ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ວິທີການທີ 1 ຈາກທັງ3ົດ 3: ພາກທີ ໜຶ່ງ: ການຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນການ
• ວິທີທີ 2 ຂອງ 3: ພາກທີສອງ: ການຮ້ອງຮຽນຢ່າງເປັນທາງການ
• ວິທີການທີ 3 ຂອງ 3: ພາກທີສາມ: ວິທີການທາງອ້ອມ
• ຄໍາແນະນໍາ
• ຄຳ ເຕືອນ

ໃນບາງຄັ້ງ, ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນສາມາດປະເຊີນກັບພະນັກງານທີ່ ໜ້າ ລໍາຄານ, ແຕ່ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດແທ້,, ເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມປອດໄພໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຫຼືຜູ້ທີ່ລະເມີດກົດລະບຽບການປະພຶດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຮອດເວລາແລ້ວທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດເພື່ອກໍາຈັດສິ່ງທີ່ບໍ່ເາະສົມນີ້. ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ວຽກ. ບົດຄວາມນີ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນຫານີ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.

ຂັ້ນຕອນ

ວິທີການທີ 1 ຈາກທັງ3ົດ 3: ພາກທີ ໜຶ່ງ: ການຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນການ

1. 1 ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດtoາຍທີ່ຈະຈູດໄຟເຜົາບຸກຄົນດັ່ງກ່າວ. ຄວາມບໍ່ມັກ ສຳ ລັບບຸກຄົນບໍ່ໄດ້ເປັນເຫດຜົນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈເພື່ອເຮັດໃຫ້ລາວຂາດວຽກ. ຈື່ໄວ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ສາມາດຢູ່ຮ່ວມກັບຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້, ຄົນຜູ້ນັ້ນອາດຈະມີຄອບຄົວທີ່ເພິ່ງພາການເງິນແລະວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄິດໃຫ້ຮອບຄອບກ່ອນຈະລົງມືປະຕິບັດ, ເພາະວ່າໂດຍການຍິງຄົນຜູ້ນີ້, ເຈົ້າສາມາດ ທຳ ຮ້າຍຄອບຄົວຂອງລາວ.ເຫດຜົນທີ່ດີຂອງການຖືກໄລ່ອອກຈາກວຽກແມ່ນຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້:
   • ຜົນກະທົບທາງລົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ;
   • ຜົນກະທົບທາງລົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ອື່ນ;
   • ລັກເວລາຂອງບໍລິສັດໃນຮູບແບບຂອງການຊັກຊ້າຊໍາເຮື້ອ, ຄວາມຂີ້ຄ້ານຫຼືບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະພົວພັນ;
   • ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງຄົນຕ່າງດ້າວແລະບໍ່ໄດ້ຜົນ;
   • ການທາລຸນທາງຮ່າງກາຍ, ທາງເພດ, ຫຼືທາງວາຈາຂອງຜູ້ອື່ນ.
2. 2 ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ການໂຕ້ຖຽງຂອງເຈົ້າຈະເບິ່ງຄືວ່າ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍຖ້າເຈົ້າໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ໄດ້ຮັບອິດທິພົນສ່ວນຕົວຈາກພະນັກງານຄົນນັ້ນ.
   • ເອົາວິທີການທາງການທູດ. ຫຼີກເວັ້ນການເຜີຍແຜ່ການນິນທາເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄົນອື່ນຊັງພະນັກງານທີ່ເຈົ້າບໍ່ມັກ. ແທນທີ່ຈະ, ພຽງແຕ່ເລີ່ມຖາມຄໍາຖາມເຊັ່ນ: "ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານໃ?່ແມ່ນຫຍັງ?" ຫຼື "Ivan ມີວິທີພິເສດຫຼາຍໃນການສື່ສານກັບລູກຄ້າທາງໂທລະສັບ, ແມ່ນບໍ?" ຫຼື "ເຈົ້າມີໂອກາດຈື່ເວລາທີ່ Sergey ສະແດງໃຫ້ເຫັນສໍາລັບວຽກມື້ນີ້ບໍ?"
   • ຖ້າເຈົ້າພົບວ່າມີພະນັກງານຫຼາຍຄົນສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ຈາກນັ້ນເຊີນເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມກັບເຈົ້າຂຽນຈົດcomplaintາຍຮ້ອງຮຽນ ທຳ ອິດ.
3. 3 ສັງເກດເບິ່ງຄົນຜູ້ນີ້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ກັບພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຄົນນີ້ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງຕໍ່ມາສາມາດໃຫ້ເຫດຜົນແລະຫຼັກຖານທີ່ສໍາຄັນແກ່ເຈົ້າເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນທຶກການລະເມີດທັງandົດແລະຂຽນມັນລົງ.
   • ຂຽນເວລາ, ວັນທີ, ແລະລາຍລະອຽດຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທັດສະນະຂອງເຈົ້າໂດຍກົງ, ເພາະວ່າອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າມີພື້ນຖານອັນຖືກຕ້ອງແລະໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າມີພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນການ. ມັນຈະງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເອົາຂໍ້ມູນທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຖ້າເຈົ້າແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນດຽວກັນແລະຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
   • ພະຍາຍາມໄຈ້ແຍກລະຫວ່າງການລະເມີດທີ່ຮຸນແຮງແລະເລັກນ້ອຍ. ຕົວຢ່າງ, ບໍ່ມີອັນໃດທີ່ຂີ້ຮ້າຍຢູ່ໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວລືມເຊັດໂຕະກາເຟ, ແຕ່ຖ້າລາວສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນເວລາດຽວກັນເມົາເຫຼົ້າສໍາລັບວຽກ, ສະນັ້ນຢູ່ທີ່ນີ້ເຈົ້າສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການໂຕ້ຖຽງຂອງເຈົ້າດ້ວຍການລະເມີດຢ່າງຮຸນແຮງໃນສ່ວນຂອງລາວ.

ວິທີທີ 2 ຂອງ 3: ພາກທີສອງ: ການຮ້ອງຮຽນຢ່າງເປັນທາງການ

1. 1 ນັດພົບກັບຜູ້ຄຸມງານຂອງເຈົ້າຫຼືບຸກຄົນທີ່ເappropriateາະສົມອື່ນ. ຄິດຢ່າງ ໜັກ ກ່ຽວກັບວ່າຜູ້ໃດເpersonາະສົມທີ່ສຸດທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ພະຍາຍາມພົບ ໜ້າ ຕໍ່ ໜ້າ ຖ້າເປັນໄປໄດ້.
   • ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຈົດບັນທຶກຂອງເຈົ້າໄວ້ແລະເຊີນພະນັກງານຄົນອື່ນ to ມາເວົ້າ.
   • ຂໍໃຫ້ການຮ້ອງຮຽນຂອງເຈົ້າບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າບໍ່ສ່ຽງເຮັດສັດຕູໃຫ້ຕົວເອງ.
   • ເຈົ້າບໍ່ຄວນຍື່ນ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຜ່ານທາງອີເມລ because, ເພາະວ່າສ່ວນຫຼາຍແລ້ວຈົດyourາຍຂອງເຈົ້າຈະບໍ່ມີຜູ້ສັງເກດເຫັນຫຼືມີຜົນ ໜ້ອຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າປະຖິ້ມຫຼັກຖານໂດຍກົງວ່າເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມຈົ່ມກ່ຽວກັບບາງຄົນ, ເຊິ່ງຈະເຮັດບໍ່ໄດ້ດີໃນຊີວະປະຫວັດຂອງເຈົ້າ.
2. 2 ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະເວົ້າ. ໄປຜ່ານລັກສະນະທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງການຮ້ອງຮຽນຂອງເຈົ້າແລະພະຍາຍາມໃຫ້ສຽງສະຫງົບແລະຜ່ອນຄາຍ. ຖ້າມີອາການຂອງຄວາມສັບສົນແລະຄວາມກຽດຊັງຢູ່ເທິງໃບ ໜ້າ ແລະນໍ້າສຽງຂອງເຈົ້າ, ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າສ່ວນຫຼາຍຈະຮູ້ສຶກວ່າເຈົ້າກໍາລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂຄະແນນສ່ວນຕົວກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະຮ້ອງຮຽນຢ່າງຈິງຈັງເພາະເປັນຫ່ວງຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ ບໍ​ລິ​ສັດ.
   • ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກ່ຽວກັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າຄວນຈະຖືກກ່າວເຖິງ, ເຊັ່ນ:“ Ivan ເປັນຄົນດີ. ລາວເອົາໃຈໃສ່ແລະມີພອນສະຫວັນ, ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າລາວຈະດີຂື້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍເປັນຫ່ວງລາວ, ເພາະວ່າບາງຄັ້ງລາວ ... "
   • ຢ່າຖາມເຈົ້າຂອງເຈົ້າວ່າຈະຍິງຄົນໃດຄົນນຶ່ງອອກ. ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຖາມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະບອກຄວາມມັກຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ຈື່ວ່າເຈົ້າຈະບໍ່ຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
3. 3 ໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຈັດການສະຖານະການ. ຫຼັງຈາກທີ່ເຈົ້າໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າແລ້ວ, ຜ່ອນຄາຍລົງ, ເພາະວ່າບໍ່ມີຫຍັງອີກທີ່ຂຶ້ນກັບເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງບັນທຶກການລະເມີດທັງandົດແລະຕິດຕາມບຸກຄົນນີ້ອີກຕໍ່ໄປ.ໃຊ້ຊີວິດຂອງເຈົ້າຕໍ່ໄປແລະພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຢູ່ຫ່າງຈາກສິ່ງທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າເປັນພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດ.

ວິທີການທີ 3 ຂອງ 3: ພາກທີສາມ: ວິທີການທາງອ້ອມ

1. 1 ສ້າງສະຖານະການທີ່ມັນຈະເປັນການຍາກສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ. ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນແທນຄົນອື່ນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນນັ້ນປ່ຽນແທນຕົວເອງ.
   • ຖ້າຄົນຜູ້ນີ້ມາຊ້າສະເforີສໍາລັບການເຮັດວຽກ, ຈາກນັ້ນຢູ່ຊ້າເຮັດວຽກກັບລາວ, ແລະໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມານັດກັບລາວແລະເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຕອນເຊົ້າມືດເພື່ອເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ເບີກບານແລະເລີ່ມສະແດງຄວາມສັບສົນວຸ້ນວາຍຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຊັກຊ້າຂອງພະນັກງານເຈົ້າ.
   • ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຄໍາສາບານຂອງລາວຕໍ່ ໜ້າ ລູກຄ້າ, ເຊີນເພື່ອນໂບດພໍ່ຕູ້ຂອງເຈົ້າໄປຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຮ້ານຂອງເຈົ້າ. ປ່ອຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຈົ່ມແລະເຮັດສິ່ງເລັກ their ນ້ອຍ their ເພື່ອເອົາຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດນີ້ອອກຈາກຕໍາ ແໜ່ງ ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
2. 2 ພິຈາລະນາການສ້າງສັນ. ບາງຄັ້ງເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການກໍາຈັດບາງຄົນ. ເອີ, ເຈົ້າສາມາດລອງວິທີການທີ່ຊັບຊ້ອນແລະກົດດັນຈິດໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ລົບກວນໃຈ. ແຕ່ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບການພະຍາຍາມcircumstancesູນໃຊ້ສະພາບການ, ເພາະວ່າແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະໄລ່ເຈົ້າອອກ.
   • ສັ່ງຊື້ຊຸດຈາກຮ້ານຂາຍບໍລິການທາງເພດໄປຫາທີ່ຢູ່ຫ້ອງການຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ລືມລະບຸtheາຍເລກຫ້ອງການເພື່ອວ່າຜູ້ຈັດສົ່ງຈະໄປເຄາະທີ່ຫ້ອງການຂອງທຸກຄົນແລະສົ່ງຂ່າວກ່ຽວກັບ“ ການຊື້” ຫຼ້າສຸດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ.
   • ເປີດຄອມພິວເຕີຂອງພະນັກງານຂອງເຈົ້າແລະສົ່ງອີເມວທີ່ບໍ່ເbutາະສົມແຕ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໄປຫາທີ່ຢູ່ຂອງຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ.
   • ປ່ຽນວໍເປເປີຄອມພິວເຕີຂອງລາວເປັນຕົວຢ່າງຮູບພາບລາມົກ. ບອກເຈົ້າຂອງເຈົ້າວ່າເຈົ້າຕ້ອງການພົບກັບລາວຢ່າງຮີບດ່ວນຢູ່ໃນຫ້ອງການພະນັກງານຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ລາວຈະມີເວລາມາເຮັດວຽກແລະຊອກຫາພື້ນຖານທີ່ບໍ່ເonາະສົມຢູ່ເທິງຄອມພິວເຕີຕັ້ງໂຕະ.
3. 3 ຊ່ວຍເຂົາ. ບາງທີປະຕິກິລິຍາ ທຳ ອິດຂອງເຈົ້າອາດຈະຖືກໄລ່ອອກໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້, ແຕ່ຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດ, ສະຖານະການໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ລາວອອກຈາກວຽກຂອງລາວແມ່ນບໍ່ເປັນຫຍັງ. ບາງທີເຈົ້າອາດມີຄວາມຄິດທີ່ດີ ສຳ ລັບວຽກຫຼືຕໍາ ແໜ່ງ ໃthat່ທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຈົ້າ, ສະນັ້ນຈິ່ງຊັກຈູງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ອອກຈາກຕໍາ ແໜ່ງ ປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າລາວມັກຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ, ຈາກນັ້ນທຸກຄົນຈະຊະນະໃນທີ່ສຸດ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດຢູ່ຮ່ວມກັບorkູ່ຮ່ວມວຽກຂອງເຈົ້າໄດ້, ພະຍາຍາມຍ້າຍໄປພະແນກອື່ນພາຍໃນບໍລິສັດກ່ອນກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມຍິງຄົນອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດຫຼີກເວັ້ນບັນຫາອັນໃດອັນນຶ່ງກັບບຸກຄົນນີ້ໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາສ້າງຄວາມສົນໃຈທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃຫ້ກັບໃຜ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ຖ້າມີບາງຄົນເພິ່ງພາເຈົ້າຫຼືຖືກຂົ່ມເຫັງ, ຈາກນັ້ນລາຍງານໃຫ້ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຊັ້ນສູງຂອງເຈົ້າທັນທີ, ເພາະວ່າພຶດຕິກໍາຂ້າງເທິງນັ້ນຜິດກົດandາຍແລະຄວນແກ້ໄຂ.