ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ເຕືອນ

ຫ້ອງທົດລອງເກືອບທັງmustົດຕ້ອງປະຕິບັດງົບປະມານທີ່ ແໜ້ນ ໜາ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບສູງສຸດຫຼືປະຢັດຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄ່າ.ຖ້າເຈົ້າໄດ້ຮັບການມອບinາຍໃຫ້ຮັບຜິດຊອບຫ້ອງທົດລອງຫຼືກໍາລັງຈັດການງົບປະມານຂອງຕົນ, ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນການດໍາເນີນຫ້ອງທົດລອງຂອງເຈົ້າ.

ຂັ້ນຕອນ

1. 1 ຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫ້ອງທົດລອງ. ຮັກສາວາລະສານແລະປຶ້ມບັນຊີທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບັນທຶກທຸກລາຍຈ່າຍເຊັ່ນ: ຄ່າຈ້າງ, ວັດສະດຸ, ອຸປະກອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄ່າບໍລິການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນຕົວ, ຄ່າທໍານຽມ, ຄ່າປັບໃ. ການບັນຊີທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫ້ອງທົດລອງຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມພະຍາຍາມໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນ. ຄວາມພະຍາຍາມຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປະຢັດໄດ້ຫຼາຍ.
2. 2 ກໍານົດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນໃດແມ່ນຂຶ້ນກັບປະລິມານແລະອັນໃດເປັນເອກະລາດຂອງບໍລິມາດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະລິມານແມ່ນຄ່າທີ່ເປັນສັດສ່ວນກັບປະລິມານຂອງວຽກຫ້ອງທົດລອງ. ຕົວຢ່າງ, ວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ຈ່າຍໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເປັນບໍລິມາດເນື່ອງຈາກວ່າປະລິມານການເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງທົດລອງສູງຂຶ້ນ, ຈະຕ້ອງມີການສະ ໜອງ ວັດສະດຸຫຼາຍຂຶ້ນ, ສະນັ້ນ, ຕົ້ນທຶນການສະ ໜອງ ດັ່ງກ່າວຈະມີແນວໂນ້ມເພີ່ມຂຶ້ນພ້ອມກັບລາຍຮັບ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນເອກະລາດ, ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງປະລິມານການເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງທົດລອງ. ຕົວຢ່າງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄືກັບຄ່າເຊົ່າແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່.
3. 3 ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການດໍາເນີນງານຫນຶ່ງ. ມັນສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ໂດຍການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງassociatedົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກໍາທີ່ໄດ້ໃຫ້ແລະຫານດ້ວຍຈໍານວນທຸລະກໍາທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນໄລຍະເວລາໃດນຶ່ງ. ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຄວນຊອກຫາວິທີຫຼຸດຕົ້ນທຶນຕໍ່ການເຮັດທຸລະກໍາ.
4. 4 ກໍານົດລາຍຮັບຫຼືຄ່າຕອບແທນສໍາລັບການດໍາເນີນງານສະເພາະອັນ ໜຶ່ງ. ມັນສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ໂດຍການເພີ່ມລາຍຮັບທັງorົດຫຼືຄ່າຕອບແທນທີ່ໄດ້ມາຈາກທຸລະກໍາສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ແລະຫານດ້ວຍຈໍານວນການເຮັດທຸລະກໍາໃນໄລຍະເວລາໃດນຶ່ງ.
5. 5 ຈໍາກັດຈໍານວນຂອງການທົດສອບທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ. ໂດຍການປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການດໍາເນີນງານກັບລາຍຮັບຫຼືລາງວັນຈາກການດໍາເນີນການດໍາເນີນງານຕ່າງ various, ມັນປະກົດວ່າການດໍາເນີນງານໃດມີກໍາໄລແລະເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ສູນເສຍຊັບພະຍາກອນຫ້ອງທົດລອງ. ຈໍານວນຂອງການທົດສອບແລະການດໍາເນີນການທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນຄວນຖືກຈໍາກັດ.
6. 6 ປຶກສາຫາລືຫຼັກການການ ນຳ ໃຊ້ຫ້ອງທົດລອງທີ່ເproperາະສົມກັບພະນັກງານແລະນັກວິຊາການຫ້ອງທົດລອງທັງົດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈເມື່ອການທົດສອບແລະການປະຕິບັດໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະເງື່ອນໄຂທັງforົດສໍາລັບການສົ່ງຕົວຢ່າງ, ການຈັດການ, ການປຸງແຕ່ງແລະການລາຍງານຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນປະຕິບັດຕາມ. ການກໍາຈັດການທົດສອບແລະຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນ.
7. 7 ໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ພະນັກງານຫ້ອງທົດລອງທັງonົດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງໃດ ໜຶ່ງ ໃນມາດຕະຖານການເຮັດວຽກ. ປຶກສາຫາລືການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມວາງແຜນຕອນເຊົ້າ, ການປະຊຸມເປັນກຸ່ມ, ແລະການtrainingຶກອົບຮົມປະຈໍາປີ, ແລະປະກາດການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນກະດານແຈ້ງການ. ການປະຕິບັດຕາມພິທີການທັງwillົດຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
8. 8 ພະຍາຍາມຈັດການສອບເສັງຮ່ວມກັນແລະປະສານງານການດໍາເນີນງານທຸກຄັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຖ້າຕົວຢ່າງຫຼາຍຕົວຖືກສົ່ງໃນເວລາດຽວກັນສໍາລັບການທົດສອບດຽວກັນ, ການລວມພວກມັນເຂົ້າກັນຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຄືກັນກັບການດໍາເນີນການທົດສອບແຕ່ລະອັນແຍກຕ່າງຫາກ, ແຕ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ໜ້ອຍ ຫຼາຍ. ປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຈະຊ່ວຍຫຼຸດຕົ້ນທຶນ.
9. 9 ສັ່ງຊື້ວັດສະດຸເປັນຊຸດເພື່ອປະຫຍັດເງິນຖ້າວັດສະດຸບໍ່ເສື່ອມລົງ. ສໍາລັບການສະ ໜອງ ທີ່ກໍາລັງຈະireົດອາຍຸ, ໃຫ້ຄິດໄລ່ມູນຄ່າການເຄື່ອນຍ້າຍວັດສະດຸ (ຕົ້ນທຶນການຂາຍຫານດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸ) ແລະຮັບປະກັນວ່າເວລາtoົດອາຍຸ / olesົດອາຍຸແມ່ນດົນກວ່າເວລາທີ່iedາຍເຖິງການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸ.
10. 10 ຊອກຫາວິທີການຈັດການສອບເສັງຫຼືການດໍາເນີນງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບກວ່າ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຄື່ອງຈັກໃcan່ສາມາດຈັດການຕົວຢ່າງສອງເທົ່າຕົວໃນເວລາອັນສັ້ນກວ່າ, ອັນນີ້ສາມາດຫຼຸດຕົ້ນທຶນຕໍ່ການດໍາເນີນງານແລະປະຫຍັດເງິນໄດ້. ກ່ອນເລືອກອຸປະກອນໃthat່ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີກວ່າ, ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຄື່ອງມື, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນຄືນໃthe່, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການtrainingຶກອົບຮົມນັກວິຊາການໃຫ້ໃຊ້ເຄື່ອງໃ,່, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ, ແລະອື່ນ. ແລະປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ກັບຈໍານວນເງິນປະຫຍັດຕົ້ນທຶນທີ່ເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນ.
11. 11 ກວດເບິ່ງວ່າເຈົ້າຕ້ອງການກວດອັນໃດແລະສົ່ງອັນໃດໄປຫ້ອງທົດລອງຂອງພາກສ່ວນທີສາມ. ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງassociatedົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທົດສອບຫຼືການດໍາເນີນງານສະເພາະ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດສອບ QC, ຄ່າວັດສະດຸ, ການທົດສອບຄວາມສາມາດແລະຄ່າtrainingຶກອົບຮົມ, ເວລາເກັບຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະຄ່າໄປສະນີຫຼືຄ່າຂົນສົ່ງ. ຖ້າການທົດສອບທີ່ຕ້ອງການທັກສະຫຼືເຕັກນິກພິເສດແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເຈົ້າສາມາດຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງໄດ້ໂດຍການສົ່ງມັນໄປຫາຫ້ອງທົດລອງຂອງພາກສ່ວນທີສາມແທນທີ່ຈະເຮັດດ້ວຍຕົນເອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການທົດສອບທີ່ປະຕິບັດຢູ່ເລື້ອຍ frequently, ຫຼືການທົດສອບທີ່ຕ້ອງການເວລາປິ່ນປົວໄວ, ອາດຈະເຮັດໄດ້ດີກວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງຂອງພວກເຮົາເອງ.
12. 12 ຕິດຕາມກວດກາຜົນກະທົບຂອງຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດ over ຕາມເວລາ. ຈົ່ງອົດທົນ, ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຂອງຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນຫຼືຫຼາຍປີເພື່ອສະແດງອອກ. ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຕົ້ນທຶນທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຕໍ່ການດໍາເນີນງານຫຼຸດລົງຫຼືອັດຕາສ່ວນລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫ້ອງທົດລອງ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ປະກົດວ່າເປັນການດໍາເນີນງານທີ່ມີລາຄາຕົວຈິງສາມາດມີປະສິດທິພາບດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນອະນາຄົດສາມາດຊົດໃຊ້ຕົ້ນທຶນຂອງການທົດສອບຫຼືການດໍາເນີນງານທີ່ມີລາຄາແພງຫຼາຍ. ຮັກສາອັດຕາສ່ວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ / ຜົນປະໂຫຍດໄວ້ສະເີ.