ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ

ທັກສະການປະຊຸມມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບນັກການສຶກສາ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອື່ນ other. ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໃnew່,, ພ້ອມທັງຖືກຄິດໄລ່ດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ການດໍາເນີນເຫດການດັ່ງກ່າວປະກອບດ້ວຍຫຼາຍຂັ້ນຕອນ, ຕົວຢ່າງການວາງແຜນແລະສຸດທ້າຍ, ການປະເມີນແລະການວິເຄາະ. ພວກເຮົາສະ ເໜີ ໃຫ້ທ່ານບາງຍຸດທະສາດພື້ນຖານສໍາລັບການເຮັດວຽກຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ.

ຂັ້ນຕອນ

1. 1 ກຳ ນົດຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ. ເຈົ້າຕັ້ງໃຈສອນທັກສະ, ສົ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານຫຼືສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ໃຫ້ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມບໍ? ຕັ້ງ ໜ້າ ວຽກ. ການວິເຄາະນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະສະເພາະທີ່ເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະສອນ, ຫົວຂໍ້ສະເພາະເພື່ອພິຈາລະນາ, ຫຼືພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຄວບຄຸມທີ່ສົມບູນໃນກອງປະຊຸມ.
2. 2 ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງ.
   • ທົບທວນກອງປະຊຸມໃນລາຍລະອຽດທັງົດຂອງມັນ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນ, ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະສົນທະນາໂດຍສະເພາະ. ແລະເມື່ອມາຮຽນຮູ້ທັກສະໃ,່,, ໃຫ້ລະບຸກິດຈະກໍາທີ່ເຈົ້າຕັ້ງໃຈຈະລວມຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ.
   • ຈັດຕັ້ງແລະປະສານງານ. ເຈົ້າອາດຈະຢາກເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານຄົນອື່ນມານໍາສະ ເໜີ ສັ້ນ short - ຕິດຕໍ່ເຂົາເຈົ້າລ່ວງ ໜ້າ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການເງິນທຶນແລະວັດສະດຸເພີ່ມເຕີມ, ເກັບເອົາໃຫ້ທັນເວລາ. ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ຖ້າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການການກະກຽມສະເພາະສໍາລັບການປະຊຸມ.
3. 3 ຮອດໄວພໍ.
   • ຕິດຕັ້ງອຸປະກອນທັງbeforeົດກ່ອນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະມາຮອດ. ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງໃຊ້ອຸປະກອນວິດີໂອຫຼືສື່ອື່ນ,, ກວດເບິ່ງການທໍາງານຂອງເຕັກນິກເຈົ້າ.
   • ຈັດຕັ່ງນັ່ງກ່ອນເຫດການ. ອີງຕາມສະເພາະຂອງກອງປະຊຸມ, ເຈົ້າສາມາດວາງພວກມັນເປັນວົງມົນ, ຕິດຕໍ່ກັນຫຼືຢູ່ໃນໂຕະ.
   • ແຈກຢາຍວັດສະດຸ. ຖ້າການປະຊຸມຂອງເຈົ້າຕ້ອງການລາຍການພິເສດ, ຈັດພວກມັນໄວ້ເທິງໂຕະຫຼືຕັ່ງເພື່ອປະຫຍັດເວລາໃຫ້ກັບເຫດການນັ້ນເອງ.
   • ຊົມເຊີຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເມື່ອມາຮອດ. ມາຮອດສະຖານທີ່ລ່ວງ ໜ້າ, ເຈົ້າສາມາດ ສຳ ເລັດການກະກຽມທັງcalmົດຢ່າງສະຫງົບ, ຜ່ອນຄາຍແລະຮູ້ຈັກກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ດີກວ່າ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າສ້າງຄວາມສໍາພັນແມ່ນແຕ່ກ່ອນການປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ.
4. 4 ຊົມເຊີຍທຸກຄົນອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະເລີ່ມຕົ້ນພາກສ່ວນແນະນໍາ. ແນະນໍາຕົວເອງ, ອະທິບາຍຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ, ແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແນະນໍາຕົວເອງໃນທາງກັບຄືນ. ຈຳ ກັດແຕ່ລະ ຄຳ ຖາມສອງສາມຂໍ້.ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດບອກຊື່ແລະຈຸດປະສົງຂອງການມາຮອດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ.
5. 5 ສ້າງໂອກາດສໍາລັບການປະຕິສໍາພັນ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນຢູ່ໃນທ່ອນໄມ້ສັ້ນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຖາມຄໍາຖາມ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ແບ່ງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເປັນກຸ່ມ: ໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບສະ ໜອງ ບົດລາຍງານໃນນາມຂອງທີມງານທັງົດ.
6. 6 ພັກຜ່ອນ. ການຢຸດຊົ່ວຄາວເລັກນ້ອຍຈະຊ່ວຍຈັດລະບຽບຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບຢູ່ໃນຊັ້ນວາງ. ຈັດຕາຕະລາງແລະແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ເຖິງຄວາມຍາວຂອງການຢຸດພັກແຕ່ລະຄັ້ງ. ອັນນີ້ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າວາງແຜນການໂທລະສັບແລະເລື່ອງສ່ວນຕົວອື່ນ other.
7. 7 ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ແບບສອບຖາມ. ລວມເອົາຄໍາຖາມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງເຫດການໄດ້. ຖາມວ່າການປະຊຸມສາມາດປັບປຸງໄດ້ແນວໃດໃນອະນາຄົດ.
8. 8 ຮັກສາການຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ຖາມກ່ຽວກັບຜົນຂອງການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າບາງເວລາຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ. ບາງຄັ້ງຜູ້ຄົນຕ້ອງການເວລາເພື່ອທົບທວນປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນເຫດການໃດນຶ່ງ. ໂດຍການຕິດຕໍ່ຫາກັນພາຍຫຼັງສອງສາມມື້ຫຼືຫຼາຍອາທິດ, ເຈົ້າສາມາດຄົ້ນພົບສິ່ງສໍາຄັນກ່ຽວກັບວຽກທີ່ເຮັດແລ້ວ.