ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ແນະ ນຳ

ແຜນທຸລະກິດແມ່ນເອກະສານທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ໃສ, ມັນ ກຳ ລັງມຸ່ງ ໜ້າ ແນວໃດ, ແລະມັນສາມາດໄປຮອດໃສໄດ້. ແຜນທຸລະກິດໃຊ້ເງື່ອນໄຂສະເພາະ, ໂດຍ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ການເງິນຂອງບໍລິສັດແລະວິທີການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດເອງເພື່ອຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນໃນສະພາບການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ. ພ້ອມກັນນີ້, ມັນຍັງເປັນເຄື່ອງມືດຶງດູດທຶນທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. ບົດຂຽນນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນແຕ່ລະບາດກ້າວໃນການສ້າງແຜນທຸລະກິດໂດຍມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ຂັ້ນຕອນ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ກະກຽມຂຽນແຜນທຸລະກິດ

1. 

   ກຳ ນົດປະເພດຂອງແຜນທີ່ ນຳ ໃຊ້. ໃນຂະນະທີ່ເປົ້າ ໝາຍ ທຳ ມະດາແມ່ນເພື່ອອະທິບາຍເຖິງເປົ້າ ໝາຍ ແລະໂຄງສ້າງຂອງທຸລະກິດ, ວິເຄາະຕະຫຼາດແລະຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດ, ແຜນທຸລະກິດຖືກແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍມີສາມກຸ່ມໃຫຍ່.
   • ແຜນ Mini. ນີ້ແມ່ນແຜນການທີ່ສັ້ນກວ່າ (ພຽງແຕ່ປະມານ 10 ໜ້າ ຫຼື ໜ້ອຍ ກວ່າ) ແລະມີປະໂຫຍດໃນການ ກຳ ນົດຄວາມສົນໃຈທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ການເຂົ້າຫາຄວາມຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງຫຼືຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ. ແຜນການລະອຽດ. ມັນເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີເລີດ.
   • ແຜນປະຕິບັດງານ. ສິ່ງນີ້ສາມາດຄິດໄດ້ວ່າເປັນແຜນການແບບເຕັມຮູບແບບເຕັມຮູບແບບແລະເປົ້າ ໝາຍ ຕົ້ນຕໍຂອງມັນແມ່ນການ ກຳ ນົດຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າທຸລະກິດຈະມີຮູບຮ່າງແລະ ດຳ ເນີນງານໂດຍບໍ່ເນັ້ນ ໜັກ ໃສ່ ໜ້າ ຕາ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມັກຈະອ້າງອີງແຜນປະເພດນີ້ເມື່ອທຸລະກິດກ້າວໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງມັນ.
   • ແຜນການ ນຳ ສະ ເໜີ. ແຜນການນີ້ແມ່ນແນໃສ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ເປັນເຈົ້າຂອງແລະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດນັ້ນເອງ. ນັ້ນອາດແມ່ນທະນາຄານຫລືນັກລົງທືນທີ່ມີທ່າແຮງ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມັນແມ່ນແຜນການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງດ້ວຍການ ນຳ ສະ ເໜີ ທີ່ລຽບແລະ ໜ້າ ປະທັບໃຈກັບ ຄຳ ສັບແລະພາສາທຸລະກິດທີ່ ເໝາະ ສົມ. ໃນຂະນະທີ່ແຜນ ດຳ ເນີນງານແມ່ນ ສຳ ລັບເຈົ້າຂອງ, ການ ນຳ ສະ ເໜີ ຄວນຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນໃຫ້ນັກລົງທືນ, ນາຍທະນາຄານ, ແລະປະຊາຊົນທົ່ວໄປ.

2. 

   
   
   ເຂົ້າໃຈໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງແຜນທຸລະກິດ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນການນ້ອຍຫລືແຜນການ ດຳ ເນີນງານທີ່ສົມບູນແບບ, ມັນ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈອົງປະກອບພື້ນຖານທີ່ສ້າງແຜນທຸລະກິດ.
   • ແນວຄວາມຄິດທຸລະກິດແມ່ນອົງປະກອບທົ່ວໄປ ທຳ ອິດ. ໃນນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງສຸມໃສ່ລາຍລະອຽດຂອງທຸລະກິດ, ຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ແລະການຄຸ້ມຄອງ.
   • ການວິເຄາະຕະຫຼາດແມ່ນປັດໃຈໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງ. ທຸລະກິດຈະ ດຳ ເນີນງານໃນຕະຫລາດທີ່ແນ່ນອນແລະດັ່ງນັ້ນ, ການເຂົ້າໃຈສະຖິຕິດ້ານປະຊາກອນ, ລົດຊາດ, ຄວາມຕ້ອງການແລະພຶດຕິ ກຳ ຂອງລູກຄ້າແລະລູກຄ້າແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.
   • ການວິເຄາະດ້ານການເງິນແມ່ນສ່ວນປະກອບທີສາມ.ຖ້າທຸລະກິດ ໃໝ່ ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ການວິເຄາະນີ້ຈະປະກອບມີການຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດ, ທຶນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະເອກະສານຍອດເງິນ. ມັນຍັງຈະຄາດຄະເນວ່າທຸລະກິດຈະແຕກແຍກໃນເວລາໃດ.

3. 

   
   
   ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫລືອທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ທາງການເງິນຫລືທຸລະກິດ, ການເຂົ້າມາຊ່ວຍເຫຼືອບັນຊີຂອງນັກບັນຊີໃນການວິເຄາະດ້ານການເງິນຂອງແຜນຈະບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີ.
   • ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນສ່ວນປະກອບຫຼັກຂອງແຜນທຸລະກິດ. ພວກເຂົາແບ່ງອອກເປັນ 7 ພາກຍ່ອຍ, ຕາມ ລຳ ດັບ: ລາຍລະອຽດຂອງບໍລິສັດ, ການວິເຄາະຕະຫຼາດ, ໂຄງສ້າງແລະການຈັດການ, ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ, ການຕະຫຼາດແລະການຂາຍ, ຂໍ້ສະ ເໜີ ການລົງທືນ. , ແລະຈະໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໃນພາກຕໍ່ໄປຂອງບົດຄວາມນີ້.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 2 ຂອງ 3: ຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ

1. 

   
   
   ຮູບແບບຂໍ້ຄວາມທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຈັດຮູບແບບຫົວຂໍ້ສ່ວນທີ່ມີເລກໂລມັນ. ຕົວຢ່າງ: I, II, III, ...
   • ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ພາກ ທຳ ອິດເອີ້ນວ່າ "ບົດສະຫຼຸບຜູ້ບໍລິຫານ" (ເຊິ່ງໃຫ້ການເບິ່ງຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ) ແລະໃນຂະນະທີ່ມັນຢູ່ໃນອັນດັບ ທຳ ອິດ, ມັນມັກຈະຖືກຂຽນຫຼ້າສຸດເພາະວ່າຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ ແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. ໃນແຜນທຸລະກິດເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດມັນ.

2. 

   ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ອະທິບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະ ກຳ ນົດຕະຫຼາດທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ອະທິບາຍໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບລູກຄ້າທີ່ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານແລະທິດທາງສູ່ຄວາມ ສຳ ເລັດ.
   • ສົມມຸດວ່າມັນແມ່ນຮ້ານກາເຟຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ຄຳ ອະທິບາຍອາດຈະວ່າ:“ ອານຕືແມ່ນຮ້ານກາເຟຂະ ໜາດ ນ້ອຍ, ຕັ້ງຢູ່ໃຈກາງເມືອງໂດຍມີເປົ້າ ໝາຍ ຮັບໃຊ້ກາເຟທີ່ນິຍົມແລະເຂົ້າ ໜົມ ເຄັກ ໃໝ່. ມີພຽງແຕ່ອາຄານດຽວຈາກມະຫາວິທະຍາໄລທ້ອງຖິ່ນ, ຮ້ານກາເຟ An Trang ແນໃສ່ໃຫ້ນັກຮຽນ, ອາຈານແລະພະນັກງານຫ້ອງການມີສະພາບແວດລ້ອມໃນໂຮງຮຽນ. ການປະຕິບັດ, ການແລກປ່ຽນຫລືການພັກຜ່ອນງ່າຍໆລະຫວ່າງບົດຮຽນຫລືການປະຊຸມ An Trang ຈະແຕກຕ່າງຍ້ອນພື້ນທີ່ທີ່ດີ, ສະຖານທີ່ທີ່ສະດວກ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີເລີດ. ".

3. 

   
   
   ຂຽນການວິເຄາະຕະຫຼາດ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພາກນີ້ແມ່ນເພື່ອຄົ້ນຄວ້າແລະສະແດງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະ ດຳ ເນີນການ.
   • ລວມເອົາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ທ່ານຄວນຈະສາມາດຕອບ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ຄວາມຕ້ອງການແລະລົດຊາດຂອງພວກມັນແມ່ນຫຍັງ? ອາຍຸແລະສະຖານທີ່ຢູ່ອາໄສ?
   • ຢ່າລືມການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ກະດານວິເຄາະໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງໂດຍກົງ. ລົງລາຍຊື່ຄູ່ແຂ່ງຕົ້ນຕໍ, ຈຸດອ່ອນແລະຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາກນີ້ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດເພາະມັນໄດ້ ກຳ ນົດວິທີການທີ່ທຸລະກິດສາມາດຍາດໄດ້ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໂດຍການ ໝູນ ໃຊ້ຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງ.

4. 

   
   
   ອະທິບາຍໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດການຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ພາກນີ້ສຸມໃສ່ບຸກຄະລາກອນທີ່ ສຳ ຄັນໃນບໍລິສັດ, ລວມທັງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະທີມງານບໍລິຫານ.
   • ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມ ຊຳ ນານແລະການຕັດສິນໃຈຂອງທີມງານຜູ້ບໍລິຫານ. ຖ້າເຈົ້າຂອງແລະທີມງານບໍລິຫານມີປະສົບການດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ຢ່າງກວ້າງຂວາງຫຼືມີປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແນ່ນອນ, ຍົກໃຫ້ເຫັນ.
   • ລວມເອົາຕາຕະລາງການຈັດຕັ້ງຖ້າມີ.

5. 

   
   
   ອະທິບາຍສິນຄ້າຫລືບໍລິການ. ເຈົ້າຈະຂາຍຫຍັງ? ແມ່ນຫຍັງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກ່ຽວກັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ? ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແນວໃດ? ມັນຈະດີກ່ວາສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແນວໃດ?
   • ຕອບ ຄຳ ຖາມໃດໆກ່ຽວກັບວົງຈອນຊີວິດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ທ່ານມີຫລືທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະພັດທະນາຮູບແບບຕົ້ນແບບບໍ? ຫຼືທ່ານ ກຳ ລັງສະ ໝັກ ລິຂະສິດຢູ່ບໍ? ເຮັດບັນທຶກກ່ຽວກັບກິດຈະ ກຳ ທັງ ໝົດ ທີ່ວາງແຜນໄວ້.
   • ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຂຽນແຜນການທີ່ຈະເປີດຮ້ານກາເຟ, ໃຫ້ລວມມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິນຄ້າທີ່ກວມເອົາລະດັບຜະລິດຕະພັນທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄປເບິ່ງເມນູ, ທ່ານຈະມີບົດສະຫຼຸບສັ້ນໆ, ໂດຍກ່າວເຖິງເຫດຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ເມນູນີ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ. ຕົວຢ່າງ: "ຮ້ານກາເຟຂອງພວກເຮົາມີເຄື່ອງດື່ມ 5 ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ລວມທັງກາເຟ, ຊາ, ກ້ຽງ, ໂຊດາແລະຊັອກໂກແລັດຮ້ອນ. ຮ້ານທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ: ພວກເຮົາສາມາດສະ ເໜີ ທາງເລືອກທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຊິ່ງໃນປະຈຸບັນ, "ບໍ່ແມ່ນຄູ່ແຂ່ງຫຼັກ."

6. 

   ຂຽນຍຸດທະສາດການຕະຫລາດແລະການຂາຍຂອງທ່ານ. ໃນພາກນີ້, ອະທິບາຍທິດທາງຂອງທ່ານໃນການປົກຄອງຕະຫຼາດ, ຈັດການການພັດທະນາຂອງທ່ານ, ຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າ, ແລະສົ່ງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ.
   • ແນ່ນອນໃນຍຸດທະສາດການຂາຍ. ທ່ານຈະ ນຳ ໃຊ້ບ່ອນຂາຍ, ປ້າຍໂຄສະນາ, ໃບປິວ, ກາລະຕະຫຼາດສື່ສັງຄົມຫລືຍຸດທະສາດທັງ ໝົດ ຂ້າງເທິງບໍ?

7. 

   ບົດສະ ເໜີ ການປະກອບທຶນ. ຖ້າ ນຳ ໃຊ້ແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຫາທຶນ, ໃຫ້ລວມເອົາການສະ ເໜີ ທຶນ. ອະທິບາຍວ່າ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີເງິນ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດເພື່ອເປີດແລະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງທ່ານ. ໃຊ້ບົດສະຫຼຸບທີ່ແບ່ງອອກເປັນຫລາຍພາກເພື່ອສະແດງວິທີການໃຊ້ທຶນໃນການເລີ່ມຕົ້ນ. ເຮັດຕາຕະລາງການຮ້ອງຂໍການປະກອບທຶນ.
   • ຮວບຮວມເອກະສານລາຍງານການເງິນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄຳ ຮ້ອງຂໍການປະກອບສ່ວນທຶນຂອງທ່ານ. ໃນບາງກໍລະນີ, ເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດຂັ້ນຕອນນີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ທ່ານອາດຈະ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈ້າງນັກບັນຊີ, ທະນາຍຄວາມຫລືວິຊາຊີບອື່ນ.
   • ລາຍງານການເງິນໂດຍປົກກະຕິລວມມີຂໍ້ມູນທາງການເງິນທັງ ໝົດ ທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ຫຼືມີ (ຖ້າມີທຸລະກິດທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ), ລວມທັງໃບລາຍງານການເງິນ, ໃບສະຫລຸບຍອດເງິນ, ໃບລາຍງານ ກຳ ໄລແລະຂາດທຶນ. , ການຄາດຄະເນການໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານ. ໃຫ້ບົດລາຍງານປະ ຈຳ ໄຕມາດແລະປະ ຈຳ ເດືອນ ສຳ ລັບປີ ທຳ ອິດແລະບົດລາຍງານປະ ຈຳ ປີ ສຳ ລັບປີຕໍ່ໆໄປ. ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ຈະຖືກຈັດໃສ່ໃນເອກະສານຊ້ອນທ້າຍຂອງແຜນທຸລະກິດ.
   • ລວມເອົາແຜນການເງີນສົດຢ່າງ ໜ້ອຍ 6 ເດືອນຫຼືຈົນກ່ວາການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງບັນລຸໄດ້ແລະຖ້າເປັນໄປໄດ້ການຄິດໄລ່ລາຄາຫຼຸດລາຄາ.

8. 

   ຂຽນບົດສະຫລຸບການບໍລິຫານ. ມັນຈະເປັນການແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງ ຄຳ ຖະແຫຼງການພາລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຜູ້ອ່ານເຫັນເຖິງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ຈະ ນຳ ສະ ເໜີ, ຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ແລະເປົ້າ ໝາຍ. ຂອງທຸລະກິດ. ຢ່າລືມເອົາສິ່ງນີ້ເປັນອັນດັບ ທຳ ອິດ, ການເປີດເອກະສານຂອງທ່ານ.
   • ທຸລະກິດທີ່ຫ້າວຫັນຄວນປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະຫວັດຂອງບໍລິສັດ. ຈຸດໃດທີ່ບໍລິສັດມີຮູບຮ່າງ? ມີບາງມາດຕະຖານການເຕີບໂຕທີ່ ໜ້າ ສັງເກດແມ່ນຫຍັງ?
   • ບໍລິສັດ ໃໝ່ ຈະສຸມໃສ່ການວິເຄາະດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ແລະເປົ້າ ໝາຍ ການປະກອບສ່ວນທຶນ. ກ່າວເຖິງໂຄງປະກອບທຸລະກິດ, ຄວາມຕ້ອງການທຶນແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນກັບນັກລົງທຶນ.
   • ທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລະ ໃໝ່ ຄວນຈະຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນ, ສັນຍາ, ລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນຫລືທີ່ມີທ່າແຮງແລະສະຫຼຸບສັງລວມແຜນການໃນອະນາຄົດ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 3 ໃນ 3: ເຮັດ ສຳ ເລັດແຜນທຸລະກິດ

1. 

   ໃຊ້ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ. ນີ້ແມ່ນພາກສຸດທ້າຍໂດຍມີເປົ້າ ໝາຍ ໃນການໃຫ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ນັກລົງທືນທີ່ມີທ່າແຮງອາດຈະຕ້ອງການເບິ່ງຂໍ້ມູນນີ້ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ເອກະສານທີ່ວາງຢູ່ນີ້ຄວນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂໍ້ຮຽກຮ້ອງທີ່ກ່າວເຖິງໃນແຜນທີ່ເຫລືອ.
   • ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍຄວນປະກອບມີເອກະສານລາຍງານການເງິນ, ບົດລາຍງານການປ່ອຍສິນເຊື່ອ, ໃບອະນຸຍາດ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ, ເອກະສານທາງກົດ ໝາຍ ແລະສັນຍາ (ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນນັກລົງທືນຄາດຄະເນລາຍໄດ້ຈາກການພົວພັນທຸລະກິດທີ່ແຂງແກ່ນ. ແລະຊີວະປະຫວັດ / ຊີວະປະຫວັດຂອງພະນັກງານຫຼັກ.
   • ອະທິບາຍປັດໃຈສ່ຽງ. ຄວນແນະ ນຳ ໃຫ້ຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບປັດໃຈສ່ຽງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດແລະແຜນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ສິ່ງນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ຜູ້ອ່ານເຫັນວ່າກົນລະຍຸດ ສຳ ຮອງຂອງທ່ານໄດ້ຖືກກະກຽມເປັນຢ່າງດີ.

2. 

   ການດັດແກ້ແລະການດັດແກ້. ອ່ານຄືນແຜນທຸລະກິດ, ກວດສອບການສະກົດແລະໄວຍະກອນສອງສາມຄັ້ງກ່ອນທີ່ຈະປິດ.
   • ດັດແກ້ຫລືຂຽນເນື້ອໃນ ໃໝ່ ໃຫ້ສົມບູນເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດຕິຜົນຈາກມຸມມອງຂອງຜູ້ອ່ານ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະຂອງ "ແຜນການ ນຳ ສະ ເໜີ".
   • ອ່ານແຜນການອອກສຽງດັງໆ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຄົ້ນພົບ ຄຳ ສັບໃດທີ່ບໍ່ກ້ຽງແລະພ້ອມດຽວກັນ, ຂໍ້ຜິດພາດຂອງໄວຍາກອນຈະກາຍເປັນທີ່ຈະແຈ້ງແລະມີຄວາມຄົມຊັດ.
   • ສຳ ເນົາພິເສດແລະເອົາໃຫ້ເພື່ອນຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໄວ້ໃຈ, ຂອບໃຈ ສຳ ລັບການທົດສອບແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ. ທ່ານສາມາດ online, ພິມສັນຍາບໍ່ເປີດເຜີຍ (NDA), ແລະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາລົງນາມເພື່ອປົກປ້ອງແນວຄວາມຄິດທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

3. 

   ສ້າງ ໜ້າ ປົກ. ປົກປິດ ໜ້າ ເຈ້ຍປະກອບເອກະສານ, ໃຫ້ພວກເຂົາຈັບຕາເບິ່ງ, ເບິ່ງແບບມືອາຊີບ, ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໂດດເດັ່ນ.
   • ໜ້າ ປົກຄວນປະກອບມີ: ປະໂຫຍກທີ່ວ່າ“ ແຜນທຸລະກິດ” ເປັນຈຸດໃຈກາງເປັນຕົວອັກສອນໃຫຍ່ກ້າຫານ, ຊື່ດຽວກັນ, ໂລໂກ້ຂອງບໍລິສັດ, ຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່. ນີ້, ຄວາມລຽບງ່າຍແມ່ນກຸນແຈ.
   ໂຄສະນາ

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກ ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້, ທ່ານສາມາດອ່ານວິທີການສ້າງແຜນທຸລະກິດບໍລິຫານທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງສະຫະລັດ ສຳ ລັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ເພີ່ມເຕີມ.
• ຊັບພະຍາກອນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນມີຈາກອົງການຂອງລັດ, ແຂວງແລະເມືອງ. ກວດສອບກັບສະພາການຄ້າທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານ.