ, ສິ່ງທີ່ເຈົ້າບັນລຸໄດ້. ເອົາລາຍການນີ້ໃຫ້friendsູ່ຂອງເຈົ້າແລະຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຈ້າງເຈົ້າສໍາລັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ. ຫຼືເຂົາເຈົ້າຈະເບິ່ງເຈົ້າວ່າເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເຮັດວຽກນີ້? ຄຳ ຕັດສິນແມ່ນຫຍັງ?
- ພວກເຮົາມັກເບິ່ງຂີ້ຄ້ານຫຼາຍເມື່ອພວກເຮົາເຫັນວ່າພວກເຮົາແມ່ນໃຜແທ້. ໄດ້ເບິ່ງຢູ່ໃນບັນຊີລາຍການ. ອັນນີ້meanາຍຄວາມວ່າລາຍການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເຫັນຕົວເອງແນວໃດ? ອັນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຈຸດອ່ອນອັນໃດ? ຈຸດແຂງແມ່ນຫຍັງ? ຖາມເພື່ອນຄົນດຽວກັນ, ລາຍຊື່ຂອງເຈົ້າພິສູດຫຍັງ?
7 ກໍານົດຜູ້ນໍາຖ້າຈໍາເປັນ. ຖ້າເຈົ້າເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະໃນທັນໃດນັ້ນເຈົ້າກໍ່ຄວ້າຕໍາ ແໜ່ງ ແລະພະຍາຍາມດຶງຜ້າຫົ່ມປົກຄຸມຕົວເຈົ້າເອງ, ມັນຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງດີ. ເພື່ອທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ ນຳ, ເຈົ້າຕ້ອງມີທີມທີ່ຕ້ອງການຜູ້ ນຳ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຈະເປັນພຽງຜູ້ກົດຂີ່ຂູດຮີດຜູ້ທີ່ສະແຫວງຫາ ອຳ ນາດໂດຍບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ສະນັ້ນບໍ່ວ່າເຈົ້າຢູ່ໃສ - ຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນ, ໃນທີມບານບ້ວງ, ຫຼືຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າໃຈສະຖານະການ. ບໍ່ມີໃຜພໍດີບໍ? ສະພາບການເປັນແນວໃດ? ແລະຜູ້ ນຳ ຕ້ອງການແທ້ບໍ?
- ບໍ່ມີທີມງານໃດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຖ້າມີພໍ່ຄົວຫຼາຍຢູ່ໃນເຮືອນຄົວ, ມີເຈົ້ານາຍຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ພຽງພໍ. ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າມີຄວາມsenseາຍບໍ? ໂຊກດີ, ເມື່ອທີມໄລ່ຕາມເຈົ້າມັກໄກ່ດ້ວຍການຕັດຫົວຂອງມັນ, ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈ. ເຈົ້າຈະຮູ້ເຖິງການບໍ່ມີຜູ້ ນຳ ເມື່ອເຈົ້າເຫັນລາວ. ແລະຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງໄດ້!

ວິທີທີ 2 ຂອງ 3: ພາກທີສອງ: ນຳ ພາທີມຂອງເຈົ້າໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ

1 ຄົນ (ທີມຂອງເຈົ້າ) ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແຕກຕ່າງ (ແລະຈຸດອ່ອນ). ແລະມັນເປັນວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນການວາງພວກເຂົາບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຄວນຈະຢູ່, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດ. ມັນເປັນວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າແຕ່ລະຄົນມີລາຄາເປັນຂອງຕົນເອງ. ມັນເປັນວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ຈະຈູດແປວໄຟລະຫວ່າງຄົນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຈົ້າເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ. ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແລະເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກຫຼາຍຂຶ້ນແລະເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກກັບເຂົາເຈົ້າຫຼາຍຂຶ້ນ.
2 ຈັດການຄວາມຄາດຫວັງ. ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງແຂ່ງຂັນເອົາຕໍາ ແໜ່ງ ປະທານາທິບໍດີສະຫະລັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ມີຄໍາຂວັນທີ່ວ່າ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະດີພາຍໃນປີ 2016!" - ບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີຫຼາຍ. ມັນພຽງແຕ່ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ. ເຈົ້າບໍ່ສາມາດ ນຳ ພາທີມດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກສະບາຍແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະເປັນສິ່ງມະຫັດສະຈັນແລະປະເສີດສະເີ. ບໍ່. ເຈົ້າຕ້ອງເປັນຈິງ. ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມconfidentັ້ນໃຈ, ແຕ່ເຈົ້າຕ້ອງເປັນຈິງ. ໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງລໍຖ້າຫຍັງໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານເປັນຜູ້ພະຍາກອນ.
- ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄາດຫວັງໃນລະດັບມະຫາພາກແລະຈຸນລະພາກ. ເຈົ້າຕ້ອງກວດເບິ່ງລະດັບຂອງທີມແລະສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ. ທຸກຄົນຮູ້ບໍວ່າ ຄຳ commitັ້ນສັນຍາຂອງຕົນເອງແມ່ນຫຍັງ? ອັນນີ້ເfitາະສົມກັບຮູບໃຫຍ່ແນວໃດ?
3 ເບິ່ງຕໍາແຫນ່ງຂອງເຈົ້າຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຢູ່ໃນທີມງານໃດ ໜຶ່ງ, ມີຄົນສະເwhoີທີ່ບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ເຈົ້າແລະຄົນທີ່ເຫັນດີ ນຳ ເຈົ້າ. ຈະມີຜູ້ທີ່ຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າຄວນຈະເປັນຜູ້ ນຳ, ຈະມີຄົນທີ່ບໍ່ມັກວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ແລະຈະມີຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ຄິດວ່າທີມຂອງເຈົ້າຄວນຍຶດຕິດກັບເປົ້າotherາຍອື່ນ. ອັນນີ້ດີ. ວຽກຂອງເຈົ້າແມ່ນຈະເອົາພວກມັນທັງonົດຂຶ້ນເຮືອ.
- ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ນີ້ຈະເປັນຊົນເຜົ່າສ່ວນ ໜ້ອຍ (ຖ້າມັນເປັນສຽງສ່ວນຫຼາຍ, ສະນັ້ນສ່ວນຫຼາຍແລ້ວເຈົ້າຈະຖືກໄລ່ອອກ). ອີກສອງກຸ່ມຈະເປັນກຸ່ມທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເຈົ້າແລະກຸ່ມທີ່ສາມາດຕິດຕາມເຈົ້າໄປທາງໃດທາງ ໜຶ່ງ ຫຼືທາງອື່ນ. ເຈົ້າຕ້ອງເອົາສິ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເຈົ້າແລະເປີດທາງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແລະມັນບໍ່ສາມາດສົ່ງຕໍ່ໄປຫາຄົນອື່ນໄດ້. ຖ້າເຈົ້າເຮັດຖືກຕ້ອງ, ຈາກນັ້ນຄົນອື່ນຈະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າເສຍເວລາຫຼາຍກວ່າເຈົ້າ.
4 ຄິດວ່າໃຫຍ່. ການຍ່າງໄປກັບຜູ້ນໍາແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄວນຈະເກີດຂຶ້ນຕະຫຼອດເວລາ. ວິໄສທັດຂອງທີມເຈົ້າຄວນກາຍເປັນຂອງທີມເອງໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າກ້າວ ໜ້າ, ແຕ່ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຖືກຕ້ອງອາດຈະເຮັດໃຫ້ມື້ ໜຶ່ງ ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຜິດພາດ. ເພາະສະນັ້ນ, ຍ້ອນວ່າໂມງຖືກ,າຍໄວ້, ເມື່ອເຈົ້າກ້າວຕໍ່ໄປແລະຕໍ່ໄປ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງຄິດໃນສາມມິຕິ. ສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດ, ແລະເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ດີກວ່າ?
- ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງເຈົ້າມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ, ຜູ້ທີ່ມີແນວຄວາມຄິດດີຫຼາຍ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າຫຍັງຫຼືເວົ້າບາງສ່ວນ, ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າຕົນເອງເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຕົນເອງມັກ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຍິນສຽງທຸກຄົນ, ໂດຍບໍ່ ຄຳ ນຶງເຖິງສະຖານະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບາງທີເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຍິນຄວາມຄິດຈາກເຂົາເຈົ້າວ່າຈະໃຫ້ດອກໄຟຢູ່ໃນຫົວຂອງເຈົ້າ, ໃຜຮູ້?
5 ຮັກສາຈັນຍາບັນແລະຍຸດຕິ ທຳ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີແມ່ນຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການເຄົາລົບ, ແລະເຈົ້າຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການເຄົາລົບຖ້າເຈົ້າເຮັດຜິດສິນລະ ທຳ ແລະບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ.ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືກັບເຈົ້າວ່າທີມງານຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເບິ່ງເຈົ້າ, ແຕ່ຖ້າເຈົ້າລັງເລໃນສິນທໍາຂອງເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະເຫັນມັນແນ່ນອນ. ຖ້າເຈົ້າຫຼິ້ນລາຍການທີ່ມັກ, ເຂົາເຈົ້າຈະໃສ່ໃຈ. ຖ້າເຈົ້າຕັດມຸມ, ເຂົາເຈົ້າຈະສັງເກດເຫັນແລະເຮັດຕາມການນໍາຂອງເຈົ້າ. ເພາະສະນັ້ນ, ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າຫຼິ້ນໄດ້ດີ, ເຈົ້າກໍ່ຕ້ອງຫຼິ້ນໃຫ້ໄດ້ດີຄືກັນ.
6 ໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກເຖິງຈຸດປະສົງ. ເມື່ອເຈົ້າເປັນພະນັກງານຢູ່ໃນໂຮງງານ 142, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສູນເສຍຄວາມສໍາຄັນຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າອາດຈະມີກຸ່ມຄົນທີ່ຮູ້ສຶກຄືກັບເຂົາເຈົ້າແທ້ don't ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າເວົ້າມັນຫຼືບໍ່ກໍ່ຕາມ. ເມື່ອສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ຜົນຜະລິດ (ແລະຄວາມສໍາເລັດ) ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີ ໜ້ອຍ. ເຈົ້າສາມາດຫຼີກລ່ຽງອັນນີ້ໄດ້ໂດຍການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຈຸດປະສົງ. ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງແລະເປັນຫຍັງມັນຈິ່ງສໍາຄັນແລະມັນຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ຄົນແນວໃດ. ເອົາໃຈໃສ່ກັບເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າດູແລພວກເຂົາ, ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດແບບດຽວກັນກັບເຈົ້າ.
- ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ, ບໍ່ແມ່ນນາຍຈ້າງ. ເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ສັ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ລິງໂຕໃດກໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ເພາະວ່າເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຊັກຊວນພວກເຂົາເກືອບທັງ,ົດ, ບໍ່ວ່າສະຖານະການຈະເປັນແນວໃດ. ສະນັ້ນຈົ່ງເປັນຕົວຈິງກັບເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າເຂົາເຈົ້າມັກເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະຕ້ອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຮັດ, ເຂົາເຈົ້າຈະສູນເສຍໂອກາດ ທຳ ອິດທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບ.

ວິທີທີ 3 ຂອງ 3: ພາກທີສາມ: ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ

1 ຈົ່ງເປັນແບບຢ່າງ. ເພື່ອເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຢູ່ກັບປະໂຫຍກທີ່ວ່າ "ເຮັດຕາມທີ່ຂ້ອຍເວົ້າ, ບໍ່ເຮັດຄືຂ້ອຍເຮັດ." ເຈົ້າຕ້ອງສະແດງທິດທາງທິດທາງທີ່ທີມຂອງເຈົ້າຄວນປະຕິບັດ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເຮັດ, ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຄວນຮ່ວມມືກັບເຈົ້າ? ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດດີ? ຖ້າທີມງານຂອງເຈົ້າເປັນໄປຕາມທາງຂອງຕົນເອງ, ເຈົ້າຈະບໍ່ເປັນຜູ້ ນຳ ອີກຕໍ່ໄປ. ສະນັ້ນຈົ່ງເປັນແບບຢ່າງແລະສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນທາງ.
- ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ຄິດວ່າເຈົ້າເປັນແບບຢ່າງ, ເຈົ້າກໍ່ແມ່ນ. ເຈົ້າຢູ່ໃນຖານະທີ່ເປັນ ທຳ ມະຊາດເພື່ອເປັນຕົວຢ່າງ. ຜູ້ນໍາບາງຄົນເປັນຄືກັນກັບmoreູ່ເພື່ອນຫຼາຍກວ່າ, ບາງຄົນເປັນຄືກັບເຈົ້ານາຍ (ແລະບາງຄົນກໍ່ເປັນຄືກັບຜູ້ບ້າອໍານາດ), ແຕ່ເຂົາເຈົ້າເປັນແບບຢ່າງທັງົດ. ທີມຂອງເຈົ້າ ກຳ ລັງເບິ່ງເຈົ້າຢູ່. ໃຊ້ ອຳ ນາດຂອງເຈົ້າເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນລວມ!
2 ອ່ອນແລະສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້. ບໍ່ມີໃຜສາມາດຄາດຄະເນອະນາຄົດໄດ້. ຄອມພິວເຕີກໍາລັງກາຍເປັນຕົວຄາດການທີ່ດີ, ແຕ່ພວກມັນຍັງສາມາດຜິດພາດຫຼາຍ. ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າຍັງຄົງສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້ແລະສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ຈິນຕະນາການຖ້າ Apple ຢຸດເຊົາຫຼັງຈາກຄອມພິວເຕີທໍາອິດຂອງມັນ! ຫຼືຖ້າ Ford ຢຸດຫຼັງຈາກລົດລຸ້ນ ໜຶ່ງ! ຫຼື Britney Spears ໄດ້ອອກຈາກເວທີຫຼັງຈາກ "Baby One More Time!" ສັງຄົມມີການປ່ຽນແປງຢູ່ສະເີ, ແລະເຈົ້າ (ແລະທີມຂອງເຈົ້າ) ກໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງຄືກັນ.
- ແມ່ນແຕ່ຜູ້ ນຳ ໂຄງການໂຮງຮຽນກໍ່ຕ້ອງຍອມຮັບການປ່ຽນແປງ! ຖ້າໃຜມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ວາອັນທີ່ເຈົ້າກໍາລັງໃຊ້ຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ເຈົ້າຄວນໃຊ້ມັນ. ແມ່ນແຕ່ອຸປະສັກນ້ອຍ present ກໍ່ສະ ເໜີ ໂອກາດເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປ່ຽນແປງຈະບໍ່ພາເຈົ້າໄປຈາກເສັ້ນທາງ.
3 ເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ດີ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ປະຊາຊົນປາຖະ ໜາ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ. ເຂົາເຈົ້າເລືອກທີ່ຈະບໍ່ຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ (ວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຮັບຜິດຊອບ) ແລະໃຊ້ຄົນອື່ນເຮັດໃຫ້ມີແສງສະຫວ່າງ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ເຈົ້າຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທຳ ມະຊາດທີ່ຈະເປັນຜູ້ແນະ ນຳ. ໃຊ້ ອຳ ນາດຂອງເຈົ້າເພື່ອປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າ! ເມື່ອມີຄົນມາຫາເຈົ້າເພື່ອຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ, ຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າອອກ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຜູ້ນໍາທີ່ດີເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ດີກວ່າ!
4 ຢ່າຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າກ່ອນthe່າຍກົງກັນຂ້າມ. Mike Tyson ເວົ້າວ່າ, "ທຸກ Everyone ຄົນມີແຜນການຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຖືກທຸບຕີ." ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ມີພະລັງທີ່ສຸດທີ່ Mike ເຄີຍເວົ້າມາ. ຜູ້ທີ່ຖືກຕີ ໜ້າ (meaningາຍຄວາມວ່າ, ຜູ້ທີ່ແກວ່ງເຮືອໄປຕໍ່ຜູ້ ນຳ), ລາວຈະເຮັດແນວໃດ? ມັນຈະລອຍຕົວຫຼືຈົມນໍ້າບໍ?
- ໂດຍວິທີທາງການ, ຄໍາຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຄໍາຕອບທໍາອິດ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີທັງfaceົດປະເຊີນກັບການຄັດຄ້ານ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.ຄິດວ່າ Nelson Mandela ເປັນເລື່ອງງ່າຍບໍ? ຫຼືແມ່ Teresa? ມັນບໍ່ມີຫຍັງເຮັດກັບວ່າເຈົ້າຢູ່ກັບຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າດີປານໃດ. ຈະມີຄົນຊັງຢູ່ສະເີ. ສະເີ. ມັນພຽງແຕ່meansາຍຄວາມວ່າເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດບາງຢ່າງທີ່ ສຳ ຄັນ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການສອນການ ນຳ ໃຊ້.
5 ກຽມທີມຂອງເຈົ້າແລະກຽມຕົວໃຫ້ພ້ອມ. ຕົວຢ່າງອັນງ່າຍ simple ແມ່ນການສົນທະນາ ສຳ ລັບຄົນກຸ່ມໃຫຍ່. ບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າຕ້ອງສາມາດເອົາຄໍາເວົ້າຂອງເຈົ້າລົງມາສູ່ລຸ່ມສຸດ, ຮູ້ວ່າມີເຄື່ອງມືອັນໃດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບອັນນີ້, ຜູ້ທີ່ເປັນຄົນທັງwhoົດທີ່ກໍາລັງຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນ - ທີມງານຂອງເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້ຄືກັນ (ໃນກໍລະນີນີ້, ບາງທີເຈົ້າອາດຈະເປັນ ຜູ້ຊົມ). ເຈົ້າຈະເວົ້າຫຍັງ? ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດການຄົ້ນຄວ້າບາງຢ່າງໄດ້ແນວໃດໃນເວລາຫວ່າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າມີອຸປະກອນຫຍັງແດ່ເພື່ອເປັນປະໂຫຍດ? ເມື່ອທຸກຢ່າງພ້ອມແລ້ວ, ທຸກຢ່າງຈະເປັນໄປດ້ວຍດີຫຼື ໜ້ອຍ ລົງ!
- ແນ່ນອນ, ອາດຈະມີອຸປະສັກທີ່ເຈົ້າຈະບໍ່ກຽມພ້ອມ. ມັນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ແຕ່ເຈົ້າສາມາດກຽມຕົວໃຫ້ພ້ອມ ສຳ ລັບເສັ້ນທາງທີ່ມີ ໜາມ - ແລະທັງwithົດແມ່ນມີການຄວບຄຸມທີ່ຄາດໄວ້ລ່ວງ ໜ້າ. ຖ້າທຸກຄົນຮູ້ວ່າມັນຈະບໍ່ເປັນເລື່ອງງ່າຍ (ແຕ່ຫວັງວ່າມັນຈະຄຸ້ມຄ່າ), ເຈົ້າສາມາດຫຼີກເວັ້ນການຖອນຫາຍໃຈ ໜັກ, ປວດຫົວ.
6 ອອກຈາກສະຖານະການຂັດແຍ້ງກັນ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ. ຖ້າສອງຄົນຕໍ່ສູ້ກັບອາຫານຫຼັກສຸດທ້າຍ, ພຽງແຕ່ຢູ່ຫ່າງຈາກມັນ. ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ແລະອັນນີ້ບໍ່ແມ່ນພື້ນທີ່ຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າບໍ່ຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທີມເຈົ້າ. ຖ້າລາວບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ, ພຽງແຕ່ເປັນກາງ. ມັນຢູ່ໃນຄວາມສົນໃຈຂອງທຸກຄົນ.
7 ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ. ເມື່ອທີມຂອງເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍ, ໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າຮູ້ກ່ຽວກັບມັນ. ເມື່ອສະກູທັງareົດ ກຳ ລັງningຸນ, ຕົບໃສ່ຄວາມອົບອຸ່ນຂອງພວກມັນ. ໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າອົບອຸ່ນຄືກັນ. ສະແດງວ່າເຈົ້າເຫັນວຽກ ໜັກ ຮອບຕົວເຈົ້າ. ເພາະເຈົ້າຮູ້ວ່າແມ່ນຫຍັງ? ເຈົ້າແນ່ໃຈບໍວ່າເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດທັງonົດດ້ວຍຕົວເຈົ້າເອງ? ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ, ເຈົ້າຈະເຂົ້າໃຈວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມແລະຄໍາຖາມກ່ຽວຂ້ອງກັບແຕ່ລະ່າຍ. ທຸກຄົນເປັນທີ່ຍົກຍ້ອງ.
- ດີທີ່ສຸດ, ຖ້າມັນເປັນການຊື່ນຊົມທີ່ຈິງໃຈ. ຜູ້ ນຳ ປອມທີ່ໃສ່ຮອຍຍິ້ມປອມຢູ່ເທິງໃບ ໜ້າ ຂອງລາວຈະບໍ່ຖືກຟັງດົນ. ຊອກຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນວຽກຂອງທຸກຄົນທີ່ເຈົ້າສາມາດຂອບໃຈເຂົາເຈົ້າ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຮູ້ຈັກການເຮັດວຽກຂອງເຂົາ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດເປີດຕາໄດ້, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄວນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມເຈົ້າ!