ກະວີ:
Gregory Harris
ວັນທີຂອງການສ້າງ:
16 ເດືອນເມສາ 2021
ວັນທີປັບປຸງ:
1 ເດືອນກໍລະກົດ 2024
ເນື້ອຫາ
- ຂັ້ນຕອນ
- ວິທີການ 1 ໃນ 2: ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ
- ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 2: ສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ
ເມື່ອເວົ້າເຖິງກິລາ, ທຸລະກິດແລະການສຶກສາ, ອຸປະສັກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ເຈົ້າປະເຊີນແມ່ນມາຈາກຕົວເຈົ້າເອງ. ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອປັບປຸງຜົນຜະລິດຂອງເຈົ້າຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າສຸມໃສ່ພະລັງງານແລະຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບປະສິດທິພາບແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງເຈົ້າ. ຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຄວາມຮູ້ນີ້ເພື່ອສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ.
ຂັ້ນຕອນ
ວິທີການ 1 ໃນ 2: ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ
- 1 ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການກັບຄວາມກົດດັນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມເຄັ່ງຕຶງບາງຄັ້ງສາມາດເປັນແຫຼ່ງຂອງ adrenaline ແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ເພື່ອຮັບມືກັບອາການທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຄວາມກົດດັນ, ເຈົ້າຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຄວບຄຸມມັນເພື່ອເຈົ້າຈະບໍ່ທໍາລາຍພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ. ຊອກຫາວິທີການລົງຂາວທີ່ເforາະສົມກັບເຈົ້າ. ລອງຫຼິ້ນກິລາ, ກຸ່ມຊ່ວຍເຫຼືອສັງຄົມ, ການນັ່ງສະມາທິຫຼືແມ້ແຕ່ວິດີໂອ YouTube ຕະຫຼົກ.
- 2 ກໍານົດສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ໃນສະຖານະການນີ້. ຈາກນັ້ນ, ອຸທິດຕົວໃຫ້ກັບລັກສະນະເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຈົ້າສາມາດຄວບຄຸມໄດ້. ໂດຍການກໍາຈັດຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້, ເຈົ້າຈະບັນລຸຄວາມstabilityັ້ນຄົງທາງຈິດໃຈຫຼາຍຂຶ້ນແລະເປັນຜົນໃຫ້ປັບປຸງການຜະລິດຂອງເຈົ້າ.
- 3 ແທນທີ່ຄວາມຄິດໃນແງ່ລົບກັບສິ່ງທີ່ເປັນບວກ. ໃນຂະນະທີ່ຕອນທໍາອິດມັນອາດຈະເປັນເລື່ອງຍາກສໍາລັບເຈົ້າທີ່ຈະປ່ຽນວິທີຄິດ, ພະຍາຍາມເຮັດຄໍາຂວັນທີ່ດົນໃຈໃຫ້ກັບຕົວເອງຢູ່ສະເ,ີ, ເຊັ່ນ "ເອົາທຸກໂອກາດ, ປະຕິເສດຄວາມຢ້ານທັງ,ົດ", "ຈົ່ງເບິ່ງໂລກໃນແງ່ດີ, ອົດທົນແລະອົດທົນ," ຫຼື "ຕັ້ງໃຈ ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. "
- 4 ເຫັນພາບຄວາມ ສຳ ເລັດ. ຈິນຕະນາການວ່າເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກແນວໃດເມື່ອເຈົ້າຫຍິບຕົວເອງແລະຂ້າມຜ່ານອຸປະສັກຕໍ່ໄປ. ຖ້າເຈົ້າສາມາດຈິນຕະນາການເຖິງຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຖ້າເຈົ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຈາກນັ້ນເຈົ້າຈະສາມາດຈັດການກັບສະຖານະການຄວາມຄຽດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
- 5 ຍົກໃຫ້ເຫັນຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າເປັນນັກແລ່ນແຕ່ຕ້ອງການແລ່ນໄລຍະທາງທີ່ຍາວກວ່າ, ຈາກນັ້ນເຈົ້າຄວນຢູ່ລ່ວງ ໜ້າ ສໍາລັບການແລ່ນທັງuntilົດຈົນກວ່າເຈົ້າຈະມີໂອກາດປ່ຽນຈາກການແລ່ນໄປຫາການແລ່ນໄວ. oneຶກທັກສະເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອເປັນໄປໄດ້.
- 6 ຮັກສາແຮງຈູງໃຈ. ຕັ້ງເປົ້າpersonalາຍສ່ວນຕົວໃຫ້ກັບຕົວເຈົ້າເອງຖ້າຄູorຶກສອນຫຼືບໍລິສັດຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດໃຫ້ສິ່ງຈູງໃຈທີ່ດີແກ່ເຈົ້າໄດ້. ພະຍາຍາມຕັ້ງເປົ້າທັງນ້ອຍແລະໃຫຍ່ເປົ້າtermາຍໄລຍະຍາວ.
- 7 ຢ່າປະຖິ້ມພິທີ ກຳ. ຖ້າເຈົ້າຮູ້ສຶກconfidentັ້ນໃຈໂດຍສະເພາະໃນຊຸດຫຼືເກີບສະເພາະ, ໃສ່ມັນເມື່ອເຈົ້າຕ້ອງການຢູ່ເທິງສຸດ. ໃນຂະນະທີ່“ ການຄິດວິເສດ” ຫຼາຍເກີນໄປສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມເຊື່ອໂຊກລາງ, ການນໍາໃຊ້ຈໍານວນຈໍາກັດຂອງມັນຈະສ້າງຄວາມເຊື່ອselfັ້ນຕົນເອງຂອງເຈົ້າ.
- 8 ຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ກັບຄວາມຫຼົ້ມເຫຼວຢ່າງທັນການ. ອັນນີ້ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຫຼຸດຄວາມconfidenceັ້ນໃຈຂອງເຈົ້າລົງ. ພັດທະນາຄວາມຢືດຢຸ່ນທາງດ້ານອາລົມໂດຍການຊອກຫາລັງສີແຫ່ງຄວາມຫວັງຫຼືຮຽນຮູ້ຈາກທຸກຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
- 9 ຢ່າສູນເສຍຄວາມມຸ່ງັ້ນຂອງເຈົ້າຕໍ່ກັບສາເຫດຂອງເຈົ້າຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ເຮັດຊ້ ຳ ຂັ້ນຕອນທີ່ຜ່ານມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວເຈົ້າກັບຄືນສູ່ສະພາບຈິດໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 2: ສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ
- 1 ປະກອບທີມທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຄົນໃນທີມຂອງເຈົ້າຄວນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີແລະມ່ວນຊື່ນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເຂົາເຈົ້າຄວນເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນສະເີ.
- 2 ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະສ່ວນບຸກຄົນ. ເປົ້າiveາຍລວມແມ່ນ ນຳ ໄປສູ່ແຮງຈູງໃຈລວມ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມມີຄວາມສົນໃຈໃນຜົນສຸດທ້າຍແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ມາພ້ອມກັບມັນ.
- 3 ອະທິບາຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມທຸກຄົນວ່າເຈົ້າຈະວັດຜົນສໍາເລັດໄດ້ແນວໃດ. ເປົ້າareາຍແມ່ນອີງໃສ່ມາດຖານແລະການລາຍງານທີ່ຊັດເຈນ.
- 4 ຈົ່ງຊື່ສັດຕໍ່ກັບຈຸດດີແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຈົ້າ. ທີມງານທີ່ດີຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ກັບຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນແລະເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນເອກະພາບ.
- 5 ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຄວາມຜູກພັນທີ່ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າ. ບາງຄັ້ງຄາວ, ພາທີມທັງoutົດອອກໄປທີ່ຮ້ານອາຫານຫຼືບາ. ອັນນີ້ຈະກະຕຸ້ນການພັດທະນາການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຊິ່ງກັນແລະກັນລະຫວ່າງສະມາຊິກທັງandົດແລະຈະເສີມສ້າງຄວາມປາຖະ ໜາ ສໍາລັບເປົ້າcommonາຍລວມ, ໃຫຍ່ກວ່າ.
- 6 ເອົາຄົນອອກຈາກທີມຖ້າຈໍາເປັນ. ຖ້າບາງຄົນເຮັດວຽກບໍ່ໄດ້ດີຫຼືມີປະສິດທິພາບ, ໃຫ້ໂອກາດຄົນນັ້ນປັບປຸງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າລາວບໍ່ເຮັດວຽກ ໜັກ ພໍຫຼືບໍ່ເintoາະກັບທີມ, ໃຫ້ຈັດສັນລາວຄືນໃ່ຢ່າງມີເລ່ຫຼ່ຽມ.
- 7 ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ນໍາຫຼືອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານເລືອກຜູ້ນໍາຕາມທໍາມະຊາດ. ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ບຸກຄົນນີ້ຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບວຽກເພີ່ມເຕີມ.
- 8 ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກເປັນອິດສະຫຼະ, ໂດຍບໍ່ມີການຈັດການລະດັບຈຸນລະພາກຫຼາຍ. ເມື່ອເຈົ້າສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແລ້ວ, ເຈົ້າຄວນຈະໃຫ້ລາງວັນເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມເປັນເອກະລາດ. ຖ້າສິ່ງນີ້ສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນຜະລິດຂອງທີມ, ຈາກນັ້ນເຈົ້າຄວນພິຈາລະນາຄືນໃdecision່ການຕັດສິນໃຈນີ້.