ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດແມ່ນໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດວ່າແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເສຍສະຫຼະເພື່ອເລືອກທາງເລືອກອື່ນ. ແນວຄິດນີ້ປຽບທຽບສິ່ງທີ່ທ່ານສູນເສຍໄປກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດສາມາດຖືກວັດແທກ, ຫຼືມັນຍັງສາມາດຍາກທີ່ຈະຄິດໄລ່ປະລິມານ. ການເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງກວ່າ.

ຂັ້ນຕອນ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ

1. 

   ລະບຸຕົວເລືອກຕ່າງໆ. ເມື່ອປະເຊີນກັບສອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານຕ້ອງຄິດໄລ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສອງທາງເລືອກນີ້ ນຳ ມາໃຫ້. ຍ້ອນວ່າທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດເລືອກເອົາ ໜຶ່ງ ໃນສອງທາງເລືອກ, ທ່ານກໍ່ຈະຂາດຜົນປະໂຫຍດຂອງອີກທາງ ໜຶ່ງ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຂາດໄປແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ.
   • ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີເງີນຍ່ອຍ $ 100,000, ແລະທ່ານຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າຈະລົງທືນໃນຮຸ້ນຫລືຊື້ອຸປະກອນການຜະລິດ.
   • ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈລົງທືນໃນຫຸ້ນ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນນັ້ນ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນທ່ານຈະສູນເສຍຜົນ ກຳ ໄລທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຈາກການຊື້ອຸປະກອນການຜະລິດ ໃໝ່.
   • ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈຊື້ອຸປະກອນການຜະລິດ ໃໝ່, ທ່ານກໍ່ອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເພີ່ມລາຍຮັບ, ແຕ່ທ່ານຈະສູນເສຍ ກຳ ໄລທີ່ໄດ້ຈາກການລົງທືນໃນຫຸ້ນ.

2. 

   
   
   ຄິດໄລ່ ກຳ ໄລທີ່ມີທ່າແຮງຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກ. ສຶກສາແຕ່ລະທາງເລືອກແລະຄາດຄະເນຜົນ ກຳ ໄລທີ່ແຕ່ລະຄົນຈະ ນຳ ມາໃຫ້. ເຊັ່ນດຽວກັນໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ສົມມຸດວ່າຜົນຕອບແທນທີ່ຄາດຄະເນໃນການລົງທືນໃນຕະຫລາດຫຸ້ນແມ່ນ 12%. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຫາລາຍໄດ້ $ 12,000 ໂດຍການລົງທືນໃນຫຸ້ນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສົມມຸດວ່າການລົງທືນໃນອຸປະກອນການຜະລິດໃຫມ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີລາຍໄດ້ 10% ຂອງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈະຫາເງິນໄດ້ $ 10,000 ໂດຍການຊື້ຊັບສິນຄົງທີ່.

3. 

   
   
   ເລືອກຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບາງຄັ້ງທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດທີ່ສຸດ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະສັ້ນ. ຕັດສິນໃຈວ່າແມ່ນຫຍັງທີ່ດີທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າ ໝາຍ ໄລຍະຍາວ, ແທນທີ່ຈະເປັນຜົນຕອບແທນທີ່ມີທ່າແຮງເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງນີ້ສາມາດເລືອກທີ່ຈະລົງທືນໃນຊັບສິນຄົງທີ່ ໃໝ່ ຫຼາຍກວ່າໃນຕະຫຼາດຫຸ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າໃນຂະນະທີ່ການລົງທືນໃນຕະຫລາດຫຸ້ນມີຜົນຕອບແທນທີ່ມີທ່າແຮງສູງໃນໄລຍະສັ້ນ, ອຸປະກອນການຜະລິດ ໃໝ່ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດທີ່ຕໍ່າກວ່າ. ນີ້ຈະມີຜົນກະທົບໄລຍະຍາວຕໍ່ຂອບ ກຳ ໄລຂອງບໍລິສັດ.

4. 

   
   
   ຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນໂອກາດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ ກຳ ໄລລະຫວ່າງຕົວເລືອກທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ສຸດແລະຕົວເລືອກທີ່ເລືອກ. ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ຕົວເລືອກທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ສຸດແມ່ນການລົງທືນໃນຮຸ້ນ, ໃຫ້ຜົນຕອບແທນ $ 12,000 ໃນການກັບມາທີ່ມີທ່າແຮງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທາງເລືອກທີ່ບໍລິສັດເລືອກກໍ່ຄືການລົງທຶນໃສ່ອຸປະກອນການຜະລິດ ໃໝ່, ນຳ ມາເຊິ່ງລາຍໄດ້ 10,000 ໂດລາ.
   • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ = ທາງເລືອກທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ສຸດ - ທາງເລືອກທີ່ເລືອກ.
   • ດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດໃນການເລືອກຊື້ອຸປະກອນ ໃໝ່ ແມ່ນ $ 2,000.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 2 ຂອງ 3: ການປະເມີນຜົນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ

1. 

   ສ້າງໂຄງປະກອບທຶນ ສຳ ລັບທຸລະກິດ. ໂຄງປະກອບທຶນແມ່ນລະດັບທີ່ບໍລິສັດຈ່າຍໃຫ້ແກ່ການ ດຳ ເນີນງານແລະການພັດທະນາ. ມັນແມ່ນການລວມຕົວຂອງ ໜີ້ ສິນແລະຮຸ້ນສ່ວນຂອງບໍລິສັດ. ໜີ້ ສິນສາມາດເປັນຮູບແບບຂອງການອອກພັນທະບັດຫລືການກູ້ຢືມຈາກສະຖາບັນການເງິນ. ຄວາມທ່ຽງ ທຳ ສາມາດເປັນຮູບແບບຂອງຫຼັກຊັບຫລືລາຍໄດ້ທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ.
   • ບໍລິສັດຕ້ອງປະເມີນຄ່າໂອກາດໃນເວລາທີ່ເລືອກລະຫວ່າງ ໜີ້ ສິນແລະທຶນ.
   • ຖ້າບໍລິສັດເລືອກທີ່ຈະຢືມເງິນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການພັດທະນາຂອງຕົນ, ເງິນທີ່ຈະຈ່າຍຕົ້ນທຶນແລະດອກເບ້ຍກໍ່ບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວທີ່ຈະລົງທຶນໃນຫຼັກຊັບ.
   • ບໍລິສັດຕ້ອງປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຈາກເງິນທີ່ກູ້ຢືມຈະໃຫ້ຜົນຕອບແທນໃນໄລຍະຍາວພໍສົມຄວນເພື່ອໃຫ້ເຫດຜົນວ່າການລະເລີຍການລົງທືນໃນຫລັກຊັບ.

2. 

   ປະເມີນຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ແມ່ນການເງິນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດມັກຈະຖືກຄິດໄລ່ເພື່ອປະເມີນການຕັດສິນໃຈດ້ານການເງິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼາຍບໍລິສັດສາມາດໃຊ້ໂອກາດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອປະສານງານການ ນຳ ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນອື່ນໆ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນແຮງງານ, ເວລາຫລືຜົນຜະລິດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດສາມາດ ນຳ ໃຊ້ກັບຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ ຈຳ ກັດ.
   • ບໍລິສັດຕ້ອງຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ກັບໂຄງການຕ່າງໆ. ຖ້າທ່ານໃຊ້ເວລາໃນໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ ແລ້ວທ່ານກໍ່ຈະບໍ່ມີເວລາໃນໂຄງການອື່ນ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າບໍລິສັດເຟີນີເຈີມີເວລາເຮັດວຽກ 450 ຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດ, ແລະເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດເກົ້າອີ້, ຕ້ອງໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກ 10 ຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດຜະລິດ 45 ໜ່ວຍ ຕໍ່ອາທິດ. ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈຜະລິດໂຊຟາ 10 ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ, ເຊິ່ງແຕ່ລະເຄື່ອງໃຊ້ເວລາ 15 ຊົ່ວໂມງເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າບໍລິສັດຈະໃຊ້ເວລາ 150 ຊົ່ວໂມງໃນການຜະລິດໂຊຟາ 10 ຊຸດ.
   • ຍົກເວັ້ນເວລາທີ່ຈະເຮັດໂຊຟາ, ບໍລິສັດມີເວລາເຮັດວຽກ 300 ຊົ່ວໂມງ, ແລະດັ່ງນັ້ນສາມາດຜະລິດຕັ່ງໄດ້ພຽງແຕ່ 30 ໂຕເທົ່ານັ້ນ. ສະນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຂອງ 10 ໂຊຟາແມ່ນ 15 ຊັ້ນ.

3. 

   ເບິ່ງວ່າເວລາຂອງທ່ານຈະ ໝົດ ໄປຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການ, ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາທັງ ໝົດ ໃນທຸລະກິດ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດທຸ່ມເທໃນການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານມີທ່າແຮງທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງກັບພາກສ່ວນການເຮັດວຽກອື່ນ, ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າມັນຄວນທີ່ຈະເປີດທຸລະກິດ ໃໝ່ ຫຼືບໍ່.
   • ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານເປັນພໍ່ຄົວທີ່ມີລາຍໄດ້ 23 ໂດລາ / ຊົ່ວໂມງແລະທ່ານຕັດສິນໃຈລາອອກຈາກວຽກເພື່ອເປີດຮ້ານອາຫານຂອງທ່ານເອງ. ກ່ອນທີ່ຈະຫາເງິນໃນທຸລະກິດ ໃໝ່ ນີ້, ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອຊື້ອາຫານ, ຈ້າງພະນັກງານ, ເຊົ່າເຮືອນແລະເປີດຮ້ານອາຫານ. ທ່ານອາດຈະຫາເງິນໄດ້ໃນທີ່ສຸດ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຈະເປັນ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ທ່ານຈະຈ່າຍຖ້າທ່ານບໍ່ເຊົາໃນຊ່ວງເວລານີ້.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 3 ຂອງ 3: ການປະເມີນຜົນການຕັດສິນໃຈຂອງແຕ່ລະຄົນ

1. 

   ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈ້າງແມ່ຈ້າງ. ກຳ ນົດວ່າວຽກບ້ານໃດທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານຫຼາຍ. ພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກກໍ່ໃຊ້ເວລາຈາກວຽກທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ. ວຽກງານເຊັ່ນ: ການຊັກແລະການເຮັດຄວາມສະອາດສາມາດແຊກແຊງວຽກຂອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາດົນເກີນໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເວລາທີ່ເຮັດວຽກເຮືອນສາມາດປ້ອງກັນທ່ານບໍ່ໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນກິດຈະ ກຳ ທີ່ມີຄວາມມ່ວນຊື່ນອື່ນໆ, ເຊັ່ນການເບິ່ງແຍງລູກຫລືການສະແຫວງຫາຄວາມມັກຂອງຕົວເອງ.
   • ຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນໂອກາດທາງການເງິນ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານເຮັດວຽກຈາກເຮືອນແລະສ້າງລາຍໄດ້ 25 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ຖ້າທ່ານຈ້າງແມ່ບ້ານທ່ານຈະຕ້ອງຈ່າຍ 20 USD / ຊົ່ວໂມງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຂອງການເຮັດທຸລະກິດສ່ວນຕົວແມ່ນ $ 5 / ຊົ່ວໂມງ.
   • ຄິດໄລ່ຕົ້ນທຶນໂອກາດໃນແງ່ຂອງເວລາ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານໃຊ້ເວລາ 5 ຊົ່ວໂມງໃນທຸກໆວັນເສົາເພື່ອເຮັດການຊັກລີດ, ການຄ້າຂາຍເຄື່ອງ, ແລະການ ທຳ ຄວາມສະອາດ. ຖ້າທ່ານຈ້າງແມ່ບ້ານເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຮັດການຊັກລີດ 1 ຄັ້ງຕໍ່ອາທິດ, ມັນຈະໃຊ້ເວລາພຽງ 3 ຊົ່ວໂມງໃນວັນເສົາເພື່ອ ສຳ ເລັດການຊັກລີດແລະຊື້ອາຫານ. ດຽວນີ້, ຄ່າໂອກາດໃນການເຮັດວຽກບ້ານແມ່ນ 2 ຊົ່ວໂມງ.

2. 

   ຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງການໄປວິທະຍາໄລ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານຈະຕ້ອງຈ່າຍເງີນ 4.000 USD / ປີເພື່ອຈະໄປຮຽນຕໍ່ມະຫາວິທະຍາໄລ. ລັດຖະບານຈະອຸດ ໜູນ ເພີ່ມເຕີມຄ່າຮຽນ 8,000 ໂດລາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຍັງຕ້ອງຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດທີ່ຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສຶກສາຢູ່. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານສາມາດຫາເງິນໄດ້ $ 20,000 ຕໍ່ປີແທນທີ່ຈະໄປຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງປີຂອງວິທະຍາໄລແມ່ນຄ່າຮຽນບວກກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂອກາດຂອງການບໍ່ເຮັດວຽກ.
   • ຈຳ ນວນເງິນຄ່າຮຽນທັງ ໝົດ ແມ່ນ ຈຳ ນວນເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງຈ່າຍ (4,000 ໂດລາ) ບວກກັບເງິນອຸດ ໜູນ ຂອງລັດຖະບານ ($ 8,000), ເຊິ່ງແມ່ນ 12,000 ໂດລາ.
   • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດຂອງການບໍ່ເຮັດວຽກແມ່ນ $ 20,000.
   • ດັ່ງນັ້ນການສອບເສັງຄ່າຮຽນແມ່ນ ໜຶ່ງ ປີຂອງການສຶກສາວິທະຍາໄລ.
   • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສຶກສາໃນວິທະຍາໄລປະກອບມີຄຸນຄ່າຂອງປະສົບການ 4 ປີຂອງການເຮັດວຽກປະຕິບັດຕົວຈິງ, ມູນຄ່າຂອງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຮຽນແທນກິດຈະ ກຳ ອື່ນໆ, ຫລືຄຸນຄ່າຂອງວັດຖຸທີ່ທ່ານອາດຈະມີ. ຊື້ດ້ວຍເງິນທີ່ທ່ານຈ່າຍຄ່າຮຽນຫຼືຜົນປະໂຫຍດທີ່ເງິນສາມາດ ນຳ ມາຖ້າທ່ານລົງທຶນ.
   • ໃນອີກດ້ານ ໜຶ່ງ, ລາຍໄດ້ສະເລ່ຍຕໍ່ອາທິດຂອງຄົນທີ່ມີລະດັບວິທະຍາໄລຈະສູງກວ່າ 400 ໂດລາຕໍ່ຄົນທີ່ມີລະດັບທີ ສາມ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ໄປວິທະຍາໄລ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດກໍ່ຄຸ້ມຄ່າ. ລາຍໄດ້ຈະເພີ່ມຂື້ນເທື່ອລະກ້າວໃນອະນາຄົດ.

3. 

   ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດໃນການເລືອກປະ ຈຳ ວັນ. ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານເລືອກທາງເລືອກ ໜຶ່ງ, ທ່ານຈະຕ້ອງອອກທາງເລືອກອື່ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດແມ່ນມູນຄ່າຂອງຕົວເລືອກທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ເລືອກ. ຄຸນຄ່ານັ້ນສາມາດເປັນສ່ວນຕົວ, ການເງິນຫລືສິ່ງແວດລ້ອມ.
   • ຖ້າທ່ານເລືອກທີ່ຈະຊື້ລົດ ໃໝ່ ຫຼາຍກວ່າລົດທີ່ໃຊ້ແລ້ວ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດແມ່ນເງິນທີ່ທ່ານສາມາດປະຫຍັດໄດ້ໃນການຊື້ລົດທີ່ໃຊ້ແລ້ວແລະທ່ານໃຊ້ຄວາມແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ.
   • ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານຕັດສິນໃຈໃຊ້ເງິນຈ່າຍພາສີຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ຄອບຄົວທັງ ໝົດ ເດີນທາງແທນທີ່ຈະເປັນການປະຢັດຫລືລົງທືນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດແມ່ນມູນຄ່າດອກເບ້ຍຂອງເງິນຝາກປະຢັດຫລືຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທືນ.
   • ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄຸນຄ່າຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີເງິນຫລືຊັບສິນທີ່ຕ້ອງການ. ສະນັ້ນເມື່ອຕັດສິນໃຈ, ທ່ານຍັງຄວນພິຈາລະນາວ່າການເລືອກຂອງທ່ານຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ຊັບສິນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊັ່ນ: ຄວາມສຸກ, ສຸຂະພາບແລະເວລາຫວ່າງຂອງທ່ານ.
   ໂຄສະນາ