ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 4: ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດການປະກອບການ
• ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 4: ການເລີ່ມຕົ້ນ
• ພາກທີ 3 ຂອງ 4: ການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດ
• ພາກທີ 4 ຂອງ 4: ການພັດທະນາທຸລະກິດ
• ຄໍາແນະນໍາ

ການກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ ໜຸ່ມ ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ.ວາງແຜນເພື່ອໄປໃຫ້ເຖິງຈຸດສູງສຸດ, ຕັ້ງເປົ້າ,າຍ, ແລະສະ ໜອງ ທຶນເລີ່ມຕົ້ນ. ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າໂດຍການເຮັດວຽກ ໜັກ, ອ້ອມຕົວເຈົ້າດ້ວຍຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະບອກທຸກຄົນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງເຈົ້າ. ທັນທີທີ່ເຈົ້າຈັບໂຊກຂອງເຈົ້າ, ລົງທຶນລາຍຮັບຂອງເຈົ້າທັນທີໃນໂຄງການການຄ້າອື່ນຫຼືໃນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ.

ຂັ້ນຕອນ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 4: ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດການປະກອບການ

1. 1 ດໍາເນີນການກວດສອບສ່ວນຕົວ. ກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ຕັດສິນກໍານົດວ່າເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼືບໍ່. ເບິ່ງຕົວຈິງກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ. ໂດຍສະເພາະ, ປະເມີນກະເປົາຂອງເຈົ້າ (ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການ), ຄວາມສາມາດ (ທັກສະແລະຄວາມມັກ) ແລະຄຸນລັກສະນະສ່ວນຕົວ (ຄວາມອົດທົນ, ຄວາມສາມາດເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ). ເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນດ້ານທີ່ເຈົ້າເລືອກບໍ? ເຈົ້າຈະສາມາດຮັບມືກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສໍາເລັດໄດ້ບໍ? ສຸດທ້າຍ, ປະເມີນວ່າເຈົ້າຢູ່ກັບການເງິນ ສຳ ລັບການເລີ່ມທຸລະກິດແນວໃດ.
2. 2 ຊອກຫາຄໍາຕອບ. ຫຼາຍຄົນຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກເຮັດ, ຫຼືຈິນຕະນາການຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກມີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມີຄົນ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ ທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຕົວຈິງຢູ່. ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ປະກອບການ ໜຸ່ມ ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຈົ້າຕ້ອງເປີດໃຈໃຫ້ແຮງບັນດານໃຈແລະເບິ່ງໂລກຜ່ານສາຍຕາຂອງຄົນທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາອັນໃດນຶ່ງໄດ້. ເພື່ອກະຕຸ້ນຂະບວນການຄິດຂອງເຈົ້າ, ຖາມຄໍາຖາມນໍາ:
   • ເນື້ອໃນອັນໃດທີ່ເຈົ້າຢາກເຫັນຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ?
   • ເຈົ້າຢາກຫຼິ້ນເກມໃດ?
   • ມີຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເຈົ້າຈະໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍຄົນໄຮ້ບ້ານຢູ່ບໍ?
   • ການພັດທະນາອັນໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຈົ້າເລືອກ, ເຈົ້າຄວນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການ ກຳ ນົດບັນຫາແລະຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ. ຂຽນແນວຄວາມຄິດທັງyourົດຂອງເຈົ້າໄວ້, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເປັນບ້າແນວໃດກໍ່ຕາມ.
3. 3 ໃຫ້ໂອກາດຕົວເອງ ສ້າງສັນ. ໃຫ້ຕົວທ່ານເອງດົນໃຈບາງຢ່າງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ວາງພື້ນທີ່ຫວ່າງໄວ້ໃນຕາຕະລາງເວລາຂອງເຈົ້າສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນແລະລົງສູ່ກະແສການສ້າງສັນທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າ. ຍ່າງຢູ່ໃນປ່າ, ອ່ານປື້ມຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ງຽບສະຫງົບ, ຂັບຂີ່ລົດໂດຍບໍ່ມີເປົ້າultimateາຍສູງສຸດ. ໃຫ້ເວລາຕົວທ່ານເອງເພື່ອໄຕ່ຕອງ, ໄຕ່ຕອງ, ແລະຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດພັດທະນາຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການຂອງເຈົ້າໄດ້ດີທີ່ສຸດ.
   • ຍ້າຍຫຼາຍ! ຢ່ານັ່ງຢູ່ບ່ອນດຽວຫຼາຍກ່ວາ ໜຶ່ງ ຊົ່ວໂມງ. ການອອກ ກຳ ລັງກາຍເປັນປະ ຈຳ - ຢ່າງ ໜ້ອຍ ມື້ລະ 30 ນາທີ - ເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນຕໍ່ສຸຂະພາບທາງກາຍແລະຈິດໃຈ. ແມ່ນແຕ່ການຍ່າງຫຼິ້ນແບບສະບາຍຈະກະຕຸ້ນຂະບວນການຄິດຂອງເຈົ້າແລະສ້າງຄວາມຮີບດ່ວນຂອງການສ້າງສັນ.
4. 4 ຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ. ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງເຈົ້າວ່າຜູ້ປະກອບການ ໜຸ່ມ ຄົນອື່ນປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ແນວໃດ. ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດ, ວິທີການຫຼືວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າກັບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ອ່ານປຶ້ມແລະບົດຄວາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສື່ສານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ກັບຜູ້ປະກອບການ ໜຸ່ມ ຄົນອື່ນ. ໂດຍການຢູ່ອ້ອມຂ້າງຄົນເຫຼົ່ານີ້, ເຈົ້າຈະເຕີບໃຫຍ່, ຮຽນຮູ້, ແລະເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
   • ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມປາຖະ ໜາ ອື່ນ,, ຖາມຂໍ້ມູນກັບພະນັກງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ.
   • ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກableູ່ເພື່ອນທີ່ມີຄວາມຮູ້, uddູ່ເພື່ອນ, ແລະນັກທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນວິທີການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
5. 5 ດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຄວາມຢາກ. ເຈົ້າຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດພຽງແຕ່ຖ້າເຈົ້າເຊື່ອandັ້ນແລະພໍໃຈກັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າ. ພະລັງງານຂອງເຈົ້າຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ນັກລົງທຶນແລະຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະຊ່ວຍເຈົ້າຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ.
   • ວຽກອະດິເລກຂອງເຈົ້າສາມາດດົນໃຈເຈົ້າໃຫ້ເຮັດວຽກ. ກໍານົດສິ່ງທີ່ເຈົ້າສົນໃຈທີ່ສຸດແລະພິຈາລະນາວິທີການໄປໃນທິດທາງນັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າສົນໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍກູ້ປາວານ, ເຈົ້າສາມາດພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າຕິດຕາມປະຊາກອນປາວານຫຼືໂຄສະນາການລ່າປາວານໄດ້ທົ່ວໂລກ.
6. 6 ເອົາຄວາມສ່ຽງ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດຈະບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນຕອນນີ້, ຫຼິ້ນແບບບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບການ, ເຈົ້າຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມສ່ຽງໃນເວລາສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ.
   • ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າອາດຈະຕັດສິນໃຈສ້າງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີເຄື່ອງຈັກຊອກຫາຫຼາຍຢູ່ແລ້ວ. ຖ້າເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າເຄື່ອງຈັກຊອກຫາຂອງເຈົ້າດີກວ່າອັນອື່ນຫຼືບັນຈຸສິ່ງທີ່ບໍ່ພົບຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ຈາກນັ້ນສືບຕໍ່ເດີນ ໜ້າ!
   • ການເອົາຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້meanາຍເຖິງການໂດດດ່ຽວ. ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ຈະພັດທະນາການບໍລິການໃor່ຫຼືເປີດຮ້ານໃ່.

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 4: ການເລີ່ມຕົ້ນ

1. 1 ຕັ້ງເປົ້າforາຍໃຫ້ຕົວເອງ. ທຳ ອິດ, ຕັດສິນໃຈວ່າເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດຫຍັງແທ້, ແລະຈາກນັ້ນເລີ່ມເຮັດມັນ. ເປົ້າYourາຍຂອງເຈົ້າສາມາດເປັນຄົນມີກຽດຫຼືເປັນຄົນທົ່ວໂລກ. ເຈົ້າຕ້ອງການຊ່ວຍແລະປັບປຸງຊີວິດຂອງເດັກນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ອາໄສບໍ? ເຈົ້າຕ້ອງການສະ ໜອງ ອາຫານຫຼືແຟຊັ່ນຫຼາກຫຼາຍໃຫ້ກັບຄົນບໍ? ບໍ່ວ່າເປົ້າyourາຍຂອງເຈົ້າແມ່ນອັນໃດ, ໃຫ້ ກຳ ນົດມັນ.
   • ເປົ້າ-າຍໄລຍະສັ້ນອາດຈະລວມມີ "ຂາຍຫຼາຍກວ່າອາທິດທີ່ຜ່ານມາ" ຫຼື "ເອົານັກລົງທຶນໃnew່ເຂົ້າມາໃນໄຕມາດນີ້." ພະຍາຍາມຕັ້ງແລະບັນລຸເປົ້າ-າຍໄລຍະສັ້ນຢ່າງ ໜ້ອຍ ສາມເປົ້າeachາຍໃນແຕ່ລະອາທິດແລະເດືອນ.
   • ສ້າງແຜນການໄລຍະສັ້ນເປັນຂັ້ນຕອນທັງbetterົດດີກວ່າ, ສະນັ້ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະນໍາໄປສູ່ການບັນລຸເປົ້າ-າຍທີ່ໄກໄປກວ່າ. ຄວາມສໍາເລັດທີ່ຍືນຍົງປະກອບດ້ວຍການບັນລຸເປົ້າtermາຍໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະກາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
   • ແຜນການໄລຍະຍາວສາມາດຖືກນໍາສະ ເໜີ ໃນຮູບແບບຂອງຄໍາຖະແຫຼງພາລະກິດແລະວິໄສທັດສໍາລັບອົງກອນຫຼືບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ. ຕົວຢ່າງຂອງເປົ້າ-າຍໄລຍະຍາວ:“ ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກ resident ຄົນທີ່ຢູ່ໃນ Yekaterinburg ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການແວ່ນຕາຈະໄດ້ຮັບພວກມັນ”.
   • ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າyourາຍຂອງເຈົ້າເປັນຈິງ, ເຂົ້າໃຈໄດ້ແລະກ່ຽວຂ້ອງ.
2. 2 ຕັ້ງເປົ້າ,າຍ, ກວດເບິ່ງທຸກຢ່າງແລະ - ໄປ! ດຽວນີ້ຄວາມຄິດໄດ້ເປັນຮູບເປັນຮ່າງຂຶ້ນມາ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ເຈົ້າຈະຕັ້ງໃຈເຮັດວຽກ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຮູບແບບການຂາຍແບບງ່າຍ simple ກ່ອນທີ່ເຈົ້າຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ເລື່ອງໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຄື່ອງດື່ມແລະເຮັດນໍ້າorາກໄມ້ຫຼືໂຊດາຂອງເຈົ້າເອງ, ເລີ່ມເຮັດເຄື່ອງດື່ມເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ເຮືອນແລະຂາຍຢູ່ຫາດຊາຍຫຼືໃນລະຫວ່າງເຫດການຂອງໂຮງຮຽນ. ຖ້າເຈົ້າມີອາຫານສັດລ້ຽງທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າດີກວ່າການສະ ເໜີ ທີ່ມີຢູ່, ເລີ່ມໃຫ້ມັນເປັນຂອງຂວັນນ້ອຍ to ໃຫ້ກັບfriendsູ່ເພື່ອນແລະຄອບຄົວ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນນີ້, ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງເຈົ້າແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການວາງແຜນເພື່ອປັບປຸງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ.
3. 3 ສ້າງແຜນທຸລະກິດ. ແຜນທຸລະກິດແມ່ນເອກະສານຍຸດທະສາດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕອນນີ້ເຈົ້າຢູ່ໃສແລະເຈົ້າຢາກໄປໃສ. ມັນຄວນຈະອະທິບາຍວ່າເຈົ້າມີຄວາມຄິດແນວໃດແລະໂຄງສ້າງອົງກອນແລະເປົ້າofາຍຂອງທຸລະກິດເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ. ໃຊ້ວິໄສທັດແລະຄວາມຄິດໂດຍລວມກ່ຽວກັບການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃນການສ້າງແຜນທຸລະກິດ. ແຜນການສຸດທ້າຍຄວນຈະເປັນຄືກັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າຈະສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ກັບນັກລົງທຶນເມື່ອເຈົ້າຊອກຫາແຫຼ່ງທຶນ.
   • ຖະແຫຼງການພາລະກິດລວມມີ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຫຼືອົງກອນຂອງເຈົ້າເຮັດໃນແຕ່ລະວັນ. ຕົວຢ່າງ, ຄໍາຖະແຫຼງພາລະກິດຂອງບໍລິສັດນໍ້າາກນາວອາດຈະແມ່ນ "ພວກເຮົາສ້າງນໍ້າlemonາກນາວອັນຍິ່ງໃຫຍ່".
   • ຖະແຫຼງການວິໄສທັດສະແດງໃຫ້ເຈົ້າເຫັນພາບໃຫຍ່ຂອງສິ່ງທີ່ເຈົ້າຈະເຮັດຕໍ່ໄປ, ດຽວນີ້ແລະໃນອະນາຄົດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖະແຫຼງການວິໄສທັດ ສຳ ລັບອົງການບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລອາດຈະເປັນແບບນີ້: "ພວກເຮົາຕ້ອງການບັນລຸການຮູ້ ໜັງ ສືທົ່ວໄປໃນ Yekaterinburg". ແລະຂຽນແຜນການສໍາລັບການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ.
   • ກໍານົດກຸ່ມເປົ້າforາຍສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການຂອງເຈົ້າ. ໃຜຈະຊື້ພວກມັນ? ເຈົ້າຢາກເຫັນໃຜເປັນຜູ້ຊື້? ວິທີການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເປັນທີ່ດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກໃ?່ໄດ້ແນວໃດ? ວິເຄາະບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແລະລວມເອົາຜົນຂອງການວິເຄາະເຂົ້າໃນແຜນທຸລະກິດ.
   • ຄິດກ່ຽວກັບການແຂ່ງຂັນ. ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າຈະຫຼຸດລົງຫຼືເພີ່ມຂຶ້ນບໍ? ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມັນເຕີບໃຫຍ່? ສຶກສາຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຫຼືປະສົບການຂອງບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນເພື່ອເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງທີ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.
   • ແຜນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຄວນມີຂໍ້ມູນການຕະຫຼາດ. ເຈົ້າຈະໂຄສະນາສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການຂອງເຈົ້າແນວໃດ? ໂຄສະນາຂອງເຈົ້າແມ່ນເພື່ອໃຜ?
4. 4 ພິຈາລະນາພື້ນຖານທາງດ້ານກົດforາຍ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າສາມາດເປັນຫົວ ໜ້າ ບໍລິສັດ, ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ບໍລິສັດຈໍາກັດເອກະຊົນ, ຫຼືເປັນເຈົ້າຂອງພຽງຜູ້ດຽວ. ແບບຟອມການຈັດຕັ້ງນີ້ຈະກໍານົດພັນທະທາງກົດandາຍແລະພາສີຂອງເຈົ້າແລະຕ້ອງໄດ້ລົງທະບຽນກັບເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່.
   • ບໍລິສັດແມ່ນບໍລິສັດມະຫາຊົນທີ່ມີຫຸ້ນເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ບໍລິສັດແມ່ນຄຸ້ມຄອງໂດຍສະພາບໍລິຫານ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວມີພຽງແຕ່ວິສາຫະກິດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ທີ່ໄປຈາກບໍລິສັດເອກະຊົນມາເປັນບໍລິສັດມະຫາຊົນໂດຍການອອກຮຸ້ນໃນຕະຫຼາດເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າມີໂຄງສ້າງທຸລະກິດທີ່ຊັບຊ້ອນ.
   • ເຈົ້າຂອງພຽງຜູ້ດຽວແມ່ນອາດຈະເປັນຮູບແບບການຈັດຕັ້ງທີ່ເຈົ້າເລີ່ມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ການເປັນຜູ້ປະກອບການປະເພດນີ້ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນແລະດໍາເນີນການໂດຍຄົນຜູ້ດຽວ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້, ເພາະວ່າເຈົ້າເອງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພັນທະແລະການສູນເສຍຂອງວິສາຫະກິດ.
   • ການເປັນຫຸ້ນສ່ວນແມ່ນໂຄງການຮ່ວມມືທີ່ສອງmore່າຍຫຼືຫຼາຍcombine່າຍລວມຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີຮຸ້ນຂອງກໍາໄລ, ສິດເທົ່າທຽມກັນໃນການຕັດສິນໃຈໃນການພັດທະນາແລະຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ. ຄິດແລະເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເຈົ້າເຊື່ອຖື.
   • ບໍລິສັດຫຼັກຊັບທີ່ປິດໄດ້ລວມເອົາອົງປະກອບຂອງບໍລິສັດແລະຫຸ້ນສ່ວນເຂົ້າກັນ. ມັນຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍສະມາຊິກຂອງບໍລິສັດແລະຜົນກໍາໄລໄດ້ສະສົມໂດຍກົງໃຫ້ກັບສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ.
   • ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບບໍລິສັດທີ່ມີເປົ້າandາຍແລະໂຄງສ້າງທຸລະກິດ, ແຕ່ມັນແກ້ໄຂບັນຫາສັງຄົມເພື່ອແລກກັບການຍົກເວັ້ນພາສີ.
   • ລົມກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກົດbusinessາຍທຸລະກິດທີ່ປະຕິບັດຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂອງເຈົ້າກ່ອນຕັດສິນໃຈວ່າເຈົ້າຈະເຮັດວຽກໃນຮູບແບບກົດາຍອັນໃດ. ຖ້າເຈົ້າອາຍຸຕໍ່າກວ່າສິບແປດປີ, ອັນນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນເປັນພິເສດ, ເພາະວ່າເຈົ້າອາດຈະບໍ່ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຖືກກົດinາຍໃນຫຼາຍກິດຈະກໍາໄດ້ເທື່ອ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ກົດmayາຍອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກແຕ່ລະພາກພື້ນ, ສະນັ້ນຄວນປຶກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານ (ມັກມີປະສົບການໃນດ້ານທີ່ເຈົ້າສົນໃຈ) ກ່ອນການຕັດສິນໃຈ.

ພາກທີ 3 ຂອງ 4: ການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດ

1. 1 ຊອກຫາເງິນທຶນເບື້ອງຕົ້ນ. ວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການເລີ່ມທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ຮັບເງິນກູ້ສ່ວນຕົວ. ແຜນທຸລະກິດຄວນປະກອບມີເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງຄອບຄົວຫຼືfriendsູ່ເພື່ອນຈະລົງທຶນໃສ່ເຈົ້າ. ຢ່າດຶງດູດການລົງທຶນພຽງຜູ້ດຽວຍ້ອນຄວາມສໍາພັນສ່ວນຕົວ, ເພາະຄວາມລົ້ມເຫຼວຈະນໍາໄປສູ່ການແບ່ງແຍກແລະການແຍກຕົວ. ລະບຸຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ, ກະຕຸ້ນເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງເຈົ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການລົງທຶນ.
   • ເຈົ້າຍັງສາມາດໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງເວັບໄຊທສໍາລັບການລະດົມທຶນ "ຄົນ" ສໍາລັບໂຄງການ, ເຊັ່ນ: Boomstarter ຫຼື Planeta.ru.
2. 2 ເອົາເງິນກູ້ເພື່ອເລີ່ມທຸລະກິດ. ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງວາງແຜນກະແສເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງສະforັກຂໍເງິນທຶນຈາກສະຖາບັນການທະນາຄານຫຼືຈາກນັກລົງທຶນ. ຊອກຫານາຍທຶນຮ່ວມ (ເຕັມໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມໂຊກຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການລົງທຶນໃນແນວຄວາມຄິດອັນໃ,່ທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ທົດສອບ) ແລະລົມກັບສະຖາບັນການເງິນທ້ອງຖິ່ນຂອງເຈົ້າ - ທະນາຄານແລະສະຫະພັນສິນເຊື່ອ - ກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບເງິນທຶນ.
   • ໃນຂະນະທີ່ທຶນທີ່ຍົກຂຶ້ນມາສາມາດສະ ໜອງ ເງິນໃຫ້ເຈົ້າຫຼາຍກວ່າເງິນກູ້ສ່ວນບຸກຄົນຫຼືເງິນທຶນຂອງເຈົ້າເອງ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງໄດ້ຈ່າຍດອກເບ້ຍ. ດູແລເພື່ອໃຫ້ໄດ້ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ຕໍ່າແລະການຊໍາລະລາຍເດືອນຂັ້ນຕໍ່າຕໍ່າ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ.
   • ມັນເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບໄວລຸ້ນທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນກູ້ທຸລະກິດ. ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບເຈົ້າແມ່ນການກູ້ຢືມເງິນຈາກຍາດພີ່ນ້ອງແລະູ່ເພື່ອນ. ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການເງິນກູ້ທຸລະກິດແທ້,, ຂໍໃຫ້ພໍ່ແມ່ຫຼືຜູ້ປົກຄອງເປັນຜູ້ຄໍ້າປະກັນຂອງເຈົ້າ. ລວມຢູ່ໃນແຜນການຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບເງິນກູ້ທັນທີທີ່ເຈົ້າອາຍຸ 18 ປີ - ຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດເອົາບັດເຄຣດິດແລະໂອນເງິນຈໍານວນຮ່ວມທີ່ຕ້ອງການໄດ້ເປັນປະຈໍາ.
3. 3 ເລືອກສະຖານທີ່. ທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຄວນຕັ້ງຢູ່ບ່ອນທີ່ມີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກພຽງພໍ. ຖ້າເຈົ້າມີການລິເລີ່ມເທັກໂນໂລຍີນ້ອຍ small ທີ່ເຮັດໃຫ້ແອັບເກັ່ງ, ເຈົ້າຕ້ອງການຫ້ອງການທີ່ຖ່ອມຕົວ.ດີ, ຖ້າເຈົ້າຢູ່ໃນທຸລະກິດຕັດຫຍິບ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການສາງໃຫຍ່ເພື່ອຜະລິດແລະເກັບຮັກສາເສື້ອຜ້າ, ຜ້າແພແລະວັດຖຸດິບ.
   • ສອບຖາມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລະບຽບການວາງແຜນຜັງເມືອງທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຢູ່ໃນເມືອງຫຼືເມືອງນີ້. ບາງປະເພດຂອງທຸລະກິດບໍ່ສາມາດຕັ້ງຢູ່ໃກ້ກັບທີ່ຢູ່ອາໄສຫຼືປະເພດອື່ນຂອງທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບ.
   • ອອກຈາກຫ້ອງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ. ຄິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໄລຍະຍາວຂອງເຈົ້າແລະວ່າພື້ນທີ່ໃນປະຈຸບັນສາມາດຮອງຮັບບໍລິສັດທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄດ້ບໍ.
   • ພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເຊັ່ນສະຖານທີ່ທີ່ປອດໄພ, ຄຸ້ມບ້ານທີ່ເsuitableາະສົມ, ການໂຄສະນາກາງແຈ້ງ, ແລະສິ່ງທີ່ມັກ.
   • ຖ້າເຈົ້າເປັນໄວລຸ້ນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຖາມລ່ວງ ໜ້າ ວ່າອົງການອະສັງຫາລິມະຊັບທີ່ເຈົ້າຈະໃຫ້ເຊົ່າມີສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກພິເສດສໍາລັບຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ. ສັນຍາເຊົ່າກັບຜູ້ດ້ອຍໂອກາດມີຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ແມ່ນທຸກອົງການຈະຕ້ອງການເຊັນສັນຍາກັບເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຊົ່າສະຖານທີ່ຈາກຕົວແທນອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້, ຕິດຕໍ່ຫາບ່ອນອື່ນ. ອີກທາງເລືອກ ໜຶ່ງ, ຂໍໃຫ້ພໍ່ແມ່ຫຼືຜູ້ປົກຄອງຂອງເຈົ້າເຊົ່າພື້ນທີ່ໃນນາມຂອງເຈົ້າແລະໂອນຄ່າເຊົ່າຜ່ານມັນເປັນຕົວແທນຂອງເຈົ້າ.
4. 4 ການວ່າຈ້າງພະນັກງານ. ເມື່ອທຸລະກິດຂອງເຈົ້າພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເປີດ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການພະນັກງານເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພິຈາລະນາວາງໂຄສະນາໃສ່ໃນ ໜັງ ສືພິມທ້ອງຖິ່ນແລະຢູ່ໃນບ່ອນຈ້າງງານເຊັ່ນ: HeadHunter ເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າເຈົ້າກໍາລັງຊອກຫາພະນັກງານຄົນໃດ. ຖາມຜູ້ສະtoັກໃຫ້ຂຽນປະຫວັດຫຍໍ້ແລະຈົດcoverາຍປົກກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງຕໍາ ແໜ່ງ ທີ່ສະ ເໜີ ມາຈຶ່ງເsuitableາະສົມກັບເຂົາເຈົ້າ.
   • ເຮັດການສໍາພາດບາງ. ຢ່າຈ້າງຜູ້ສະfirstັກຄົນ ທຳ ອິດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເrightາະສົມກັບເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າກໍາລັງຮັບສະັກພະນັກງານ 2 ຕໍາ ແໜ່ງ, ເຈົ້າຄວນສໍາພາດຜູ້ສະ15ັກຢ່າງ ໜ້ອຍ 15 ຄົນ.
   • ຖ້າເຈົ້າເປັນຜູ້ປະກອບການລາຍຍ່ອຍ, ມັນອາດຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັບພະນັກງານໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ. ເນື່ອງຈາກອາຍຸຂອງເຈົ້າ, ຜູ້ຄົນອາດຈະສົງໄສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໃນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ກອບກົດforາຍສໍາລັບການເຮັດສັນຍາກັບຜູ້ດ້ອຍໂອກາດແມ່ນຂ້ອນຂ້າງອ່ອນເພຍ, ແລະພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງອາດຈະມີຄວາມສົງໃສວ່າຈະໃຫ້ຄໍາັ້ນສັນຍາກັບເຈົ້າເອງຫຼືບໍ່. (ການຮັບຮູ້ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼືກໍາໄລສູງ) ກ່ອນທີ່ຈະເຊື້ອເຊີນຜູ້ສະັກ.
5. 5 ການຊື້ອຸປະກອນ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການອຸປະກອນໃnew່ຫຼາຍ, ຫຼືບາງທີເຄື່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວອາດຈະພຽງພໍສໍາລັບເຈົ້າ. ຖ້າຈໍາເປັນ, ອຸປະກອນສາມາດເຊົ່າໄດ້, ຊື້ໃor່ຫຼືຊື້ມາໃຊ້.
   • ເຈົ້າສາມາດເຊົ່າເຄື່ອງຂອງທີ່ ຈຳ ເປັນ - ລວມທັງໂຕະ, ເຄື່ອງຈັກ, ຫຼືພາຫະນະ - ເພື່ອຫຼຸດການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຈົ້າ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທຸລະກິດຂອງເຈົ້າສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ເຈົ້າຄວນຊື້ອຸປະກອນຂອງເຈົ້າເອງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເຈົ້າຈະຈ່າຍເກີນຄ່າເຊົ່າເຮືອນ.
   • ເຈົ້າສາມາດຊື້ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ແລ້ວໄດ້. ເມື່ອບໍລິສັດປິດຫຼືຊື້ອຸປະກອນໃ,່, ເຄື່ອງເກົ່າຈະຖືກຂາຍອອກ. ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດເອົາບາງອັນຂຶ້ນຢູ່ກັບການຂາຍອຸປະກອນສ່ວນເກີນຂອງລັດຖະບານ.
   • ເຈົ້າສາມາດຊື້ອຸປະກອນໃ່ໄດ້. ນີ້ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ແພງທີ່ສຸດ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະມີສິ່ງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ, ແລະເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນເກີນໄປຕໍ່ມາສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ເຊົ່າ.
   • ເດັກນ້ອຍອາດຈະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພໍ່ແມ່ຫຼືຜູ້ປົກຄອງເພື່ອຈັດແຈງອຸປະກອນໃຫ້ເຊົ່າ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ເອົາອຸປະກອນຢູ່ບ່ອນດຽວ - ໄປບ່ອນອື່ນ.
6. 6 ສະສົມວັດສະດຸທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການ. ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບພາກສະ ໜາມ ຂອງກິດຈະກໍາຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການວັດສະດຸເປັນຈໍານວນຕ່າງກັນ. ຄິດກ່ຽວກັບວັດສະດຸອັນໃດທີ່ເຈົ້າຈະຕ້ອງການທັນທີແລະອັນໃດໃນອະນາຄົດ.ກໍານົດຜູ້ຜະລິດຕົ້ນຕໍແລະຊອກຫາຜູ້ທີ່ສະ ເໜີ ໃຫ້ມູນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບເງິນໃນບັນດາພວກເຂົາ.
   • ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າ ກຳ ລັງເປີດແຖບສະຫຼັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະຕ້ອງການຜູ້ສະ ໜອງ ສະຫຼັດຜັກກາດ, ແຄລອດແລະຜັກອື່ນ regular ເປັນປົກກະຕິ. ຕິດຕໍ່ກັບຊາວກະສິກອນທ້ອງຖິ່ນສໍາລັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການສັ່ງຊື້ສ່ວນປະກອບທີ່ຕ້ອງການ.
7. 7 ການ ນຳ ໃຊ້ແຜນການຕະຫຼາດ. ເມື່ອເຈົ້າພ້ອມແລ້ວ, ເລີ່ມວາງແຜນການຕະຫຼາດແລະການຂາຍຂອງເຈົ້າເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ. ຊື້ພື້ນທີ່ໂຄສະນາ, ສ້າງສາຍພົວພັນທາງທຸລະກິດກັບຜູ້ປະກອບການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ແລະເຂົ້າເຖິງກຸ່ມເປົ້າາຍຂອງເຈົ້າຕາມແຜນການ. ທົບທວນຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າເພື່ອເບິ່ງວ່າອັນໃດປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສຸດ. ກົງກັບການຂຶ້ນແລະລົງຂອງການຂາຍຂອງເຈົ້າກັບການໃຊ້ຈ່າຍການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ. ຖາມລູກຄ້າວ່າເຂົາເຈົ້າພົບເຫັນແນວໃດກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແລະຂຽນ ຄຳ ຕອບລົງ. ຈາກນັ້ນເຈົ້າສາມາດໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເຈົ້າໄດ້ຮັບເພື່ອປັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ.
   • ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄຸນນະພາບສູງຂອງສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ. ຄຳ ເວົ້າຈາກປາກແມ່ນບໍ່ໄດ້ເສຍຄ່າແລະເປັນ ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການໂຄສະນາ.

ພາກທີ 4 ຂອງ 4: ການພັດທະນາທຸລະກິດ

1. 1 ກະຕຸ້ນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. ໃຊ້ໂອກາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນແລະອອນໄລນ to ເພື່ອສົ່ງເສີມທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ເປີດຊ່ອງ YouTube ທີ່ອຸທິດໃຫ້ກັບເລື່ອງຕ່າງ about ກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ລວມທັງຄວາມສໍາເລັດລ້າສຸດຂອງເຈົ້າ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເປົ້າyourາຍຂອງເຈົ້າຄວນຈະເປັນການສ້າງແບຣນຂອງເຈົ້າ - ຮູບພາບທີ່ຈະເປັນທີ່ຍອມຮັບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງເຈົ້າ. ຍີ່ຫໍ້ຂອງເຈົ້າຄວນເຊື່ອມຕໍ່ເຈົ້າກັບລູກຄ້າຂອງເຈົ້າພາຍໃຕ້ລະບົບມູນຄ່າອັນດຽວກັນ.
   • ເຈົ້າສາມາດສ້າງຍີ່ຫໍ້ໂດຍການເຮັດວຽກເພື່ອຂະຫຍາຍການພົວພັນກັບລູກຄ້າຢູ່ນອກຮ້ານ, ຫຼືໂດຍກົງຜ່ານການຕິດຕໍ່ທາງທຸລະກິດ. ຕົວຢ່າງ, ຊື່ສຽງຂອງເຈົ້າອາດຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນຫຼືການກຸສົນ.
   • ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າມີທຸລະກິດຂາຍເຂົ້າ ໜົມ ແລະກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະປ່ອຍປະເພດໃ,່, ເຈົ້າສາມາດວາງວິດີໂອ YouTube ສັ້ນ short ກ່ຽວກັບວ່າຜະລິດຕະພັນໃis່ແມ່ນຫຍັງ, ລົດຊາດມັນເປັນແນວໃດ, ຄົນຄິດແນວໃດ, ແລະບ່ອນທີ່ຄົນສາມາດຊື້ມັນໄດ້. .
   • ມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນສື່ສັງຄົມເຊັ່ນ VKontakte, Facebook ຫຼື Twitter. ແຈ້ງກ່ຽວກັບການໂຄສະນາ, ຂ່າວແລະສ່ວນຫຼຸດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຂອງເຈົ້າ.
   • ນອກຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດເຊີນຕົວແທນຂອງ ໜັງ ສືພິມທ້ອງຖິ່ນຫຼືບໍລິສັດໂທລະທັດແລະບອກເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ.
   • ເມື່ອບໍລິສັດຂະຫຍາຍຕົວ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຈ້າງພະນັກງານການຕະຫຼາດຜູ້ທີ່ສາມາດຈັດການໂຄສະນາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
2. 2 ຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເທື່ອລະກ້າວ. ໂດຍປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະໄດ້ຄົ້ນພົບວິທີການຕ່າງ,, ເລີ່ມການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າຢູ່ໃນທຸລະກິດເຄື່ອງດື່ມ, ຂໍຂໍ້ສະ ເໜີ ກັບພໍ່ຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຂາຍເຄື່ອງດື່ມຂວດຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າເຮັດເສື້ອຜ້າ, ເອົາຕົວຢ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າໄປຂາຍທີ່ຮ້ານທ້ອງຖິ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມສົນໃຈແລະຂາຍຜ່ານເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການແລະບ່ອນທີ່ເຈົ້າຂະຫຍາຍອອກໄປແມ່ນຂຶ້ນກັບກິດຈະກໍາທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເຮັດ. ເມື່ອ rpm ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພິຈາລະນາ:
   • ຈ້າງຄົນງານ, ດຶງດູດອາສາສະັກ;
   • ເປີດຮ້ານຄ້າສະເພາະ;
   • ໄດ້ຮັບທຶນເພີ່ມເຕີມ;
   • ເປີດການໂຄສະນາ;
   • ຂະຫຍາຍຕາ ໜ່າງ ການແຈກຢາຍ;
   • ສະ ເໜີ ການບໍລິການໃrelated່, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
3. 3 ສືບຕໍ່ລົງທຶນ. ຢ່າຢຸດຊອກຫາວິທີໃto່ເພື່ອປັບປຸງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງຕິດຂັດທີ່ຈະເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງດຽວ. ເອົາເງິນທໍາອິດທີ່ໄດ້ມາເຂົ້າໃນການໄຫຼວຽນໃນການໂຄສະນາ, ປັບປຸງອຸປະກອນ, ແລະວັດຖຸດິບເພີ່ມເຕີມ.
   • ຫຼືລົງທຶນລາຍຮັບຂອງເຈົ້າເຂົ້າໃນທຸລະກິດອື່ນ.
   • ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຈົ້າເຮັດ, ພຽງແຕ່ຢ່າເສຍເງິນຂອງເຈົ້າໄປກັບຂອງຫຼິ້ນ, ລົດແລະສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນອື່ນ. ໃຊ້ເງິນທີ່ໄດ້ຮັບຢ່າງລະມັດລະວັງ.
4. 4 ຈົ່ງເຮັດວຽກ ໜັກ. ການເລີ່ມທຸລະກິດໃrequires່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອຸທິດຕົນແລະການເສຍສະລະບາງຢ່າງ. ຖ້າເຈົ້າຍັງ ໜຸ່ມ ຢູ່, ເຈົ້າອາດຈະຖືກຈີກຂາດລະຫວ່າງໂຮງຮຽນແລະບ່ອນເຮັດວຽກ. ແຕ່ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດອັນໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງ ສຳ ຄັນແມ່ນ ກຳ ນົດຕາຕະລາງການເຮັດວຽກແລະຍຶດຕິດກັບມັນ.
   • ຕົວຢ່າງ, ເຈົ້າສາມາດ ກຳ ນົດເວລາໄດ້ທຸກ every ຕອນແລງຈາກ 6:00 ໂມງເຊົ້າຫາ 8:00 ໂມງເຊົ້າເພື່ອໃຫ້ຫຍຸ້ງວຽກ.
5. 5 ວາງແຜນສໍາລັບອະນາຄົດ. ຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງເຈົ້າແລະວິທີທີ່ເຈົ້າເຫັນວຽກຂອງເຈົ້າ. ຖາມຕົວເອງທຸກ day ມື້ວ່າເຈົ້າ ດຳ ລົງຊີວິດຖືກຕ້ອງແລະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດໄດ້ດີຫຼືບໍ່. ຖ້າທຸກມື້ຜ່ານໄປຄືກັບມື້ນີ້, ເຈົ້າຈະປະຫຍັດຫຍັງໃນທີ່ສຸດ? ເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກບໍ? ການກະ ທຳ ຂອງເຈົ້າຈະມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຄົນອື່ນແລະໂລກອ້ອມຕົວເຈົ້າໃນໄລຍະຍາວບໍ?
   • ຖ້າເຈົ້າເຫັນວ່າເຈົ້າກໍາລັງຂາດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນວຽກຫຼືຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ, ເອົາສະຖານະການໄປຢູ່ໃນກໍາມືຂອງເຈົ້າເອງແລະປ່ຽນແປງມັນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ໂຕນຂອງເງິນ. ມັນຍັງເປັນຄວາມພໍໃຈຂອງຕົວເຈົ້າເອງ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສໍາເລັດສ່ວນຕົວ.
6. 6 ກຽມພ້ອມເພື່ອເອົາມັນໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປ. ຖ້າຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເປັນ,າກຜົນ, ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຢຸດມັນ. ຖ້າເຈົ້າພົບວ່າສາຍທຸລະກິດຫຼືອຸດສາຫະກໍາອື່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫວັງຫຼາຍ, ເລີ່ມທຸລະກິດໃin່ໃນຂົງເຂດນັ້ນ.
   • ຖ້າຮູບແບບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງການປັບປຸງຄືນໃswitch່, ປ່ຽນເປັນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕົວຢ່າງ, ຈາກນໍ້າໂຊດາຈົນເຖິງນໍ້າfruitາກໄມ້.
   • ຖ້າທຸລະກິດຂອງເຈົ້າເຕີບໂຕໄວເກີນໄປ, ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງຊ້າລົງດ້ວຍການຕັດພະນັກງານ, ປິດຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ, ແລະຕັດຫົວທີ່ອ່ອນແອລົງ.
   • ເປີດຫູຂອງເຈົ້າ, ຊອກຫາໂອກາດໃalways່ຢູ່ສະເີ.

ຄໍາແນະນໍາ

• ເກັບບັນທຶກພາສີໄວ້ຢ່າງ ໜ້ອຍ ສີ່ປີ. ເຈົ້າຈະຕ້ອງການເຂົາເຈົ້າໃນເວລາຄິດໄລ່ການຫັກພາສີລາຍໄດ້ຂອງລັດຖະບານກາງຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ເມື່ອແຕ້ມຂຶ້ນບັນຊີເງິນເດືອນແລະໃບແຈ້ງເສຍອາກອນຂອງເຈົ້າ, ແລະເມື່ອຄິດໄລ່ອາກອນຂອງລັດຖະບານ.