ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ແນະ ນຳ
• ຄຳ ເຕືອນ

ຝັນຢາກເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນເອງບໍ? ທ່ານຈະກາຍເປັນນາຍຈ້າງແລະເປັນຜູ້ ນຳ ພາໄປສູ່ຈຸດ ໝາຍ ປາຍທາງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງ, ອາດແມ່ນແຕ່ເປັນຫົວ ໜ້າ ອຸດສະຫະ ກຳ. ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບໍ? ຍາກຫຼາຍ. ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍບໍ? ແນ່​ນອນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຄວາມລ້ ຳ ລວຍແລະໄດ້ຮັບການສຶກສາທີ່ດີດ້ວຍໂປຼແກຼມທີ່ມີຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ບໍ? ຢ່າງແທ້ຈິງບໍ່! ເຈົ້າເຮັດໄດ້ບໍ່? ບານທາງໂຫລາສາດກ່າວວ່າ: "ທັງ ໝົດ ເປັນໄປໄດ້!". ສະນັ້ນເຮັດແນວໃດ? ວາງແຜນ, ວາງແຜນແລະວາງແຜນ! ມີຫລາຍໆວິທີທີ່ພິສູດແລະພິສູດແລ້ວເພື່ອສຸມໃສ່ເສັ້ນທາງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານແລະດຽວນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ.

ຂັ້ນຕອນ

ພາກທີ 1 ຂອງ 6: ການສ້າງພື້ນຖານ

1. 

   ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຈົ້າ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການເງິນ, ໃນທີ່ສຸດຈະຂາຍບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ປະມູນສູງສຸດບໍ? ຫຼືທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ຍືນຍົງທີ່ທ່ານມັກເຮັດວຽກແລະຫາລາຍໄດ້ທີ່ ໝັ້ນ ຄົງຢູ່ບ່ອນນັ້ນບໍ? ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນຮູ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

2. 

   
   
   ເລືອກຄວາມຄິດ. ມັນອາດຈະແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢາກເຮັດຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການຕໍ່ຄົນອື່ນ. ມັນອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ລູກຄ້າບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເພາະວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເທື່ອ!
   • ມັນເປັນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ (ແລະມ່ວນຊື່ນ) ທີ່ຈະ ນຳ ເອົາບຸກຄົນທີ່ມີສະຕິປັນຍາແລະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄົ້ນຫາຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຂໍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ຖາມງ່າຍໆເຊັ່ນ "ພວກເຮົາຈະເຮັດຫຍັງ?". ຈຸດປະສົງຢູ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງແຜນທຸລະກິດ, ແຕ່ແມ່ນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ. ແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງຈະບໍ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາ, ແຕ່ແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງຈະມີທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
   • ພິຈາລະນາຄວາມສາມາດ, ປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານເມື່ອເລືອກແນວຄວາມຄິດ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມຮູ້ຫຼືຄວາມຊ່ຽວຊານໂດຍສະເພາະ, ລອງເບິ່ງວິທີການ ນຳ ໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງນີ້ເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດບາງຢ່າງ. ການສົມທົບທັກສະແລະຄວາມຮູ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຊ່ວຍເພີ່ມອັດຕາຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງແນວຄິດທຸລະກິດ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະເຄີຍເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກເປັນເວລາຫລາຍປີ, ແລະທ່ານເຫັນວ່າຊຸມຊົນທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່ມີຄວາມຕ້ອງການພິເສດ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ແນ່ນອນ. ຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດສົມທົບປະສົບການຂອງທ່ານກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດນີ້ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ.

3. 

   
   
   ມາຕັ້ງຊື່. ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດແລະຖ້າຊື່ດີ, ມັນສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການ ກຳ ນົດແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດ. ເມື່ອແຜນການຂອງທ່ານພັດທະນາແລະເລີ່ມມີຮູບຮ່າງ, ຊື່ທີ່ດີເລີດອາດຈະມາສູ່ທ່ານໃນພາຍຫລັງ, ແຕ່ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນຢຸດທ່ານໃນໄລຍະຕົ້ນໆ. ສ້າງຊື່ທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເປັນການຊົ່ວຄາວແລະຢ່າລັງເລທີ່ຈະປ່ຽນມັນໃນພາຍຫລັງ.
   • ກວດສອບສະ ເໝີ ວ່າຊື່ທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະຖືກໃຊ້ໂດຍຄົນອື່ນກ່ອນທີ່ຈະເລືອກ. ພະຍາຍາມສ້າງຊື່ທີ່ງ່າຍແລະຈື່ງ່າຍ.
   • ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນເຄື່ອງ ໝາຍ ທີ່ມີຊື່ສຽງວ່າ "Apple". ຊື່ດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ງ່າຍດາຍ, ງ່າຍຕໍ່ການອອກສຽງ, ແຕ່ຍັງງ່າຍຕໍ່ການຈື່ ຈຳ ແລະຮັກສາໃນຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

4. 

   
   
   ກຳ ນົດທີມຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະເຮັດວຽກຄົນດຽວຫລືເຈົ້າຈະເຊີນ ​​ໝູ່ ຫລືສອງຄົນມາຮ່ວມ ນຳ ເຈົ້າບໍ? ການເຮັດວຽກ ນຳ ກັນເຮັດໃຫ້ມີການປະສານສົມທົບຫຼາຍຢ່າງເພາະວ່າຄົນເຮົາມັກແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນ ນຳ ກັນ. ສອງຄົນສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນດີກ່ວາສອງຄົນລວມກັນ.
   • ຄິດເຖິງເລື່ອງຄວາມ ສຳ ເລັດທາງປະຫວັດສາດເຊັ່ນ: John Lennon ແລະ Paul McCartney; Bill Gates ແລະ Paul Allen; Steve Jobs ແລະ Steve Wozniak; ແລະ Larry Page ແລະ Sergey Brin. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ການຮ່ວມມືໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທັງສອງຝ່າຍແລະພວກເຂົາທັງ ໝົດ ກາຍເປັນເສດຖີ. ການຮັບປະກັນຮ່ວມກັນແບບນັ້ນກາຍມາເປັນເສດຖີບໍ? ບໍ່, ແຕ່ມັນແນ່ນອນວ່າມັນບໍ່ເຈັບເລີຍ!
   • ຄິດກ່ຽວກັບຈຸດອ່ອນຫລືເຂດທີ່ທ່ານບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຫຼາຍ. ຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບບຸກຄະລິກຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ສາມາດແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ຂາດຄວາມຮູ້ຫຼືທັກສະຂອງທ່ານແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຊັບພະຍາກອນທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

5. 

   ທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດ. ເມື່ອເລືອກຄູ່ຄວນລະວັງ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີ ໝູ່ ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ການເປັນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຈະສາມາດເຮັດໄດ້ດີກັບທຸລະກິດ. ຂໍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄົນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື. ປັດໃຈທີ່ຕ້ອງໄດ້ຄິດໂດຍຜ່ານການເລືອກຄູ່ຄອງແລະການຮ່ວມມືແມ່ນ:
   • ບຸກຄົນນີ້ໄດ້ປະກອບຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານບໍ? ຫລືທັງສອງມີທັກສະດຽວກັນບໍ? ຖ້າ ຄຳ ຕອບທີສອງຂອງທ່ານແມ່ນແລ້ວ, ໃຫ້ຄິດສອງຄັ້ງເພາະວ່າທ່ານຈະມີພໍ່ຄົວເຮັດອາຫານຫຼາຍຢ່າງຄືກັນ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີໃຜສາມາດເຮັດອາຫານອື່ນໄດ້.
   • ທ່ານປົກກະຕິເບິ່ງບັນຫາບໍ່? ການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຄວນຈະຖືກເຮັດແລະມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ແຕ່ໂດຍບໍ່ເຫັນພາບລວມຂອງບັນຫາ, ເຈດຕະນາຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜິດພາດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກຂອງທ່ານສົນໃຈກັບຈຸດປະສົງທີ່ທ່ານມີ.
   • ຖ້າ ສຳ ພາດຄົນອື່ນ, ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງລະດັບ, ໃບຢັ້ງຢືນຫຼືບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ. ຄວາມສາມາດທາງ ທຳ ມະຊາດຂອງແຕ່ລະຄົນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກການສຶກສາແບບດັ້ງເດີມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ (ຫລືລົ້ມເຫລວ) ແລະຄົ້ນຫາ "ການຈັບຄູ່ທີ່ສົມບູນແບບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ" ແລະຄວາມສາມາດແລະຫຼັກຖານທີ່ມີທ່າແຮງ. ການໄດ້ຮັບປະລິນຍາແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 2 ຂອງ 6: ການວາງແຜນທຸລະກິດ

1. 

   ຂຽນແຜນທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດຊ່ວຍໃນການ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນການຕະຫຼາດບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫຍ່ຫລືນ້ອຍ. ມັນຍັງສະຫຼຸບຄວາມ ໝາຍ ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນເອກະສານ ໜຶ່ງ ໃບ. ມັນສ້າງແຜນວາດທົ່ວໄປ ສຳ ລັບນັກລົງທືນ, ທະນາຄານ, ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະຕັດສິນໃຈວ່າໂຄງການຂອງທ່ານບໍ່ເປັນຫຍັງ.

2. 

   ຂຽນ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ອະທິບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ລະອຽດກວ່າແລະອະທິບາຍວ່າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດແນວໃດ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຫຸ້ນຮ່ວມ, ຈຳ ກັດຫຼືທຸລະກິດສະມາຊິກດຽວ, ໃຫ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງເລືອກທິດທາງນັ້ນ. ອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນ, ຄຸນລັກສະນະຂອງມັນ, ແລະເປັນຫຍັງລູກຄ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການ. ກະລຸນາຕອບ ຄຳ ຖາມຕໍ່ໄປນີ້:
   • ໃຜເປັນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ? ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາແມ່ນໃຜແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ທ່ານສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ.
   • ລາຄາທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈຈ່າຍຄ່າສິນຄ້າແລະການບໍລິການຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
   • ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າແມ່ນໃຜ? ເຮັດການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນເພື່ອ ກຳ ນົດຄູ່ແຂ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ. ຊອກຮູ້ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງຢູ່ແລະທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍປານໃດ. ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແລະສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ.

3. 

   ຂຽນແຜນກິດຈະ ກຳ. ແຜນນີ້ຈະອະທິບາຍເຖິງວິທີທີ່ທ່ານຜະລິດຫລືແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂື້ນ.
   • ທ່ານຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ? ມັນແມ່ນການບໍລິການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຫຼືຖ້າມັນສັບສົນກວ່າເຊັ່ນ software, ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຄືກັບເຄື່ອງຫຼີ້ນຫລືເຄື່ອງປະດັບໂທ - ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມມັນຈະເຮັດແນວໃດ? ສ້າງຂະບວນການ, ຈາກວັດຖຸດິບເຖິງການປະກອບ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການເກັບຮັກສາແລະການຂົນສົ່ງ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈ້າງຄົນອີກບໍ່? ສະຫະພັນມີສ່ວນຮ່ວມບໍ? ປັດໃຈທັງ ໝົດ ນີ້ຄວນລວມຢູ່ໃນແຜນການ.
   • ໃຜຈະເປັນຜູ້ ນຳ ແລະໃຜຈະເຊື່ອຟັງ? ກຳ ນົດການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດ, ຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານຕ້ອນຮັບຈົນຮອດ CEO, ແລະບົດບາດຂອງແຕ່ລະຝ່າຍລວມມີ ໜ້າ ທີ່ແລະນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍ. ຮູ້ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານແລະປັບເງີນທຶນທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການ ດຳ ເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
   • ຮັບ ຄຳ ຕິຊົມ. ໝູ່ ເພື່ອນແລະຄອບຄົວແມ່ນແຫລ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຈະຖາມ ຄຳ ຖາມແລະຮັບ ຄຳ ຕິຊົມ. ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຂໍຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາແລະຟັງ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພວກເຂົາ.
   • ຕ້ອງການເພີ່ມຂະ ໜາດ ຂອງຊັບສິນຂອງເຈົ້າບໍ? ສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍກວ່າທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈ! ເມື່ອສິນຄ້າເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເກັບສິນຄ້າເຫລົ່ານັ້ນໄວ້ໃນຫ້ອງຮັບແຂກ, ຫ້ອງນອນຫລືສວນຄົວຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາເຊົ່າພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນຖ້າ ຈຳ ເປັນ.

4. 

   ການວາງແຜນການຕະຫຼາດ. ແຜນການ ດຳ ເນີນງານຄວນອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານຈະຜະລິດສິນຄ້າຂອງທ່ານ, ໃນຂະນະທີ່ແຜນການຕະຫຼາດອະທິບາຍວິທີການຂາຍສິນຄ້າຂອງທ່ານ. ເມື່ອວາງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ພະຍາຍາມຕອບ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບ ວິທີການ ທ່ານຈະໃຊ້ມັນເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບ.
   • ທ່ານຈະຕ້ອງປະກອບມີປະເພດການຕະຫຼາດທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາທາງວິທະຍຸ, ສື່ມວນຊົນ, ໂປໂມຊັ່ນ, ປ້າຍໂຄສະນາ, ການເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະ ກຳ ໃນເຄືອຂ່າຍ, ຫລືວິທີອື່ນໆ. ສຸດ?
   • ກຳ ນົດຂໍ້ຄວາມການຕະຫລາດຂອງທ່ານ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເຈົ້າຈະເວົ້າຫຍັງເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າ? ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ຈຸດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ທີ່ເອີ້ນວ່າ USP). ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານມີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ການບໍລິການທີ່ໄວກວ່າ, ຫຼືມີຄຸນນະພາບສູງກວ່າການແຂ່ງຂັນ.

5. 

   ສ້າງຮູບແບບລາຄາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຄາຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້ຫຼາຍປານໃດ. ທ່ານສາມາດເພີ່ມສິ່ງ (ຄຸນຄ່າ) ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານມີຄວາມແຕກຕ່າງແລະ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນບໍ?
   • ການແຂ່ງຂັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບສິນຄ້າຫລືການບໍລິການເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ລູກຄ້າມີຄວາມກັງວົນຫລາຍຂື້ນກ່ຽວກັບວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງມັນ. ໃບຢັ້ງຢືນແລະໃບຢັ້ງຢືນຄຸນງາມຄວາມດີຈາກອົງກອນທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນກຽດນິຍົມແລະຮູບດາວສາມາດຮັບປະກັນລູກຄ້າຂອງທ່ານວ່າຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານມີສ່ວນພົວພັນກັບຄຸນຄ່າສູງກ່ວາພວກທີ່ບໍ່ມີ. .

6. 

   ຄິດໄລ່ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນ. ໃບລາຍງານການເງິນຫັນແຜນການຕະຫຼາດແລະການ ດຳ ເນີນງານເປັນ ຈຳ ນວນ, ກຳ ໄລແລະກະແສເງິນສົດ. ພວກເຂົາ ກຳ ນົດວ່າທ່ານຕ້ອງການເງິນ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດແລະທ່ານສາມາດຫາເງິນໄດ້ເທົ່າໃດ. ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນທີ່ສຸດຂອງແຜນການ, ແລະຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງໃນໄລຍະຍາວ, ທ່ານຄວນປັບປຸງແຜນການປະ ຈຳ ເດືອນເປັນປີ ທຳ ອິດ, ໄຕມາດ ສຳ ລັບປີທີສອງ, ແລະທຸກໆປີຕໍ່ມາ.
   • ຄຳ ນຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານຈະສະ ໜອງ ເງີນໃຫ້ທຸລະກິດໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ແນວໃດ? ທຶນຈາກທະນາຄານ, ກອງທຶນເລີ່ມຕົ້ນ, ຜູ້ລົງທືນຮ່ວມ, ຄະນະບໍລິຫານຈັດການຈຸນລະພາກ, ເງິນຝາກປະຢັດ: ພວກເຂົາເປັນຕົວເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດ, ໃຫ້ເປັນຈິງ. ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນສ້າງລາຍໄດ້ 100% ຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງໄວ້, ສະນັ້ນທ່ານຕ້ອງມີກອງທຶນ ສຳ ຮອງໄວ້ເພື່ອຈະຢູ່ຕໍ່ໄປຈົນກວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສະດວກ. ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດທີ່ຈະລົ້ມເຫລວແມ່ນໂດຍການຂາດທຶນ.
   • ທ່ານຕັ້ງໃຈຂາຍສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານໃນລາຄາເທົ່າໃດ? ຕົ້ນທຶນການຜະລິດເທົ່າໃດ? ຄາດຄະເນ ກຳ ໄລສຸດທິ, ຄຳ ນຶງເຖິງຕົ້ນທຶນຄົງທີ່ເຊັ່ນ: ຄ່າເຊົ່າ, ເຄື່ອງອຸປະໂພກ, ແຮງງານແລະອື່ນໆ.

7. 

   ພັດທະນາບົດສະຫຼຸບສັງລວມ. ສ່ວນ ທຳ ອິດຂອງແຜນທຸລະກິດແມ່ນສະພາບລວມ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ພັດທະນາພາກສ່ວນອື່ນ, ອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດທົ່ວໄປ, ວິທີການທີ່ບໍລິສັດຈະຫາເງິນ, ທຶນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ຕຳ ແໜ່ງ ປະຈຸບັນຂອງທ່ານລວມທັງສະຖານະການທາງກົດ ໝາຍ, ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະ ປະຫວັດຫຍໍ້ແລະສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເບິ່ງຄືກັບ ຄຳ ຖະແຫຼງຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດ.

8. 

   ຜະລິດຕະພັນກໍ່ສ້າງຫລືພັດທະນາການບໍລິການ? ເມື່ອທຸກກົນລະຍຸດທຸລະກິດໄດ້ຖືກວາງແຜນ, ການເງິນຈະຖືກຄິດໄລ່, ບຸກຄະລາກອນຂັ້ນພື້ນຖານກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນ, ເລີ່ມຕົ້ນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເຮັດວຽກກັບວິສະວະກອນຫລືລະຫັດຊອຟແວແລະການທົດສອບ, ການຊອກຫາວັດຖຸດິບແລະການຂົນສົ່ງສິນຄ້າໄປໂຮງງານ, ຫລືການຊື້ແລະການຊື້ລາຄາເປັນ ຈຳ ນວນຫລາຍ, ຂະບວນການກໍ່ສ້າງແມ່ນ ຈຳ ນວນເວລາທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງກະກຽມປ່ອຍຜະລິດຕະພັນ. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ທ່ານອາດຈະສັງເກດເຫັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
   • ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງແກ້ໄຂແນວຄວາມຄິດ. ບາງທີຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະມີຄວາມ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍຂື້ນຖ້າມັນມີສີ, ໂຄງສ້າງຫຼືຂະ ໜາດ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບາງທີການບໍລິການຂອງທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດແບບ ໃໝ່, ແຄບລົງ, ຫລືລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະສຸມໃສ່ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເກີດຂື້ນໃນໄລຍະການທົດສອບແລະການພັດທະນາຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະເຫັນໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການດັດແກ້ເພື່ອປັບປຸງຢ່າງເຕັມສ່ວນຫຼືຕັດຂາດຄູ່ແຂ່ງ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 3 ຂອງ 6: ການບໍລິຫານການເງິນ

1. 

   ຮັບປະກັນຕົ້ນທຶນເລີ່ມຕົ້ນ. ເກືອບທຸກໆທຸລະກິດຕ້ອງການທຶນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ. ການເງິນມັກຈະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການຊື້ວັດສະດຸແລະອຸປະກອນ, ແລະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດ ດຳ ເນີນໄປເປັນໄລຍະກ່ອນທີ່ຈະໄດ້ ກຳ ໄລ. ແຫຼ່ງການເງິນ ທຳ ອິດແມ່ນມາຈາກຕົວທ່ານເອງ ..
   • ເຈົ້າມີການລົງທືນຫລືປະຫຍັດບໍ່? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ພິຈາລະນາໃຊ້ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເງິນຝາກປະຢັດຂອງທ່ານເພື່ອລົງທືນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານບໍ່ຄວນລົງທືນທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານເຂົ້າໃນທຸລະກິດທີ່ປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫລວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ຄວນລົງທືນເງິນຝາກປະຢັດສຸກເສີນຂອງທ່ານ (ຜູ້ຊ່ຽວຊານແນະ ນຳ ລາຍໄດ້ 3-6 ເດືອນ ສຳ ລັບຈຸດປະສົງນີ້), ຫຼືເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ໃນອີກສອງສາມປີຂ້າງ ໜ້າ ສຳ ລັບພັນທະອື່ນໆ.
   • ພິຈາລະນາການກູ້ຢືມເງິນບ້ານ. ຖ້າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອນ, ການຊອກຫາວິທີການກູ້ຢືມເງິນຢູ່ເຮືອນກໍ່ສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ດີ, ເພາະວ່າການກູ້ຢືມເງິນນັ້ນມັກຈະຖືກອະນຸມັດງ່າຍ (ຍ້ອນວ່າເຮືອນຂອງເຈົ້າເຮັດເປັນຫລັກປະກັນ), ແລະປົກກະຕິແລ້ວອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າ.
   • ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະປະຢັດເງິນ 401 (k) ຜ່ານນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ພິຈາລະນາຮັບເງິນກູ້ຈາກແຜນການ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແຜນການຕ່າງໆຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກູ້ຢືມໄດ້ເຖິງ 50% ຂອງຍອດເງິນຂອງທ່ານດ້ວຍ ຈຳ ນວນເງິນສູງສຸດເຖິງ 50,000 ໂດລາ (ໃຊ້ໄດ້ໃນສະຫະລັດ).
   • ຄິດວ່າການປະຢັດກ່ອນເປັນທາງເລືອກອື່ນ. ຖ້າທ່ານມີວຽກເຮັດ, ໃຫ້ປະຫຍັດສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງລາຍໄດ້ປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາເພື່ອປົກຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນ.
   • ຂໍເງີນກູ້ຢູ່ທະນາຄານ. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມວິທີນີ້, ໃຫ້ປຶກສາທະນາຄານຫລາຍເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ເພື່ອເລືອກເອົາອັດຕາດອກເບ້ຍຕໍ່າສຸດ.

2. 

   ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນກົງກັບແຜນການຂອງທ່ານ.ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານເຫັນການຊົມໃຊ້ທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າ, ໂທລະສັບ, ເຄື່ອງໃຊ້ແລະເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ຕ່າງໆ, ທ່ານລອງພິຈາລະນາເບິ່ງແລະຄາດຄະເນວ່າທ່ານຕ້ອງການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼືຖີ້ມມັນຖ້າເປັນໄປໄດ້. . ມີຄວາມປະຫຍັດເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງການເຊົ່າແທນການຊື້; ໃຊ້ແຜນລ່ວງ ໜ້າ ສຳ ລັບການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການ, ແທນທີ່ຈະເຮັດສັນຍາກັບຕົວທ່ານເອງຕໍ່ສັນຍາໄລຍະຍາວ.

3. 

   ກຽມເງິນຫຼາຍກ່ວາຂັ້ນຕ່ ຳ. ທ່ານອາດຄິດວ່າມັນພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາ 50 ລ້ານດົ່ງເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ ດຳ ເນີນທຸລະກິດແລະນັ້ນກໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ທ່ານຕ້ອງການ 50 ລ້ານດົ່ງເພື່ອຊື້ເຟີນີເຈີ, ເຄື່ອງພິມແລະວັດຖຸດິບໃນເດືອນ ທຳ ອິດ, ແລະເດືອນທີສອງ, ທ່ານຍັງຢູ່ໃນການຜະລິດແຕ່ຄ່າເຊົ່າແມ່ນຮອດ ກຳ ນົດແລະພະນັກງານຕ້ອງການທີ່ຈະຈ່າຍແລະ ໃບບິນທັງ ໝົດ ມາພ້ອມກັນ. ເມື່ອເຫດການນີ້ເກີດຂື້ນ, ເຈົ້າຈະອະທິຖານວ່າມັນຈະ ສຳ ເລັດໄວເທົ່າໃດ. ສະນັ້ນຖ້າທ່ານສາມາດ, ເກັບເງິນຂອງທ່ານໄວ້ເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ປີພາຍໃຕ້ສະຖານະການທີ່ທ່ານຈະບໍ່ສ້າງລາຍໄດ້ໃນປີນັ້ນ.

4. 

   ຝາກປະຢັດທຸກໆ penny. ວາງແຜນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ ສຳ ນັກງານພ້ອມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າສຸດເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຟີນີເຈີຫ້ອງການເຫຼື້ອມ, ລ້າສຸດໃນເກົ້າອີ້ເຕັກໂນໂລຢີແລະຮູບແຕ້ມລາຄາແພງຢູ່ເທິງຝາ. ຕູ້ໃສ່ຖ້ວຍນ້ອຍແມ່ນພຽງພໍຖ້າທ່ານເຊີນແຂກຂອງທ່ານໄປຮ້ານກາເຟທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານພົບພວກເຂົາ (ພົບພວກເຂົາຢູ່ໃນບ່ອນນັ່ງເຮືອ). ມີຫລາຍໆກໍລະນີທີ່ການເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫລວພຽງແຕ່ຊື້ສິ່ງຂອງທີ່ແພງຫຼາຍແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ທຸລະກິດ.

5. 

   ເລືອກວິທີການຈ່າຍເງິນ. ທ່ານຕ້ອງຊອກຮູ້ວ່າການຈ່າຍເງິນແບບໃດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ໂປແກຼມເຊັ່ນ: Square ເຊິ່ງມັນດີ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍເພາະມັນຕ້ອງການເຮັດເອກະສານ ໜ້ອຍ ຫຼາຍແລະຄ່າ ທຳ ນຽມກໍ່ຍັງຕໍ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານບໍ່ມັກໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍ, ທ່ານຍັງສາມາດໃຊ້ວິທີການແບບເດີມໆໃນການເປີດບັນຊີທຸລະກິດຢູ່ທະນາຄານ.
   • ບັນຊີທຸລະກິດທີ່ເປີດຢູ່ທະນາຄານແມ່ນສັນຍາທີ່ທະນາຄານໃຫ້ສາຍເຄຼດິດແກ່ທຸລະກິດ, ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຍອມຮັບການ ຊຳ ລະບັດຂອງອົງກອນບັດສະເພາະ. ແຕ່ກ່ອນ, ໂດຍບໍ່ມີສັນຍານີ້, ທຸລະກິດບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນຈາກສະຖາບັນການບັດເຄຼດິດທີ່ ສຳ ຄັນໃດໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແອັບ app Square ໄດ້ປ່ຽນແປງດັ່ງນັ້ນບໍ່ ຈຳ ກັດໂດຍທາງເລືອກແບບດັ້ງເດີມນີ້. ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມແລະໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່.
   • Square ແມ່ນອຸປະກອນຮູດບັດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂທລະສັບສະຫຼາດຫລືແທັບເລັດແລະປ່ຽນມັນລົງທະບຽນເປັນເງິນສົດ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາອຸປະກອນເຫລົ່ານີ້ໃນກິດຈະ ກຳ ທຸລະກິດເປັນປົກກະຕິຍ້ອນວ່າພວກມັນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນຮ້ານຄາເຟ, ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານຂາຍອາຫານຕາມຖະ ໜົນ ແລະທຸລະກິດປະເພດອື່ນໆ (ລະວັງເບິ່ງບັດ). ຖົງຢາງຂະ ໜາດ ຂອງສະແຕມໄປສະນີທີ່ສຽບໃສ່ໂທລະສັບສະຫຼາດຫລືແທັບເລັດ).
   • ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າ Paypal, Intuit, ແລະ Amazon ລ້ວນແຕ່ສະ ເໜີ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາແຕ່ລະທາງເລືອກກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ.
   • ຖ້າທ່ານເຮັດທຸລະກິດ online, Paypal ແມ່ນບໍລິການ ຊຳ ລະເງິນທີ່ດີເລີດ ສຳ ລັບການຮັບແລະໂອນເງິນ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 4 ຂອງ 6: ການທົບທວນຄືນດ້ານກົດ ໝາຍ

1. 

   ພິຈາລະນາຊອກຫາຕົວແທນຫຼືທີ່ປຶກສາດ້ານກົດ ໝາຍ. ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງຍາກໃນເວລາທີ່ທ່ານໄປຈາກການຖືກຈ້າງໃຫ້ກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ເຮັດວຽກເກີນເວລາແຕ່ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນ. ບາງສິ່ງທ້າທາຍປະກອບມີເອກະສານໂຕນກົດ ໝາຍ ກ່ຽວກັບກົດລະບຽບ, ຈາກການເຮັດສັນຍາກັບລະບຽບການເມືອງ, ໃບອະນຸຍາດຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ຂໍ້ ກຳ ນົດຂອງແຂວງ / ເມືອງ, ພາສີ, ຄ່າ ທຳ ນຽມ, ສັນຍາ, ຫຸ້ນ, ການຮ່ວມມືແລະອື່ນໆ. ທ່ານຈະມີຄວາມປອດໄພກວ່າເມື່ອທ່ານສາມາດໂທຫາໃຜຜູ້ ໜຶ່ງ ເພື່ອຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນແລະນີ້ກໍ່ແມ່ນແຫລ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ແຜນການຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
   • "ເລືອກ" ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະພວກເຂົາຄວນຈະມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະຕ້ອງການຄົນທີ່ມີປະສົບການໃນພາກສະ ໜາມ ເພາະວ່າ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ານກົດ ໝາຍ ທີ່ມີປະສົບການ ໜ້ອຍ ກວ່າສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບັນຫາທາງກົດ ໝາຍ, ຈ່າຍຄ່າປັບ ໃໝ ຫຼືແມ້ກະທັ້ງເຂົ້າຄຸກ.

2. 

   ຊອກຫານັກບັນຊີ. ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານການເງິນໄດ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ແຕ່ຖ້າທ່ານສາມາດບໍລິຫານປຶ້ມຂອງທ່ານເອງ, ທ່ານຍັງຕ້ອງການຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈດ້ານພາສີໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ການບັນຊີພາສີສາມາດສັບສົນຫຼາຍແລະທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ປຶກສາດ້ານພາສີ (ຢ່າງ ໜ້ອຍ). ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ມັນບໍ່ ສຳ ຄັນວ່າພວກເຂົາຈະຄຸ້ມຄອງເງິນ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດ, ແຕ່ວ່າບຸກຄົນນັ້ນຕ້ອງມີຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື.

3. 

   ການສ້າງຕັ້ງສະຖານະພາບທາງກົດ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າ ໜ່ວຍ ງານປະເພດໃດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈ່າຍພາສີ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດແລະດຶງດູດນັກລົງທືນ. ເມື່ອໄດ້ ກຳ ນົດວ່າທ່ານຈະລະດົມທຶນຈາກທຶນຫລືຄົນອື່ນຫລືທຶນກູ້ຢືມ, ໂດຍມີການປຶກສາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພາສີແລະກົດ ໝາຍ, ທ່ານຈະຮູ້ວ່ານິຕິບຸກຄົນປະເພດໃດທີ່ ເໝາະ ສົມກັບທຸລະກິດ. ທຸລະກິດ. ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບາດກ້າວສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເງິນຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງຫຼືຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ລົງທືນ. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຮູບແບບຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ, ບໍລິສັດ ຈຳ ກັດ, ແລະອື່ນໆ, ແຕ່ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍສ່ວນຫຼາຍທ່ານຄວນພິຈາລະນາເປີດບໍລິສັດໃນຮູບແບບ ໜຶ່ງ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
   • ວິສາຫະກິດເອກະຊົນ ໜຶ່ງ ຄົນ, ຖ້າທ່ານຈະເຮັດທຸລະກິດນີ້ຜູ້ດຽວຫຼືກັບຜົວຫລືເມຍຂອງທ່ານ (ບໍ່ມີພະນັກງານ).
   • ເປັນຫຸ້ນສ່ວນຖ້າທ່ານຈະເຮັດທຸລະກິດກັບຄູ່ນອນ.
   • ຄວາມເປັນຫຸ້ນສ່ວນທີ່ ຈຳ ກັດ (LP), ສ້າງຂື້ນລະຫວ່າງຄູ່ຮ່ວມງານທົ່ວໄປ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ (ບໍ່ ຈຳ ກັດ) ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດແລະຄູ່ຮ່ວມງານ ຈຳ ກັດ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ຈະຮັບຜິດຊອບເທົ່ານັ້ນ ( (ຈຳ ກັດ) ໃນຮຸ້ນທີ່ພວກເຂົາລົງທຶນໃນບໍລິສັດ. ທັງ ໝົດ ແບ່ງປັນ ກຳ ໄລແລະຂາດທຶນຂອງບໍລິສັດ.
   • ພັນທະມິດທີ່ຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ (LLP), ໃນນັ້ນບໍ່ມີສະມາຊິກໃດທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຜິດພາດຂອງຄົນອື່ນ (ປົກປ້ອງສະມາຊິກທີ່ບໍລິສຸດຈາກການລະເລີຍຂອງສະມາຊິກອື່ນໆ).
   ໂຄສະນາ

ສ່ວນທີ 5 ຂອງ 6: ສົ່ງເສີມບໍລິສັດ

1. 

   ສ້າງເວບໄຊທ໌. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຂາຍ online, ໃຫ້ກຽມຍຸດທະສາດການຄ້າອີຄອມເມີຊຂອງທ່ານພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະສ້າງເວັບໄຊທ໌ຫລືແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກມັນ. ນີ້ແມ່ນ facade ຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນສິ່ງໃດແລະທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເປັນລູກຄ້າ ຕ້ອງການ ຢ້ຽມຢາມ, ແລະ ຕ້ອງການ ພຽງແຕ່ຢູ່, ກະລຸນາ.
   • ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານສຸມໃສ່ປະສົບການການພົວພັນແບບ "ຄົນຕໍ່ຄົນ", ການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມຈະມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບ, ຈົ່ງສຸມໃສ່ການຕະຫຼາດ ຄຳ ເວົ້າໃຫ້ກັບເພື່ອນບ້ານກ່ອນທີ່ຈະເປີດເວບໄຊທ໌.
   • ເມື່ອສ້າງເວບໄຊທ໌, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມລຽບງ່າຍແລະແຈ່ມແຈ້ງແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ. ການອອກແບບທີ່ລຽບງ່າຍເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າທ່ານເຮັດຫຍັງ, ວິທີທີ່ທ່ານເຮັດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຈະມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດ. ສຳ ລັບເວັບໄຊທ໌້ຂອງທ່ານ, ຈົ່ງ ຈຳ ໄວ້ເນັ້ນ ໜັກ ວ່າເປັນຫຍັງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈຶ່ງເປັນທາງອອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບບັນຫາຂອງລູກຄ້າ.

2. 

   ຈ້າງຜູ້ອອກແບບມືອາຊີບ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈສ້າງເວບໄຊທ໌, ໃຫ້ມັນເປັນມືອາຊີບ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການອອກແບບສາມາດມີລາຄາແພງໃນຕອນ ທຳ ອິດ, ແຕ່ເວບໄຊທ໌ທີ່ມີການ ນຳ ສະ ເໜີ ແລະເຊື່ອຖືໄດ້ແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. ມັນຄວນເບິ່ງເປັນມືອາຊີບແລະລຽບງ່າຍໃນການ ດຳ ເນີນງານ. ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະລວມເອົາການໂອນເງິນ / ການ ຊຳ ລະເງິນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້, ລົງທືນໃນການເຂົ້າລະຫັດທີ່ປອດໄພແລະກວດສອບສອງຄັ້ງວ່າເງິນຂອງທ່ານຖືກໂອນໄປຫາບໍລິສັດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະເຊື່ອຖືໄດ້.

3. 

   ຄົ້ນພົບຂຸມພາຍໃນຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະເຊື່ອໃນຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານແຕ່ເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທຸກໆຄົນກໍ່ຕ້ອງເຊື່ອຖືທ່ານ. ຖ້າທ່ານ ໃໝ່ ໃນການໂຄສະນາ, ການຕະຫລາດຫລືທ່ານກຽດຊັງການສະ ເໜີ ຂາຍ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເອົາຊະນະອຸປະສັກເຫລົ່ານັ້ນແລະພັດທະນາທັກສະການຂາຍຂອງທ່ານ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງສະຖານທີ່ຂາຍທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈເພື່ອເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ, ແລະມັນຍັງສະແດງເຖິງຄຸນຄ່າ, ຈຸດປະສົງແລະທ່າແຮງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້. ຂຽນສຽງການຂາຍຂອງທ່ານດ້ວຍຫລາຍໆວິທີຈົນກວ່າທ່ານຈະຊອກຫາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະທ່ານພ້ອມທີ່ຈະເວົ້າ. ຫລັງຈາກນັ້ນ, ຝຶກຢ່າງລະອຽດ!
   • ອີງຕາມປະເພດທຸລະກິດ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການບັດທຸລະກິດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແລະ ໜ້າ ສົນໃຈ.

4. 

   ໃຊ້ເວລາໃນການພັດທະນາໃນສື່ສັງຄົມ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເພື່ອເພີ່ມຄວາມສົນໃຈ.ໃຊ້ Facebook, Google+ ແລະ Twitter, ແລະເຄືອຂ່າຍສັງຄົມອື່ນໆທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າສາມາດສ້າງຄວາມສົນໃຈແລະສົ່ງເສີມ. ທ່ານອາດຈະຢາກສ້າງຄວາມຢາກຮູ້ແລະປະຊາຊົນຈະຕິດຕາມຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງທ່ານ. (ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເລືອກບັນຊີທຸລະກິດ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະແຍກອອກຈາກບັນຊີສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ. ຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານກໍ່ຄວນຈະຖືກປັບແຕ່ງໃຫ້ຜູ້ຊົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນຢູ່ກັບປະເພດບັນຊີທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງໃຊ້. .)

5. 

   ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຕະຫລາດແລະການແຈກຢາຍ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ມັນຮອດເວລາທີ່ຈະຂາຍແລະເລີ່ມການຕະຫຼາດ.
   • ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໂຄສະນາເປັນແຕ່ລະໄລຍະ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງການ ສຳ ເນົາຫລືຮູບພາບຢ່າງ ໜ້ອຍ ສອງເດືອນກ່ອນການພີມ.
   • ຖ້າທ່ານຂາຍຢູ່ໃນຮ້ານ, ຂາຍການສັ່ງຊື້ລ່ວງ ໜ້າ ແລະການຈັດແຈງຮ້ານ. ຖ້າທ່ານຂາຍ online, ໃຫ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນງານໄດ້ດີ.
   • ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ແນ່ນອນ, ໂຄສະນາໃນວາລະສານ, ໜັງ ສືພິມແລະອິນເຕີເນັດທີ່ຊ່ຽວຊານ.
   ໂຄສະນາ

ສ່ວນທີ 6 ຂອງ 6: ການເປີດຕົວບໍລິສັດ

1. 

   ປອດໄພພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຫ້ອງການຫລືສາງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພື້ນທີ່ກວ່າຫ້ອງນອນຂອງທ່ານ, ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດ.
   • ຖ້າທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຫ້ອງການເສີມຢູ່ນອກເຮືອນ, ແຕ່ຕ້ອງການສະຖານທີ່ເພື່ອພົບກັບຄູ່ນອນຂອງທ່ານເປັນບາງຄັ້ງຄາວ, ມັກຈະມີສະຖານທີ່ທີ່ສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້. ການຄົ້ນຫາ Google ໄວໆນີ້ "ເຊົ່າສະຖານທີ່ປະຊຸມ" ໃຫ້ທ່ານມີຫຼາຍທາງເລືອກ.
   • ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຕິດຕໍ່ກັບເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບກົດ ໝາຍ ເຂດ. ບາງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍບາງປະເພດບໍ່ສາມາດ ດຳ ເນີນການຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ຄັບແຄບ, ແລະມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນງານຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ ເໝາະ ສົມ.

2. 

   ແນະ ນຳ ຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດຮູບ, ບັນຈຸ, ມີໂປແກຼມເຕັມຮູບແບບ, ຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ໃຫ້ຈັດງານພິເສດເພື່ອສະແດງສິນຄ້າຂອງທ່ານ. ສົ່ງຂ່າວ, ແລະການປະກາດຢູ່ທົ່ວທຸກບ່ອນ. ລົງໃນ Twitter, Facebook, ໃຫ້ຮູບພາບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໄປເຖິງທຸກແຈຂອງຕະຫຼາດ. ທ່ານມີທຸລະກິດໃຫມ່!
   • ຈັດງານລ້ຽງແລະເຊີນຊວນຜູ້ຄົນສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງແພງ, ທ່ານສາມາດຊື້ອາຫານຫລືເຄື່ອງດື່ມຈາກຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຫຼຸດແລະຂໍໃຫ້ເພື່ອນຫຼືຍາດພີ່ນ້ອງຊ່ວຍທ່ານ (ໃນການຕອບແທນ, ທ່ານສາມາດໃຫ້ສິນຄ້າຫຼືບໍລິການແກ່ພວກເຂົາ).
   ໂຄສະນາ

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ສະເຫມີໃຫ້ຄຸນຄ່າແລະການບໍລິການແກ່ລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີທ່າແຮງໃນຕອນນີ້. ເມື່ອພວກເຂົາ ຍາວ ມີຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເປັນຄົນແນວໃດທີ່ພວກເຂົາຄິດກ່ອນ.
• ຂໍຂອບໃຈກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອິນເຕີເນັດ, ທຸລະກິດ online ແມ່ນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແລະລາຄາຖືກກ່ວາການເປີດຮ້ານປົກກະຕິ.
• ສືບຕໍ່ຮຽນຮູ້ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ. ຄົ້ນຫາ ໝູ່, ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະອົງກອນທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເວທີສົນທະນາ online ແລະບົດຄວາມ wiki ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ມັນງ່າຍຫຼາຍເມື່ອຄົນເຮົາເຮັດວຽກຫຼັກຂອງພວກເຂົາແລະເຕີບໃຫຍ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເສຍເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການ“ ປັບປຸງລໍ້ຄືນ” ຢູ່ເຮືອນ.
• ບັນດາບໍລິສັດຂາຍໂດຍກົງສ່ວນໃຫຍ່ມີຕົ້ນທຶນໃນການເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່າກ່ວາຜູ້ເປີດຮ້ານແບບດັ້ງເດີມ. ທ່ານຍັງສາມາດ ທຳ ລາຍໄດ້ໄວກວ່າເກົ່າ.
• ທ່ານກໍ່ຄວນຈະພິຈາລະນາເປີດຂໍ້ສະ ເໜີ ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ eBay ຫຼື Overstock.
• ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຜະລິດຕະພັນ ໜຶ່ງ ຫລືສອງຜະລິດຕະພັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເພີ່ມຂື້ນເມື່ອທ່ານມາພ້ອມກັບມັນ!
• ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະທົດສອບລາຄາ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດລາຄາ ຕຳ ່ສຸດ ສຳ ລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການທີ່ທ່ານຈະ ທຳ ລາຍເຖິງແມ່ນວ່າ, ແຕ່ທົດລອງກັບການປ່ຽນແປງລາຄາທີ່ສູງຫຼືຕໍ່າ.
• ສະເຫມີເຊື່ອໃນຕົວເອງເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ລະວັງຄົນທີ່ຂໍເງິນກ່ອນເຮັດວຽກກັບທ່ານ. ຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວແມ່ນມຸ້ງໄປສູ່ຕະຫຼອດເວລາ ທັງສອງດ້ານ ຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ສະນັ້ນຄູ່ຮ່ວມງານຈິ່ງເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ເຈົ້າ ສຳ ລັບວຽກງານ. (franchisee ຫຼືທຸລະກິດຢູ່ເຮືອນສາມາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນດັບ ໜຶ່ງ ທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນຈະສະທ້ອນເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ ເໝາະ ສົມໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ສາມາດ monetize ຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ, ແທນທີ່ຈະຄິດຄ່າທໍານຽມທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຄ່າທໍານຽມສິດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ).
• ລະວັງຂອງ "ບໍ່ເຮັດຍັງຫາເງິນ" ຂໍ້ສະ ເໜີ ທາງທຸລະກິດ. ພວກເຂົາມັກຈະເອົາບາງສິ່ງບາງຢ່າງຈາກຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ - ແລະປົກກະຕິທ່ານ. ມີຫລາຍວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບາງວິທີຖືກໂປໂລຍກ່ວາວິທີອື່ນແລະງ່າຍທີ່ຈະຫລອກລວງ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີຫຼາຍລະດັບ (ແບບພາລາມິດ) ແລະການຫລອກລວງຄ່າ ທຳ ນຽມ.