ແນະ ນຳ ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໃຫ້ເຮັດວຽກ

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ວິທີທີ່ 1 ໃນ 3: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນນັ້ນ ເໝາະ ສົມກັບວຽກ
ວິທີທີ່ 3 ຂອງ 3: ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ

ຖ້າພະນັກງານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຫລືເພື່ອນ ກຳ ລັງຊອກຫາວຽກ, ລາວອາດຈະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກທ່ານເພື່ອພິສູດວ່າເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງເປັນທາງເລືອກທີ່ດີ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງທີ່ມີທ່າແຮງ. ກ່ອນທີ່ຈະແນະ ນຳ ໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ຮຽນຮູ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກ່ຽວກັບນິໄສການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກຂອງຄົນນັ້ນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຂຽນຈົດ ໝາຍ ແນະ ນຳ ທີ່ຊື່ສັດຫລືຕິດຕໍ່ກັບຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ວຽກໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງ. ຕ້ອງຮັບປະກັນໃຫ້ ຄຳ ຍ້ອງຍໍທີ່ ເໝາະ ສົມແກ່ບຸກຄົນໃນເວລາອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈິ່ງ ເໝາະ ສົມກັບ ໜ້າ ວຽກ.

ເພື່ອກ້າວ

ວິທີທີ່ 1 ໃນ 3: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນນັ້ນ ເໝາະ ສົມກັບວຽກ

ອ່ານລາຍລະອຽດຂອງວຽກເພື່ອຊອກຮູ້ວ່າວຽກນັ້ນມີຫຍັງແດ່. ລາຍລະອຽດຂອງວຽກເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທັກສະແລະຄຸນລັກສະນະໃດທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ ໃໝ່. ໂດຍການອ່ານ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບວຽກ, ທ່ານສາມາດປັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃຫ້ເຂົ້າກັບຄຸນລັກສະນະສະເພາະເຫຼົ່ານີ້.
ສອບຖາມປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງຄົນລາວ. ໃນ ຄຳ ແນະ ນຳ, ທ່ານຄວນສົນທະນາກ່ຽວກັບປະຫວັດການຈ້າງງານຂອງຜູ້ສະ ໝັກ. ຂໍໃຫ້ບຸກຄົນ ສຳ ລັບຊີວະປະຫວັດທີ່ປັບປຸງ ໃໝ່. ຜ່ານມັນແລະໃຊ້ບາງສ່ວນຂອງລາຍລະອຽດຂອງມັນໃນຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານ.
ເຮັດການ ສຳ ພາດທົດລອງ. ຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດຕິດຕໍ່ທ່ານດ້ວຍ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບຜູ້ສະ ໝັກ. ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໃຫ້ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານສາມາດສອບຖາມຜູ້ສະ ໝັກ ດ້ວຍ ຄຳ ຖາມ ສຳ ພາດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ກຽມຕົວ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດໃນທີ່ສຸດ. ບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ທ່ານສາມາດຖາມແມ່ນ:
- ຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ? ຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຄຸນສົມບັດ ສຳ ລັບວຽກນີ້?
- ທ່ານສາມາດບອກຂ້າພະເຈົ້າເຫດການທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາບໍ?
- ທັກສະອັນໃດທີ່ທ່ານຢາກໃຫ້ຂ້ອຍເນັ້ນໃນ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງເຈົ້າ?
ອະທິບາຍບາງຕອນສັ້ນໆ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກກັບຄົນ, ມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຢືນຢັນທັກສະຫຼືນິໄສການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ມາພ້ອມກັບຢ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເລື່ອງຫຼື ຄຳ ອະທິບາຍເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດແຂງທີ່ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ.
- ທ່ານສາມາດຖາມຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ສະ ເໝີ ວ່າເລື່ອງຫຼືທັກສະໃດທີ່ພວກເຂົາຢາກກ່າວເຖິງໃນຈົດ ໝາຍ.
- ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າວ່າ:“ Kim ແລະຂ້ອຍເຄີຍໄດ້ພັກຮ້ອນຮ່ວມກັນຂ້າມປະເທດກັບກະເປົາຂອງພວກເຮົາ. ປະສົບການນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ນາງມີຊັບພະຍາກອນ, ມີແງ່ຄິດດີແລະມີຄວາມເບີກບານມ່ວນຊື່ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີສິ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ຕາມ. "
ພິເສດເຄັດລັບ
ແນະ ນຳ ເພື່ອນຂອງທ່ານໃນຕອນຕົ້ນຂອງຈົດ ໝາຍ. ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ຕ້ອງຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ແມ່ນໃຜແລະ ຕຳ ແໜ່ງ ໃດທີ່ຕົນເອງສະ ໝັກ ເຂົ້າ. ລະບຸຂໍ້ເທັດຈິງເຫຼົ່ານີ້ໃນຕອນຕົ້ນຂອງຈົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານ.
- ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຂຽນວ່າ, "ທີ່ຮັກ […], ຂ້າພະເຈົ້າຂຽນໃນນາມຂອງ Melanie Willemsen, ຜູ້ທີ່ ກຳ ລັງສະ ໝັກ ເປັນ ຕຳ ແໜ່ງ ທະນາຍຄວາມພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ."
ອະທິບາຍຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບຜູ້ສະ ໝັກ. ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານອາດຈະສົນໃຈວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງແນະ ນຳ ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວໃຫ້ ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້. ບອກໃຫ້ລາວຮູ້ວ່າທ່ານຮູ້ຈັກຄົນດັ່ງກ່າວເປັນເວລາດົນປານໃດ, ທ່ານໄດ້ພົບປະ, ແລະເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງໄວ້ວາງໃຈຄົນນັ້ນ.
- ໃຫ້ມັນສັ້ນ. ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກກັບ Jan ເປັນເວລາສີ່ປີແລະໃນເວລານັ້ນລາວໄດ້ພິສູດວ່າເປັນນັກວິເຄາະທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະດຸ ໝັ່ນ".
ໃຫ້ ຄຳ ອະທິບາຍຕົວລະຄອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ລາຍລະອຽດຂອງຕົວລະຄອນຈະຊີ້ບອກວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ສະ ໝັກ ຈະເປັນພະນັກງານທີ່ດີດັ່ງກ່າວ. ທ່ານຕ້ອງອະທິບາຍເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບ, ທັກສະການສື່ສານແລະຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນພະນັກງານທີ່ດີແລະເປັນສະມາຊິກຂອງທີມທີ່ມີປະສິດຕິພາບ.
- ເອກະສານອ້າງອີງຂອງຕົວລະຄອນອາດຈະມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "Tim ມີບຸກຄະລິກທີ່ແຂງແຮງແລະມີຄວາມຄິດໃນແງ່ດີ. ໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ, ລາວສາມາດໄປຫາມັນແລະ ສຳ ເລັດວຽກງານ. "
ອະທິບາຍວິທີການທັກສະຂອງບຸກຄົນນັ້ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກ. ໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະກ່ຽວກັບວິທີທີ່ບຸກຄົນຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນລາຍລະອຽດຂອງວຽກ. ທ່ານສາມາດແບ່ງປັນບົດເລື່ອງຫລືເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ໄດ້ ນຳ ຫຼືບັນຫາທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ.
- ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ, "ທິມດີໃຈໃນລະຫັດ. ລາວໄດ້ຜະລິດຜົນງານທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໃນ CSS, HTML ແລະ Javascript. "
ຈົບດ້ວຍ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຸດທ້າຍ. ກະຕືລືລົ້ນວ່າເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງແນະ ນຳ ຄົນອື່ນ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເນັ້ນ ໜັກ ຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນດັ່ງກ່າວເພື່ອເນັ້ນ ໜັກ ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ ວ່າພະນັກງານທີ່ດີຄົນນັ້ນສາມາດເປັນແນວໃດ.
- ທ່ານສາມາດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ໂດຍຫຍໍ້, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະ ນຳ Mina ສຳ ລັບວຽກນີ້."
- ທ່ານຍັງສາມາດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ດີທີ່ມີທັກສະການສື່ສານທີ່ດີເລີດແລະມີຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ແຂງແຮງ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດຊອກຫາໄດ້ດີກ່ວາເບີນ."
ຕິດຕາມຈົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານຖ້າຕ້ອງການ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ສາມາດຕິດຕໍ່ທ່ານເພື່ອຖາມ ຄຳ ຖາມສະເພາະກ່ຽວກັບຜູ້ສະ ໝັກ. ສິ່ງນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍທາງໂທລະສັບຫຼືອີເມລ. ບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ພວກເຂົາສາມາດຖາມແມ່ນ:
- ທ່ານຮູ້ຈັກຄົນນີ້ໄດ້ແນວໃດ?
- ເຈົ້າເຮັດວຽກກັບລາວໄດ້ດົນປານໃດ?
- ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຮັດວຽກກັບບຸກຄົນ, ທ່ານຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າພວກເຂົາຈະເປັນພະນັກງານທີ່ດີ?
- ຈຸດອ່ອນຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງທ່ານຄິດວ່າຄົນນີ້ ເໝາະ ສົມກັບວຽກນີ້?

ວິທີທີ່ 3 ຂອງ 3: ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ

ຊອກຫາຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການຈ້າງພະນັກງານ. ມັນອາດຈະແມ່ນພະນັກງານຈ້າງຄົນພາຍນອກ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຫົວ ໜ້າ ພະແນກ, ຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເອງ. ການຮູ້ຈັກຄົນນັ້ນເຮັດໃຫ້ແນະ ນຳ ຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ງ່າຍກ່ວາຖ້າວ່າຜູ້ທີ່ເລືອກເປັນຄົນແປກ ໜ້າ.
- ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ຮູ້ຜູ້ທີ່ຈ້າງທ່ານ, ແນະ ນຳ ຕົວເອງວ່າເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານ. ບອກບຸກຄົນນັ້ນວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງຢູ່ພາຍໃນບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຈັດການໃນພະແນກການຂາຍ."
ຂຽນຈົດ ໝາຍ ແນະ ນຳ ສັ້ນໆ. ແນບຊີວະປະຫວັດຂອງເພື່ອນທ່ານເປັນເອກະສານຕິດຄັດກັບອີເມວຫຼືຈົດ ໝາຍ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ທ່ານສາມາດສະ ໜອງ ຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່ຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ສາມາດເຂົ້າຫາລາວໄດ້ຖ້າມີຄວາມສົນໃຈ.
- ຈົດ ໝາຍ ອາດຈະຂຽນວ່າ, "ເຖິງ Cindy ທີ່ຮັກແພງ, ຂ້ອຍເຫັນວ່າພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈ້າງຄົນຂາຍຄົນ ໃໝ່. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າ ໝູ່ ຂອງຂ້ອຍ Laura ແມ່ນດີເລີດ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້. ນາງມີປະສົບການການຂາຍ 5 ປີດ້ວຍຜົນດີ. ຂ້ອຍໄດ້ຕິດຊີວະປະຫວັດຂອງນາງ. ໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າທ່ານຄິດແນວໃດ. ດ້ວຍຄວາມນັບຖື, Janet. "
ຢ້ຽມຢາມຜູ້ຈັດການວ່າຈ້າງ. ທ່ານຍັງສາມາດລົມກັບຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານດ້ວຍຕົວເອງ. ລົງໂດຍ ສຳ ເນົາໃບສະ ໝັກ ຂອງຜູ້ສະ ໝັກ. ລົມກັນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ປະມານສອງສາມນາທີເພື່ອແບ່ງປັນວ່າເປັນຫຍັງເພື່ອນອາດຈະເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີດັ່ງກ່າວ.
- ທ່ານສາມາດເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍຮູ້ຈັກ Janet ຫລາຍປີແລ້ວ. ພວກເຮົາເຮັດວຽກ ນຳ ກັນໃນວຽກເກົ່າຂອງພວກເຮົາ, ແລະນາງແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ລ້ ຳ ຄ່າທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ. "
ຕັດສິນໃຈໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຖ້າບຸກຄົນນັ້ນບໍ່ມີເງື່ອນໄຂເຂົ້າເຮັດວຽກ. ຢ່າຮູ້ສຶກກົດດັນທີ່ຈະແນະ ນຳ ໝູ່ ຖ້າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄຸນນະວຸດທິຂອງລາວ. ຖ້າມັນກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີ, ມັນອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງທ່ານເອງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ທ່ານສາມາດປະຕິເສດ ຄຳ ຮ້ອງຂໍດັ່ງກ່າວຢ່າງລະມັດລະວັງໂດຍເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍຂໍໂທດ, ແຕ່ HR ມີວຽກຫຼາຍໃນເວລານີ້." ຂ້ອຍບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍສາມາດຫາເວລາທີ່ຈະມີການພົບປະກັບພວກເຂົາໄດ້. "
- ທ່ານຍັງສາມາດເວົ້າວ່າ "ນີ້ອາດຈະເປັນການຂັດແຍ້ງຜົນປະໂຫຍດ ສຳ ລັບຂ້ອຍ, ສະນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າຂ້ອຍສາມາດມີໂອກາດໄດ້."
ຢ່າລົບກວນຜູ້ຈັດການວ່າຈ້າງຫຼືຜູ້ຮັບຈ້າງ. ເມື່ອທ່ານແນະ ນຳ ຜູ້ສະ ໝັກ ແລ້ວ, ວຽກຂອງທ່ານກໍ່ ສຳ ເລັດແລ້ວ. ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ສາມາດແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຫລືຜູ້ສະ ໝັກ ຮູ້ວ່າລາວສົນໃຈຫຼືບໍ່. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງອີເມວຕິດຕາມໄດ້, ຢ່າລົບກວນຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ຢູ່ກັບມັນ. ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຊື່ສຽງດ້ານວິຊາຊີບຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນ.