ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດ

ວິດີໂອ: ການຮັກສາໃບ ໜ້າ ພາຍໃນເຮືອນຫລັງ 50 ປີ. ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບຄວາມງາມ.

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ວິທີທີ່ 1 ໃນ 3: ກຽມຕົວເພື່ອປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ
ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 3: ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດ
ວິທີທີ 3 ຂອງ 3: ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
ຄຳ ແນະ ນຳ

ການ ສຳ ພາດວຽກບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຄິດສັ້ນໆ. ການຈ້າງຄົນຜິດສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຮໍາຄານແລະລາຄາແພງ. ສະນັ້ນມັນ ສຳ ຄັນທີ່ຈະໃຊ້ການ ສຳ ພາດວຽກເພື່ອແຍກເຂົ້າສາລີຈາກເຂົ້າ ໜົມ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ດີຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີທ່າແຮງ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສືບສວນ, ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ດີ. ອ່ານເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການ ສຳ ພາດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ເພື່ອກ້າວ

ວິທີທີ່ 1 ໃນ 3: ກຽມຕົວເພື່ອປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ

ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າພື້ນຖານບາງຢ່າງ. ທ່ານມີຊີວະປະຫວັດ ແລະໄດ້ຮັບຈົດ ໝາຍ ປົກ ໜ້າ, ເນື້ອໃນຂອງຂ່າວທີ່ກ່າວມາໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ. ກ່ອນທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະມາຢ້ຽມຢາມຫ້ອງການ, ທ່ານຄວນໃຊ້ເວລາເພື່ອຢັ້ງຢືນຂໍ້ມູນທີ່ລາວໄດ້ມອບໃຫ້ທ່ານ. ມີການແຂ່ງຂັນກັນຫຼາຍໃນຕະຫລາດວຽກ, ສະນັ້ນຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດເລືອກທີ່ຈະຍື່ນສະ ໝັກ CV ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຫນາເລັກນ້ອຍ. ພວກເຂົາເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບການເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ກັບຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນອື່ນອີກຫລາຍສິບຄົນ. ຖ້າທ່ານຄົ້ນຄ້ວາລ່ວງ ໜ້າ, ທ່ານສາມາດກະກຽມຕົນເອງໃຫ້ດີ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດການສະ ໝັກ. ທ່ານຈະສາມາດຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ດີ, ສະນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຄິດຄົ້ນກັບ ຄຳ ຖາມທົ່ວໄປ.
- ຕິດຕໍ່ເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ສະ ໜອງ ໃຫ້. ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນສະເພາະໃນຊີວະປະຫວັດ ແລະຈົດ ໝາຍ ປົກ.
- ເລີ່ມການຄົ້ນຫາ online. Google ສຳ ລັບລາວ / ນາງແລະກວດເບິ່ງ LinkedIn (ຖ້າວ່າຂໍ້ມູນຂອງລາວແມ່ນສາທາລະນະ).
- ຖ້າທ່ານຮູ້ຄົນທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ສະ ໝັກ, ສອບຖາມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ.
- ຄົ້ນຄ້ວາບໍລິສັດທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ເຮັດວຽກ. ວິທີນີ້ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວ / ນາງຕ້ອງສະ ເໜີ.
ຮູ້ດີວ່າຄຸນລັກສະນະໃດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາໃນຜູ້ສະ ໝັກ. ຈຸດປະສົງຂອງການ ສຳ ພາດແມ່ນເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກຂອງຜູ້ສະ ໝັກ. ທ່ານຍັງຈະສາມາດ ກຳ ນົດວ່າລາວ / ລາວແມ່ນ "ການແຂ່ງຂັນທີ່ດີ" ຫຼືບໍ່. ນີ້ແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼາຍກ່ວາຜູ້ທີ່ເຂົາສະ ເໜີ ໃນເຈ້ຍ. ທ່ານອາດຈະ ສຳ ພາດ 5 ຄົນເທົ່ານັ້ນທີ່ທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ມີການສຶກສາແລະປະສົບການດຽວກັນ. ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເປັນເລື່ອງສະຫຼາດທີ່ຈະຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາໃນພະນັກງານ ໃໝ່ ທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ. ຄົນແບບໃດທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີ? ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງສາມາດແຍກຕົວເອງຈາກສ່ວນທີ່ເຫຼືອໄດ້ແນວໃດ?
- ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາຄົນທີ່ມີບຸກຄະລິກທີ່ແຂງແຮງທີ່ພະຍາຍາມຊຸກດັນເຂດແດນແບບດັ້ງເດີມບໍ? ມັນຈະດີກວ່າທີ່ຈະຊອກຫາປະເພດທີ່ຮຸນແຮງແລະເຮັດວຽກ ໜັກ ບໍ? ມີບາງຄົນທີ່ເຮັດວຽກຕາມເວລາສະ ເໝີ ບໍ? ພະຍາຍາມຊອກຫາຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາ.
- ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດຫລືຜູ້ທີ່ເກັບມ້ຽນຮູບພາບໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າໄວ້ໃນໃຈ?
- ຄິດເຖິງຄົນທີ່ໄດ້ປະຕິບັດວຽກງານເຫລົ່ານັ້ນໃນອະດີດ. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງ?
- ການໄປມາຫາສູ່ກັນເປັນຢ່າງດີກັບບາງຄົນບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຈະຈ້າງຄົນ; ທ່ານຕ້ອງສາມາດໄວ້ວາງໃຈໄດ້ວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ. ມີຄົນ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍທີ່ສ້າງຄວາມປະທັບໃຈ ທຳ ອິດ, ແຕ່ຍອມແພ້ເມື່ອວຽກງານເລີ່ມຕົ້ນ.

ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 3: ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດ

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ຖາມທົ່ວໄປ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານແນະ ນຳ ຕົວເອງແລ້ວ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຖາມ ຄຳ ຖາມທົ່ວໄປທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະກັດເອົາຂໍ້ມູນຈາກຊີວະປະຫວັດ. ແລະກວດສອບຈົດ ໝາຍ ປົກ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມອົບອຸ່ນ, ເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດກ້າວໄປສູ່ ຄຳ ຖາມທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະສັບສົນກວ່າເກົ່າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ຄຳ ຕອບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ຈະກົງກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ.
- ຖາມຄົນເຈັບວ່າລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ນາຍຈ້າງຄົນກ່ອນແລະເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງອອກໄປ.
- ຂໍໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ເລືອກຕັ້ງອະທິບາຍ ຕຳ ແໜ່ງ ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້.
- ຖາມຜູ້ສະ ໝັກ ກ່ຽວກັບປະສົບການການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງລາວ.
ຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິ ກຳ. ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການດ້ານວິຊາຊີບ. ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການຖາມລາວກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງທີ່ລາວ / ນາງໄດ້ສະແດງທັກສະແລະຄຸນນະພາບທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາ. ຄຳ ຕອບຕໍ່ ຄຳ ຖາມປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຮູບແບບການເຮັດວຽກແລະຄວາມສາມາດຂອງລາວ. ບັນດາ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິ ກຳ ຍັງໄດ້ຮັບການພິສູດໃຫ້ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ - ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າ ຄຳ ຕອບແມ່ນອີງໃສ່ຕົວຢ່າງທີ່ແນ່ນອນຈາກອະດີດ.
- ສຸມໃສ່ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານໂດຍສະເພາະດ້ານທັກສະ. ຕົວຢ່າງ, ເລືອກ "ເຈົ້າເຄີຍໃຊ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງເຈົ້າເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂບັນຫາການຕະຫຼາດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກບໍ?" ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ຖາມວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄຳ ຕອບຄົງຈະບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຈຳ ນວນຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການ.
- ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບພຶດຕິ ກຳ ຍັງສາມາດບອກທ່ານຫຼາຍກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງຜູ້ສະ ໝັກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນສາມາດຕອບ ຄຳ ຖາມທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ.
ໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າໄປທາງ ໜ້າ ຂອງບລັອກ. ມີນັກ ສຳ ພາດຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະອາຍຜູ້ສະ ໝັກ ເລັກນ້ອຍ. ວິທີນັ້ນທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າບຸກຄົນນັ້ນປະຕິບັດກັບຄວາມກົດດັນ. ຖ້າທ່ານຍັງສາມາດປະເຊີນກັບສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ມັນກໍ່ບໍ່ເຈັບປວດທີ່ຈະຮູ້ວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດຈັດການກັບພວກເຂົາໄດ້.
- "ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຄວນຈ້າງເຈົ້າ?" ແມ່ນ ຄຳ ຖາມຄວາມຄຽດແບບເກົ່າແກ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼາຍຄົນກະກຽມຕອບ ຄຳ ຖາມນີ້ລ່ວງ ໜ້າ. ທ່ານເພາະສະນັ້ນທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ ຄຳ ຖາມມີຄວາມໂຫດຮ້າຍກວ່າເກົ່າ: "ຂ້ອຍເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ມີປະສົບການໃນການຂຽນຂ່າວ. ເປັນຫຍັງທ່ານຄິດວ່າທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບ ຕຳ ແໜ່ງ PR?"
- ທ່ານສາມາດສອບຖາມຜູ້ສະ ໝັກ ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງລາວ / ນາງບໍ່ເຮັດວຽກໃຫ້ກັບນາຍຈ້າງຄົນກ່ອນຂອງລາວ. ວິທີທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ຕອບ ຄຳ ຖາມນັ້ນສາມາດບອກທ່ານໄດ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງລາວໃນການຈັດການກັບຄວາມກົດດັນ.
- ທ່ານຍັງສາມາດໃຊ້ ຄຳ ຖາມທີ່ສົມມຸດຕິຖານເຊັ່ນ: "ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດຖ້າທ່ານເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດແບບບໍ່ ທຳ ມະດາ?" ປະເພດ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ຍັງສາມາດໃຫ້ ຄຳ ຕອບທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈ.
ເປີດໂອກາດໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ສອບຖາມ. ຄົນສ່ວນຫຼາຍກະກຽມລາຍຊື່ ຄຳ ຖາມທີ່ສະຫຼາດເພື່ອຖາມຜູ້ ສຳ ພາດກ່ອນການ ສຳ ພາດ. ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕົວທ່ານເອງໄດ້ກຽມພ້ອມເປັນຢ່າງດີແລະທ່ານສາມາດໃຫ້ ຄຳ ຕອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຖ້າຜູ້ສະ ໝັກ ເວົ້າວ່າລາວບໍ່ມີ ຄຳ ຖາມ, ມັນກໍ່ເວົ້າບາງຢ່າງເຊັ່ນກັນ. ທ່ານສາມາດຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມຫວັງຢາກເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ?
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນສະເພາະແກ່ຜູ້ສະ ໝັກ. ພິຈາລະນາ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ເງິນເດືອນ, ລາຍລະອຽດວຽກສະເພາະແລະສິ່ງອື່ນໆ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີ ຄຳ ຕອບຂອງທ່ານແລ້ວ. ແນ່ນອນທ່ານສາມາດເວົ້າໄດ້ສະ ເໝີ ວ່າ, "ພວກເຮົາຈະເຂົ້າຫາສິ່ງນັ້ນໃນພາຍຫລັງ".
- ຖ້າຜູ້ສະ ໝັກ ຖາມທ່ານວ່າໂອກາດຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລາວແມ່ນຫຍັງ, ຢ່າວາງລາວໄວ້ - ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານແນ່ໃຈ 99% ວ່າທ່ານຈະສະ ເໜີ ວຽກໃຫ້ລາວ.
ອະທິບາຍໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ຮູ້ວ່າຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງ. ໃຫ້ລາວ / ນາງຮູ້ວ່າທ່ານຈະຕິດຕໍ່ກັບລາວໃນສອງສາມມື້ຫຼືຫຼາຍອາທິດ. ຂອບໃຈຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມາຢ້ຽມຢາມລາວ, ຢືນຂື້ນ, ແລະຈັບມືຂອງລາວ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການ ສຳ ພາດໄດ້ສິ້ນສຸດລົງແລ້ວ.

ວິທີທີ 3 ຂອງ 3: ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ. ກົດ ໝາຍ ຖືກຫ້າມບໍ່ໃຫ້ ຈຳ ແນກຜູ້ສະ ໝັກ ບົນພື້ນຖານສີຜິວ, ເພດ, ເພດ, ສາດສະ ໜາ, ອາຍຸ, ຄວາມພິການ, ການຖືພາ, ຊົນເຜົ່າແລະ / ຫຼືປັດໃຈອື່ນໆຢ່າຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ແນໃສ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນໃນຂົງເຂດເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງ ຄຳ ຖາມທີ່ນັກ ສຳ ພາດຫຼາຍຄົນຖາມ, ແຕ່ບໍ່ຄວນຖາມແທ້ໆ:
- ທ່ານບໍ່ຄວນຖາມແມ່ຍິງວ່າລາວຖືພາຫຼືມີແຜນຈະເລີ່ມສ້າງຄອບຄົວໃນສອງສາມປີຂ້າງ ໜ້າ.
- ຢ່າຖາມວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າຮ່ວມໂບດຫລືສາດສະ ໜາ ໃດທີ່ລາວ / ນາງເຄົາລົບ.
- ຢ່າຖາມອາຍຸ.
- ຢ່າຖາມກ່ຽວກັບບັນຫາສຸຂະພາບທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ.
ຢ່າເວົ້າຫຼາຍເກີນໄປ. ຖ້າທ່ານຮັກສາຕົວທ່ານເອງຫລືບໍລິສັດ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະບໍ່ຖືກລວມເຂົ້າ. ທ່ານອາດຄິດວ່າທ່ານເຄີຍ ສຳ ພາດວຽກທີ່ດີ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ພົບວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນ ໃໝ່ ໃດໆເລີຍ. ຖາມ ຄຳ ຖາມ ນຳ ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ກຳ ລັງເວົ້າຢູ່ເລື້ອຍໆ.
ສ້າງສະຖານະພາບ. ທ່ານຈະສາມາດສະກັດເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມຈາກຜູ້ສະ ໝັກ ຖ້າທ່ານເປັນມິດ, ອົບອຸ່ນແລະເປີດໃຈ. ທັດສະນະຄະຕິທີ່ແຂງແກ່ນສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນປິດແລະ / ຫລືຕອບ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານໃຫ້ລະມັດລະວັງ. ຊຸກຍູ້ການເປີດໃຈແລະຄວາມຊື່ສັດຜ່ານພາສາຮ່າງກາຍຂອງທ່ານ. ຍິ້ມແລະຍິ້ມໃສ່ຜູ້ສະ ໝັກ. ຢ່າໂກງຖ້າຜູ້ສະ ໝັກ ເລີ່ມຂັດຂ້ອງຫຼືມີບັນຫາໃນການຕອບ ຄຳ ຖາມ.
ເປັນຕົວແທນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນຢ່າງດີ. ຮູ້ວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ຍັງມີສິດຄວບຄຸມບໍ່ວ່າຈະຍອມຮັບ ໜ້າ ທີ່ຫຼືບໍ່. ຖ້າທ່ານສະແດງບໍລິສັດຫລືຕົວທ່ານເອງບໍ່ດີ, ຈະມີຄົນທີ່ຈະປະຕິເສດຂໍ້ສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວ. ທ່ານບໍ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸກຢ່າງ - ສະນັ້ນຢ່າປະພຶດຕົວແບບນັ້ນ.
ເຮັດບັນທຶກແລະ ຄຳ ຕອບກວດສອງຄັ້ງ. ຂຽນຂໍ້ມູນທີ່ ສຳ ຄັນໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາເພື່ອທ່ານສາມາດກວດສອບມັນອີກຄັ້ງຖ້າ ຈຳ ເປັນ. ຖ້າຜູ້ສະ ໝັກ ສະ ເໜີ ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບໂຄງການໃຫຍ່ທີ່ລາວ / ນາງໄດ້ເຮັດ ສຳ ເລັດ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງທີ່ຜ່ານມາ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະໂທຫາເອກະສານອ້າງອີງເພື່ອກວດເບິ່ງວ່າມັນເກີດຂື້ນແທ້ຫຼືບໍ່.

ຄຳ ແນະ ນຳ

ບາງຄົນກໍ່ບໍ່ດີໃນການສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງ ທຳ ອິດ. ພະຍາຍາມປະໂຫຍກ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານໃນແບບທີ່ພວກເຂົາສາມາດດຶງຄົນງຽບແລະງຽບອອກຈາກເປືອກຂອງພວກເຂົາ - ມັນອາດຈະແມ່ນວ່າຄົນເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານແລະມີຄຸນນະພາບສູງ. ຖ້າທ່ານມີຜູ້ສົນທະນາຢູ່ໂຕະ, ຢ່າຖືກລໍ້ລວງໂດຍ ຄຳ ເວົ້າຕະຫລົກແລະເລື່ອງສັ້ນໆ; ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ສະ ເໜີ ຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບທັກສະແລະຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງລາວ