ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າກັບຜູ້ນໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນລໍາຄານ

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນ
ຄໍາແນະນໍາ

ຂ້ອຍຮູ້ຈັກພະແນກ ໜຶ່ງ ທີ່ສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດເທື່ອລະຄົນ. ແລະອັນນີ້ບໍ່ແປກໃຈເລີຍ. ເຈົ້ານາຍເປັນຄົນໂງ່ສົມບູນ ~ A.A.

ບາງຄັ້ງຜູ້ຈັດການໃwho່ທີ່ເຂົ້າມາຫາບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນຄິດວ່າເຂົາເຈົ້າເປັນຜູ້ເລືອກ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມີຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງຄວາມ ລຳ ຄານໃຫ້ກັບທຸກ everyone ຄົນຕາບໃດທີ່ເຈົ້າຍັງຈື່ໄດ້. ເຈົ້ານາຍຄົນດັ່ງກ່າວມັກອວດອ້າງ ອຳ ນາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສູນເສຍການ ສຳ ພັດກັບຄວາມເປັນຈິງແລະປ່ຽນຊີວິດຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາໃຫ້ກາຍເປັນນາລົກທີ່ມີຊີວິດຢູ່. ຖ້າເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນແບບນັ້ນມີອິດທິພົນຕໍ່ເຈົ້າ, ຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າຈະທຸກທໍລະມານຫຼາຍຕາມການເວລາ.

ບົດຄວາມນີ້ຈະປຶກສາຫາລືວິທີການເອົາຊະນະອິດທິພົນຂອງຜູ້ນໍາທີ່ທະເຍີທະຍານແລະຈອງຫອງຫຼາຍເກີນໄປຕໍ່ຊີວິດຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນຫ້ອງການ.

ຂັ້ນຕອນ

1 ພະຍາຍາມຫາເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າບໍ່ມັກຫົວ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າ. ມີຫຼາຍເຫດຜົນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບເຈົ້າທີ່ຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າບັງຄັບເຈົ້າໃຫ້ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ລາວບໍ່ດີ. ຜູ້ຈັດການຄົນ ໜຶ່ງ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ພໍໃຈຕໍ່ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເມື່ອການປະກົດຕົວແລະວິທີການບໍລິຫານຂອງລາວເຮັດໃຫ້ບັນຍາກາດການເຮັດວຽກເກີດຂຶ້ນຈາກການກະ ທຳ ຂອງເຈົ້ານາຍຮ່ວມກັບລັກສະນະນິດໄສສ່ວນຕົວຂອງລາວ, ບໍ່ສາມາດທົນຕໍ່ໄດ້ຫຼືແມ່ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ຕົກຕໍ່າ. ອາການຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີລວມມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຜູ້ຈັດການມັກຈະເວົ້າຕົວະກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ສັງເກດເຫັນຜົນສໍາເລັດ, ຫຼືປະຕິເສດທີ່ຈະຍ້ອງຍໍພະນັກງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
- ຜູ້ ນຳ ບໍ່ສົນໃຈຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຂອງຕົນ, ພະຍາຍາມ ທຳ ລາຍສິດ ອຳ ນາດຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແລະຖືເອົາຄວາມດີຂອງຜູ້ອື່ນ.
- ຜູ້ຈັດການຂົ່ມຂູ່ດ້ວຍການລົງໂທດທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດຕາມກໍານົດເວລາສໍາລັບການເຮັດສໍາເລັດວຽກຫຼືສໍາລັບການບໍ່ປະຕິບັດຕາມຜົນທີ່ຄາດໄວ້.
- ຜູ້ນໍາບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຜິດພາດແລະເຮັດໃຫ້ຄົນຂີ້ລັກອອກຈາກຜູ້ຮັບໃຊ້ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ເປັນໄປຕາມແຜນການ.
- ຜູ້ ນຳ ມີຄວາມມັກທີ່ແຕກຕ່າງຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນສະເພາະ.
- ຜູ້ ນຳ ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນອັບອາຍຂາຍ ໜ້າ, ຕັດສິນຄວາມເສີຍເມີຍ, ໂຈມຕີດ້ວຍ ຄຳ ເວົ້າແລະເວົ້າໃສ່ພວກເຂົາຢ່າງບໍ່ເາະສົມ.
- ຜູ້ ນຳ ບໍ່ສົນໃຈຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ; ຖ້າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຕ້ອງອອກຈາກວຽກຍ້ອນບັນຫາຄອບຄົວ, ລາວບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນຕໍາ ແໜ່ງ ພະນັກງານ.
- ຜູ້ ນຳ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມ ເໜືອກ ວ່າຂອງລາວຢູ່ສະເandີແລະເຊື່ອວ່າຄວາມສາມາດຂອງລາວດີກ່ວາຄົນອື່ນ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ລາວຄາດຫວັງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈທີ່ເtoາະສົມກັບຕົນເອງ.
2 ຮຽນຮູ້ເພື່ອກໍານົດວ່າການກະທໍາອັນໃດບົ່ງບອກເຖິງພຶດຕິກໍາຂອງເຈົ້ານາຍທີ່ຍອມຮັບບໍ່ໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາຂອງເຈົ້ານາຍກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາແມ່ນຫຍັງແລະສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເຂົາເຈົ້າແນວໃດ, ແລະເພື່ອຍົກໃຫ້ເຫັນການກະທໍາຊໍ້າຈໍານວນ ໜຶ່ງ. ການກະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:
- ການultsິ່ນປະofາດລັກສະນະສ່ວນຕົວເປັນປົກກະຕິ, ມັກມີຢູ່ໃນທີ່ສາທາລະນະ.
- ການບຸກລຸກພື້ນທີ່ສ່ວນຕົວໂດຍບໍ່ຕ້ອງຖາມ.
- ການຂົ່ມຂູ່ດ້ວຍວາຈາແລະບໍ່ໃຊ້ວາຈາ.
- ການສົ່ງອີເມລ with ທີ່ມີ trolling.
- ປະມານການຂັດຂວາງ ຄຳ ປາໄສຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ.
- ສາຍຕາທີ່ມີຕັນຫາ.
- ພຶດຕິກໍາທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ສັງເກດເຫັນເຈົ້າເມື່ອມັນເsuitsາະສົມກັບລາວ.
- ຂາດການສັນລະເສີນທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບ.
- ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດຂອງວຽກງານ.
- ການເວົ້າຕະຫຼົກຫຍາບຄາຍຫຼືຂົ່ມເຫັງເຈົ້າເພື່ອຖ່າຍທອດຄວາມຄິດທີ່ຊົ່ວຮ້າຍໃຫ້ກັບເຈົ້າ.
- ແຈ້ງເຕືອນສາທາລະນະກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ເຈົ້າຢູ່ໃນ ລຳ ດັບຊັ້ນວຽກ.
- ແຕະເມື່ອທ່ານບໍ່ຕ້ອງການມັນ.
- ການຜິດຖຽງກັນ: ທຳ ອິດ, ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າມອບoneາຍວຽກ ໜຶ່ງ ໃຫ້ເຈົ້າ, ແລະຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະພົບວ່າລາວເວົ້າກົງກັນຂ້າມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ.
- ການລັກເອົາລູກຄ້າຫຼືຖານຂໍ້ມູນຈາກພະນັກງານຄົນອື່ນ.
- ການທົບທວນຄືນທີ່ບໍ່ດີຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງວິສາຫະກິດ.
- ການປະຕິເສດການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການຊີ້ແຈງ (ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການຈະປະຕິເສດເລື່ອງນີ້ຖ້າລາວຖືກກົດດັນຈາກເຈົ້ານາຍຂັ້ນສູງ, ແລະຈະອ້າງວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ), ແລະອື່ນ.
3 ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ ຄຳ ຕຳ ນິສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງເຈົ້າ. ຈື່ໄວ້ວ່າ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການໂຈມຕີນີ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ກັບເຈົ້າເປັນການສ່ວນຕົວ. ສ່ວນຫຼາຍແລ້ວ, ຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ດີພະຍາຍາມພິສູດບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕໍ່ກັບຜູ້ປົກຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍພຶດຕິ ກຳ ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ສາມາດພິຈາລະນາໄດ້ວ່າຖືກຕ້ອງ, ໃສ່ໃຈຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ.
4 ເຈົ້ານາຍຄົນນັ້ນອາດຈະມາຫາຫ້ອງການຫຼືພະແນກຂອງເຈົ້າແລະເລີ່ມຊອກຫາຄວາມຜິດພາດແລະການຕໍານິ, ຫຼືເຮັດໃຫ້ເສຍຊື່ສຽງຕໍ່ກັບຜູ້ທີ່ລາວຖືວ່າເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບໍ່ໂຈມຕີຫົວໃຈເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ໃຫ້ເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແທ້: ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າກໍາລັງພະຍາຍາມເຊື່ອງຄວາມຊັບຊ້ອນທີ່ຕໍ່າກວ່າພາຍໃຕ້ຄວາມເຊື່ອfalseັ້ນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຖືກໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອປົກປິດຈຸດອ່ອນຂອງບຸກຄົນ. ຖ້າເຈົ້າເບິ່ງສະຖານະການຈາກມຸມມອງນີ້, ເຈົ້າເລີ່ມຄິດຄືນໃit່, ໂດຍການຫຼີກລ່ຽງຄວາມກົດດັນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
- Robert Sutton ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການບໍ່ຄາດຫວັງໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າປ່ຽນແປງ (ອັນນີ້ຄົງຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນ). ດີກວ່າທີ່ຈະເວົ້າຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຈາກລາວ, ແຕ່ຄິດວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ເປັນຫຍັງເມື່ອມັນົດໄປ.
5 ຢ່າຄາດຫວັງຫຼາຍຈາກນາຍຂອງເຈົ້າແລະສຸມໃສ່ສິ່ງດີ good ໃນວຽກຂອງເຈົ້າ.
6 ເປັນພະນັກງານຕົວຢ່າງ. ກວດເບິ່ງພິທີການແລະຫຼັກການທັງbehindົດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງວຽກຂອງເຈົ້າ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຈົ່ງກຽມຕົວເພື່ອໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍທີ່ມີຄຸນນະພາບຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຖາມຄໍາຖາມເຈົ້າ. ມັນຍັງຈະເປັນວິທີທີ່ຈະຢຸດເຊົາການຂົ່ມເຫັງຂອງລາວຕໍ່ກັບເຈົ້າ.
- ເຮັດອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ພິທີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າເຮັດແລະກຽມພ້ອມອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ. ມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງຕະຫຼົກ, ແຕ່ຄົນງານຫຼາຍຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຄົນດັ່ງກ່າວສາມາດຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ໄດ້ພັກຜ່ອນ. ຖ້າເຈົ້າພ້ອມທີ່ຈະໄປເກີນຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຄວນຈະສາມາດອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າເຮັດມັນ, ມັນກະທົບກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບປົກກະຕິຂອງເຈົ້າແນວໃດ, ແລະເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກມັນແນວໃດ.
- ໄດ້ຮັບຄວາມເຄົາລົບໂດຍການສະແດງຄວາມconfidenceັ້ນໃຈໃນວຽກທີ່ເຈົ້າເຮັດ. ຈົ່ງຈັດລະບຽບແລະຈັດການເວລາຂອງເຈົ້າໃຫ້ສະຫລາດ.
- ຢ່າສ້າງສະຖານະການທີ່ເຈົ້າສາມາດຖືກຕໍານິຕິຕຽນຍ້ອນການລະເມີດກົດລະບຽບຂອງບໍລິສັດ. ຍຶດscheduleັ້ນກັບຕາຕະລາງເວລາຂອງເຈົ້າ, ປະໄວ້ເວລາສໍາລັບອາຫານທ່ຽງແລະກັບໄປເຮັດວຽກ, ຢ່າມາຊ້າສໍາລັບວຽກ - ມັນຈະດີກວ່າທີ່ຈະມາໄວ minutes ສອງສາມນາທີກ່ອນເວລາສອງສາມນາທີຕໍ່ມາ. ຕິດຕາມເບິ່ງເວລາ ກຳ ນົດຫຼືແຈ້ງໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ເວລາ ກຳ ນົດເວລາໃກ້ຈະມາເຖິງ. ຢ່າເປີດໂອກາດໃຫ້ຫົວ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າຊອກຫາຄວາມຜິດພາດໃນວຽກຂອງເຈົ້າຫຼືຂໍ້ບົກພ່ອງໃນຕົວເຈົ້າເປັນພະນັກງານ.
7 ສື່ສານປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຈົ້າໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນໂດດເດັ່ນ. ຢ່າງພິຖີພິຖັນຕໍ່ນາຍຂອງເຈົ້າວ່າທັກສະຂອງເຈົ້າ ເໜືອກ ວ່າລາວໃນທາງໃດທາງ ໜຶ່ງ. ພະຍາຍາມເນັ້ນ ໜັກ ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງເຈົ້າໃນຖານະເປັນພະນັກງານເພື່ອບໍ່ໃຫ້ລາວອັບອາຍເຈົ້າຕື່ມອີກ. ຖ້າທັກສະຂອງເຈົ້າງ່າຍທີ່ຈະສະແດງອອກແລະມີຄຸນຄ່າສູງ, ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຈະກ້າວອອກໄປໂດຍທີ່ຮູ້ວ່າຖ້າລາວຍັງສືບຕໍ່ຕໍ່ສູ້ກັບເຈົ້າຢູ່, ລາວສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງຕົກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ບໍ່ດີ.ຢ່າຖາມຕົວເອງ - ພຽງແຕ່ໃຫ້ເຫດຜົນກັບທັດສະນະຂອງເຈົ້າໂດຍການຍຶດetັ້ນຫຼັກຈັນຍາບັນທາງທຸລະກິດແລະມີຄວາມ-ັ້ນໃຈໃນຕົວເອງ.
- ສູ້ຊົນໃຫ້ມີໄຊຊະນະນ້ອຍ small ຫຼາຍອັນ, ບໍ່ແມ່ນອັນໃຫຍ່ອັນດຽວ. ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາໃຫຍ່ຈະບໍ່awayົດໄປ, ຕ່ອງໂສ້ຂອງໄຊຊະນະອັນນ້ອຍ small ຈະຟື້ນຟູຄວາມconfidenceັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງເຈົ້າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະກາຍເປັນຕົວຢ່າງໃຫ້ກັບຄົນອື່ນ, ເຊິ່ງມັນຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າສິ້ນຫວັງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າທົນກັບການຈົ່ມຄຽດໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ.
8 ຮັກສາໄລຍະຫ່າງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານແລະ ຈຳ ກັດການຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຈັດການ. ການເຂົ້າໃກ້ຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ດີເປັນເສັ້ນທາງໂດຍກົງໄປສູ່ບັນຫາຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຫຼີກເວັ້ນການສົນທະນາສ່ວນຕົວຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະຢ່າແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດໃຊ້ຕໍ່ກັບເຈົ້າໃນອະນາຄົດ.
- ພະຍາຍາມບໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຊຸມບ່ອນທີ່ຫົວ ໜ້າ ຂອງເຈົ້າຈະຢູ່, ຫຼືຫຼຸດເວລາທີ່ໃຊ້ຢູ່ທີ່ນັ້ນ (ເລືອກຫ້ອງການທີ່ບໍ່ມີຕັ່ງນັ່ງ).
- ຄວາມລຶກລັບເລັກນ້ອຍຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີລັກສະນະເປັນນາຍຈ້າງທີ່ລຶກລັບ, ແລະລາວຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍນາທີຄິດກ່ຽວກັບວ່າເຈົ້າແມ່ນໃຜ.
- ຕ້ານການລໍ້ລວງໃຫ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້ານາຍມັກ. ທຳ ອິດ, ຄວາມມັກຂອງເຈົ້ານາຍສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ, ແລະອັນທີສອງ, ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງກວດພົບວ່າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຊົ່ວຮ້າຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເຂົ້າຫາລາວໄດ້, ແຕ່ເຈົ້າຄືກັນ.
9 ຖ້າບໍ່ມີທາງທີ່ເຈົ້າສາມາດຫຼີກເວັ້ນການປະເຊີນ ໜ້າ ກັນໄດ້, ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາສ້າງຂຶ້ນ. ຍຶດຕິດກັບຂໍ້ເທັດຈິງ, ຄວາມຮູ້ຂອງເຈົ້າ, ແລະຢ່າວິພາກວິຈານນາຍຂອງເຈົ້າ.
- ຄິດກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ. ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ວິທີສື່ສານກັບຜູ້ຄົນ - ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ເຂົາເຈົ້າລົບກວນທຸກຄົນ. ຄົນແບບນັ້ນຈະຖີ້ມຄໍາຖາມໃສ່ເຈົ້າໃນເວລາທີ່ບໍ່ເາະສົມທີ່ສຸດ, ຈັບເຈົ້າໄດ້ເມື່ອເຈົ້າຜ່ອນຄາຍແລະເມື່ອເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງ. ທັງTheseົດນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍບຸກຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມconfidentັ້ນໃຈໃນຕົວເອງແທ້ really. ຈື່ເລື່ອງນີ້ໄວ້ຕະຫຼອດເວລາ, ເພາະການຮູ້ສາເຫດຂອງພຶດຕິກໍາການຮຸກຮານຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ຖ້າຄວາມຂັດແຍ້ງໃດ becomes ກາຍເປັນຄວາມທົນທານຕໍ່ກັບເຈົ້າບໍ່ໄດ້, ຂໍໂທດແລະອອກໄປ. ຖ້າຢູ່ໃນການໂຕ້ຖຽງເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າເສຍອາລົມຫຼືບໍ່ສາມາດອະທິບາຍທັດສະນະຂອງເຈົ້າໄດ້, ຂໍການອະໄພແລະຍ່າງອອກຈາກປະຕູໄປ. ໄປຫ້ອງນໍ້າ, ສູບຢາ, ກິນ M&Ms, ແຕ່ບໍ່ສາມາດທົນຄວາມກົດດັນໄດ້, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເຈົ້າເອງຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ.
10 ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະສະຫງົບຢູ່ຕໍ່ ໜ້າ ເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ສະພາບການທີ່ມີສຽງຄາງແລະຄວາມຢ້ານຈະປ້ອງກັນເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ຕັ້ງໃຈເຮັດວຽກ, ແລະເຈົ້າຈະສ່ຽງກາຍເປັນເດັກນ້ອຍທີ່ຖືກຕີ. ການສະຫງົບຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການຄວບຄຸມຄວາມຂັດແຍ້ງ, ໂດຍໃຫ້ເຈົ້າສາມາດຮັກສາອາລົມຂອງເຈົ້າ.
- ຢ່າພິຈາລະນາຕົນເອງວ່າເປັນຜູ້ເຄາະຮ້າຍ. ຢ່າຕອບສະ ໜອງ ດ້ວຍຄວາມເມດຕາ. ພະຍາຍາມແຍກຕົວເອງອອກຈາກອາລົມຂອງເຈົ້າແລະຢ່າພະຍາຍາມຄວບຄຸມສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດຄວບຄຸມແລະຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ທີ່ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການດຽວກັນກັບເຈົ້າ.
- ຈື່ໄວ້ວ່າການຢູ່ຢ່າງສະຫງົບສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້ານາຍໃຈຮ້າຍຫຼາຍຂຶ້ນ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງເຈົ້ານາຍໃນການຍັບຢັ້ງຄວາມດຸ່ນດ່ຽງຂອງເຈົ້າໄວ້ - ພຽງແຕ່ເບິ່ງມັນຈາກຂ້າງນອກ.
- ຊອກຫາພັນທະມິດຂອງທ່ານ. ລົມກັບຄົນທີ່ເຈົ້າສາມາດໄວ້ໃຈໄດ້ແລະແບ່ງປັນຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດຂອງເຈົ້າກັບເຂົາເຈົ້າ.
- ກໍານົດເວລາປະຈໍາວັນສໍາລັບການນັ່ງສະມາທິແລະທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກ.
- ຫາຍໃຈເຂົ້າເລິກ deep ແລະນັບເປັນ 10 ກ່ອນທີ່ຈະຕອບໂຕ້ກັບການ ຕຳ ໜິ ຫຼືການໂຈມຕີຈາກເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ຄິດເຖິງພໍ່ຄົວຈາກລາຍການໂທລະທັດ "ເຮືອນຄົວຂອງນະລົກ" ແລະວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ, ເຈົ້າເວົ້າຖືກ" ແລະບໍ່ມີຫຍັງອີກ! (ເຈົ້າຈະຮຽນຮູ້ໃນພາຍຫຼັງວ່າເຂົາເຈົ້າຄິດແລະຮູ້ສຶກແນວໃດແທ້.)
11 ຢ່ານິນທາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼືສົນໃຈ ນຳ ການນິນທາ. ເລື້ອຍ Often, ເຈົ້ານາຍທີ່ບໍ່ດີພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນຄິດບໍ່ດີຕໍ່ບາງຄົນ. ຖ້າຄົນຜູ້ນັ້ນຮູ້ວ່າເຈົ້າມັກນິນທາ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະຕອບສະ ໜອງ ໃນທາງລົບຕໍ່ເຈົ້າເມື່ອເຈົ້ານາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຢາກເວົ້າກ່ຽວກັບມັນ. ອັນນີ້ຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຈະມີຂໍ້ມູນບໍ່ຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບເຈົ້າ, ເຊິ່ງຈະຖືກບິດເບືອນຄືກັນເພາະມັນຜ່ານຈາກຄົນ ໜຶ່ງ ໄປຫາຄົນອື່ນ.ທັງthisົດນີ້ຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງເຈົ້າ, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ກັບຊື່ສຽງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ຢ່າ ທຳ ລາຍຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າແລະເຈົ້າຈະບໍ່ຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງຂ່າວລື.
12 ຊອກຫາເຂດກັນຊົນ. ຊອກສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ເຈົ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າສາມາດໄປພັກຜ່ອນຈາກນາຍຈ້າງທີ່ ໜ້າ ລໍາຄານຂອງເຈົ້າ. ປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງປ່ອຍອາຍ.
- ເຈົ້າສາມາດເລືອກບ່ອນຢູ່ນອກບ່ອນເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້ານາຍຈະບໍ່ຢູ່ບ່ອນນັ້ນ - ຄາເຟ, ສວນສາທາລະນະ, ແລະອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ພະຍາບານມັກຈະປິດບັງຈາກທ່ານinໍຢູ່ໃນຫ້ອງພະຍາບານ, ແລະຊ່າງເຕັກນິກຢູ່ໃນຫ້ອງພັກຜ່ອນ, ບ່ອນທີ່ເຈົ້ານາຍບໍ່ປະກົດຕົວ.
- ການນິນທາແລະການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງເຈົ້ານາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຄົນບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ. ເຈົ້າສາມາດສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມຈິງສະເພາະ, ບໍ່ແມ່ນຂ່າວລື. ຊອກຫາຄວາມສົມດຸນແລະເຈົ້າຈະພົບເຫັນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ.
13 ຊອກຫາວຽກອື່ນຖ້າສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນກາຍເປັນສິ່ງທີ່ທົນບໍ່ໄດ້. ເຈົ້າຍັງສາມາດຊອກຫາຕໍາ ແໜ່ງ ອື່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດດຽວກັນ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ແລະຍ້າຍໄປພະແນກອື່ນ. ອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຈົ້າຕັດສິນໃຈເຮັດ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບການແບ່ງປັນຂໍ້ສັງເກດຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບເຈົ້ານາຍເກົ່າຂອງເຈົ້າ - ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຄົນເຮົາບໍ່ມັກມັນເມື່ອພະນັກງານໃspeaks່ເວົ້າໃນທາງລົບກ່ຽວກັບເຈົ້ານາຍເກົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄໍາແນະນໍາ

ໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າ. ຢ່າສົງໃສຕົວເອງ.
ຈະໂປ່ງໃສ. ຄົນອ້ອມຂ້າງເຈົ້າຈະບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະສົງໃສເຈົ້າໃນບາງອັນ.
ຈະເປີດ. ຫຼີກລ່ຽງຄວາມລັບ, ເພາະຄວາມລັບຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມສົງໄສແລະຄວາມສົງໄສ.
ພົບກັບ ກຳ ນົດເວລາແລະພິສູດວ່າເຈົ້າມີຄ່າຫຼາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການມັນ. ມີຫຼາຍທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈາກ HR ໄປຫາສະຫະພັນ. ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກຜູ້ທີ່ເຈົ້າເວົ້າລົມສະບາຍໃຈທີ່ສຸດ.
ປະພຶດຕົນຄືກັບວ່າເຈົ້າຮູ້ວ່າອັນນີ້ກ່ຽວກັບຫຍັງ, ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ຮູ້ແທ້. ອັນນີ້ຈະໃຫ້ໂອກາດເຈົ້າທົບທວນຄືນເອກະສານທີ່ເຈົ້າຄວນຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບ, ແຕ່ເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນມີເວລາເທື່ອ.
ຢ່າຢູ່ພາຍໃຕ້ສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມສະແດງຄວາມບໍ່ພໍໃຈຕໍ່ກັບຄໍາເວົ້າທີ່ຮຸນແຮງຫຼືຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ບິດເບືອນ. ສະຖານະການຈະກາຍເປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າເຈົ້າຂອງເຈົ້າຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບມັນ.
ພະຍາຍາມຫາເຫດຜົນ ເປັນຫຍັງ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ມັກເຈົ້າຂອງເຈົ້າ, ຈົ່ງຕຽມພ້ອມທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າລາວອາດຈະພຽງແຕ່ເຕືອນເຈົ້າກ່ຽວກັບຄົນທີ່ເຈົ້າບໍ່ມັກ.