ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຊົາບອກເຈົ້າວິທີເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນ
ວິທີທີ 1 ຈາກທັງ:ົດ 3: ຕອບ ຄຳ ເຫັນ
ວິທີທີ 2 ຈາກທັງ3ົດ 3: ສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນນີ້
ວິທີທີ 3 ຈາກທັງ:ົດ 3: ເຮັດການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງຕໍ່ກັບຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ
ຄໍາແນະນໍາ

ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ມີສິດທີ່ຈະຄວບຄຸມການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນcompletelyົດບໍ? ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມອົດທົນສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງການເຮັດວຽກເປັນຕາຢ້ານແລະເປັນຕາລັງກຽດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າລາວພະຍາຍາມຄວບຄຸມທຸກການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຈົ້າຢູ່ສະເີແລະເຂົ້າໄປໃນທຸກ project ໂຄງການທີ່ເຈົ້າເຮັດ. ຄວບຄຸມສະຖານະການໂດຍການ ກຳ ນົດເຂດແດນທີ່ແນ່ນອນແລະປ່ຽນແປງຮູບແບບການສື່ສານເລັກນ້ອຍກັບບຸກຄົນທີ່ວິຈານແລະຂົ່ມເຫັງເຈົ້າທຸກເທື່ອ. ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ພຽງແຕ່ລົມກັບລາວແລະບອກລາວວ່າເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດ. ຈື່ໄວ້ວ່າ, ເຈົ້າສາມາດຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຊັ້ນສູງຫຼືເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຊັ້ນສູງອື່ນ always ໄດ້ສະເີ.

ຂັ້ນຕອນ

ວິທີທີ 1 ຈາກທັງ:ົດ 3: ຕອບ ຄຳ ເຫັນ

1 ຈົ່ງສະຫງົບລົງຢ່າງສົມບູນ. ແນ່ນອນ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ ໜ້າ ພໍໃຈແລະເປັນອັນຕະລາຍທີ່ສຸດເມື່ອບາງຄົນພະຍາຍາມຄວບຄຸມການກະ ທຳ ແລະຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກບາງອັນທີ່ເຈົ້າເອງມີຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໄດ້ດີ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະໃຈຮ້າຍຫຼື ລຳ ຄານຫຼາຍ, ພະຍາຍາມຢູ່ຊື່ calm. ຢ່າເວົ້າຫຼືເຮັດອັນໃດອັນນຶ່ງທີ່ເຈົ້າອາດຈະເສຍໃຈພາຍຫຼັງ, ເພາະວ່າການກະທໍາແລະຄໍາເວົ້າບາງອັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ໃນຕໍາ ແໜ່ງ ທີ່ໂງ່ຈ້າແທ້ in ຕໍ່ ໜ້າ ທີມງານທີ່ເຫຼືອ.
- ຖ້າເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການພັກຜ່ອນ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ, ພຽງແຕ່ໄປຫ້ອງການອື່ນແລະຫາຍໃຈເລິກ few ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ທັນທີທີ່ເຈົ້າຮູ້ສຶກພ້ອມ - ກັບມາແກ້ໄຂບັນຫານີ້!
2 ຢູ່ພາຍໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມສໍາພັນການເຮັດວຽກ. ຢ່າເອົາ ຄຳ ເວົ້າແລະການກະ ທຳ ຂອງບຸກຄົນນີ້ມາເປັນສ່ວນຕົວ. ສ່ວນຫຼາຍອາດຈະ, ພຶດຕິກໍານີ້ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບເຈົ້າໂດຍສະເພາະ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເວົ້າເຖິງຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອຫຼືຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງເຈົ້າເອງ. ເຂົ້າໃຈວ່າອັນນີ້ບໍ່ແມ່ນການດູຖູກເຈົ້າ, ສະນັ້ນພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສະຖານະການເປັນເລື່ອງຈິງໃຈ.
- ເຕືອນຕົວເອງວ່າອັນນີ້ມີແຕ່ກ່ຽວກັບວຽກແລະorkູ່ຮ່ວມວຽກຂອງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ. ຕໍາ ແໜ່ງ ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ໃນການຄວບຄຸມສະຖານະການແລະບໍ່ມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ກັບອາລົມ.
3 ພະຍາຍາມເບິ່ງສະຖານະການຈາກທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງ. ຄິດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າແລະເດົາວ່າມັນອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຍັງ, ເຫດຜົນແມ່ນຫຍັງ. ຕົວຢ່າງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າເຄີຍເຮັດວຽກນີ້ (ກ່ອນທີ່ມັນຈະກາຍເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າ), ບາງທີລາວອາດຈະເຮັດມັນແຕກຕ່າງ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ຖ້າເຈົ້າເປັນຄົນໃto່ໃນອົງກອນນີ້, ຫຼືເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ມືອາຊີບນີ້ໂດຍທົ່ວໄປ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາເພື່ອຮູ້ຈັກກັບທີມແລະສັງເກດເບິ່ງວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າປະຕິບັດແນວໃດ. ບາງຄົນມີຄວາມກັງວົນໃຈຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອເວົ້າເຖິງໂຄງການກຸ່ມ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄົນ, ຕ້ອງການສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃຫ້ກັບຫົວ ໜ້າ ຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ ໜ້າ ອັດສະຈັນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງອົດທົນແລະພະຍາຍາມປິ່ນປົວສະຖານະການນີ້ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈ.
- ຕົວຢ່າງ, ຫຼາຍຄົນບໍ່ມັກການປ່ຽນແປງ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າອາດຈະພະຍາຍາມແນະ ນຳ ວິທີເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈກັບວິທີທີ່ເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າແຕກຕ່າງເລັກນ້ອຍ.
- ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະສັງເກດວ່າສະຖານະການນີ້ໃຊ້ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນ your ຂອງເຈົ້າແນວໃດເພື່ອເບິ່ງວ່າບຸກຄົນນັ້ນພະຍາຍາມຄວບຄຸມວຽກບາງອັນຫຼືທັງົດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຄິດອອກວ່າພຶດຕິກໍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເຈົ້າແລະວຽກຂອງເຈົ້າ, ຫຼືຖ້າມັນເປັນພຽງນິໄສທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍຢ່າງຊ້າ slowly.
4 ບໍ່ສົນໃຈພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ເາະສົມ. ມີຫຼາຍກໍລະນີທີ່ການບໍ່ໃສ່ໃຈພຶດຕິກໍານີ້ເປັນຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າພະຍາຍາມຄວບຄຸມພຽງແຕ່ບາງສ່ວນຂອງວຽກງານຂອງເຈົ້າ (ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ລາວໄດ້ຮັບຜິດຊອບມາກ່ອນ), ແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ໂດດດ່ຽວໃນກໍລະນີສ່ວນໃຫຍ່, ມັນອາດຈະດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຍອມຮັບພຶດຕິກໍານີ້ແລະບໍ່ສົນໃຈມັນໃນສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ ກໍລະນີ, ເມື່ອເພື່ອນຮ່ວມງານພະຍາຍາມແຊກແຊງວຽກຂອງເຈົ້າ. ຖ້າພຶດຕິກໍາຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫຼືວຽກງານຂອງເຈົ້າເສຍຫາຍເປັນພິເສດ, ປ່ອຍໃຫ້ສະຖານະການເປັນໄປ.
- ຖາມຕົວເອງວ່າ: "ຂ້ອຍສາມາດເຂົ້າກັນໄດ້ກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າບາງຄັ້ງເພື່ອນຮ່ວມງານພະຍາຍາມຄວບຄຸມວຽກຂອງຂ້ອຍບໍ?"

ວິທີທີ 2 ຈາກທັງ3ົດ 3: ສົນທະນາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນນີ້

1 ຟັງຄົນ. ບາງຄັ້ງຄົນພຽງແຕ່ຕ້ອງການໄດ້ຍິນ. ເຈົ້າສາມາດພະຍາຍາມເຮັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດຊ້າງອອກຈາກແມງວັນແລະບໍ່ເອົາມັນເປັນສ່ວນຕົວ. ເມື່ອຄົນຜູ້ນັ້ນເລີ່ມເວົ້າບາງຢ່າງກັບເຈົ້າ, ພຽງແຕ່ເບິ່ງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນສາຍຕາແລະຕັ້ງໃຈຟັງ. ຢ່າຂັດຂວາງລາວ. ໃຫ້ໂອກາດບຸກຄົນນັ້ນເວົ້າແລະຖ່າຍທອດໃຫ້ເຈົ້າໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າຈໍາເປັນ, ແລະຈາກນັ້ນຕອບໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າໄດ້ຍິນແລະເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງລາວ. ຢ່າສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຫຼືໂຕ້ແຍ້ງ, ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ຜູ້ນັ້ນຮູ້ວ່າເຈົ້າໄດ້ຟັງເຂົາເຈົ້າແລ້ວ.
- ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະໄດ້ໃຊ້ວັດສະດຸອື່ນໃນສະຖານະການນີ້,” ຫຼື,“ ຕົກລົງ. ຂອບໃຈສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ ".
2 ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະເວົ້າອອກມາ. ຖ້າບາງຄົນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກປະພຶດບໍ່ເາະສົມ, ບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະເວົ້າເຖິງມັນ. ໃນລັກສະນະທີ່ງຽບສະຫງົບ, ຄ້າຍຄືກັບທຸລະກິດ, ຈົ່ງໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດສັ້ນ short ແລະສັ້ນiseກັບບຸກຄົນ. ຢ່າສ້າງລະຄອນອອກມາຈາກມັນ, ຈົ່ງສຸພາບ.
- ຕົວຢ່າງ, ເວົ້າວ່າ, "ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າຈະເຮັດມັນແຕກຕ່າງ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນໂຄງການຂອງຂ້ອຍ."
3 ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າອາດຈະຢາກບອກເພື່ອນຮ່ວມງານວ່າພຶດຕິກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບກັບເຈົ້າແນວໃດ. ຖ້າເຈົ້າຕັດສິນໃຈໂອ້ລົມກັບລາວຢ່າງເປີດເຜີຍ, ພະຍາຍາມບໍ່ຕິຕຽນລາວແລະຈັດໂຄງປະກອບການປາກເວົ້າຂອງເຈົ້າໂດຍໃຊ້ I-statement. ບອກຄົນຜູ້ນັ້ນວ່າພຶດຕິກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະຫວັດດີພາບຂອງເຈົ້າແນວໃດ, ບອກເຂົາເຈົ້າວ່າເຈົ້າຢາກໃຫ້ສິ່ງນີ້ບໍ່ເກີດຂຶ້ນອີກ.
- ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າວ່າ, "ມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍເປັນຫ່ວງວ່າເຈົ້າກໍາລັງແຊກແຊງວຽກຂອງຂ້ອຍຢູ່ສະເandີແລະຊີ້ນໍາວິທີເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ." ຫຼື: "ເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍບໍ່ເຊື່ອເຈົ້າແລະຄິດວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບວຽກນີ້ດ້ວຍຕົນເອງ."
4 ກໍານົດຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ. ແລະມີຄວາມ ໜັກ ແໜ້ນ ໃນການຢືນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຄົນ ໜຶ່ງ ພະຍາຍາມກໍານົດເງື່ອນໄຂໃຫ້ເຈົ້າ, ຕອບແຕ່ລະເທື່ອໂດຍປະມານສຽງແລະຮູບແບບອັນດຽວກັນ, ເພື່ອໃຫ້ບຸກຄົນນັ້ນເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າມີທຸກຢ່າງຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມແລະເຈົ້າຈະຮັບມືກັບວຽກນີ້ຫຼືວຽກນັ້ນດ້ວຍຕົວເຈົ້າເອງ. ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານທີ່ຈະຢືນຂຶ້ນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະກໍານົດຂອບເຂດຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ບຸກຄົນຂ້າມເຂົາເຈົ້າ.
- ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າອາດຈະເວົ້າວ່າ, "ບໍ່, ຂ້ອຍໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດມັນແຕກຕ່າງເລັກນ້ອຍ," ຫຼື "ຂອບໃຈສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ຂ້ອຍສາມາດຈັດການມັນດ້ວຍຕົນເອງ."
- ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ ຄຳ ເວົ້າຂອງເຈົ້າຊັດເຈນຢ່າງສົມບູນ, ເຈົ້າສາມາດເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຊ່ວຍຂ້ອຍ, ແຕ່ອັນນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນເລີຍ. ກະລຸນາປະຕິບັດວຽກຂອງຂ້ອຍດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະໃຫ້ໂອກາດຂ້ອຍສໍາເລັດທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງ.”
5 ເລີ່ມຕົ້ນນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ພະຍາຍາມໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າຢູ່ສະເ,ີ, ພຽງແຕ່ຍຶດstrategyັ້ນກັບຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເລັກນ້ອຍເມື່ອສົນທະນາວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສະແດງໃຫ້ບຸກຄົນເປັນຕົວຢ່າງທາງເລືອກຂອງວິທີການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເມື່ອກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພະຍາຍາມຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພະນັກງານຄົນນີ້ໃນຈິດໃຈອັນດຽວກັນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ລາວສື່ສານກັບເຈົ້າ. ພຶດຕິກໍາອັນດຽວກັນນີ້ແມ່ນໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອລົມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ມັກໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເຈົ້າກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າ.
- ຕົວຢ່າງ, ເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າຕ້ອງການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການນີ້ບໍ?" - ຫຼື: "ເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອບໍ?" ເຈົ້າຍັງສາມາດເວົ້າວ່າ: "ຂ້ອຍຂໍໂທດ, ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງການເກີນຂອບເຂດສິດອໍານາດຂອງຂ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍຍັງຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນ."

ວິທີທີ 3 ຈາກທັງ:ົດ 3: ເຮັດການປ່ຽນແປງບາງຢ່າງຕໍ່ກັບຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ

1 ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກຂອງເຈົ້າ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າເຈົ້າຄວນຈະດໍາເນີນການອັນໃດ, ຜູ້ອື່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການນີ້ຫຼືໂຄງການນັ້ນ. ນັດwithາຍກັບຫົວ ໜ້າ ຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ (ຂຶ້ນກັບບ່ອນທີ່ເຈົ້າເຮັດວຽກແລະຕໍາ ແໜ່ງ ທີ່ເຈົ້າດໍາລົງຢູ່) ແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການແທ້. ຈາກນັ້ນປຶກສາຫາລືວ່າເຈົ້າຈະເຮັດວຽກສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າເອງເທົ່າໃດ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການເຂົ້າໃຈຜິດ, ແລະຍັງຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສາມາດກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນ.
- ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຈະມີວິທີງ່າຍ to ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ, "ສ່ວນນີ້ຂອງໂຄງການແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ, ບໍ່ແມ່ນເຈົ້າ."
- ພິຈາລະນາການຈັດກອງປະຊຸມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະປຶກສາຫາລືຄວາມຮັບຜິດຊອບເພື່ອກໍານົດໂດຍສະເພາະບົດບາດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍຊີ້ແຈງສະຖານະການແລະກໍານົດ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກຢ່າງຈະແຈ້ງ (ເຈົ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ).
2 ໃນການປະຊຸມຫຼືການປະຊຸມ, ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ. ລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ (ຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ) ກ່ຽວກັບວ່າລາວຫຼືນາງຈະມີເວລາສອງສາມນາທີເພື່ອສົນທະນາພາກສ່ວນສະເພາະຂອງໂຄງການກັບພະນັກງານຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ. ໃນລະຫວ່າງເວລານີ້, ເຈົ້າສາມາດສະ ເໜີ ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຮັດຕໍ່ກັບໂຄງການ. ວິທີນີ້, ເຈົ້າສາມາດແຈ້ງໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກອັນໃດກັນແທ້. ປ່ອຍເວລາໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຖາມຄໍາຖາມເຈົ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈດີວ່າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດຫຍັງຢູ່.
- ຈົ່ງສະຫງົບແລະconfidentັ້ນໃຈຕະຫຼອດການສະແດງຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນໃດຂອງເຈົ້າພະຍາຍາມຂັດຂວາງເຈົ້າຫຼືແຊກແຊງການນໍາສະ ເໜີ, ພຽງແຕ່ເວົ້າດ້ວຍຄວາມສຸພາບ, "ເຈົ້າສາມາດຖາມທຸກຄໍາຖາມແລະໃຫ້ຄໍາເຫັນໄດ້ໃນຕອນທ້າຍ."
3 ລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມທຸກວິທີທາງເພື່ອໃຫ້ຄົນນັ້ນປ່ອຍເຈົ້າໄວ້ຄົນດຽວ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຜົນ, ໃຫ້ລົມກັບເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂຶ້ນ, ແລະຢ່າລືມສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ - ບອກວ່າມັນມີຜົນຮ້າຍຕໍ່ກັບວຽກຂອງເຈົ້າແນວໃດ. ຂໍໃຫ້ບຸກຄົນນັ້ນແນະນໍາເຈົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດໃນສະຖານະການນີ້ແລະວິທີການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປ. ຖ້າ ຈຳ ເປັນ, ຂໍໃຫ້ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຊັ້ນສູງຂອງເຈົ້າເຂົ້າໄປແຊກແຊງແລະຊີ້ແຈງສະຖານະການ.
- ເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເຈົ້າ. ຄວາມຈິງແມ່ນວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ຂອງຂ້ອຍໄດ້ແຊກແຊງວຽກຂອງຂ້ອຍຢູ່ສະເandີແລະບອກຂ້ອຍວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຈັດການສະຖານະການນີ້ດ້ວຍຕົວຂ້ອຍເອງອີກຕໍ່ໄປ. ບາງທີເຈົ້າສາມາດແນະ ນຳ ຂ້ອຍບາງຢ່າງໄດ້ບໍ? "

ຄໍາແນະນໍາ

ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມອົດທົນຂອງເຈົ້າບໍ່ຮູ້ເຖິງຜົນກະທົບທີ່ພຶດຕິ ກຳ ຂອງລາວມີຕໍ່ເຈົ້າ. ບາງທີ, ກ່ອນ ໜ້າ ເຈົ້າ, ລາວໄດ້ປະພຶດໃນແບບດຽວກັນກັບພະນັກງານຄົນອື່ນແລ້ວ.
ກ່ອນຈະຍົກບັນຫານີ້ຂຶ້ນມາແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ພິຈາລະນາກົດລະບຽບອົງກອນຂອງເຈົ້າ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມ.