ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ແນະ ນຳ
• ຄຳ ເຕືອນ

ແຜນການຕະຫຼາດແມ່ນແຜນການທີ່ວາງແຜນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໃຫ້ຄົບຖ້ວນໃນປີ ໜ້າ. ໃນແຜນການນີ້, ທ່ານຈະລົງລາຍຊື່ຜູ້ຊົມທີ່ທ່ານຕ້ອງການຂາຍ, ວິທີການຕະຫຼາດ, ຍຸດທະສາດໃນການພົວພັນກັບລູກຄ້າແລະການຂັບລົດການຂາຍ.ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງແຜນການຕະຫລາດແມ່ນເພື່ອວາງແຜນເພື່ອແນະ ນຳ ຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານສູ່ຕະຫລາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນ

ພາກທີ 1 ຂອງ 4: ດຳ ເນີນການວິເຄາະສະຖານະການ

1. 

   ພິຈາລະນາເປົ້າ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການວິເຄາະສະຖານະພາບແມ່ນການສຶກສາສະຖານະການການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ຈົ່ງເບິ່ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ (ຖ້າບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ແລະພາລະກິດກ່ອນ) ແລະ ກຳ ນົດວ່າແຜນການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວໄດ້ຫຼືບໍ່. ຫຼື​ບໍ່.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການ ບຳ ລຸງຮັກສາເສັ້ນທາງໃນລະດູ ໜາວ, ແລະທ່ານມີຈຸດປະສົງເພື່ອເພີ່ມລາຍໄດ້ທັງ ໝົດ 10% ໂດຍການດຶງດູດສັນຍາເພີ່ມເຕີມ. ພິຈາລະນາວ່າທ່ານມີແຜນການຕະຫລາດທີ່ ກຳ ນົດວິທີການອຸທອນຕໍ່ສັນຍາເພີ່ມເຕີມນີ້ບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ມັນມີປະສິດຕິຜົນບໍ?

2. 

   
   
   ກຳ ນົດຂໍ້ໄດ້ປຽບແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ. ການ ກຳ ນົດປັດໃຈໃດແດ່ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານດຶງດູດລູກຄ້າໃນມື້ນີ້? ແມ່ນຫຍັງທີ່ດຶງດູດລູກຄ້າເຂົ້າມາແຂ່ງຂັນ? ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນເຫດຜົນທີ່ທ່ານດຶງດູດລູກຄ້າແລະການຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນການຕະຫຼາດ.
   • ໃຫ້ຈຸດແຂງແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນແລະຊັດເຈນທີ່ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບເມື່ອເຮັດວຽກກັບທ່ານ. ນີ້ເອີ້ນວ່າຄະແນນທາງວິຊາການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ ກຳ ນົດຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
   • ຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ມີທ່າແຮງສາມາດເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຄວາມເປັນມິດຫຼືຄວາມໄວ.
   • ເຮັດໃຫ້ຕົວເອງໂດດເດັ່ນຈາກການແຂ່ງຂັນ. ສິ່ງນີ້ອາດຈະຕິດພັນກັບຈຸດແຂງຂອງທ່ານ, ຫຼືມັນອາດຈະເປັນພຽງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກທ່ານໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງຕອບ ຄຳ ຖາມ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງເລືອກທ່ານ.
   • ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບຈຸດອ່ອນແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ມີທ່າແຮງຂອງບໍລິສັດ, ເພາະວ່ານີ້ກໍ່ແມ່ນຈຸດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮູ້ເຖິງຈຸດອ່ອນ, ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນສ້າງແຜນການເພື່ອແກ້ໄຂ. ຖ້າບໍ່, ຄວາມອ່ອນແອນັ້ນອາດຈະແມ່ນຈຸດແຂງຂອງຄູ່ແຂ່ງ.

3. 

   
   
   ສຶກສາຕະຫລາດເປົ້າ ໝາຍ. ການຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນຈຸດ ສຳ ຄັນຫຼາຍໃນການຕະຫຼາດ. ການຮູ້ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການ ກຳ ນົດບ່ອນແລະວິທີການໂຄສະນາ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດໃຫ້ລູກຄ້າເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງທ່ານຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
   • ການຄົ້ນຄວ້າດ້ານປະຊາກອນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ອາຍຸ, ເພດ, ສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າແລະແມ່ນແຕ່ລາຍໄດ້ຂອງລູກຄ້າ. ທ່ານຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈຈິດຕະສາດຂອງລູກຄ້າ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານ ດຳ ເນີນການບໍລິສັດ ທຳ ຄວາມສະອາດ, ແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານເປັນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ບໍລິການເຮັດຄວາມສະອາດຊັ້ນ ນຳ ຄວນແມ່ນຫຍັງ?
   • ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນທາງການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບຕະຫຼາດແລະອຸດສາຫະ ກຳ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເບິ່ງຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດທີ່ ສຳ ຄັນເຊັ່ນ: ຕົວຊີ້ບອກລາຄາແລະຕົ້ນທຶນ, ພ້ອມທັງສະຖິຕິການຈ້າງງານໃນທ້ອງຖິ່ນ, ພາກພື້ນແລະເມືອງ.
   • ຖ້າອະນຸຍາດງົບປະມານ, ທ່ານສາມາດປຶກສາກັບກຸ່ມການຄ້າຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ ດຳ ເນີນການຄົ້ນຄວ້າແລະວິເຄາະແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດແລະອຸດສະຫະ ກຳ ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ.
   • ທ່ານກໍ່ຄວນຄົ້ນຄ້ວາຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ. ວິທີດຽວທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານກັບສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນຮູ້ຈຸດແຂງຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ. ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານໄດ້ສະ ເໜີ ລາຄາທີ່ດີກວ່າບໍ? ເວລາຫັນປ່ຽນໄວກວ່າ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດແນວໃດ? ພວກເຂົາມີວິທີທີ່ຈະຫຼຸດຕົ້ນທຶນໃນແຜນທຸລະກິດບໍ? ຮູ້ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຈຸດດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

4. 

   
   
   ຊອກຮູ້ກາລະໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຈຸດປະສົງ. ນີ້ແມ່ນປັດໃຈຈຸດປະສົງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ແລະປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມາຈາກຄູ່ແຂ່ງ, ຈາກການເຫນັງຕີງຂອງປັດໃຈຕະຫຼາດແລະຈາກລູກຄ້າຫຼືຜູ້ບໍລິໂພກ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານໃນທີ່ນີ້ແມ່ນເພື່ອເບິ່ງປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອປັບແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານໃຫ້ ເໝາະ ສົມ.
   • ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ວິເຄາະແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ, ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງທີ່ສັງເກດເຫັນໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ສຳ ລັບບໍລິສັດເຊັ່ນທ່ານ.
   • ຕໍ່ໄປ, ພິຈາລະນາແນວໂນ້ມການເງິນທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານ, ເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຂື້ນຂອງການຈ່າຍເງິນແບບເສມືນຫລືອັດຕາເງິນເຟີ້ໃນປະຈຸບັນ.
   • ຖ້າທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ທຳ ຄວາມສະອາດແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອົງການໃຫຍ່ຂອງລັດ (ເຊັ່ນຕຶກລັດຖະບານ), ເພາະວ່າບັນຫາທາງດ້ານການເງິນຂອງລັດຖະບານແມ່ນເຄັ່ງຄັດ, ລູກຄ້າຂອງ ທ່ານສຸມໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າ. ສະນັ້ນ, ກົນລະຍຸດທຸລະກິດ (ແລະແຜນການຕະຫຼາດ) ຄວນສຸມໃສ່ການໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລາຄາຕໍ່າສຸດ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 2 ຂອງ 4: ຄົ້ນຄວ້າຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ

1. 

   ສົ່ງຈົດ ໝາຍ ສຳ ຫຼວດ. ຖ້າທ່ານມີລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາສົ່ງຈົດ ໝາຍ ສຳ ຫຼວດ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດ ສຳ ຫຼວດລູກຄ້າກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ. ຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດສ້າງແຜນການຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ (ແລະຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຄວນສຸມໃສ່ຫຍັງແທ້ໆ) ແລະທ່ານຍັງສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງຈຸດອ່ອນຕາມການ ຕຳ ນິຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ. ແຖວ.
   • ເນື້ອໃນການ ສຳ ຫຼວດ / ແບບສອບຖາມຕ້ອງສັ້ນແລະງ່າຍດາຍ. ລູກຄ້າສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ເນື້ອໃນ, ແຕ່ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາຈະບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ມັນ. ເນື້ອໃນຂອງການ ສຳ ຫຼວດຄວນຈະປະມານ ໜຶ່ງ ແຜ່ນຫລືເຄິ່ງເອກະສານ ທຳ ມະດາ, ແຕ່ໃນກໍລະນີຕ້ອງການເນື້ອຫາເພີ່ມເຕີມ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ໃຫ້ເກີນ 2 ໜ້າ ເຈ້ຍ.
   • ພິຈາລະນາ ຄຳ ຖາມທີ່ມີ ຄຳ ຕອບສັ້ນໆແທນທີ່ຈະມີພຽງແຕ່ຕົວເລືອກງ່າຍໆ. ທ່ານສາມາດສົມທົບ ຄຳ ຖາມທີ່ຫຼາກຫຼາຍທາງເລືອກບໍ່ຫຼາຍປານໃດຖ້າທ່ານມັກ, ແຕ່ກະລຸນາເອົາໃຈໃສ່ໃນການເປີດ ຄຳ ຖາມ, ຄຳ ຖາມສະເພາະເຈາະຈົງເຊັ່ນ "ທ່ານມັກຫຍັງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງພວກເຮົາທ່ານມັກທີ່ສຸດ? ທ່ານຢາກໃຫ້ພວກເຮົາປັບປຸງຫຍັງຕໍ່ໄປ? " ທ່ານຍັງສາມາດຖາມ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ "ທ່ານຢາກແນະ ນຳ ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງພວກເຮົາໃຫ້ເພື່ອນຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ? ເປັນຫຍັງ / ເປັນຫຍັງບໍ່?" ຜ່ານ ຄຳ ຖາມດັ່ງກ່າວສາມາດຊ່ວຍທ່ານປະເມີນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນປະຈຸບັນໃນຂະນະທີ່ລວບລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານ.
   • ໃນເວລາທີ່ສົ່ງຈົດ ໝາຍ ສຳ ຫຼວດ, ທ່ານຕ້ອງປະກອບມີທັງຊອງຈົດ ໝາຍ ທີ່ມີສະແຕມແລະສະແຕມ. ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການ ສຳ ຫຼວດໄດ້ງ່າຍເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
   • ຢ່າລືມປະເມີນທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພິມຂອງທ່ານແລະຄ່າ ສຳ ຫຼວດທາງໄປສະນີ, ແລະຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈໃຊ້ວິທີນີ້, ທ່ານຈະຕ້ອງລວມເອົາທັງງົບປະມານຂອງທ່ານ.

2. 

   ດຳ ເນີນການ ສຳ ຫຼວດທາງອີເມວ. ຖ້າທ່ານໄດ້ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງລູກຄ້າເພື່ອຕິດຕໍ່ຫຼືສົ່ງຈົດ ໝາຍ ຂ່າວອອກລາຍເດືອນ, ນີ້ສາມາດເປັນວິທີການທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງແກ່ທ່ານ. ຖ້າທ່ານມີທີ່ຢູ່ອີເມວແລ້ວ, ທ່ານສາມາດສົ່ງການ ສຳ ຫຼວດດ້ວຍ ຄຳ ຖາມດຽວກັນກັບການ ສຳ ຫຼວດໂດຍທາງໄປສະນີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີເມວ ສຳ ຫຼວດນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຖືກດຶງລົງໃນບັນຊີຂອງລູກຄ້າຂີ້ເຫຍື້ອ. ແລະບໍ່ມີທາງທີ່ຈະຮູ້ວ່າມີລູກຄ້າ ຈຳ ນວນເທົ່າໃດທີ່ໄດ້ຮັບອີເມວ ສຳ ຫຼວດ, ແລະບໍ່ມີທາງທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າໄດ້ ສຳ ເລັດການ ສຳ ຫຼວດເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກໄດ້ຮັບອີເມວແລ້ວ.

3. 

   ດຳ ເນີນການ ສຳ ຫຼວດທາງໂທລະສັບ. ທຸກຄົນສາມາດຮູ້ສຶກອຸກໃຈເມື່ອໄດ້ຮັບການເອີ້ນ. ແຕ່ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານເພິ່ງພາການສື່ສານທາງໂທລະສັບຫຼາຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນວິທີການ ສຳ ຫຼວດນີ້ກໍ່ບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ. ຄ້າຍຄືກັບການ ສຳ ຫຼວດເຈ້ຍ, ທ່ານສາມາດຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານແລະລູກຄ້າຕ້ອງການແນະ ນຳ ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ຄົນອື່ນ.
   • ນອກ ເໜືອ ຈາກຈຸດທີ່ເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເບື່ອຫນ່າຍຫລື ໜ້າ ລຳ ຄານ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຖືກເອີ້ນ, ມັນຍັງມີຂໍ້ເສຍປຽບອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດການ ສຳ ຫຼວດທາງໂທລະສັບ, ທ່ານຄວນຈະມີຄົນຂຽນ / ພິມ ຄຳ ຕອບຂອງທ່ານໂດຍໄວ.ໂດຍວິທີນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຈ້າງພະນັກງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດການ ສຳ ຫຼວດແລະຂຽນ ຄຳ ຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ, ຈາກນັ້ນລວບລວມເຂົ້າໃນບັນຊີສະເປຣດຊີດຫຼືລາຍຊື່ ຄຳ ຕິຊົມ.

4. 

   ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດສ່ວນຕົວ. ວິທີການນີ້ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກຽມພ້ອມຢ່າງລະມັດລະວັງ. ທ່ານສາມາດເຮັດການ ສຳ ຫຼວດໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງສົນທະນາ ຄຳ ສັ່ງຫຼືຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຕາມປົກກະຕິ. ການ ສຳ ພາດແບບ ໜ້າ ຕາດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ຈະເລືອກຕັ້ງແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານດີຂື້ນ.
   • ຄ້າຍຄືກັບການ ສຳ ພາດທາງໂທລະສັບ, ໃນການ ສຳ ພາດສ່ວນຕົວທ່ານຍັງຕ້ອງຂຽນ ຄຳ ເຫັນ, ຄຳ ຕອບແລະ ຄຳ ຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ແຜນການນີ້ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນຫລືບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ; ຕາບໃດທີ່ທ່ານວາງແຜນໄວ້ກ່ອນຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈໄປໃນທິດທາງນີ້.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 3 ຂອງ 4: ຄິດກ່ຽວກັບແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

1. 

   ເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ. ທົບທວນການ ສຳ ຫຼວດທີ່ທ່ານໄດ້ ດຳ ເນີນການແລະ ກຳ ນົດວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຈາກນັ້ນ, ປຽບທຽບທຸກອຸປະສັກໃນໂລກຕົວຈິງ, ລວມທັງແນວໂນ້ມຕະຫລາດໃນປະຈຸບັນແລະຄາດຄະເນໃນອະນາຄົດ, ການຄາດຄະເນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ພື້ນທີ່ພູມສາດແລະການຄູນ ປະຊາກອນທີ່ທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຫຼືຄູ່ແຂ່ງຄົນໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ ດຳ ເນີນງານຢູ່ໃນຂົງເຂດດຽວກັນຫຼືກັບກຸ່ມເປົ້າ ໝາຍ ດຽວກັນ.

2. 

   ການມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່. ເມື່ອທ່ານສືບຕໍ່ແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມອບ ໜ້າ ທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໃຫ້ແຕ່ລະຄົນໃນແຜນການຕະຫລາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ກຳ ນົດວ່າໃຜ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ ສຳ ລັບບົດບາດໃດໃນແຜນການຕະຫຼາດແລະ ກຳ ນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພາລະບົດບາດ. ທ່ານຍັງຄວນ ກຳ ນົດວິທີການຕ່າງໆເພື່ອປະເມີນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງແຕ່ລະບົດບາດ

3. 

   ຖະແຫຼງການຂອງເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫຼາດ. ທ່ານຫວັງວ່າຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຍັງແດ່ຜ່ານແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານ? ແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ສູງສຸດຂອງທ່ານທີ່ຈະຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ແນະ ນຳ ການບໍລິການ / ໂປໂມຊັ່ນ ໃໝ່ ໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ຫຼືຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຂດລູກຄ້າ / ຜູ້ຊົມ ໃໝ່, ຫລືບາງສິ່ງບາງຢ່າງ ແຕກ​ຕ່າງ​ຈາກ? ເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນທິດທາງໃຫ້ແກ່ການສ້າງແຜນການ.
   • ໝາຍ ເຫດ: ເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫລາດຄວນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດຫລັກ.
   • ເມື່ອພັດທະນາເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫລາດຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າມັນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະຍາກທີ່ຈະວິເຄາະລາຍໄດ້, ແລະອາດຈະບໍ່ພົບວິທີການທີ່ຊັດເຈນແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
   • ໃຊ້ຜົນໄດ້ຮັບເຊັ່ນ: ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຈຳ ນວນຫົວ ໜ່ວຍ ທີ່ຂາຍ / ຜະລິດ, ການຮັບຮູ້ຂອງຄົນ, ຫຼືບັນຊີລູກຄ້າ ໃໝ່.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານອາດຈະແມ່ນ "ເພີ່ມສັນຍາ ໃໝ່ 10% ຫຼືເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນສັງຄົມ".

4. 

   ກຳ ນົດວິທີການເຂົ້າຫາຄວາມສົດໃສດ້ານ. ແຜນຍຸດທະສາດຄວນແນໃສ່ຜູ້ຊົມທີ່ມີສັກຍະພາບທັງສາມຢ່າງ: ຜູ້ຊົມທີ່ມີຄວາມສົດໃສດ້ານຕໍ່າ (ລູກຄ້າທີ່ບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານເທື່ອ, ແຕ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງການໂຄສະນາແລະການຕະຫຼາດໂດຍກົງ. ລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບ (ລູກຄ້າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບທຸລະກິດ, ຫຼືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ໄດ້ ສຳ ຜັດກັບການໂຄສະນາແລະການຕະຫລາດຂອງທ່ານ), ແລະຜູ້ຊົມໃຫຍ່ (ຜູ້ບໍລິໂພກ / ລູກຄ້າ). ມີຄວາມສົນໃຈຢາກຮູ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບທ່ານ). ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດວິທີທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ມີສັກຍະພາບຂອງທ່ານທັງ ໝົດ, ເຊິ່ງອາດຈະມີບົດບາດຕັດສິນໃນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດເລືອກໃຊ້ສື່ສັງຄົມ, ໂຄສະນາສະຖານີວິທະຍຸ, ປ້າຍໂຄສະນາຫລືແຈກໃບປິວເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຊົມມີຄວາມຫວັງຕໍ່າ. ສຳ ລັບລູກຄ້າທີ່ມີສັກກະຍະພາບຜູ້ທີ່ໄດ້ສົນໃຈຫລື ນຳ ໃຊ້ເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກກັບທ່ານ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຜູ້ຂາຍສາມາດຕິດຕໍ່ພົວພັນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຮັບຮອງວ່າຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານແລະທາງອອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບລູກຄ້າ, ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ທະວີຄູນແລ້ວ. ພະນັກງານຜູ້ນັ້ນຮູ້ກ່ຽວກັບລູກຄ້າທີ່ທ່ານໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາ.

5. 

   ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕະຫລາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ວາງໄວ້. ຫຼັງຈາກ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫຼາດແລະຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງລູກຄ້າ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເສີມສ້າງຄວາມຄິດນັ້ນເພື່ອ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແທ້ໆເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແລະດຶງດູດລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ. ມັນມີຫລາຍປະເພດຍຸດທະສາດການຕະຫລາດ, ນີ້ແມ່ນບາງອັນທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດ:
   • ມີເຫດການໃນທຸລະກິດຫລືໃນຮ້ານແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມ. ທ່ານສາມາດຈັດກິດຈະ ກຳ ຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອາຫານຄ່ ຳ, ເຫດການສັງຄົມຫລືເຫດການອື່ນໆທີ່ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ສົ່ງເສີມ / ເຕົ້າໂຮມພະນັກງານ, ຫຼືເພີ່ມການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ / ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີທ່າແຮງ. ການນໍາໃຊ້.
   • ບັນດາໂຄງການໂຄສະນາທາງສັງຄົມເກືອບຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າການໂຄສະນາຈະຊ່ວຍສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ດຶງດູດລູກຄ້າເຂົ້າໃນສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ການແຂ່ງຂັນປະເພດນີ້ສາມາດ ດຳ ເນີນຢູ່ໃນຮ້ານຫລືຜ່ານສື່ສັງຄົມແລະໂດຍປົກກະຕິແລ້ວທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໄປຢ້ຽມຢາມຮ້ານຂອງທ່ານຫຼືຕິດຕາມຮ້ານຂອງທ່ານໃນສື່ສັງຄົມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບ“ ຂອງຂວັນ” ນ້ອຍໆ.
   • ພິຈາລະນາໃຊ້ຈ່າຍສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໄລຍະສັ້ນຂອງບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມຄົນທີ່ມີຊື່ສຽງໂດຍໃຊ້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ. ການອຸປະ ຖຳ ສາມາດເຮັດໄດ້ທັງ ໝົດ ທາງອິນເຕີເນັດຜ່ານສື່ສັງຄົມ. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບທຸລະກິດທັງ ໝົດ ຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແຕ່ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງໃນທົ່ວໂລກໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງ.
   • ຢ່າປະເມີນຄ່າຄຸນຄ່າຂອງການໂຄສະນາທີ່ສະຫລາດຫລືຈັບຕາ. ການຊອກຫາຄົນທີ່ມີສຽງແລະຮູບຮ່າງດີທີ່ຈະແນະ ນຳ ໃນການໂຄສະນາການຕະຫລາດຂອງທ່ານສາມາດມີປະສິດຕິພາບດີຂື້ນ.

6. 

   ກຳ ນົດບົດບາດຂອງສື່ສັງຄົມ. ເວທີສື່ສັງຄົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະລາຄາບໍ່ແພງໃນການສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຄວນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຕະຫຼາດໂດຍລວມ. ສື່ສັງຄົມສາມາດເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ການໂຄສະນາສົ່ງເສີມ, ຫຼຸດລາຄາ, ສົ່ງເສີມແລະເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ.
   • ມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນສື່ສັງຄົມເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ໃນໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ຂຽນບົດຂຽນ blog ຫຼື link ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ລູກຄ້າອາດຈະມີແລະມາແກ້ໄຂບັນຫາຂອງທ່ານ.
   • ການສົນທະນາ, ການສົ່ງເສີມແລະຫົວຂໍ້ ສຳ ຫຼວດສາມາດເປັນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສົນໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມ ສຳ ພັນຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານດີຂື້ນ. ເລິກເຊິ່ງ.

7. 

   ກຳ ນົດງົບປະມານ. ບາງທີທ່ານອາດຈະມີແນວຄວາມຄິດທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນ ສຳ ລັບວິທີການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ, ແຕ່ຖ້າງົບປະມານຂອງທ່ານມີ ຈຳ ກັດທ່ານກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຄິດຄືນ ໃໝ່ ຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ງົບປະມານຂອງທ່ານຄວນຈະເປັນຈິງແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງສະພາບການໃນປະຈຸບັນຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຕີບໂຕໃນອະນາຄົດ.
   • ປະເມີນສະຖານະການການເງິນປະຈຸບັນ. ທ່ານຕ້ອງການງົບປະມານທີ່ແທ້ຈິງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້ໃນເວລານີ້. ຢ່າລົງທືນຫລາຍເກີນໄປໃນໂຄງການດຽວໂດຍຫວັງວ່າແຜນການຕະຫລາດຂອງທ່ານຈະສ້າງຜົນ ສຳ ເລັດໃນທຸລະກິດ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ, ເພາະວ່າຖ້າແຜນການຂອງທ່ານບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທ່ານກໍ່ຈະເຈັບ. ສູນເສຍເງິນຫຼາຍ.
   • ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການແຍກງົບປະມານການຕະຫລາດຂອງທ່ານແລະຕິດກັບມັນ. ຊອກຫາໂຄສະນາທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືທີ່ທ່ານຮູ້ສາມາດມີອັດຕາຜົນ ສຳ ເລັດສູງສຸດໃນການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າ ໃໝ່.
   • ຢ່າຢ້ານກົວທີ່ຈະຫັນເຫຈາກແຜນການ. ຖ້າໂຄສະນາບໍ່ໄດ້ຜົນ (ຕົວຢ່າງ, ໂຄສະນາ ໜັງ ສືພິມບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງກຸ່ມເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ), ລອງແບ່ງເວລາແລະເງິນທີ່ທ່ານລົງທືນໄວ້. ເຂົ້າໄປໃນເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນຂົງເຂດອື່ນໆ, ວິທີການໂຄສະນາທີ່ມີປະສິດທິຜົນກວ່າເກົ່າ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 4 ຂອງ 4: ຂຽນແຜນການຕະຫຼາດ

1. 

   ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດສະຫຼຸບໂຄງການ. ພາກນີ້ຈະມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂັ້ນພື້ນຖານແລະບົດສະຫຼຸບລວມຂອງເອກະສານທັງ ໝົດ ໃນ ໜຶ່ງ ຫລືສອງວັກ. ການຂຽນພາກນີ້ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ພາບລວມຂອງພາກສ່ວນລາຍລະອຽດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຈະຂຽນຕໍ່ໄປ.
   • ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ສຳ ລັບພະນັກງານ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະຜູ້ຮ່ວມງານຊອກຮູ້ສະພາບລວມຂອງແຜນການຂອງທ່ານ.

2. 

   ອະທິບາຍຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ສ່ວນຕໍ່ໄປແມ່ນການໃຊ້ການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານເພື່ອອະທິບາຍຕະຫຼາດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ສ່ວນນີ້ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສັບສົນ, ແລະຄວນຈະຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ດ້ວຍຈຸດ bullet. ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການອະທິບາຍປະຊາກອນຂອງຕະຫຼາດຂອງທ່ານ (ລວມທັງອາຍຸ, ເພດແລະສະຖານທີ່, ຫລືອາຊີບຖ້າມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ) ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອະທິບາຍເຖິງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນ. ຫຼືການບໍລິການທີ່ທ່ານໃຫ້.

3. 

   ລາຍຊື່ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ສ່ວນນີ້ບໍ່ຄວນຈະຍາວກວ່າ ໜຶ່ງ ໜ້າ. ໃນນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ບອກທຸກເປົ້າ ໝາຍ ການຕະຫລາດ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ ສຳ ລັບປີຕໍ່ໄປ. ເມື່ອ ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ, ໃຫ້ໃຊ້ກົດລະບຽບ SMART - i.e. ໂດຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ປະຕິບັດໄດ້ແທ້, ແລະແນ່ນອນ (S ຫຍໍ້ມາຈາກສະເພາະ, M ຢືນ ສຳ ລັບມາດຕະການ (ສາມາດວັດແທກໄດ້), A ແມ່ນສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້, R ແມ່ນຈິງ, ແລະ T ແມ່ນທັນເວລາ.
   • ຕົວຢ່າງ, ເປົ້າ ໝາຍ SMART ແມ່ນ "ເພີ່ມຍອດຂາຍທັງ ໝົດ ໃນບັນດາລູກຄ້າສາທາລະນະ 10% ໃນທ້າຍປີ 2016"

4. 

   ກຳ ນົດຍຸດທະສາດການຕະຫລາດຂອງທ່ານ. ໃນພາກນີ້ທ່ານຕ້ອງຕອບ ຄຳ ຖາມ "ວິທີການ" ຂອງແຜນການ, ແລະຊີ້ແຈງຍຸດທະສາດການຕະຫລາດໂດຍລວມ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານໃນທີ່ນີ້ແມ່ນເພື່ອສຸມໃສ່ຈຸດຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ (USP), ເຊິ່ງແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແຕກຕ່າງຂອງທ່ານຕໍ່ກັບການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ. ຈຸດນີ້ຄວນຈະຖືກວິເຄາະໃຫ້ແຈ່ມແຈ້ງກວ່າຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານຄິດແລະວາງແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແມ່ນຂາຍ USP ຂອງທ່ານ ..
   • ໃນພາກນີ້, ທ່ານຕ້ອງອະທິບາຍວິທີການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ (ເຊັ່ນການເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງການຄ້າ, ການໂຄສະນາທາງວິທະຍຸ, ການໂຄສະນາທາງໂທລະພາບ, ການໂຄສະນາທາງອິນເຕີເນັດ) ແລະວິທີການທົ່ວໄປທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ ໃຫ້ລູກຄ້າ. ໃນນີ້, ທ່ານຄວນສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ທ່ານລະບຸແລະວິທີການຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະທີ່ USP ຈະຊ່ວຍໃນການຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
   • ສິ່ງ ສຳ ຄັນໃນພາກນີ້ແມ່ນໃຫ້ມີຄວາມລະອຽດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.

5. 

   ສະຖິຕິງົບປະມານ. ໃນພາກນີ້ທ່ານຈະຕ້ອງບອກ ຈຳ ນວນເງິນທັງ ໝົດ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ແລະວິທີການໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະແບ່ງລາຍຈ່າຍຂອງທ່ານອອກເປັນຫລາຍປະເພດ, ແລະບອກລາຍຈ່າຍທັງ ໝົດ ໃນແຕ່ລະ ໝວດ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະໃຊ້ຈ່າຍ 5,000 ໂດລາໃນງານວາງສະແດງການຄ້າ, 5,000 ໂດລາ ສຳ ລັບການໂຄສະນາທາງວິທະຍຸ, 200 ໂດລາ ສຳ ລັບໃບປິວ, $ 1,000 ສຳ ລັບໂປໂມຊັ່ນ ໃໝ່, ແລະ $ 2,000 ສຳ ລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເວບໄຊທ໌.

6. 

   ທົບທວນແຜນປະ ຈຳ ປີ (ຢ່າງ ໜ້ອຍ). ຢ່າຄິດວ່າແຜນການຂອງທ່ານປອດໄພສົມບູນ, ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃດໆ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫລາດສ່ວນຫຼາຍແນະ ນຳ ໃຫ້ທຸລະກິດສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນແຜນການຕະຫລາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງ ໜ້ອຍ ປີລະຄັ້ງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານທົບທວນສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນ ສຳ ເລັດ, ປະເມີນວ່າສິ່ງຕ່າງໆສາມາດສືບຕໍ່ພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນປະຈຸບັນແລະ ກຳ ນົດວ່າມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງໃນຈຸດໃດ ໜຶ່ງ ໃນແຜນການຕະຫຼາດ. ບໍ່ແມ່ນ.
   • ຕ້ອງມີຈຸດປະສົງໃນການທົບທວນປະ ຈຳ ປີ. ຖ້າລັກສະນະບາງຢ່າງບໍ່ດີຫຼືຖ້າບຸກຄົນໃດ ໜຶ່ງ ບໍ່ໄດ້ຕາມມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປຶກສາຫາລືກັນວ່າເປັນຫຍັງຄະແນນຈຶ່ງບໍ່ໄດ້ຜົນດີຫຼືເປັນຫຍັງພະນັກງານບໍ່ຕອບສະ ໜອງ. ໄດ້ວຽກຂອງທ່ານ. ຫຼື, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາແຜນການຕະຫລາດທັງ ໝົດ ຄືນ ໃໝ່ ຖ້າວ່າມັນຜິດພາດ. ແລະໃນຈຸດນີ້, ການຈ້າງທີ່ປຶກສາທີ່ເປັນເອກະລາດແມ່ນມີປະໂຫຍດແລະ ຈຳ ເປັນຫຼາຍ. ທີ່ປຶກສາສາມາດທົບທວນແຜນການຂອງທ່ານແລະປະເມີນຄະແນນຄວາມ ສຳ ເລັດຫລືລົ້ມເຫຼວຂອງມັນ, ແລະສາມາດຊ່ວຍທ່ານສ້າງໂຄງສ້າງຂອງທ່ານຄືນ ໃໝ່ ຖ້າ ຈຳ ເປັນ.
   ໂຄສະນາ

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ຈົ່ງ ຈຳ ໄວ້ວ່າຈະລວມເອົາຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄິດຂອງແຕ່ລະພະແນກ (ແລະພະນັກງານທຸກຄົນ, ຖ້າທ່ານພໍໃຈ) ເຂົ້າໃນແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າແຜນການຕະຫລາດແມ່ນສອດຄ່ອງແລະສອດຄ່ອງກັບແຜນທຸລະກິດແລະພາລະກິດ, ວິໄສທັດແລະຫລັກການ.
• ຖ້າມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ, ໃນແຜນການຕະຫຼາດທ່ານສາມາດແຕ້ມຕາຕະລາງ, ກາຟິກແລະອື່ນໆເພື່ອອະທິບາຍຫຼືເພີ່ມລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໃສ່ພາກສ່ວນຂ້າງເທິງ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ທ່ານຄວນທົບທວນຄືນແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ປີເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າຍຸດທະສາດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະປະເມີນຜົນບໍ່ ສຳ ເລັດ.
• ປັດໃຈທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນໃນການພັດທະນາແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຈະປ່ຽນແປງຕະຫຼອດເວລາ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ປ່ຽນໄປຕາມການເວລາ, ສະນັ້ນມັນ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດແຜນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານໃຫ້ທັນສະ ໄໝ.