ເນື້ອຫາ

• ຂັ້ນຕອນ
• ຄຳ ແນະ ນຳ
• ຄຳ ເຕືອນ

ທຸກຄົນກໍ່ ລຳ ຄານໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນບາງຄັ້ງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງຈັດການກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບແທ້ໆ, ຈະເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງທ່ານແລະຄົນອື່ນ, ຫຼືເຮັດໃຫ້ໃຈຮ້າຍຂອງຜູ້ອື່ນ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ອ່ານບົດຄວາມຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກນີ້.

ຂັ້ນຕອນ

ພາກທີ 1 ຂອງ 3: ການຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນງານ

1. 

   ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີເຫດຜົນທີ່ດີທີ່ຈະຖືກໄລ່ອອກ. ທ່ານພຽງແຕ່ບໍ່ມັກຄົນນັ້ນແລະທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນພຽງພໍທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຖືກຍິງ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ລາວກໍ່ຍັງຕ້ອງການເຮັດວຽກເພື່ອລ້ຽງຄອບຄົວ. ໃຊ້ເວລາບາງເວລາເພື່ອຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບຢ່າງແທ້ຈິງບໍຖ້າພວກເຂົາຖືກໄລ່ອອກ. ທ່ານຄວນຕັດສິນໃຈ ດຳ ເນີນການເທົ່ານັ້ນຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ:
   • ເຮັດໃຫ້ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້
   • ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້
   • ລັກເວລາຂອງບໍລິສັດໂດຍການຊັກຊ້າ, ຂີ້ກຽດຫລືບໍ່ຮ່ວມມື
   • ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼືບໍ່ເປັນມິດ
   • ທາງເພດ, ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຫລືທາງວາຈາກໍ່ກວນທ່ານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນ

2. 

   
   
   ໄດ້ຮັບການຍິນຍອມ. ການໂຕ້ຖຽງຂອງທ່ານອາດຈະເຂັ້ມແຂງຂື້ນຖ້າທ່ານມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນໆ. ຖາມຄົນອ້ອມຂ້າງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຖ້າມີຄົນອື່ນຄິດວ່າຄົນນັ້ນຄືກັນກັບເຈົ້າ.
   • ຖາມຄົນອ້ອມຂ້າງດ້ວຍວິທີສຸພາບ. ຫລີກລ້ຽງການເຜີຍແຜ່ຂ່າວລືຫຼືພະຍາຍາມຊັກຊວນຄົນອື່ນໃຫ້ກຽດຊັງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ. ແທນທີ່ຈະ, ຖາມກ່ຽວກັບບຸກຄົນໂດຍການເປີດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຮູ້ສຶກແນວໃດຕໍ່ເລຂາທິການໃຫມ່?" ຫຼື "ມັນ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ໄດ້ຍິນທ່ານ Tuan ລົມກັບລູກຄ້າຂອງລາວຜ່ານທາງໂທລະສັບ" ຫຼື "ທ່ານເຄີຍເກີດຂື້ນບໍທີ່ເຫັນທ່ານ Tuan ຈະໄປເຮັດວຽກໃນເວລາໃດ ໜຶ່ງ?"
   • ຖ້າທ່ານເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານ ໜຶ່ງ ຄົນຫຼືຫຼາຍຄົນເຫັນດີ ນຳ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງທ່ານແລ້ວຖາມວ່າລາວສະ ໝັກ ໃຈບໍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມການຮ້ອງຟ້ອງຕໍ່ໄປ.

3. 

   
   
   ຕິດຕາມຄົນນັ້ນ. ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງວິທີທີ່ບຸກຄົນມີພຶດຕິ ກຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫຼັກຖານທີ່ ສຳ ຄັນເມື່ອທ່ານຍື່ນໃບສະ ເໜີ ແລະບັນທຶກສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ. ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດແລະບັນທຶກການກະ ທຳ ທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ ສຳ ຄັນໃນການກ່າວປະນາມບຸກຄົນ.
   • ຮັກສາບັນທຶກເວລາ, ວັນທີ, ແລະລາຍລະອຽດຂອງສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການໂຕ້ຖຽງຂອງທ່ານເຂັ້ມແຂງແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານມີພື້ນຖານໃນການທົບທວນຄືນ. ມັນງ່າຍທີ່ສຸດຖ້າທ່ານເຮັດວຽກແບບດຽວກັນຫຼືວຽກດຽວກັນກັບຄົນນັ້ນ.
   • ພະຍາຍາມແຍກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສິ່ງລົບກວນທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະການກະ ທຳ ຜິດເລັກໆນ້ອຍໆ. ການບໍ່ເຮັດຄວາມສະອາດສະຖານທີ່ກາເຟບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່ແລະບໍ່ຄືກັນກັບການໄປເຮັດວຽກເມົາເຫຼົ້າ.
   ໂຄສະນາ

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ການຮ້ອງຟ້ອງ

1. 

   
   
   ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມກັບຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ໃຊ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າໃຜເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະພົບແລະຍົກເອົາບັນຫາ. ທ່ານຄວນຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມສ່ວນຕົວ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້.
   • ເມື່ອທ່ານໄປພົບກັບຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຈົດບັນທຶກທີ່ທ່ານຂຽນໄວ້ແລະໄປ ນຳ ເພື່ອນຮ່ວມງານຜູ້ໃດທີ່ຢາກຮ້ອງຟ້ອງ.
   • ທ່ານຕ້ອງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານຂອງທ່ານລະບຸຊື່ຜູ້ຮ້ອງຟ້ອງ. ເພາະວ່າສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫລີກລ້ຽງການເປັນສັດຕູຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານດ້ວຍ ຄຳ ຖາມ.
   • ຫລີກລ້ຽງການຮ້ອງຟ້ອງທາງອີເມວຍ້ອນວ່າມັນງ່າຍທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈແລະບໍ່ເປັນທາງການກ່ວາການປະຊຸມສ່ວນຕົວ. ມັນຍັງປະໄວ້ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫຼັກຖານທີ່ມີຢູ່ຂອງການຮ້ອງຟ້ອງຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຫລີກລ້ຽງ.

2. 

   ກຽມສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເວົ້າ. ຂຽນບັນດາຈຸດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເວົ້າແລະບອກດ້ວຍສຽງສະຫງົບ. ຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ຄົນຮ້າຍໂຫດຮ້າຍເກີນໄປ, ເຈົ້າຂອງເຈົ້າອາດຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວແຕ່ເຈົ້າເວົ້າເກີນຈິງ, ແທນທີ່ຈະຖືວ່າມັນເປັນຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ເຈົ້າ ກຳ ລັງເຮັດກັບແນວຄິດທີ່ຕ້ອງການ ດີ ສຳ ລັບບໍລິສັດ.
   • ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບາງຈຸດດີຂອງຄົນເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍມັກທ່ານ Tuan, ແທ້ໆ. ລາວປາດຖະ ໜາ ແລະຂ້ອຍຄິດວ່າລາວເປັນຄົນເກັ່ງແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າລາວກໍ່ມີແຕ່ຂ້ອຍຄືກັນ. ຮູ້ສຶກກັງວົນໃຈກ່ຽວກັບລາວ ".
   • ຢ່າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງໄລ່ຄົນໂດຍກົງ. ແຕ່ຖ້າເຈົ້ານາຍຂອງເຈົ້າຖາມ "ເຈົ້າຄິດວ່າຂ້ອຍຄວນເຮັດແນວໃດ?", ຢ່າລັງເລທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ລາວຮູ້ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ຢ່າເວົ້າວ່າມັນເປັນການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າ.

3. 

   ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈນີ້. ເມື່ອທ່ານເຮັດການເຄື່ອນໄຫວ, ທ່ານບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການເຝົ້າລະວັງຕໍ່ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຫຼືພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຜູ້ນັ້ນຖືກຍິງ. ກັບຄືນສູ່ການສຸມໃສ່ຊີວິດຂອງທ່ານເອງພາຍໃນແລະພາຍນອກບໍລິສັດແລະພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຢູ່ຫ່າງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາລົບກວນທ່ານ. ໂຄສະນາ

ພາກທີ 3 ຂອງ 3: ວິທີທາງອ້ອມ

1. 

   ສ້າງສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດ. ກ່ອນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ຄົນອື່ນເຫັນທ່ານ ດຳ ເນີນການທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຖືກຍິງ, ສ້າງສະຖານະການທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດລາຍງານຕົວເອງໄດ້.
   • ຖ້າຄົນນັ້ນຊັກຊ້າ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກ, ເຊີນຄົນນັ້ນອອກໄປເດິກກ່ອນ. ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມພາກເອກະຊົນໃນຕອນເຊົ້າຂອງມື້ຕໍ່ມາກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະບອກພວກເຂົາວ່າລາວຈະຢູ່. ໃນເຊົ້າມື້ນັ້ນທ່ານປະກົດມີຄວາມຕື່ນຕົວແລະພ້ອມທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະ ທຳ ທ່າເຮັດໃຫ້ທ່ານສັບສົນເມື່ອທ່ານບໍ່ເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມປະຊຸມ.
   • ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານມີນິໄສທີ່ບໍ່ດີໃນການສາບານຕໍ່ ໜ້າ ລູກຄ້າ, ເຊີນຊວນພະສົງແລະກຸ່ມພະສົງມາຜ່ານໃນຂະນະທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່. ໃຫ້ພວກເຂົາຮ້ອງທຸກຕໍ່ຜູ້ຈັດການແທນທ່ານ.

2. 

   ພິຈາລະນາຕົວເລືອກທີ່ຍືດຫຍຸ່ນອື່ນໆ. ບາງຄັ້ງທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການ ກຳ ຈັດຄົນ. ເວລາທີ່ຈະຟັງ Guy Jim Halpert ຢູ່ໃນຕົວທ່ານແລະໃຊ້ "ອາວຸດ" ຂອງລາວ. ຈົ່ງລະມັດລະວັງທີ່ສຸດຖ້າທ່ານເຮັດທຸກຢ່າງເພື່ອໃຫ້ຄົນຖືກຍິງ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະຖືກຍິງ.
   • ການສັ່ງຊື້ຜະລິດຕະພັນຜູ້ໃຫຍ່ໄປຫາທີ່ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວແຕ່ບໍ່ມີທີ່ຢູ່ຫ້ອງການເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂົນສົ່ງຄົ້ນຫາຍາກ. ຍິ່ງບໍ່ມີເຫດຜົນກໍ່ຍິ່ງດີຂື້ນ.
   • ກະໂດດເຂົ້າໄປໃນຄອມພີວເຕີ້ຂອງບຸກຄົນແລະສົ່ງ ຄຳ ເວົ້າທີ່ຫຍາບຄາຍແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບອີເມວຫາຜູ້ເບິ່ງແຍງລະບົບ.
   • ປ່ຽນ ໜ້າ ຈໍຄອມພິວເຕີຂອງບຸກຄົນໃຫ້ເປັນຮູບພາບທີ່ຫຼອກລວງເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ຢູ່. ບອກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະພົບລາວຢູ່ໂຕະຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃນມື້ນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະມີໂອກາດຊອກຫາ.

3. 

   ຊ່ວຍພວກເຂົາອອກ. ເມື່ອປະຕິກິລິຍາ ທຳ ອິດຂອງທ່ານແມ່ນຢາກໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຖືກໄລ່ອອກທັນທີ, ສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນທີ່ເຊົາຈາກນັ້ນເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບທ່ານ. ທ່ານສາມາດແນະ ນຳ ໃຫ້ພວກເຂົາຊອກວຽກ ໃໝ່ ທີ່ທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາຈະເພີດເພີນໃຈຫຼືບອກໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າການເຮັດວຽກນັ້ນບໍ່ດີປານໃດແລະຊັກຊວນພວກເຂົາໃຫ້ລາອອກ. ຖ້າພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດມັນເພື່ອຜົນປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານກໍ່ພໍໃຈທັງສອງ. ໂຄສະນາ

ຄຳ ແນະ ນຳ

• ຖ້າທ່ານບໍ່ເຂົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຂໍໃຫ້ຜູ້ຄຸມງານຂອງທ່ານບໍ່ເຮັດວຽກໃກ້ຄົນນັ້ນແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ລາວຖືກຍິງ. ວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງການພົວພັນທີ່ບໍ່ດີທີ່ທ່ານມີໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການໄລ່ຄົນ.

ຄຳ ເຕືອນ

• ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານລົບກວນຫຼືຂົ່ມຂູ່ທ່ານ, ໃຫ້ບອກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານທັນທີ. ການກະ ທຳ ໃດໆຂອງບຸກຄົນທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ປອດໄພແລະສະດວກສະບາຍຖືກຖືວ່າເປັນການລົບກວນ.