ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ແນະ ນຳ
• ຄຳ ເຕືອນ

ຜູ້ ນຳ ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖືກເລືອກຕັ້ງຢ່າງເປັນທາງການຫລືເປັນຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານ. ບໍ່ວ່າໃນຊີວິດປະ ຈຳ ວັນ, ຢູ່ໃນໂຮງຮຽນຫລືໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ຜູ້ ນຳ ແມ່ນຜູ້ທີ່ເປັນຕົວຢ່າງ, ນຳ ໜ້າ ແລະ ນຳ ພາຕະຫຼອດເວລາ. ບໍ່ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ກະພິບ, ແຕ່ຄຸນນະພາບແລະການກະ ທຳ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ທີ່ແທ້ຈິງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເປັນໄດ້, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອພັດທະນາທັກສະ, ຄວາມສົມດຸນພະລັງງານກັບຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກທີມ.

ຂັ້ນຕອນ

ພາກທີ 1 ຂອງ 3: ພັດທະນາຄຸນນະພາບການ ນຳ ພາ

1. 

   ມີ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ທຸກຢ່າງ. ຮັກສາທ່າທາງທີ່ມີສະຕິ, ເຮັດໃຫ້ສາຍຕາແລະທ່າທາງໃນເວລາເວົ້າເພື່ອເນັ້ນ ໜັກ ຈຸດ ສຳ ຄັນ. ສະແດງຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະເຊື່ອຢ່າງແທ້ຈິງວ່າທ່ານສາມາດ ນຳ ທີມໄປ ໜ້າ. ນອກຈາກນີ້, ທ່ານຍັງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຍຶດ ໝັ້ນ ໃນການຍອມຮັບໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໂດຍທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ປອດໄພ.
   • ຈິນຕະນາການທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້", ໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງຫນ້າດິນ, ມືແລະຕີນຂອງທ່ານວຸ້ນວາຍ. ຕອນນີ້ລອງນຶກພາບຕົວເອງວ່າ "ຂ້ອຍບໍ່ມີ ຄຳ ຕອບ, ແຕ່ຂ້ອຍຈະຊອກຫາແລະໃຫ້ ຄຳ ເຫັນໃນພາຍຫລັງ", ແຕ່ເທື່ອນີ້ເຈົ້າໄດ້ຂື້ນຊື່ແລະເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນສາຍຕາຂອງຄົນອື່ນ.
   • ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ທ່ານກໍ່ຈະບໍ່ກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ດີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ ນຳ ທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບຈະຮູ້ສຶກບໍ່ປອດໄພແລະຈະບໍ່ຍອມຮັບວ່າຕົນເອງຜິດ.
   • ຢ່າລືມວ່າຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະຄວາມຈອງຫອງພຽງແຕ່ເປັນເສັ້ນບາງໆທີ່ຫ່າງກັນ. ຍອມຮັບວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ທຸກຢ່າງແລະບໍ່ປະຕິບັດຄືກັບວ່າທ່ານ ເໜືອກ ວ່າທຸກຄົນ.

2. 

   
   
   ຮຽນຮູ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດຮູ້ກ່ຽວກັບສະ ໜາມ ຂອງທ່ານ. ເອົາທຸກໆໂອກາດທີ່ຈະໂຄສະນາຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ ນຳ ຝ່າຍຂາຍຫລືປະທານສະໂມສອນຂອງໂຮງຮຽນ. ຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເວົ້າຈະຊ່ວຍສ້າງຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຂອງທ່ານແລະຊະນະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທີມ. ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ແຕ່ວ່າປະຊາຊົນຈະສົງໃສຄວາມສາມາດຂອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາຖາມທ່ານທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້.
   • ຮ້າຍໄປກວ່ານັ້ນ, ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະ ທຳ ທ່າຮູ້ແລະມັນຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຜິດ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານອີກຕໍ່ໄປ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຫາເງິນຢູ່ໂຮງຮຽນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ຂອງອົງກອນເພື່ອຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການປະສານງານເຫດການ.
   • ຖ້າທ່ານ ນຳ ທີມງານວິສະວະກອນ, ຄົ້ນຄ້ວາທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ທີມງານຜະລິດ, ເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະ ກຳ ອຸປະ ຖຳ ແລະພ້ອມດ້ວຍເຕັກນິກແລະຊອບແວ. ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃຫມ່.

3. 

   
   
   ຊອກຫາ ໜຶ່ງ ທີ່ປຶກສາ ມີປະສົບການ. ການເຕີບໂຕບໍ່ມີຂີດ ຈຳ ກັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ ສູງສຸດ. ຊອກຫາຄົນທີ່ມີທັກສະໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ທ່ານຍ້ອງຍໍ. ທ່ານຍັງສາມາດສົນທະນາກັບຜູ້ນັ້ນໃນເວລາພັກຜ່ອນກາເຟຫລືພັກຜ່ອນທ່ຽງ, ຫລືຖາມວ່າພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະເປັນຜູ້ແນະ ນຳ ໄລຍະຍາວ.
   • ຊອກຫາ idol ທີ່ຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຄືກັບເຈົ້າ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານເປັນນັກຮຽນຍິງໃນໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນປາຍຫລືມະຫາວິທະຍາໄລ, ທ່ານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະ ກຳ ການປາກເວົ້າສາທາລະນະຂອງຜູ້ ນຳ ຜູ້ຍິງ.
   • ມັນອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ອາຍທີ່ຈະຂໍໃຫ້ບາງຄົນເປັນຜູ້ແນະ ນຳ ຂອງທ່ານ, ແຕ່ລອງຜ່ອນຄາຍ. ພຽງແຕ່ຕິດຕໍ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ໃຫ້ຕົວເອງ, ຊົມເຊີຍຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພວກເຂົາ, ແລະຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ.
   • ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການຮັບເອົາໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຂຶ້ນ, ທ່ານກໍ່ຄວນແນະ ນຳ ໃຫ້ຄົນທີ່ທ່ານ ນຳ ໜ້າ.

4. 

   
   
   ຮຽນຮູ້ວິທີການ ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ຖ້າມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເວົ້າອອກມາເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສາມາດຍັບຍັ້ງໄດ້. ໃຫ້ເວລາທຸກໆຄົນເພື່ອສະຫງົບລົງ, ຖ້າ ຈຳ ເປັນ. ກຳ ນົດສາເຫດຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະ ດຳ ເນີນການ.
   • ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຈຸດຢືນຂອງແຕ່ລະຄົນແລະຮັກສາທັດສະນະຈຸດປະສົງ.ຖ້າທ່ານມີວິທີການຊອກຫາສະຖານະການທີ່ກະລຸນາທັງສອງຝ່າຍ, ກະລຸນາເຮັດສຸດຄວາມສາມາດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະນີປະນອມ.
   • ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນງານໂຮງງານ, ແລະມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດ - ຂໍ້ຜິດພາດໃນການອອກແບບເຮັດໃຫ້ ຄຳ ສັ່ງຖືກຍົກເລີກ. ຜູ້ຂາຍທີ່ໃຈຮ້າຍທີ່ສູນເສຍຄະນະ ກຳ ມະການຄວນຮ້ອງຫາພະນັກງານອອກແບບ ສຳ ລັບການເຮັດຜິດ. ບອກໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍສະຫງົບ, ເນັ້ນ ໜັກ ວ່າການກະ ທຳ ຄວາມໂກດແຄ້ນແມ່ນບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້, ແລະໃຫ້ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈວ່າທັງສອງລະບົບການກວດ ໃໝ່ ຈະປ້ອງກັນບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອະນາຄົດ.
   • ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນສະຖານທີ່ທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານສາມາດແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການ HR ຂອງທ່ານໃຫ້ຈັດການກັບຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ຮຸນແຮງລະຫວ່າງພະນັກງານ.
   ໂຄສະນາ

ພາກທີ 2 ຂອງ 3: ການ ນຳ ພາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ

1. 

   ແກ້ໄຂ, ແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບແລະຂອບເຂດທີ່ຈະແຈ້ງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການປ້ອງກັນໂດຍທີມງານຖ້າທ່ານບໍ່ຮັກສາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງ ອຳ ນາດແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
   • ເມື່ອບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບ, ອະທິບາຍໃຫ້ທີມຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ. ແທນທີ່ຈະຮ້ອງວ່າ“ ຢ່າເສຍເຈ້ຍ,” ເວົ້າວ່າ,“ ທຸກຄົນກະລຸນາຢ່າພິມສິ່ງໃດເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຄວາມ ຈຳ ເປັນແທ້ໆ. ລາຄາວັດຖຸດິບ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນແລະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດຫຼາຍ.”

2. 

   ຕັດສິນໃຈ ຢ່າລັງເລ. ປ້ອງກັນການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ, ແຕ່ຢ່າດູຖູກ. ລວບລວມຂໍ້ມູນ, ຟັງການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍໆສາຍ, ແລະໃຊ້ເວລາເພື່ອປຶກສາຫາລື. ເມື່ອບັນຫາດັ່ງກ່າວຖືກສົນທະນາແລ້ວ, ໃຫ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງແນ່ນອນ.
   • ໃຫ້ເວົ້າວ່າກຸ່ມເພື່ອນຂອງທ່ານ ກຳ ລັງສົນທະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນຄືນນີ້. ທຸກຄົນລັງເລໃຈ, ລັງເລໃຈແລະຄັດຄ້ານຄວາມຄິດເຫັນຂອງກັນແລະກັນ. ຈາກນັ້ນ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໄດ້ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ແລະເວົ້າວ່າ "Guys, ດຽວນີ້ພວກເຮົາຈະເຮັດສິ່ງນີ້ ''. ນັ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ ນຳ ໜ້າ, ຮູ້ສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການ ຄຳ ສັ່ງແລະຮັບຜິດຊອບ.
   • ຈົ່ງ ຈຳ ໄວ້ວ່າບາງຄັ້ງທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈໃນທັນທີ, ແຕ່ກໍ່ມີບາງເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ. ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ, "ການຕັດສິນໃຈທີ່ວ່ອງໄວຈະເຮັດໃຫ້ໃຜເຈັບບໍ? ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຕັດສິນໃຈໃນຕອນນີ້ຫລືຍັງທ່ານຍັງມີເວລາທີ່ຈະປຶກສາກັບຄົນອື່ນ? "
   • ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນຖ້າ ຈຳ ເປັນ, ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະ ນຳ ທາງເມື່ອມີຂໍ້ມູນ ໃໝ່.

3. 

   ມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່ແລະອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງບົດບາດຂອງສະມາຊິກ. ຜູ້ ນຳ ຈະບໍ່ຄວບຄຸມທຸກຄົນໃນທຸກໆເລື່ອງເລັກນ້ອຍຫລືຢ່າງຍິ່ງເຮັດມັນທັງ ໝົດ. ໃນເວລາທີ່ມອບ ໝາຍ ວຽກໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ, ໃຫ້ບອກຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງແລະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ ຈຳ ເປັນ. ທ່ານຈະມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດພາລະກິດຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
   • ຄຳ ຮ້ອງຂໍຢ່າງຈະແຈ້ງຈະເປັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ "ການປະກອບເອກະສານຄົບຖ້ວນຂອງຂໍ້ ກຳ ນົດສະເພາະ ສຳ ລັບຢ່າງ ໜ້ອຍ 5 ໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ໃນທ້າຍອາທິດນີ້." ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ ໜຶ່ງ ຄື "ການສ້າງແບບ ຈຳ ລອງບາງຢ່າງ".
   • ໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງ, ເຮັດແບບຕົວທ່ານເອງແລະອະທິບາຍຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນເວລາດຽວກັນ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ສັງເກດເບິ່ງເມື່ອພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະແກ້ໄຂພວກມັນຄ່ອຍໆຖ້າພວກເຂົາເຮັດຜິດ.
   ໂຄສະນາ

ພາກສ່ວນທີ 3: ການຄອບງໍາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທີມ

1. 

   ປະຕິບັດຕໍ່ສະມາຊິກໃນທີມດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ. ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈທຸກຄົນຂອງທ່ານ; ພວກເຂົາຈະຮັບຮູ້ຖ້າທ່ານສົນໃຈພວກເຂົາແທ້ໆ. ຟັງໃນເວລາທີ່ຄົນເວົ້າ, ຍ້ອງຍໍພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີບວກ, ແລະບໍ່ຄວນໃຊ້ພາສາທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມ. ຈື່ໄວ້ວ່າທ່ານເປັນຄົນທີ່ ກຳ ນົດຮູບແບບຂອງທີມ, ສະນັ້ນໃຫ້ຕັ້ງປະເພດພຶດຕິ ກຳ ທີ່ທ່ານຢາກໃຫ້ທີມປະຕິບັດ.
   • ຢ່າລືມວ່າການສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຄວນ ໝູນ ໃຊ້ແນວຄິດທີ່ກະຕຸ້ນຂອງພວກເຂົາ.
   • ຖ້າມີຄົນບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ທ່ານ, ຮັບຟັງການໂຕ້ຖຽງຂອງພວກເຂົາແລະໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ເພື່ອແກ້ໄຂການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ. ຖ້າຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ທ່ານກໍ່ຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເຄົາລົບຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໄປໃນທິດທາງອື່ນ.

2. 

   ຮັກສາ ຄຳ ສັນຍາ. ຖ້າທ່ານກືນ ຄຳ ສັນຍາທ່ານຈະສູນເສຍຄວາມເຄົາລົບຂອງທຸກໆຄົນ. ທ່ານອາດຈະມີຄວາມສະຫລາດແລະມີຄວາມຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເວົ້າມັນໂດຍບໍ່ຮັກສາ ຄຳ ເວົ້າຂອງທ່ານ, ມັນຈະຖືກໂຄ່ນລົ້ມ.
   • ເພື່ອປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ສັນຍາຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຮູ້ສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ. ໃຫ້ປະຕິບັດຕົວຈິງເມື່ອທ່ານເຮັດ ຄຳ ສັນຍາຂອງທ່ານ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຢູ່ໃນຄວາມ ໝາຍ ຂອງທ່ານ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ຢ່າສັນຍາວ່າຈະໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເພີ່ມເງິນເດືອນ“ ໃຫຍ່ຫຼວງ”, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານແນ່ໃຈ 100% ວ່າງົບປະມານອະນຸຍາດ. ຖ້າທ່ານເປີດສະໂມສອນໃນໂຮງຮຽນ, ຢ່າສັນຍາວ່າທ່ານຈະລະດົມທຶນເພີ່ມເຕີມໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົມກັບຜູ້ ອຳ ນວຍການໃຫຍ່ຫລືຜູ້ບໍລິຫານຂອງໂຮງຮຽນ.

3. 

   ຖາມຜູ້ທີ່ມີສິດຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄິດເຫັນ. ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ, ປະຊາຊົນອາດຈະຢ້ານກົວທ່ານແລະອາດຈະບໍ່ກ້າອອກສຽງວິພາກວິຈານທີ່ສ້າງສັນ. ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າໃຫ້ທຸກຄົນເວົ້າ, ຖາມ ຄຳ ຖາມສະເພາະກ່ຽວກັບທີມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ.
   • ຢ່າຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ມີ "ແມ່ນ" ຫຼືບໍ່ "ບໍ່". ແທນທີ່ຈະ, ຖາມ ຄຳ ຖາມສະເພາະເຈາະຈົງເຊັ່ນ "ເຈົ້າເຫັນຫຍັງແດ່ທີ່ຂ້ອຍສາມາດເຮັດເພື່ອເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີກວ່າ" ຫຼື "ມີວິທີທາງທີ່ຂ້ອຍສາມາດສື່ສານໄດ້ຊັດເຈນກວ່ານີ້?"

4. 

   ຮັບຜິດຊອບ. ປ້ອງກັນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ຖ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ, ທ່ານຈະຕ້ອງຍອມຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະບໍ່ຄວນ ຕຳ ນິຄົນອື່ນທີ່ຈະປົກປິດຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ.
   • ຈິນຕະນາການຕົວເອງວ່າເປັນ Captain ທີ່ຖືຊະຕາ ກຳ ຂອງເຮືອ, ແລະມັນແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
   • ເມື່ອທຸກຢ່າງຜິດພາດ, ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີຕ້ອງມີຄວາມອົດທົນ. ແທນທີ່ຈະຝັງຫົວຂອງທ່ານໃນດິນຊາຍ, ເບິ່ງຄວາມລົ້ມເຫລວເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້.

5. 

   ແຕ່ງຕົວກັບບົດບາດຂອງທ່ານ. ຮູບລັກສະນະຂອງທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້, ແຕ່ຈື່ໄວ້ວ່າມັນມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການແຕ່ງຕົວເພື່ອສ້າງຄວາມປະທັບໃຈແລະການແຕ່ງຕົວເພື່ອມີອິດທິພົນ. ການແຕ່ງຕົວທີ່ ໜ້າ ປະທັບໃຈ, ໝາຍ ຄວາມວ່າການແຕ່ງຕົວເກີນໄປ, ສາມາດສ້າງໄລຍະຫ່າງລະຫວ່າງທ່ານກັບຄົນທີ່ທ່ານ ນຳ.
   • ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານ ດຳ ເນີນຮ້ານອາຫານ ທຳ ມະດາແລ້ວຊຸດແລະເສື້ອແມ່ນເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ; ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຢູ່ຫ່າງຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະສັບຊ້ອນພະນັກງານ.
   • ຖ້າທ່ານເປັນປະທານສະພານັກສຶກສາໂຮງຮຽນມັດທະຍົມຕອນປາຍ, ເສື້ອສັ້ນໆທີ່ຊື່ໆທີ່ທ່ານໃສ່ໃນເວລາທີ່ໄປປະຊຸມແມ່ນມີຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຫລາຍກວ່າເສື້ອຢືດແລະເສື້ອຍືດ.
   ໂຄສະນາ

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ຊ່ວຍໃຫ້ທີມສາມາດບັນລຸການລວບລວມພ້ອມທັງເປົ້າ ໝາຍ ສ່ວນຕົວ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການກະຕຸ້ນແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະພາທີມງານໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
• ຢ່າເປັນຜູ້ຈັດການ, ເປັນຜູ້ ນຳ.
• ສະເຫມີເຮັດໃນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບອກໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດ. ບໍ່ມີສິ່ງໃດສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ສູນເສຍຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງຄົນອື່ນໄດ້ຫຼາຍກວ່າຄວາມ ໜ້າ ຊື່ໃຈຄົດ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຕັ້ງກົດລະບຽບແລ້ວ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ທ່ານຕ້ອງເປັນຕົວຢ່າງໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດຕາມ.
• Charisma ຍັງເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນ ສຳ ຄັນກວ່າການດຶງດູດໃຈ. ຄວາມກະລຸນາຈິງໃຈຈະພາທ່ານໄປໄກເກີນກວ່າສະ ເໜ່ ປອມແປງ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ທ່ານ ກຳ ລັງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມ ໝາຍ, ໝາຍ ຄວາມວ່າທຸກໆການກະ ທຳ ຂອງທ່ານໄດ້ຖືກກວດສອບຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຄຸນຄ່າແລະຈັນຍາບັນຂອງທ່ານແມ່ນ ສຳ ຄັນເທົ່າກັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງທ່ານ.
• ລະມັດລະວັງໃນເວລາສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ຢ່າເລືອກຄົນທີ່ທ່ານມັກແລະຢ່າ ລຳ ອຽງ.