ເນື້ອຫາ

• ເພື່ອກ້າວ
• ຄຳ ແນະ ນຳ

ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ (CBA) ແມ່ນການວິເຄາະລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຂອງໂຄງການຫຼືຫົວຂໍ້ໃດ ໜຶ່ງ. ປັດໄຈຫຼາຍຢ່າງມີສ່ວນຮ່ວມເຊັ່ນ: ການພິຈາລະນາແບບບໍ່ມີຕົວຕົນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການສ້າງຂະບວນການສ້າງຊີເອັສຊີຫຼາຍກວ່າຂະບວນການວິທະຍາສາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າແນວຄິດດ້ານປະລິມານແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. CBA ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດ ສຳ ລັບຂະບວນການຕັດສິນໃຈສ່ວນບຸກຄົນແລະທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີທ່າແຮງທາງດ້ານ ກຳ ໄລ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນກໍ່ຕາມ). ໃນຂະນະທີ່ການສ້າງ CBA ສາມາດສັບສົນ, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນນັກສຶກສາບໍລິຫານທຸລະກິດເພື່ອຮຽນຮູ້ມັນ. ທຸກໆຄົນທີ່ເຕັມໃຈສະ ໝອງ, ຄົ້ນຄ້ວາແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນສາມາດສ້າງການວິເຄາະດ້ານຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີເລີດ.

ເພື່ອກ້າວ

1. ກຳ ນົດຫົວ ໜ່ວຍ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນ CBA ຂອງທ່ານ. ເນື່ອງຈາກຈຸດປະສົງຂອງ CBA ແມ່ນເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ ຫລືວິສາຫະກິດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ຄຸ້ມຄ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງຂື້ນໃນຕອນຕົ້ນວ່າຫົວ ໜ່ວຍ ມາດຕະການໃດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໂດຍປົກກະຕິ, CBA ວັດແທກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແງ່ຂອງການເງິນ, ແຕ່ໃນບາງກໍລະນີທີ່ມັນບໍ່ກ່ຽວກັບເງິນ, CBA ສາມາດວັດແທກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາ, ການຊົມໃຊ້ພະລັງງານ, ແລະອື່ນໆ.
   • ເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງການສາທິດຂອງພວກເຮົາ, ກະກຽມຕົວຢ່າງ KBA ໃນບົດຂຽນນີ້. ໃຫ້ເວົ້າວ່າພວກເຮົາ ດຳ ເນີນການຢືນ ໝາກ ນາວທີ່ມີ ກຳ ໄລໃນທ້າຍອາທິດ ໜ້າ ໃນລະດູຮ້ອນແລະພວກເຮົາຕ້ອງການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຂະຫຍາຍໄປຍັງສະຖານທີ່ທີສອງຢູ່ອີກຂ້າງ ໜຶ່ງ ຂອງເມືອງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການຢາກຮູ້ວ່າສະຖານທີ່ທີສອງທີ່ສົມມຸດຖານຈະສ້າງລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະຍາວ, ຫຼືວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂະຫຍາຍສູງເກີນໄປ.
2. ລະບຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານວັດຖຸຂອງໂຄງການ. ໂຄງການເກືອບທັງ ໝົດ ຕ້ອງເສຍເງິນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຕົ້ນທຶນເພື່ອຊື້ສິນຄ້າແລະການສະ ໜອງ, ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະອື່ນໆ. ບາດກ້າວ ທຳ ອິດຂອງ CBA ແມ່ນການ ທຳ ລາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງລະອຽດແລະຄົບຖ້ວນ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເບິ່ງໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ເພື່ອຄົ້ນພົບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທ່ານທີ່ທ່ານຈະບໍ່ຄິດຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດເປັນ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຫລືຊ້ ຳ ຄືນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄວນອີງໃສ່ລາຄາຕະຫລາດຕົວຈິງແລະ / ຫຼືການຄົ້ນຄວ້າໃນບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຫລືຖ້າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ພວກເຂົາຄວນມີການຄິດແລະການຄາດຄະເນທີ່ສະຫຼາດ.
   • ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະເພດທີ່ທ່ານຄວນເອົາເຂົ້າໃນ CBA ຂອງທ່ານ:
     • ລາຄາສິນຄ້າຫລືວັດຖຸທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ສຳ ລັບບໍລິສັດ
     • ຄ່າຂົນສົ່ງ / ຄ່າຂົນສົ່ງ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບຸກຄະລາກອນ (ຄ່າແຮງງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະອື່ນໆ)
     • ອະສັງຫາລິມະສັບ (ເຊົ່າຫ້ອງການ, ແລະອື່ນໆ)
     • ປະກັນໄພແລະພາສີ
     • ສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກ (ໄຟຟ້າ, ນ້ ຳ, ແລະອື່ນໆ)
   • ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຕົ້ນທຶນໃບ ໜ້າ ໃບ ໜ້າ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາ:
     • ຫຸ້ນໃນຮູບແບບຂອງປູນຂາວ, ນ້ ຳ ກ້ອນແລະນ້ ຳ ຕານ€ 20 / ມື້
     • ຈ່າຍໃຫ້ພະນັກງານຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ 2 ຄົນໃນຕະຫລາດ: € 40 / ມື້
     • ເຄື່ອງປັ່ນທີ່ມີຄຸນນະພາບດີ (ສຳ ລັບລຽບນ້ ຳ): ການລົງທືນຄັ້ງດຽວຂອງ€ 80
     • ເປັນຮ້ານເຢັນທີ່ມີປະລິມານສູງ: ການລົງທືນ 1 ຄັ້ງຂອງ 15 €
     • ໄມ້, ກະດານເຮັດວຽກແລະອື່ນໆ ສຳ ລັບຢືນແລະເຄື່ອງ ໝາຍ: ການລົງທືນຄັ້ງດຽວຂອງ€ 20
     • ລາຍໄດ້ຂອງພວກເຮົາຈາກສວນ ໝາກ ນາວບໍ່ໄດ້ເສຍພາສີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນ້ ຳ ທີ່ພວກເຮົາໃຊ້ໃນການເຮັດນາວແມ່ນບໍ່ມີຄວາມ ຈຳ ເປັນແລະພວກເຮົາກໍ່ຕັ້ງຕຽງຂອງພວກເຮົາຢູ່ສວນສາທາລະນະຕ່າງໆດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ຕ້ອງເສຍພາສີ, ສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກຫລືຊັບສິນ (ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານມີ ໃບອະນຸຍາດ) ຕ້ອງມີ).
3. ລະບຸທັງ ໝົດ ບໍ່ມີຕົວຕົນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫາຍາກ ສຳ ລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການທີ່ຈະປະກອບມີພຽງແຕ່ວັດຖຸ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງ. ໂດຍປົກກະຕິ CBAs ຍັງ ຄຳ ນຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຂອງໂຄງການ - ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າເວລາແລະພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດໂຄງການ. ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດຊື້ຫລືຂາຍໄດ້ແທ້, ມັນອາດຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ກຳ ນົດເງິນທີ່ທ່ານສົມມຸດຕິຖານໄດ້ຖ້າພວກມັນຖືກໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງອື່ນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການຢຸດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ໃຊ້ເວລາ 1 ປີເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດຂຽນປື້ມໄດ້ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າທາງເທັກນິກ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ຄວນຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນໃນປີນັ້ນ. ສະນັ້ນໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວພວກເຮົາປ່ຽນແທນເງິນກັບເວລາ, ເຊິ່ງທ່ານຊື້ປີ ໜຶ່ງ ຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການແລກປ່ຽນກັບເງິນເດືອນ ໜຶ່ງ ປີ.
   • ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ລວມເຂົ້າໃນ CBA ຂອງທ່ານ:
     • ເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນໂຄງການ - ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເງິນທີ່ສາມາດຫາໄດ້ຖ້າທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານຕ່າງກັນ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານພະລັງງານທີ່ໂຄງການຕ້ອງຈ່າຍ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດັດປັບແບບປົກກະຕິທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການສູນເສຍທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍບໍລິສັດໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດໂຄງການ / ບໍລິສັດ
     • ປັດໃຈສ່ຽງຂອງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊັ່ນຄວາມປອດໄພແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ
   • ເຮົາມາເບິ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໃນການເປີດບ່ອນນັ່ງ ໝາກ ນາວ ໃໝ່. ພວກເຮົາສົມມຸດວ່າບູດປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາ ນຳ ມາເຊິ່ງປະມານ 20 / / ຊົ່ວໂມງ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, 2 ມື້ຕໍ່ອາທິດ (ວັນເສົາແລະວັນອາທິດ):
     • ການປິດບ່ອນນັ່ງ ໝາກ ນາວທີ່ມີຢູ່ເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ວັນເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດສ້າງບ່ອນຢືນ ໃໝ່, ເຮັດປ້າຍແລະສະຖານທີ່ ໃໝ່: ການສູນເສຍຄັ້ງດຽວຂອງ ກຳ ໄລ 160 €.
     • ໃຊ້ເວລາ 2 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດໃນສອງອາທິດ ທຳ ອິດແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ: ການສູນເສຍຄັ້ງດຽວຂອງ ກຳ ໄລ€ 80 ໃນສອງອາທິດ ທຳ ອິດ.
4. ລະບຸຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດໄວ້. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງ CBA ໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນເພື່ອປຽບທຽບຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຄງການກັບຕົ້ນທຶນ - ຖ້າວ່າອະດີດຈະແຈ້ງກ່ວາໃນຄັ້ງສຸດທ້າຍ, ໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ການລະບຸຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຄືກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໃຊ້ການຄາດຄະເນຫຼາຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພະຍາຍາມສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຄາດຄະເນຂອງທ່ານດ້ວຍຜົນການວິໄຈຈາກໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະໃຫ້ເງິນລວມເປັນວິທີທີ່ຊັດເຈນຫຼືບໍ່ມີຕົວຕົນເຊິ່ງທ່ານຄາດວ່າຈະໄດ້ ກຳ ໄລ.
   • ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານສາມາດລວມເຂົ້າໃນ CBA ຂອງທ່ານ:
     • ລາຍ​ໄດ້
     • ປະຫຍັດເງິນ
     • ດອກເບ້ຍເພີ່ມຂື້ນ
     • ພະລັງງານຢ່າງຫ້າວຫັນ
     • ປະຢັດເວລາແລະພະລັງງານ
     • ລູກຄ້າປົກກະຕິ
     • ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເຊັ່ນການສົ່ງຕໍ່, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສຸກ, ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ, ແລະອື່ນໆ.
   • ພວກເຮົາຄິດໄລ່ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດໄວ້ຈາກຈຸດຢືນ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາແລະໃຫ້ເຫດຜົນ ສຳ ລັບການຄາດຄະເນແຕ່ລະດ້ານ:
     • ເນື່ອງຈາກການຈະລາຈອນທີ່ ໜັກ, ການແຂ່ງຂັນ ໝາກ ນາວທີ່ແຂ່ງຂັນຢືນຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ສົມມຸດຖານຂອງຈຸດຢືນ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາມີລາຍໄດ້ເປັນພິເສດເຖິງ 40 / / ຊົ່ວໂມງ. ເນື່ອງຈາກວ່າບູດ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາຈະແຂ່ງຂັນກັບບູດນີ້ແລະຖານລູກຄ້າດຽວກັນ, ແລະພວກເຮົາຍັງບໍ່ມີ ຄຳ ເວົ້າຢູ່ໃນຂົງເຂດນີ້ເທື່ອ, ພວກເຮົາສາມາດສົມມຸດວ່າພວກເຮົາຈະມີລາຍໄດ້ ໜ້ອຍ ກ່ວານັ້ນ - € 15 / ຊົ່ວໂມງຫຼື€ 120 / ມື້ - ແລະທ່າແຮງນັ້ນສາມາດເຕີບໂຕໄດ້ເມື່ອມັນມີລາຄາຖືກກວ່າ.
     • ຫຼາຍອາທິດ, ພວກເຮົາສິ້ນສຸດການໂຍນຂີ້ເຫຍື່ອທີ່ມີມູນຄ່າ $ 5 ທີ່ເປັນແມງ. ພວກເຮົາຄາດຫວັງວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງພວກເຮົາຈະສາມາດແຈກຢາຍສິນຄ້າລະຫວ່າງສອງຮ້ານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແລະ ກຳ ຈັດການສູນເສຍນີ້. ນັບຕັ້ງແຕ່ພວກເຮົາເປີດສອງມື້ຕໍ່ອາທິດ (ວັນເສົາແລະວັນອາທິດ), ເງິນຝາກປະຢັດເຫລົ່ານີ້ສາມາດເພີ່ມເປັນ€ 2.5 / ມື້.
     • ໜຶ່ງ ໃນຜູ້ຊ່ວຍແມ່ຂອງພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຊີວິດຢູ່ໃກ້ກັບບ່ອນເກີດ ໃໝ່. ຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ນາງ ສຳ ລັບບູດ ໃໝ່ (ໂດຍການຈ້າງຄົນມາແທນບ່ອນທີ່ບູດເກົ່າ), ນາງຄາດຄະເນວ່າລາວສາມາດໃຊ້ເວລາເດີນທາງທີ່ໄດ້ຮັບຂອງນາງເພື່ອໃຫ້ບູດເປີດຊົ່ວໂມງເຄິ່ງຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ເຊິ່ງມີ ຈຳ ນວນເງິນພິເສດ€ 7.5 ວັນ, ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງ ກຳ ໄລຈາກບູດ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາ.
5. ເພີ່ມແລະປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນທີ່ຍາກທີ່ສຸດຂອງ CBA. ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາ ກຳ ນົດວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫລືບໍ່. ຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂື້ນຈາກຜົນປະໂຫຍດທີ່ຕໍ່ເນື່ອງ, ຈາກນັ້ນເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ ໜຶ່ງ ຄັ້ງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດກ່ຽວກັບທຶນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ. ດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດວ່າໂຄງການເປັນໄປໄດ້ແລະມີ ກຳ ໄລຫຼືບໍ່.
   • ຂໍປຽບທຽບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄຸນປະໂຫຍດຂອງການເປີດຮ້ານຂາຍ ໝາກ ນາວປະເພດທີສອງ:
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ເນື່ອງ: € 20 / ມື້ (ຮຸ້ນ) + € 40 / ມື້ (ຄ່າແຮງງານ) =€ 60 / ວັນ
     • ຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ເນື່ອງ: € 120 / ວັນ (ລາຍໄດ້) + .5 7,5 / ມື້ (ເຄິ່ງຊົ່ວໂມງພິເສດ) + € 2.5 / ມື້ (ປະຢັດເງິນໃນນາວ) =€ 130 / ວັນ
     • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄັ້ງດຽວ: 160 ((ປິດຄອກເກົ່າ ສຳ ລັບມື້ ໜຶ່ງ) + € 80 (ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ) + € $ 80 (ເຄື່ອງປັ່ນ) + € 15 (ຮ້ານເຢັນ) + € 20 (ໄມ້, ກະດານ) =€355
   • ດັ່ງນັ້ນດ້ວຍທຶນເລີ່ມຕົ້ນຂອງ 5 355 ພວກເຮົາສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະຢູ່ທີ່ປະມານ€ 130- € 60 =€ 70 / ວັນ ເພື່ອຫາລາຍໄດ້. ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ.
6. ຄິດໄລ່ຜົນຕອບແທນ ສຳ ລັບບໍລິສັດ. ໂຄງການທີ່ໄວກວ່ານີ້ສາມາດຈ່າຍເອງ, ດີກວ່າ. ໂດຍ ຄຳ ນຶງເຖິງຕົ້ນທຶນແລະຜົນປະໂຫຍດທັງ ໝົດ, ກຳ ນົດເວລາທີ່ມັນຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອກູ້ເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດໄວ້ຂອງການລົງທືນໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ແບ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການລົງທືນຂອງທ່ານໂດຍລາຍໄດ້ທີ່ຄາດໄວ້ຕໍ່ມື້, ອາທິດ, ເດືອນ, ແລະອື່ນໆເພື່ອ ກຳ ນົດວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອເກັບ ກຳ ການລົງທືນໃນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງ ກຳ ໄລ.
   • ໃບຫມາກນາວທາງສົມມຸດຕິຖານຂອງພວກເຮົາມີ $ 355 ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນແລະຄາດວ່າຈະໃຫ້ຜົນຜະລິດໃນລາຄາ 70 ໂດລາຕໍ່ມື້. 355/70 = ປະມານ 5, ສະນັ້ນພວກເຮົາຮູ້ວ່າສົມມຸດການຄາດຄະເນຂອງພວກເຮົາແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ຄອກ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາຈະຈ່າຍເອງພາຍໃນ 5 ວັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຮ້ານຂາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເປີດໃຫ້ບໍລິການໃນທ້າຍອາທິດເທົ່ານັ້ນ, ນີ້ຈະໃຊ້ເວລາປະມານ 2-3 ອາທິດ.
7. ໃຊ້ CBA ຂອງທ່ານເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າຈະສືບຕໍ່ໂຄງການຫຼືບໍ່. ຖ້າຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດວ່າຈະຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະແຈ້ງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະໂຄງການສາມາດຈ່າຍດ້ວຍຕົນເອງໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາປະຕິບັດໂຄງການຂອງທ່ານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າໂຄງການໃດ ໜຶ່ງ ສາມາດສ້າງ ກຳ ໄລໃຫ້ພຽງພໍໃນໄລຍະຍາວຫລື ຊຳ ລະດ້ວຍຕົນເອງໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຄິດຄືນ ໃໝ່ ກ່ຽວກັບໂຄງການຫຼືຂູດມັນທັງ ໝົດ.
   • ໂດຍອີງໃສ່ CBA ຂອງພວກເຮົາ, ໃບປະສົມໃບ ໝາກ ນາວ ໃໝ່ ຂອງພວກເຮົາປະກົດວ່າເປັນຜົນ ສຳ ເລັດ. ມັນໄດ້ຖືກຄາດວ່າຈະຈ່າຍສໍາລັບຕົນເອງໃນສອງສາມອາທິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລຕໍ່ມາ. ລະດູຮ້ອນມີຫລາຍອາທິດຍາວນານ, ສະນັ້ນຖ້າພວກເຮົາໂຊກດີພວກເຮົາສາມາດຫາເງີນໄດ້ຫລາຍໃນລະດູຮ້ອນນີ້ດ້ວຍໃບ ໝາກ ນາວສອງ ໜ່ວຍ ກ່ວາບ່ອນດຽວ.

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ທຸກໆທຸລະກິດມີຕົ້ນທຶນແລະຜົນປະໂຫຍດຕ່າງກັນ. ມີຄວາມລະອຽດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້ໃນເວລາທີ່ ກຳ ນົດ ຈຳ ນວນທີ່ຄາດໄວ້ແລະຢ່າລືມຫຍັງ. ຈື່ໄວ້ວ່າທຸກໆການນັບເລັກນ້ອຍ.
• ຄິດໄລ່ມູນຄ່າຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ / ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໂດຍການຄິດໄລ່ປະລິມານທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງສະຖິຕິຂອງມັນທີ່ເກີດຂື້ນ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າລູກຄ້າແນະ ນຳ ທ່ານ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງ ກຳ ໄລສຸດທິ 20 ໂດລາ. ໂອກາດທາງສະຖິຕິທີ່ລູກຄ້າຈະແນະ ນຳ ທ່ານແມ່ນ 30%. ນີ້ເທົ່າກັບການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ of 6 ສໍາລັບການອ້າງອີງຂອງລູກຄ້າ.
• ທ່ານຍັງສາມາດຈັດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການ ກຳ ນົດກິດຈະ ກຳ ໃດທີ່ມີ ກຳ ໄລຫຼາຍທີ່ສຸດແລະມີ ກຳ ໄລ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ.