ເນື້ອຫາ

• ເພື່ອກ້າວ
• ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຈົ້າ
• ພາກທີ 2 ຂອງ 3: ຂຽນແຜນທຸລະກິດ
• ສ່ວນທີ 3 ຂອງ 3: ການຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ
• ຄຳ ແນະ ນຳ

ບໍ່ວ່າແນວຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຂາຍເຄື່ອງປະດັບ, ການເຮັດສວນຫຼືເບິ່ງແຍງສັດ, ແຜນທຸລະກິດແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງຂອງຄວາມຄິດທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ແຜນທຸລະກິດງ່າຍໆຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດໂດຍຜ່ານຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຄິດ, ແລະ ເໝາະ ສົມກັບເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານໃນການຂຽນແຜນແລະຜູ້ຊົມທີ່ຈະອ່ານມັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດຫຼືຂະຫຍາຍທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ຈຸດສຸມແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.

ເພື່ອກ້າວ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຈົ້າ

1. ກຳ ນົດເຫດຜົນຫຼັກຂອງທ່ານໃນການມີແຜນທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດສາມາດຮັບໃຊ້ຫຼາຍຈຸດປະສົງ, ແລະການແກ້ໄຂແຕ່ລະເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມຍາວ, ລະອຽດແລະສັບສົນຫຼາຍ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນຂຽນແຜນທຸລະກິດຂັ້ນພື້ນຖານ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ທ່ານຕ້ອງ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານໃນການຂຽນແຜນ. ມີຫລາຍປັດໃຈທີ່ຄວນພິຈາລະນາ, ເຊັ່ນ: ການ ກຳ ນົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດໃນອຸດສະຫະ ກຳ ໃດ ໜຶ່ງ; ຊອກຫາແຜນວຽກຂອງທ່ານ; ຊອກຫາວິທີການສື່ສານຄວາມຄິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ; ຫຼືໄດ້ຮັບເງິນທຶນ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນແຜນທຸລະກິດທີ່ງ່າຍດາຍເຊິ່ງຕອບບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ເຄັ່ງຄັດທີ່ສຸດກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
2. ປຶກສາຄູ່ຄ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມທຸລະກິດເປັນບຸກຄົນ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ດຳ ເນີນບາດກ້າວນີ້. ແຕ່ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກກັບຜູ້ອື່ນ, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການຮ່ວມມືຂອງພວກເຂົາເພື່ອຂຽນແຜນທຸລະກິດທີ່ເອົາໃຈໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ.
3. ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ບໍ່ມີສອງບໍລິສັດໃດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະເຊັ່ນດຽວກັນບໍ່ມີແຜນທຸລະກິດສອງຢ່າງຄືກັນ. ເຂົ້າໃຈແລະຮູ້ສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຕັ້ງແຕ່ຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຈົນເຖິງຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະວິທີການໃນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດດເດັ່ນແລະດຶງດູດລູກຄ້າຂອງທ່ານໃຫ້ຫຼາຍຂື້ນແລະຫວັງວ່າຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
4. ເຂົ້າໃຈວ່າທຸລະກິດປະເພດໃດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຂຽນແຜນ ສຳ ລັບ. ທ່ານ ກຳ ລັງເລີ່ມທຸລະກິດ ໃໝ່ ຫຼືຂະຫຍາຍທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວບໍ? ວິທີການໃນການຂຽນແຜນທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ຈະຄືກັນ ສຳ ລັບທັງສອງ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ ສຳ ຄັນບໍ່ຫຼາຍປານໃດ. ກັບບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທ່ານຈະໄດ້ຮັບຮູບພາບຂອງຕະຫລາດ, ການຂາຍ, ການຕະຫຼາດແລະອື່ນໆ. ທ່ານສາມາດລວມເອົາຫຼັກຖານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ແຂງແກ່ນໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍ.
5. ເລືອກຮູບແບບທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້. ແຜນທຸລະກິດທີ່ເປັນພື້ນຖານແລະຊັດເຈນກວ່າ, ທ່ານຕ້ອງຂຽນຂໍ້ຄວາມ ໜ້ອຍ ລົງ. ແທນທີ່ຈະເປັນວັກທີ່ຍາວແລະລະອຽດ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ລູກປືນແທນ. ການວາງແຜນບາງອັນຍາວເຖິງ 1 ຫາ 4 ໜ້າ, ໃນຂະນະທີ່ແຜນການລະອຽດຫຼາຍສາມາດເກີນ 50 ໜ້າ. ແຜນການທີ່ສັ້ນ, ພື້ນຖານກວ່າຈະກະທົບກະເທືອນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົາສິ່ງຂອງເຂົ້າໃນແບບງ່າຍໆ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊາຍເຂົ້າໃຈງ່າຍ. ມີແມ່ແບບແຜນທຸລະກິດທຸກປະເພດທີ່ມີຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ.
   • ແຜນທຸລະກິດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະກອບດ້ວຍສ່ວນປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ບົດສະຫຼຸບ, ລາຍລະອຽດທຸລະກິດ, ການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ການບໍລິການຫຼືລາຍລະອຽດຂອງສິນຄ້າ, ວິທີການຕະຫລາດ, ການຄາດຄະເນການເງິນແລະເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ. ເມື່ອທ່ານຮູ້ດີຂື້ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຖືກລວມເຂົ້າໃນແຜນທຸລະກິດ, ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ.
   • ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດບາງຄົນເຫັນວ່າທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການແບບສອບຖາມທີ່ງ່າຍດາຍໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຫລື 'ແຜນການເຮັດວຽກພາຍໃນ', ເພື່ອຄົ້ນຫາພື້ນຖານ: ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການແມ່ນຫຍັງ, ໃຜແມ່ນລູກຄ້າ, ກຳ ນົດເວລາຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫຍັງ? ແລະບໍລິສັດຈັດການແນວໃດກັບການຈ່າຍເງິນແລະການຈ່າຍໃບບິນຄ່າ?
6. ຊອກຫາຜູ້ຊົມ ສຳ ລັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຜນທຸລະກິດສາມາດອ່ານໄດ້ໂດຍຄົນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ຫຼາຍຄັ້ງ, ແຜນທຸລະກິດຖືກຂຽນໄວ້ ສຳ ລັບນັກລົງທືນແລະພະນັກງານທະນາຄານ, ເຊິ່ງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງທຸລະກິດແລະແຜນການຂອງທ່ານ. ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາ ຄຳ ຖາມທີ່ ສຳ ຄັນເຊັ່ນດ້ານການຕະຫຼາດແລະດ້ານການເງິນເຊິ່ງຈະເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ໃນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຈ່າຍຄືນເງິນກູ້ຫຼືເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີ ກຳ ໄລໃຫ້ນັກລົງທືນ.
   • ນັກລົງທືນແລະພະນັກງານທະນາຄານອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງແຜນທຸລະກິດທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ເປັນທາງການຫຼາຍຂື້ນເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການວາງແຜນແລະການຄາດຄະເນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຫລືພາກສ່ວນອື່ນໆທີ່ສົນໃຈ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະ ຄຳ ນຶງເຖິງທຸລະກິດແລະຈັນຍາບັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໃນແຜນທຸລະກິດ. ແຕ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃນມືອາຊີບໃນເວລາທີ່ວາງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຮ່ວມກັນ.

ພາກທີ 2 ຂອງ 3: ຂຽນແຜນທຸລະກິດ

1. ຂຽນງ່າຍໆແລະຊັດເຈນ. ຫຼີກລ່ຽງ ຄຳ ສັບຫລື ຄຳ ອະທິບາຍທີ່ມີລົມຍາວ. ກະຕຸ້ນຂະບວນການຂຽນເພື່ອໃຫ້ຈຸດຂອງທ່ານໂດດເດັ່ນໂດຍໄວແລະກົງໄປກົງມາ. ທົດແທນ ຄຳ ທີ່ຍາວກວ່າດ້ວຍ ຄຳ ທີ່ສັ້ນກວ່າ, ເຊັ່ນວ່າ "ໃຊ້" ກັບ "ໃຊ້". ມັນດີທີ່ຈະໃຊ້ຈຸດ bullet ເພື່ອເຮັດໃຫ້ງ່າຍຕໍ່ການຕິດຕາມແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
2. ຂຽນ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະອະທິບາຍການບໍລິການຫລືຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ອະທິບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງທ່ານໄດ້ຢູ່ໃນທຸລະກິດດົນປານໃດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກ, ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານແມ່ນມາຮອດປະຈຸບັນ, ແລະທ່ານເປັນນິຕິບຸກຄົນປະເພດໃດ (ບໍລິສັດຜູ້ດຽວ, ບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດ, ແລະອື່ນໆ). ອະທິບາຍການບໍລິການຫລືຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສະ ເໜີ. ສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫລືການບໍລິການຂອງທ່ານແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບລູກຄ້າຂອງທ່ານທີ່ຈະສະ ເໜີ ມັນ?
   • ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ: "Beste Kinderbalk (BK) ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຮັບຜິດຊອບ ຈຳ ກັດທີ່ລົງທະບຽນຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນເຊິ່ງສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າ ໜົມ ອົບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະມີສຸຂະພາບດີໃຫ້ແກ່ໂຮງຮຽນໃນພາກພື້ນ Amsterdam. BK ກໍ່ຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2008 ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼາຍຢ່າງ. ລວມທັງທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ດີທີ່ສຸດໃນ Amsterdam ແລະຮ້ານ muesli ທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກສູນໂພຊະນາການ. ແຖບ granola ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜະລິດຈາກວັດຖຸດິບທີ່ມີສ່ວນປະກອບໃນທ້ອງຖິ່ນແລະໃຫ້ສານອາຫານທີ່ມີສຸຂະພາບດີແກ່ເດັກນ້ອຍໃນເມືອງ. "
   • ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການລວມເອົາເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ຜູ້ອ່ານແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ຮັບແນວຄິດທີ່ດີວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເຮັດທຸລະກິດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຫວັງຈະບັນລຸໄດ້ໂດຍການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຄວນຈະລວມເອົາພາກນີ້ຢ່າງແນ່ນອນຖ້າວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລ, ເພາະວ່າບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລແມ່ນອີງໃສ່ພາລະກິດແລະວິໄສທັດ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຕໍ່ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຫລືຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ອື່ນໆເປົ້າ ໝາຍ ບົນພື້ນຖານທີ່ທ່ານ ດຳ ເນີນການເປັນອົງການບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລ.
3. ນຳ ສະ ເໜີ ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫລາດຂອງທ່ານແລະວາງແຜນແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານ. ພາກນີ້ອະທິບາຍເຖິງອຸດສາຫະ ກຳ ຫລືຕະຫຼາດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນງານແລະວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຈັດສົ່ງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ຕະຫຼາດໃຫຍ່ປານໃດ, ໃນແງ່ຂອງປະຊາກອນແລະໃນແງ່ຂອງການຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີການໂຕ້ຖຽງທີ່ດີກ່ຽວກັບວິທີການຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດມີຄວາມສົມບູນແລະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບປະຈຸບັນ. ສົນທະນາກ່ຽວກັບລູກຄ້າທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ, ອະທິບາຍກ່ຽວກັບປະຊາກອນແລະຄວາມອາດສາມາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ລວມເອົາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ທັງທາງກົງແລະທາງອ້ອມ. ຈາກນັ້ນອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ, ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ຂະຫຍາຍການບໍລິການຂອງທ່ານແລະສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຂຽນ, `` ຕະຫຼາດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບໂຮງຮຽນເດັກນ້ອຍທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສະ ເໜີ ໃນ Amsterdam, ມີ 110 ໂຮງຮຽນທີ່ມີເດັກນ້ອຍທັງ ໝົດ 20.000 ຄົນ, ໃນນັ້ນປະມານ 67% ຊື້ອາຫານທ່ຽງຢູ່ໂຮງຮຽນ. ' ລູກຄ້າ, ຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ມີທ່າແຮງຫລືຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງ, ແລະອື່ນໆ.
4. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະເດັນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃນແງ່ບວກກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ມັນເປັນການວາງແຜນທີ່ດີທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼືແມ່ນແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ບັນຫາຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດລົງຂອງລູກຄ້າຫຼືການສູນເສຍຜູ້ສະ ໜອງ ທີ່ ສຳ ຄັນ. ຖ້າວ່າພາກສ່ວນສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ເຮັດວຽກ, ມັນແມ່ນຫຍັງແລະທ່ານຕອບສະ ໜອງ ແນວໃດແລະທ່ານສາມາດເອົາຊະນະບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ?
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ: "ພວກເຮົາອີງໃສ່ສ່ວນປະກອບທີ່ມາຈາກທ້ອງຖິ່ນ ສຳ ລັບແຖບ muesli ຂອງພວກເຮົາແລະຜູ້ສະ ໜອງ ສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຂື້ນກັບເງື່ອນໄຂທີ່ດີໃນການຜະລິດພືດ. ຖ້າປະເທດເນເທີແລນປະເຊີນກັບລະດູຝົນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຂະຫຍາຍລາຍຊື່ຜູ້ສະ ໜອງ ໃຫ້ແກ່ບັນດາປະເທດໃກ້ຄຽງ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະໃຫ້ບຸລິມະສິດເຮັດວຽກກັບຜູ້ສະ ໜອງ ຈາກປະເທດເນເທີແລນ. "
5. ໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄົນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຜນທຸລະກິດທີ່ດີອະທິບາຍບໍ່ພຽງແຕ່ທຸລະກິດແລະການບໍລິການຂອງມັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງແມ່ນຄົນທີ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດແລະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຕົວຈິງ. ກະລຸນາອະທິບາຍພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ ສຳ ຄັນ, ບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດແລະຄວາມເປັນມາຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຮ່ວມທຸລະກິດນີ້. ລວມເອົາຊີວະປະຫວັດຂອງພວກເຂົາໃນເອກະສານຄັດຕິດກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເປັນພຽງແຕ່ເຈົ້າ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ. ໃຫ້ຊື່ແລະຂຽນຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງປະສົບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງທ່ານທີ່ໄດ້ກະກຽມທ່ານໃຫ້ກັບຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນປະຈຸບັນ.
   • ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ: "CEO Katrien Smit ມີປະສົບການສອງທົດສະວັດທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດອົບທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບສູງໃນພາກ ເໜືອ ຂອງປະເທດເນເທີແລນ, ຈົບການສຶກສາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລກະສິ ກຳ Wageningen ແລະຍັງມີລະດັບວິທະຍາສາດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມອີກດ້ວຍ."
6. ໃຫ້ຮູບພາບທາງການເງິນຂອງການຮ່ວມທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາບທາງການເງິນມີສ່ວນປະກອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ພາບລວມຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານການຄາດຄະເນການເງິນ (ລາຍໄດ້ທີ່ຄາດວ່າຈະ, ລາຍຈ່າຍ, ຜົນ ກຳ ໄລ), ພ້ອມທັງຍຸດທະສາດການເງິນຫລືຍຸດທະສາດການລົງທືນ. ຂໍ້ມູນການເງິນທີ່ທ່ານລວມເຂົ້າໃນແຜນທຸລະກິດງ່າຍໆບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີລາຍລະອຽດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແຕ່ມັນຄວນຈະເປັນຕົວຊີ້ບອກທີ່ດີກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການທາງການເງິນທີ່ມີທ່າແຮງຂອງບໍລິສັດ.
   • ໃຫ້ຕົວເລກລາຍຮັບແລະລາຍຈ່າຍ. ເພື່ອຄິດໄລ່ລາຍໄດ້, ທ່ານອີງໃສ່ການຄາດຄະເນການຂາຍກ່ຽວກັບລາຄາສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານແລະ ຈຳ ນວນລູກຄ້າທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຮັບໃຊ້. ຄາດຄະເນການຫັນປ່ຽນໃນໄລຍະ 3-5 ປີຕໍ່ ໜ້າ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຄາດຄະເນການສຶກສາ ສຳ ລັບພາກສ່ວນນີ້, ຍ້ອນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະເວົ້າຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານຈະຂາຍຈັກຈັກ ໜ່ວຍ ຫລື ຈຳ ນວນຄົນທີ່ທ່ານຈະຮັບໃຊ້. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະອະນຸລັກບາງຢ່າງໃນຈຸດນີ້. ລາຍຈ່າຍລວມມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ (ເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນ, ຄ່າເຊົ່າແລະອື່ນໆ) ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຕົວແປ (ເຊັ່ນ: ໂປໂມຊັ່ນຫລືໂຄສະນາ). ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດທຸລະກິດ, ດຳ ເນີນທຸລະກິດ, ຈ້າງແລະຮັກສາພະນັກງານ, ຈ່າຍຄ່າໂຄສະນາ, ແລະອື່ນໆ. ພ້ອມທັງປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆເຊັ່ນຄ່າ ທຳ ນຽມ, ໃບອະນຸຍາດ, ແລະພາສີ. ພິຈາລະນາຊັບສິນແລະ ໜີ້ ສິນທີ່ທ່ານມີ; ຊັບສິນສາມາດເປັນຊັບສິນຫລືອຸປະກອນ, ໃນຂະນະທີ່ ໜີ້ ສິນແມ່ນເງິນກູ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ທ່ານເປັນ ໜີ້ ເພາະທຸລະກິດນີ້.
   • ປະກອບມີຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບການເງິນຫລືການລົງທືນ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງໃຊ້ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອ ນຳ ເອົາຊັບພະຍາກອນທີ່ແນ່ນອນ, ສ່ວນນີ້ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເປັນພິເສດ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານຕ້ອງການເງິນເທົ່າໃດແລະມັນຈະໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງໃດ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ: "Beste Kinderbalk ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທືນ 25,000 €ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຂະຫຍາຍສະຖານທີ່ເຮືອນຄົວໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ. € 10,000 ຈະໄປເຊົ່າພື້ນທີ່ເພີ່ມເຕີມຢູ່ສະຖານທີ່ປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ, € 5,000 ຕໍ່ອຸປະກອນເພີ່ມເຕີມ (ເຕົາອົບສອງ, ເຄື່ອງໃຊ້) ແລະ€ 10,000 ຕໍ່ເງິນເດືອນເພື່ອຈ້າງພະນັກງານເພີ່ມເຕີມເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງສັນຍາໂຮງຮຽນສາທາລະນະຂອງພວກເຮົາທີ່ Amsterdam ປະຕິບັດຕາມ. '
7. ເພີ່ມເອກະສານທີ່ຮອງຮັບ. ອີງຕາມທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະລະດັບຂອງລາຍລະອຽດໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການລວມເອົາເອກະສານເພີ່ມເຕີມເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແຜນການຂອງທ່ານ. ບາງເອກະສານທີ່ເປັນໄປໄດ້ປະກອບມີ: ໃບແຈ້ງເສຍພາສີ, ໃບດຸ່ນດ່ຽງ, ໃບລາຍງານກະແສເງິນສົດ, ສັນຍາ, ຈົດ ໝາຍ ເຈດ ຈຳ ນົງ, ຊີວະປະຫວັດຂອງພະນັກງານຫຼັກ, ແລະອື່ນໆ.
8. ຂຽນບົດສະຫຼຸບ. ສ່ວນນີ້ຂຽນເປັນ ໜ້າ ສຸດທ້າຍແລະບໍ່ຕ້ອງມີຫຼາຍກ່ວາສອງ ໜ້າ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຮ່າງແຜນທຸລະກິດທີ່ສັ້ນຫຼາຍ, ບົດສະຫຼຸບຂອງທ່ານອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ວັກ ໜຶ່ງ, ຫຼືທ່ານສາມາດຂ້າມມັນໄດ້. ບົດສະຫຼຸບແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນພາບລວມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດແລະລາຍລະອຽດສັ້ນໆກ່ຽວກັບການບໍລິການຫຼືຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຂາຍ. ທ່ານຍັງລວມເອົາພາບລວມຂອງການຄາດຄະເນດ້ານການເງິນຂອງທ່ານ, ລວມທັງລາຍໄດ້, ຜົນ ກຳ ໄລແລະລາຍຈ່າຍທີ່ທ່ານຄາດໄວ້ໃນ 5 ປີຂ້າງ ໜ້າ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາທຶນ, ທ່ານກໍ່ຄວນອະທິບາຍມັນສັ້ນໆ, ໂດຍອະທິບາຍ ຈຳ ນວນທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະວິທີການທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້.
9. ເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຂົ້າກັນ. ແຕ່ລະພາກນີ້ແມ່ນບົດປະພັນນ້ອຍໆທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນພາບລວມຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນມີລັກສະນະເປັນມືອາຊີບໂດຍການເອົາມັນທັງ ໝົດ ເຂົ້າໃນເອກະສານ ໜຶ່ງ ຮູບແບບທີ່ມີຮູບແບບທີ່ສອດຄ່ອງ, ຫົວຂໍ້ສ່ວນແລະຕາຕະລາງເນື້ອໃນທີ່ມີເລກ ໜ້າ. ອ່ານມັນຫຼາຍຄັ້ງແລະກວດເບິ່ງການສະກົດແລະໄວຍາກອນ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຜິດພາດໃດໆໃນແຜນການຂອງທ່ານ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ດີ ສຳ ລັບການກະກຽມແລະການຈັດຕັ້ງ.
   • ຢ່າໃຊ້ຫລາຍກວ່າສອງໂຕອັກສອນໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຕົວອັກສອນຫຼາຍເກີນໄປສາມາດເປັນຕົວສະແດງພາບ. ກວດສອບໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະ ໜາດ ໂຕອັກສອນຂອງທ່ານສາມາດອ່ານໄດ້ໂດຍໃຊ້ຕົວອັກສອນ 11 ຫຼື 12 ຈຸດ.
10. ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຂອງ​ເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນຈຸດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຂຽນແຜນທຸລະກິດ, ທ່ານອາດຈະຕື່ນເຕັ້ນກັບຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຍັງຄວນໃຊ້ເວລາໃນໄລຍະນີ້ເພື່ອພິຈາລະນາຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຜນການຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃນການລະບຸບັນຫາຕ່າງໆກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງບັນຫາເຫລົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ. ການໃຊ້ເວລາພຽງພໍ, ແມ່ນແຕ່ໃນແຜນທຸລະກິດທີ່ລຽບງ່າຍ, ແມ່ນເວລາທີ່ໃຊ້ໄດ້ດີ.

ສ່ວນທີ 3 ຂອງ 3: ການຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ

1. ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຕັ້ງຄ່າແຜນການຂອງທ່ານ. ກອງປະຊຸມ ສຳ ມະນາກ່ຽວກັບການຂຽນແຜນທຸລະກິດ, ການວາງແຜນການຕະຫລາດແລະການຕັດສິນໃຈດ້ານການເງິນແມ່ນໄດ້ຈັດຂື້ນເລື້ອຍໆ. ມັກຈະໄດ້ຮັບການແນະ ນຳ ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທຸລະກິດອາສາສະ ໝັກ ຫຼືຜູ້ບໍລິຫານງານເກົ່າ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ຍັງສາມາດໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ແຜນການຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາອາດຈະສາມາດໃຫ້ທ່ານຊີ້ ນຳ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຊັ່ນ: ຊັບພະຍາກອນເພື່ອ ດຳ ເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
2. ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ດ້ານວິຊາຊີບ ສຳ ລັບພາກສ່ວນສະເພາະ. ບາງພາກສ່ວນຂອງແຜນທຸລະກິດສາມາດສັບສົນຫຼືທ່ານອາດຈະບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບພວກເຂົາ, ເຊັ່ນວ່າພາກສ່ວນການເງິນຫຼືການຕະຫຼາດ. ປຶກສາຜູ້ທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນດ້ານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານ ກຳ ລັງພັດທະນາແຜນທຸລະກິດຂັ້ນພື້ນຖານ, ທ່ານຄວນມີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນດາອົງປະກອບທີ່ທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈ. ຕົວຢ່າງ, ສ່ວນປະກອບດ້ານການເງິນແລະການຕະຫຼາດມັກຈະມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍ, ແຕ່ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ແຜນການທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານ.
3. ໃຫ້ ໝູ່ ຫຼືສະມາຊິກໃນຄອບຄົວອ່ານແຜນຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມ ໝາຍ ອາດຈະບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງຕໍ່ຄົນອື່ນ. ໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕິຊົມກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກ ໝູ່ ເພື່ອນແລະຄອບຄົວເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຈະແຈ້ງ, ກົງໄປກົງມາ, ມີເຫດຜົນ, ມີຂໍ້ມູນແລະເປັນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ.

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່, ທ່ານຈະຕ້ອງການຄິດ ໃໝ່ ແລະຂະຫຍາຍແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອຮອງຮັບການປ່ຽນແປງໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຕ້ອງ ຄຳ ນຶງເຖິງການປ່ຽນແປງໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ການຄາດຄະເນການເງິນ, ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດຫຼືອຸດສາຫະ ກຳ, ແລະອື່ນໆ.
• ເມື່ອທ່ານພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານກັບນັກລົງທືນ, ຢ່າພຽງແຕ່ສົ່ງແຜນໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງເຕັມທີ່. ທ່ານຕ້ອງສົ່ງ ຄຳ ຮ້ອງຂໍການປະຊຸມເພື່ອປຶກສາຫາລືກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາໃຫ້ມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍໂດຍນັກລົງທືນ, ເຊິ່ງຈະເປັນການປົກປ້ອງທ່ານຈາກຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມລັກຫຼືໃຊ້ແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເພື່ອການ ນຳ ໃຊ້ຂອງພວກເຂົາເອງ.