ກະຕຸ້ນທີມງານ

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຕື່ນເຕັ້ນ
ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮັບຮູ້
ພາກທີ 3 ໃນ 3: ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ

ເມື່ອທີມງານຂອງທ່ານມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກນັ້ນໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ, ວຽກກໍ່ຈະງ່າຍຂື້ນ, ມ່ວນຫຼາຍແລະຈະມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຫຼາຍຂຶ້ນ. ເພື່ອກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫ້ຄວາມສົນໃຈສ່ວນຕົວແລະພິຈາລະນາໃຫ້ທຸກຄົນເປັນສະມາຊິກເຕັມທີ່ຂອງທີມ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດຫລືຫົວ ໜ້າ ທີມບານເຕະ, ມີຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອກະຕຸ້ນແລະຕື່ນເຕັ້ນກັບຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທ່ານເພື່ອການທ້າທາຍຕໍ່ໄປ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນກະຕຸ້ນທີມຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້, ໃຫ້ອ່ານຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ 1.

ເພື່ອກ້າວ

ສ່ວນທີ 1 ຂອງ 3: ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຕື່ນເຕັ້ນ

ເວົ້າກ່ຽວກັບຄຸນປະໂຫຍດຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທີມຂອງທ່ານມີແຮງຈູງໃຈ, ທ່ານຈະຕ້ອງອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດຂອງການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ. ໂດຍການລວມເອົາຂັ້ນຕອນນີ້, ທ່ານວາງການຄວບຄຸມການທົດແທນຫຼືຄ່າຊົດເຊີຍໃນອະນາຄົດດ້ວຍຕົນເອງ. ມັນຕ້ອງກາຍເປັນຄົນທີ່ຈະແຈ້ງຕໍ່ທີມວ່າຄວາມ ສຳ ເລັດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນກໍ່ມີຕໍ່ຕົວເອງອີກດ້ວຍ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຢາກກະຕຸ້ນພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ, ທ່ານຈະຕ້ອງຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ໃຫ້ເປັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີລາງວັນທີ່ແນ່ນອນ.
- ຕົວຢ່າງ: "ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກ ໜັກ ກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເບິ່ງດີຂື້ນ" ບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານເກືອບເທົ່າກັບ "ຖ້າພວກເຮົາເພີ່ມຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 10%, ພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ພຽງພໍເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ອອກໂບນັດ Christmas ສຳ ລັບສິ່ງນີ້ ປີ. "
ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສົນໃຈ. ສ້າງແນວຄິດທີ່ຢາກຮູ້ຢາກເຫັນພາຍໃນທີມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສົນໃຈພຽງພໍເພື່ອຢາກບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຄາດໄວ້. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມ. ນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ຖ້າທ່ານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ສົນໃຈແລະຕື່ນເຕັ້ນກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ສະມາຊິກໃນທີມ, ທັງໃນທີມແລະບຸກຄົນ. ຖ້າທ່ານຮັກສາສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈແລະ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນໂດຍກ່າວເຖິງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ແນ່ນອນ, ການປ່ຽນແປງແລະການປັບປຸງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງການສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ.
- ຢ່າພຽງແຕ່ບອກໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ຖືຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາແລະແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຊາບກ່ຽວກັບຫຼາຍພາກສ່ວນຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໃນສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບຂະບວນການ.
ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ຕົວຈິງ. ຮູ້ສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດຈັດການແລະຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸຕົວຈິງ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະມີຄວາມທະເຍີທະຍານໃນການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ, ແຕ່ຖ້າສິ່ງທ້າທາຍກໍ່ຍິ່ງເກີນໄປ ສຳ ລັບສະມາຊິກໃນທີມ, ພວກເຂົາກໍ່ຈະເລີ່ມຮູ້ສຶກທໍ້ຖອຍໃຈ. ໄປ ສຳ ລັບເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ເປັນຈິງແລະໃຫ້ເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາສາມາດອ່ານຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງໃກ້ຊິດກັບເປົ້າ ໝາຍ. ການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຈຸນລະພາກກາງຍັງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ເລັດເພື່ອວ່າທີມງານຈະບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທັງ ໝົດ ຫຼືບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ.
- ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີໂຄງການທີ່ຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ ສຳ ເລັດ, ສ້າງຕາຕະລາງທີ່ແບ່ງໂຄງການນັ້ນອອກເປັນຈຸດປະສົງນ້ອຍໆເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຫຍັບເຂົ້າໄປໃນແຕ່ລະບາດກ້າວແລະສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການ.
ແຕ່ງ ໜ້າ ບາງນັດທີ່ເປັນມິດ. ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ສ້າງການປະກວດນ້ອຍໆດ້ວຍລາງວັນທີ່ເປັນຕາເບິ່ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນພຽງອາຫານທ່ຽງຟຣີ, ເພື່ອໃຫ້ຄົນໄດ້ໃຫ້ຂອງດີທີ່ສຸດ. ສິ່ງນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຢູ່ນອກຕົວເອງ, ຕາບໃດທີ່ທ່ານຈະເຮັດແນວທາງແນະ ນຳ ໃຫ້ຈະແຈ້ງແລະຮັບປະກັນວ່າຄົນເຮົາມີຄວາມສະຫງົບສຸກ.
- ຍົກຕົວຢ່າງ, ແບ່ງກຸ່ມອອກເປັນທີມນ້ອຍແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລັກສະນະຂອງ ຈຳ ນວນທັງ ໝົດ. ແນະ ນຳ ແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພວກເຂົາ, ແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຍັງຄົງເປັນການແຂ່ງຂັນທີ່ເປັນມິດແລະບໍ່ໄດ້ສົ່ງເສີມການເປັນສັດຕູຫລືການປະພຶດທີ່ບໍ່ດີ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮູ້ສະມາຊິກໃນທີມທີ່ແຕກຕ່າງກັນພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄົນເຮົາບໍ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງແຕ່ລະຄົນທຸກຍາກ.
- ວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທີມງານຮູ້ຈັກເຊິ່ງກັນແລະກັນແມ່ນການສ້າງທີມງານນ້ອຍໆຂອງຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຄວບຄຸມຊະຕາ ກຳ ຂອງຕົວເອງໃນການກະຕຸ້ນປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດມີເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຕ້ອງໄດ້ບັນລຸ, ແຕ່ໂດຍການໃຫ້ສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວບຄຸມ, ມັນກໍ່ກາຍເປັນເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເບັ່ງບານໂດຍບໍ່ຕ້ອງເວົ້າຫຍັງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີການຄວບຄຸມຫຼືຄວນສະແດງຂໍ້ລິເລີ່ມ.
- ວິທີ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຮູ້ສຶກຄວບຄຸມໄດ້ໂດຍການໃຫ້ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດເມື່ອ ຈຳ ເປັນ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີຄຸນນະວຸດທິໃນການຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຄິດເຫັນ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມກະຕັນຍູຖ້າທ່ານຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫລືແນວຄວາມຄິດ, ແລະພວກເຂົາຈະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ.
ອອກແບບເຄື່ອງມືຮັບຮູ້ເມື່ອທ່ານພະຍາຍາມກະຕຸ້ນພວກເຂົາ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ເຖິງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຖືກສັງເກດແລະບໍ່ຫາຍໄປເພາະເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທີມໄດ້ບັນລຸ. ສິ່ງນີ້ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມ. ຖ້າພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບລາງວັນໃນຖານະເປັນທີມເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາຈະມັກຈະຊ່ອນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄົນອື່ນ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການລົບກວນໃນບັນດາຜູ້ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກທັງຫມົດ.
- ໃຊ້ເວລາໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນທີມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາແລະສາມາດຊ່ວຍພວກເຂົາປັບປຸງໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາອ່ອນແອ. ພວກເຂົາຍັງຈະຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນພໍທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າຫາພວກເຂົາໂດຍສ່ວນຕົວ.

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮັບຮູ້

ໃຫ້ສະມາຊິກທີມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ສ້າງແຜນການປະຕິບັດງານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ. ເມື່ອສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນທີມເຮັດວຽກຄົນດຽວ, ມັນກໍ່ຈະມີຄວາມສາມັກຄີແລະຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນທີມ. ມັນບໍ່ເປັນໄປໄດ້ເລີຍ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທີມງານທັງ ໝົດ ແມ່ນຂື້ນກັບບຸກຄົນ, ແລະຜົນງານທີ່ດີທີ່ສຸດຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເມື່ອສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມເຮັດວຽກ ນຳ ກັນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ຊອກຫາຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
- ພະຍາຍາມໃຫ້ມັນກະຕຸ້ນທຸກໆຄັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄົນດຽວກັນເຮັດວຽກ ນຳ ກັນເພາະວ່າພວກເຂົາມັກກັນແລະຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ ນຳ ກັນ. ຖ້າ 2 ຄົນບໍ່ຮູ້ຈັກກັນດີ, ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດໂຄງການເພື່ອປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງທີມ.
- ຖ້າ 2 ຄົນບໍ່ເຂົ້າກັນ, ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍການໂທຫາກອງປະຊຸມ. ຢ່າຄິດວ່າເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂມັນໄດ້ໂດຍການເຮັດໃຫ້ມັນຢູ່ຫ່າງໆຕະຫຼອດໄປ.
ມາຮູ້ຈັກກັບສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມ. ການຮູ້ສະມາຊິກໃນທີມແຕ່ລະຄົນແລະມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນຄົນເຮົາສາມາດເປັນບາດກ້າວອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການກະຕຸ້ນທີມຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການຂອງແຕ່ລະຄົນເຮັດວຽກ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າມີຄົນທີ່ມີທັດສະນະໃນບັນດາພວກເຂົາ, ວ່າບາງຄົນມີການຈັດການກັບການວິພາກວິຈານດີກ່ວາຄົນອື່ນ, ບາງຄົນເກີດມາເປັນຜູ້ ນຳ, ແລະຄົນອື່ນເຮັດວຽກໄດ້ດີທີ່ສຸດພາຍໃຕ້ການຊີ້ ນຳ ຂອງ ສະມາຊິກທີມງານມີປະສົບການຫຼາຍ. ໂດຍການໃຊ້ເວລາໃນການພິຈາລະນາແຕ່ລະຄົນເປັນບຸກຄົນ, ທ່ານຈະສັງເກດເຫັນການປັບປຸງທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການເຮັດວຽກຂອງທີມ.
- ມັນບໍ່ສາມາດເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັບແຕ່ລະຄົນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຂະ ໜາດ ຂອງທີມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງໃຫຍ່ຫຼືຖ້າວ່າທ່ານຫຍຸ້ງຢູ່ກັບວຽກຫຼາຍ. ທ່ານຍັງຄວນເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະຮູ້ຈັກສະມາຊິກຂອງທີມໃນກຸ່ມນ້ອຍໆ.
ມາຮູ້ຈັກກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເປັນສ່ວນຕົວ. ຖ້າມັນແມ່ນວັນເກີດຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ຫລືຖ້າວ່າສະມາຊິກໃນທີມໄດ້ແຕ່ງງານຫລືມີລູກ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກພິເສດໃນເວລານີ້. ສົ່ງອີເມວໃຫ້ພວກເຂົາ. ເອີ້ນເຂົ້າ ໜົມ ເຄັກ. ໃຫ້ບັດເພື່ອສະແດງຄວາມຍິນດີ - ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ ເໝາະ ສົມແລະ ເໝາະ ສົມກັບໂອກາດ, ແຕ່ໃຫ້ເຄົາລົບຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງບຸກຄົນນັ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມ ສຳ ຄັນ, ຈຳ ເປັນແລະມີຄຸນຄ່າ.
- ການຮັບຮູ້ແລະຍົກຍ້ອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານກໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ຈະກະຕຸ້ນ, ຕາບໃດທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການປະພຶດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍເກີນໄປ.
ເປັນມິດ ... ແຕ່ບໍ່ແມ່ນມິດຕະພາບເກີນໄປ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຢູ່ໃນຄວາມເປັນມິດກັບທີມງານທີ່ເຫລືອ, ສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຊື່ນຊົມແລະຄິດຮອດ, ແຕ່ຄວນລະວັງຢ່າໄປໄກເກີນໄປ. ຖ້າທ່ານຈົບການເປັນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດກັບສະມາຊິກທັງ ໝົດ ຂອງທີມ, ໂອກາດທີ່ສຸດພວກເຂົາຈະຢຸດຟັງທ່ານຫຼືເອົາໃຈໃສ່ທ່ານຢ່າງຈິງຈັງ, ເຊິ່ງມັນຈະເປັນຖ້າທ່ານເກັບຮັກສາໄລຍະທາງບາງຢ່າງ.
- ຄວາມສົມດຸນນີ້ບາງຄັ້ງອາດຈະຍາກທີ່ຈະຮັກສາແລະມີຄວາມລະອຽດອ່ອນ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການເວົ້າລົມກັບທ່ານແລະທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ບໍ່ຄວນຈະມີສິດເສລີພາບໃນການສະແດງອອກຊ້າ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ຫຼືຕັດມຸມຍ່າງ. ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານເປັນນາຍຈ້າງທີ່ເຢັນ.
ສ້າງກິດຈະ ກຳ ທາງສັງຄົມນອກວຽກ. ກະຕຸ້ນທີມງານຂອງທ່ານໂດຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນບໍ່ແມ່ນສະ ເໝີ ໄປກ່ຽວກັບວຽກ, ການເຮັດວຽກ, ການເຮັດວຽກ. ມີຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມສຸກທຸກໆເດືອນເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດຜ່ອນຄາຍໄດ້. ຈັດການແຂ່ງຂັນບານເຕະທ້າຍອາທິດທີ່ມີສະມາຊິກທີມທີ່ສົນໃຈ. ໃຫ້ທຸກຄົນໃນທີມມີອາຫານທ່ຽງຮ່ວມກັນທຸກໆສອງອາທິດ, ເພື່ອໃຫ້ຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮູ້ຈັກກັນດີກວ່າເກົ່າແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ.
- ຢ່າຫຼີ້ນມັນຄືວ່າພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກຜິດທີ່ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນເຫດການເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້, ທ່ານຈະເຫັນວ່າຄົນສ່ວນໃຫຍ່ມັກເຂົ້າຮ່ວມ.

ພາກທີ 3 ໃນ 3: ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ

ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກ. ຖ້າມີຄວາມເຄັ່ງຕຶງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຫລືບັນຍາກາດບໍ່ເປັນຕົວຕົນ, ເຢັນຊາແລະບໍ່ເປັນມິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພະນັກງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈເມື່ອທຽບກັບສະພາບການທີ່ພວກເຂົາກ້າວເຂົ້າສູ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ ໜ້າ ພໍໃຈທີ່ມັນປອດໄພແລະບັນຍາກາດອົບອຸ່ນແລະເປັນມິດ. ໂອເຄ, ມີຄົນສະ ເໝີ ທີ່ຈະບໍ່ມີຄວາມສຸກກັບການໄປເຮັດວຽກ, ແຕ່ຢ່າງ ໜ້ອຍ ທ່ານກໍ່ສາມາດເຮັດສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາມັກມັນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມີການປິ່ນປົວຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ປ່ອງຢ້ຽມທີ່ໃຫ້ແສງແດດຫຼາຍແລະບັນຍາກາດທີ່ເປັນກັນເອງ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຄົນຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ແທນທີ່ຈະສົນທະນາຫຼືອີເມວ. ໃຫ້ຄົນຍ່າງອ້ອມແລະລົມກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ສິ່ງນີ້ຈະມີປະສິດທິພາບຕໍ່າກວ່າ 10%, ແຕ່ມັນກໍ່ດີຂື້ນຫຼາຍ ສຳ ລັບສິນ ທຳ.
ໃຫ້ສະເພາະເຈາະຈົງ. ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານປະຕິບັດໄດ້ດີ, ຢ່າເວົ້າພຽງແຕ່ວ່າ, "ວຽກທີ່ດີ! ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກ ໜັກ!" ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມແທ້ໆໂດຍອ້າງເຖິງຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ແນ່ນອນ. ສະນັ້ນເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີກັບການລະດົມຫາເງິນທຶນລ້າສຸດ. ການບໍລິຈາກແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ຈາກປີທີ່ຜ່ານມາ," ຫຼື "ການລາຍງານຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມກົງໄປກົງມາ, ສະດວກ, ແລະແມ່ນແຕ່ຄວາມບັນເທິງໃນບາງຊ່ວງເວລາ. ຢູ່ ໜ້າ ທີ 3 - ມັນໄດ້ເຮັດໃຫ້ຈຸດນັ້ນແຈ່ມແຈ້ງ ໝົດ. " ວິທີການເວົ້າແບບນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຊື່ນຊົມກັບວຽກ ໜັກ ຂອງພວກເຂົາ.
- ຢູ່ໃນສາຍດຽວກັນ, ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງເວົ້າສະເພາະໃນເວລາວິພາກວິຈານ. ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກ ໜັກ ກວ່າເກົ່າ", ເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ທີມງານນີ້ຕ້ອງເຮັດວຽກໃນການຜະລິດລາຍງານປະ ຈຳ ເດືອນຕື່ມອີກ. ຖ້າເຈົ້າ ກຳ ລັງສົ່ງບົດລາຍງານອີກ ໜຶ່ງ ລາຍການຕໍ່ອາທິດ, ຜົນຜະລິດກໍ່ຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງແນ່ນອນ."
ຮັກສາສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະ ໜ້າ ສົນໃຈ. ວຽກຂອງທ່ານແລະວຽກຂອງທີມງານອາດຈະງ່າຍດາຍ, ແຕ່ພະຍາຍາມເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນວຽກຂອງທີມໃນການຂຽນລາຍງານຕະຫຼອດມື້, ພະຍາຍາມຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງສັນກັບມັນເພື່ອວ່າທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງເຮັດແບບດຽວກັນທຸກໆມື້ແລະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີແຮງຈູງໃຈແລະຂັບເຄື່ອນ. ບໍ່ວ່າວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຖານະທີ່ເປັນສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານທຸກໆມື້. ເຮັດແບບດຽວກັນນີ້ເປັນເວລາ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ເບື່ອຫນ່າຍແລະຖືກ ທຳ ລາຍ.
- ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ພະຍາຍາມສະຫນອງແນວພັນບາງຢ່າງສໍາລັບຈໍານວນຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດຫຼຸດ ໜ້ອຍ ລົງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄວາມສຸກແລະດັ່ງນັ້ນການຜະລິດກໍ່ຍິ່ງມີຄຸນຄ່າ.
ຢູ່ໃນແງ່ບວກ. ພະຍາຍາມຮັກສາທັດສະນະໃນແງ່ບວກແລະສະແດງທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຕາມທີ່ຄວນຄວນ, ຈົ່ງຍົກຫົວຂອງທ່ານ, ເພາະວ່າໃນທາງບວກ - ແລະທາງລົບ - ທັດສະນະຄະຕິມັກຈະແຜ່ລາມຫຼາຍ. ຖ້າທ່ານມີທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກ, ສະມາຊິກຂອງທີມແນ່ນອນວ່າຈະຕິດຕາມການ ນຳ ພາຂອງທ່ານແລະຈະມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າທຸກຄົນຍອມຫົວຂອງພວກເຂົາລົງ, ມັນແນ່ນອນວ່າຈະມີການເຮັດວຽກ ໜ້ອຍ ລົງ.
- ຖ້າສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທຸກຢ່າງ ໝົດ ຫວັງ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຍັງຄົງເຮັດວຽກຢູ່?
ເປັນແບບຢ່າງທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຢາກເປັນແຮງຈູງໃຈໃນທີມ, ທ່ານຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງທີ່ດີແລະເປັນຄົນທີ່ສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມຂອງທ່ານສາມາດເບິ່ງໄປໄດ້. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ສົມບູນແບບແຕ່ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກ ໜັກ, ສົມເຫດສົມຜົນ, ເຕັມໃຈທີ່ຈະສື່ສານ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນພະນັກງານທີ່ສະຫຼາດ, ເຊື່ອຖືໄດ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ແມ່ນແບບຢ່າງຂອງຄຸນລັກສະນະທີ່ທ່ານຢາກໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານແຕ່ງຕົວ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາຈະຕິດຕາມຜູ້ຊາຍໃນຊຸດ?
- ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມກະລຸນາແລະເຄົາລົບ. ສ້າງມາດຕະຖານຂອງວິທີທີ່ທ່ານໂຕ້ຕອບ.
- ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດຜິດ, ຢ່າພະຍາຍາມປິດບັງພວກມັນ. ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກມັນແລະກ້າວຕໍ່ໄປ. ທີມງານຂອງທ່ານຈະນັບຖືທ່ານທັງຫຼາຍ ສຳ ລັບມັນ.