ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄໍາແນະນໍາ

ວຽກງານດ້ານການປະຕິບັດມັກຖືກໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບັນລຸເປົ້າາຍລຽບງ່າຍ. ການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງແລະຜົນສຸດທ້າຍຄວນຈະເປັນແນວໃດ. ຂັ້ນຕອນການຕັ້ງເປົ້າalsoາຍຍັງກະຕຸ້ນການສົນທະນາໃນລະຫວ່າງທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການສາມາດຕົກລົງກັນໄດ້ກ່ຽວກັບເປົ້າາຍ. ຮູບແບບຂອງວຽກປະສິດທິພາບການຂຽນສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ບາງບໍລິສັດພັດທະນາຮູບແບບລາຍລະອຽດເພື່ອຕື່ມໃສ່ ໜ້າ ວຽກທີ່ປະຕິບັດໄດ້. ຄົນອື່ນໃຊ້ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເອກະສານການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອສ້າງ ໜ້າ ວຽກການປະຕິບັດ. ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍມັກຂຽນເອກະສານການປະຕິບັດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການທົບທວນປະຕິບັດແລະ / ຫຼືຄ່າຕອບແທນ. ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການຂຽນ ໜ້າ ວຽກປະຕິບັດ.

ຂັ້ນຕອນ

1. 1 ບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ. ກໍານົດວ່າຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການຈະເປັນແນວໃດຖ້າເຈົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດຕາມເປົ້າperformanceາຍການປະຕິບັດຂອງເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີ“ ທັກສະການສື່ສານເປັນລາຍລັກອັກສອນທີ່ດີເລີດ,” ພິຈາລະນາວ່າທັກສະເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍສະເພາະແນວໃດ. ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານຈະຂຽນບັນທຶກບອກຢ່າງຈະແຈ້ງແກ່ພະນັກງານຄົນອື່ນກ່ຽວກັບກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພ; ຈັດຕັ້ງການສື່ສານກັບຜູ້ສະ ໜອງ ທາງອີເມລ in ໃນວິທີທາງທີ່ມີຈໍານວນພຽງພໍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາເປັນຢູ່ໃນມື; ຫຼືສ້າງການໂຄສະນາທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ເພີ່ມຍອດຂາຍ.
2. 2 ບັນທຶກວິທີການວັດຜົນຂອງແຕ່ລະ ໜ້າ ວຽກ. ກໍານົດວິທີການທີ່ເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າາຍ. ຕົວຢ່າງ, ຄະແນນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບການສະຫຼຸບຄວາມປອດໄພສາມາດວັດແທກໄດ້ໂດຍການນັບການຮຽກຮ້ອງຂອງພະນັກງານບໍລິສັດເພື່ອຊົດເຊີຍຄວາມເສຍຫາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພ. ນັກຮຽນຜູ້ທີ່ມີເປົ້າtoາຍແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີການປູກຕົ້ນໄມ້ຈາກແກ່ນສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະປູກtomatoາກເລັ່ນຈາກແກ່ນເປັນfruitາກໄດ້. ເລືອກເປົ້າthatາຍທີ່ສາມາດ ຄຳ ນວນໄດ້.
3. 3 ຜົນໄດ້ຮັບຄວນຈະບັນລຸໄດ້. ເປົ້າmainາຍຫຼັກອັນ ໜຶ່ງ ຂອງການປະຕິບັດວຽກງານການປະຕິບັດແມ່ນເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ວຽກງານຜົນທີ່ບຸກຄົນບໍ່ສາມາດມີອິດທິພົນມີຜົນກົງກັນຂ້າມ.ຂຽນໄວ້ວ່າການປະກອບສ່ວນສ່ວນຕົວຂອງພະນັກງານ, ຫຼາຍກວ່າປັດໃຈພາຍນອກ, ຈະເປັນຕົວຊີ້ວັດຫຼັກໃນການບັນລຸເປົ້າາຍ.
4. 4 ກໍານົດເປົ້າrealisticາຍຕົວຈິງທີ່ກົງກັບທັກສະຂອງບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນຄໍາຖາມແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່. ເຮັດລາຍການຊັບພະຍາກອນແລະການຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະບຸກຄົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບເພື່ອບັນລຸເປົ້າາຍ.
5. 5 ບັນທຶກວ່າຈຸດປະສົງການປະຕິບັດສ່ວນຕົວກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າationalາຍການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແນວໃດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໜ້າ ວຽກສ່ວນບຸກຄົນ ສຳ ລັບພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການບັນລຸເປົ້າsignificantາຍທີ່ ສຳ ຄັນກວ່າຂອງບໍລິສັດ. ເປົ້າindividualາຍສ່ວນຕົວຂອງນັກຮຽນຄວນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າeducationalາຍການສຶກສາຂອງສະຖາບັນ. ການເຊື່ອມຕໍ່ເປົ້າindividualາຍຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນກັບເປົ້າsharedາຍຮ່ວມກັນຮັບປະກັນວ່າ ໜ້າ ວຽກທີ່ປະຕິບັດໄດ້ມີຄວາມສໍາຄັນແລະກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີແຮງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບບຸກຄົນທີ່ມີວຽກເຮັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສໍາເລັດ.
6. 6 Markາຍກອບເວລາເພື່ອບັນລຸເປົ້າາຍ. ເລືອກວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະສໍາເລັດສໍາລັບແຕ່ລະ ໜ້າ ວຽກ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ການເຄື່ອນໄຫວໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງເປົ້າtheາຍບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຄາດວ່າຈະປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຕ່າງ performance. ອັນນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ທັງສອງ່າຍສາມາດສະແດງຄວາມກັງວົນແລະຄັດຄ້ານຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແລະມັກຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີລະດັບຄວາມສົນໃຈແລະການລົງທຶນເພີ່ມຂຶ້ນຢູ່ໃນຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
• ເຕືອນຜູ້ທີ່ຈະສ້າງຈຸດປະສົງການປະຕິບັດວ່າເປົ້າeffectiveາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະຕ້ອງມີຫຼາຍອົງປະກອບ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຄວາມແນ່ນອນ, ການວັດແທກໄດ້, ຄວາມເປັນຈິງ (ຫຼືຄວາມ ສຳ ຄັນ), ແລະຂໍ້ ຈຳ ກັດດ້ານເວລາ. ຮູບແບບສາມາດແຕກຕ່າງກັນcompletelyົດ, ແຕ່ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອ້າງອີງໃສ່ແຕ່ລະອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້.
• ຢູ່ໃນບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ, ເປົ້າperformanceາຍການປະຕິບັດທີ່ບັນທຶກໄວ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອແນະນໍາການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ.
• ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ, ອ້າງອີງຄືນກັບເປົ້າperformanceາຍການປະຕິບັດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກມັນສອດຄ່ອງກັບຫຼັກສູດຂອງບໍລິສັດ. ການປ່ຽນແປງເງື່ອນໄຂແລະບູລິມະສິດອາດຈະຕ້ອງມີການປັບປ່ຽນບາງຢ່າງ.