ເຈລະຈາ

ວິດີໂອ: ເຈລະຈາ ລັບ ຣັສເຊຍ-ຍູເຄຣນ. ປູຕິນ ຍອມຖອນອາວຸດນິວເຄຼຍ ບາງສ່ວນຈາກ ຄາລິນິນກາດ

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ວິທີທີ່ 1 ຂອງ 2: ກຳ ນົດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ
ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 2: ເຈລະຈາຕໍ່ລອງ
ຄຳ ແນະ ນຳ
ຄຳ ເຕືອນ

ບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການຊື້ເຮືອນ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບໃບບິນໂທລະສັບຂອງທ່ານ, ສະສົມໄມອາກາດຫຼາຍ, ຫ້າງຢູ່ໃນປະເທດຈີນ, ຫຼືຈ່າຍ ໜີ້ ສິນບັດເຄຼດິດຂອງທ່ານ, ຫຼັກການດຽວກັນນີ້ຈະໃຊ້ໃນເວລາເຈລະຈາ. ຈື່ໄວ້ວ່າແມ່ນແຕ່ນັກເຈລະຈາທີ່ມີທັກສະແລະມີປະສົບການຫຼາຍທີ່ສຸດກໍ່ຮູ້ສຶກບໍ່ປອດໄພເມື່ອມີການເຈລະຈາ. ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນນັກເຈລະຈາທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຮັບຮູ້ແລະສະກັດກັ້ນສັນຍານທີ່ລາວໃຫ້ເຊິ່ງສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ຈາກໂລກພາຍນອກ.

ເພື່ອກ້າວ

ວິທີທີ່ 1 ຂອງ 2: ກຳ ນົດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ

ກຳ ນົດຈຸດ ກຳ ໄລຂອງ ກຳ ໄລຂອງທ່ານ. ພາຍໃນໂລກການເງິນ, ລະດັບ ກຳ ໄລຂອງ ກຳ ໄລຂອງທ່ານ (ໃນພາສາອັງກິດເອີ້ນວ່າຈຸດພັກຜ່ອນຂອງທ່ານ) ແມ່ນ ຈຳ ນວນທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດຫຼືລາຄາຕໍ່າສຸດທີ່ທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມຮັບພາຍໃນຂໍ້ຕົກລົງ. ໃນແງ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງການເງິນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ," ຫຼືສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ທ່ານເຕັມໃຈຍອມຮັບກ່ອນອອກຈາກໂຕະເຈລະຈາ. ການບໍ່ຮູ້ຂອບເຂດ ກຳ ໄລຂອງຕົນເອງອາດຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຍອມຮັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ເອື້ອ ອຳ ນວຍຕໍ່ທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາໃນນາມຂອງຄົນອື່ນ, ໃຫ້ຖາມລູກຄ້າຂອງທ່ານ ລ່ວງຫນ້າ ເພື່ອເອົາຈຸດປະສົງຂອງຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວໃສ່ເຈ້ຍ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຍອມຮັບ, ແລະທ່ານໄດ້ຕົກລົງທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ່ພໍໃຈໃນທີ່ສຸດ, ມັນກໍ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖືຂອງທ່ານເສີຍຫາຍໄປ. ທ່ານສາມາດປ້ອງກັນສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການກະກຽມທີ່ດີ.
ຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານມີຄ່າ. ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ໃຫ້ຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ຫຼືມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ງ່າຍໆທີ່ຈະໄປເຖິງສິບສາມພັນຄົນ? ຖ້າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງສະ ເໜີ ແມ່ນຫາຍາກຫຼືພິເສດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍ່ຢູ່ໃນຖານະທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຈລະຈາ. ຝ່າຍອື່ນຕ້ອງການທ່ານຫຼາຍປານໃດ? ຖ້າຄົນອື່ນຕ້ອງການທ່ານຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ລາວ, ລາວກໍ່ເຂັ້ມແຂງແລະທ່ານສາມາດທີ່ຈະຂໍເພີ່ມເຕີມ. ຖ້າອີກດ້ານ ໜຶ່ງ, ທ່ານຕ້ອງການຄົນອື່ນຫຼາຍກວ່າທີ່ລາວລໍຖ້າທ່ານ, ທ່ານຈະຮັບປະກັນໄດ້ແນວໃດວ່າທ່ານເຂັ້ມແຂງຂື້ນໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາ?
- ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ເຈລະຈາໃນກໍລະນີສະຖານະການເປັນເຈົ້າພາບບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍທີ່ຈະສະ ເໜີ ຕົນເອງ, ໃນຂະນະທີ່ລາວ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການເປັນເຈົ້າພາບຫຼາຍກວ່າການລັກພາຕົວ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະເຈລະຈາການປ່ອຍຕົວປະກັນ. ເພື່ອຊົດເຊີຍ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ອ່ອນແອນີ້, ຜູ້ເຈລະຈາຕ້ອງເຮັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອໃຫ້ການ ສຳ ປະທານຂະ ໜາດ ນ້ອຍປະກົດຂື້ນ, ແລະພະຍາຍາມຫັນ ຄຳ ສັນຍາທາງດ້ານອາລົມເປັນອາວຸດທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
- ບາງຄົນທີ່ຂາຍແກ້ວປະເສີດທີ່ຫາຍາກ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະສະ ເໜີ ຂາຍຍາກ. ນາງບໍ່ຕ້ອງການເງິນຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໂດຍສະເພາະ - ນາງພຽງແຕ່ຕ້ອງການເງິນຫຼາຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ຖ້າວ່ານາງເປັນຜູ້ເຈລະຈາທີ່ດີ - ແຕ່ວ່າຜູ້ຄົນກໍ່ຕ້ອງການເພັດພິເສດຂອງນາງ.ນີ້ເຮັດໃຫ້ນາງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກຄົນທີ່ນາງເຈລະຈາກັບ.
ບໍ່ເຄີຍຮີບຮ້ອນ. ຢ່າປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງໃນການເຈລະຈາຈົນກວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໂດຍພຽງແຕ່ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີລົມຫາຍໃຈທີ່ຍາວທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມອົດທົນ, ໃຊ້ມັນ. ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆໃນລະຫວ່າງການເຈລະຈາແມ່ນວ່າປະຊາຊົນຈະຮູ້ສຶກເມື່ອຍແລະຍອມຮັບຜົນທີ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ຍອມຮັບເພາະວ່າພວກເຂົາເມື່ອຍໃນການເຈລະຈາ. ຖ້າທ່ານສາມາດເວົ້າອອກໄປຂ້າງນອກຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ແບບງ່າຍໆໂດຍຖືວ່າຢູ່ໃນຕາຕະລາງການເຈລະຈາຕໍ່ໄປ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າ.
ວາງແຜນວິທີທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈັດຕັ້ງຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງສະ ເໜີ ໃຫ້ອີກ. ການເຈລະຈາແມ່ນການແລກປ່ຽນຫຼາຍໆຊຸດ, ບ່ອນທີ່ຄົນ ໜຶ່ງ ສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ເຮັດການສະ ເໜີ ຄັດຄ້ານ. ໂຄງສ້າງຂອງຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານສາມາດຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດແຕ່ຍັງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວທັງ ໝົດ.
- ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ, ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານຈະແຈ້ງແລະສົມເຫດສົມຜົນ; ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຊີວິດຂອງມະນຸດ. ຄວາມສ່ຽງຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຮຸກຮານແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່ເກີນໄປ.
- ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ, ມັນອາດຈະມີຄ່າທີ່ຈະຖາມໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຄາດໄວ້. ຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເຫັນດີ, ທ່ານມີຢູ່ໃນມືຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຫວັງໄວ້; ແລະຖ້ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຂໍ້ສະ ເໜີ ຕ້ານເງິນເດືອນຕ່ ຳ, ລາວກໍ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ກັບຄວາມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານ ກຳ ລັງ“ ດູດນົມ”, ເພີ່ມໂອກາດໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະໄດ້ຮັບເງິນເດືອນດີກວ່າ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຍ່າງ ໜີ ຖ້າ ຈຳ ເປັນ. ທ່ານຮູ້ວ່າລະດັບ ກຳ ໄລຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະທ່ານຮູ້ເວລາທີ່ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບມັນ. ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະຍ່າງ ໜີ. ບຸກຄົນອື່ນອາດຈະຍັງໂທຫາທ່ານຄືນ, ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາບໍ່, ທ່ານຄວນພໍໃຈກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ.

ວິທີທີ່ 2 ຂອງ 2: ເຈລະຈາຕໍ່ລອງ

ອີງຕາມສະຖານະການ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສະເຫນີທີ່ສຸດ. ເລີ່ມຕົ້ນການເຈລະຈາຈາກ ຕຳ ແໜ່ງ ສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ ສຳ ລັບທ່ານ (ສູງສຸດທີ່ທ່ານສາມາດປ້ອງກັນຢ່າງມີເຫດຜົນ). ຖາມສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແລະກ້າວຕໍ່ໄປ. ເລີ່ມຕົ້ນສູງແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນເພາະວ່າທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຕື່ມນ້ ຳ ໃສ່ເຫລົ້າແລະຈົບລົງຕ່ ຳ. ຖ້າຂໍ້ສະ ເໜີ ເປີດຂອງທ່ານໃກ້ກັບຈຸດແຕກແຍກຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງພໍທີ່ຈະຍອມຮັບແລະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄັດຄ້ານ.
- ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຂໍບາງສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງ. ທ່ານບໍ່ເຄີຍຮູ້ - ທ່ານອາດຈະຮູ້ມັນ! ແລະສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນ? ຄົນອື່ນອາດຄິດວ່າທ່ານເປັນຄົນຈອງຫອງຫຼືບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື; ແຕ່ເຂົາກໍ່ຈະຮຽນຮູ້ວ່າເຈົ້າບໍ່ກ້າທີ່ຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າຕົວເອງ, ເວລາແລະເງິນຂອງເຈົ້າ.
- ບາງຄັ້ງທ່ານຢ້ານວ່າທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນເສີຍເມີຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານສະ ເໜີ ຈຳ ນວນທີ່ຕໍ່າ ສຳ ລັບບາງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊື້? ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ແລະຖ້າການສະ ເໜີ ດັ່ງກ່າວບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ, ລາວກໍ່ສາມາດສະ ເໜີ ການສະ ເໜີ ຕ້ານ. ກ້າຫານ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຖ້າທ່ານບໍ່ຂູດຮີດຄົນອື່ນ, ລາວຈະຂູດຮີດທ່ານ. ການເຈລະຈາ ໝາຍ ຄວາມວ່າທັງສອງຝ່າຍໄດ້ ນຳ ໃຊ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນທາງທີ່ເປັນຜົນດີຕໍ່ທັງສອງຝ່າຍ.
ຊື້ປະມານແລະ ນຳ ສະ ເໜີ ຫຼັກຖານ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຊື້ລົດແລະທ່ານຮູ້ວ່າຕົວແທນ ຈຳ ໜ່າຍ ອື່ນໆຕ້ອງການຂາຍລົດດຽວກັນກັບທ່ານໃນລາຄາ 200 ໂດລາ ໜ້ອຍ ກວ່າ, ເວົ້າເຊັ່ນນັ້ນ. ບອກຊື່ຕົວແທນ ຈຳ ຫນ່າຍຂອງທ່ານໃຫ້ກັບພໍ່ຄ້າຄົນອື່ນແລະຜູ້ຂາຍ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນຂອງທ່ານແລະທ່ານໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາຈັກຄົນໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນພື້ນທີ່ທີ່ທ່ານອາໄສຢູ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ, ພິມ ຈຳ ນວນດັ່ງກ່າວແລະກຽມພ້ອມໃຫ້ພວກເຂົາ. ອັນຕະລາຍຂອງການຂາດການຂາຍຫລືໂອກາດ, ຖ້າເປັນແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນປະນິປະນອມ.
ໃຊ້ຄວາມງຽບ. ຖ້າອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ, ຢ່າຕອບທັນທີ. ແທນທີ່ຈະ, ໃຊ້ພາສາຮ່າງກາຍຂອງທ່ານເພື່ອຊີ້ບອກວ່າທ່ານບໍ່ພໍໃຈກັບມັນ. ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ມັນມີໂອກາດດີທີ່ອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ຈະຮູ້ສຶກບໍ່ສະບາຍໃຈແລະບໍ່ ໝັ້ນ ໃຈແລະຮູ້ສຶກວ່າມີພັນທະທີ່ຈະສະ ເໜີ ຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ດີກວ່າເພື່ອຕື່ມຄວາມງຽບ.
ສະ ເໜີ ຈ່າຍລ່ວງ ໜ້າ. ການຈ່າຍເງີນລ່ວງ ໜ້າ ແມ່ນມີສະ ເໜ່ ຕໍ່ຜູ້ຂາຍ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ຈ່າຍລ່ວງ ໜ້າ ແລະ / ຫຼືເປັນເງິນສົດ (ຄິດເຖິງການຊື້ລົດຫລືເຮືອນ, ຕົວຢ່າງ). ໃນຖານະເປັນຜູ້ຊື້, ທ່ານຍັງສາມາດສະ ເໜີ ຈ່າຍຄ່າທຸກຢ່າງພ້ອມກັນຫຼືຈ່າຍລ່ວງ ໜ້າ ສຳ ລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເພື່ອແລກປ່ຽນກັບສ່ວນຫຼຸດ.
- ຍຸດທະສາດທີ່ດີອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນການເຈລະຈາດ້ວຍການກວດກາທີ່ຂຽນໄວ້ລ່ວງ ໜ້າ; ຖາມວ່າທ່ານສາມາດຊື້ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໄດ້ໃນ ຈຳ ນວນດັ່ງກ່າວ, ແລະລະບຸວ່ານີ້ແມ່ນການສະ ເໜີ ລາຄາສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະແມ່ນວ່າອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ຍອມຮັບມັນ, ເພາະວ່າການລໍ້ລວງການຈ່າຍເງິນໂດຍກົງແມ່ນຍາກທີ່ຈະຕ້ານທານໄດ້.
- ສຸດທ້າຍ, ການສະ ເໜີ ຈ່າຍເປັນເງິນສົດແທນທີ່ຈະມີໃບເຊັກຫລືບັດເຄດິດສາມາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການຕໍ່ລອງທີ່ມີປະໂຫຍດເພາະມັນສ້າງຄວາມສ່ຽງ ໜ້ອຍ ໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍ (ເຊັ່ນການກວດເຊັກທີ່ບໍ່ດີ, ຫຼືບັດເຄດິດຖືກປະຕິເສດ).
ຢ່າໃຫ້ສິ່ງໃດສິ່ງ ໜຶ່ງ ໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງຕອບແທນ. ເມື່ອທ່ານໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາ“ ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ”, ທ່ານ ກຳ ລັງບອກທາງອ້ອມຄົນອື່ນໂດຍທາງອ້ອມວ່າທ່ານຄິດວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ການເຈລະຈາຂອງທ່ານແມ່ນອ່ອນແອ. ບັນດານັກເຈລະຈາທີ່ສະຫຼາດຈະໄດ້ກິ່ນເລືອດແລະກິນທ່ານຄືກັບປາສະຫລາມໃຕ້ນໍ້າ.
ຂໍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຄ່າແຕ່ບໍ່ຕ້ອງເສຍເງິນຄົນອື່ນຫຼາຍ. ການເດີມພັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັງສອງຝ່າຍຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຢູ່ຂ້າງຝ່າຍຊະນະຂອງການເຈລະຈາ. ແລະກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ, ການຕໍ່ລອງບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນເກມລວມສູນ - ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຄຸນຄ່າຂອງການໄດ້ຮັບບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນປະ ຈຳ. ຖ້າທ່ານສະຫຼາດທ່ານສາມາດມີຄວາມຄິດສ້າງສັນກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຖາມ.
- ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດທຸລະກິດກັບຫ້ອງຜະລິດເຫລົ້າ, ແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຈ່າຍເງິນໃຫ້ທ່ານ 100 ໂດລາເພື່ອ ດຳ ເນີນການຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ທ່ານຕ້ອງການ€ 150. ເປັນຫຍັງບໍ່ຈິນຕະນາການວ່າພວກເຂົາຈ່າຍເງິນໃຫ້ທ່ານ€ 100 ແລະໃຫ້ທ່ານດື່ມເຫຼົ້າແວງໃຫ້ຕຸກ ສຳ ລັບ 75?? ມັນຄຸ້ມຄ່າກັບ 75 ໂດລາ ສຳ ລັບເຈົ້າເພາະວ່າເຈົ້າຈະຕ້ອງຈ່າຍເທົ່າໃດໃນການຊື້ເຫລົ້າ, ແຕ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສຳ ລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຜະລິດຂວດນັ້ນຕ່ ຳ ຫຼາຍ.
- ຫຼືທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ຝ່າຍອື່ນໄດ້ຮັບສ່ວນຫຼຸດ 5 ຫຼື 10% ສຳ ລັບທຸກໆເຫລົ້າຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າພວກເຮົາສົມມຸດວ່າທ່ານຊື້ເຫຼົ້າແວງເປັນປະ ຈຳ, ທ່ານຈະປະຫຍັດເງິນແບບນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນກໍ່ຍັງຫາເງິນຈາກການຊື້ຂອງທ່ານ (ພຽງ ໜ້ອຍ ດຽວ).
ສະ ເໜີ ຫຼືຮ້ອງຂໍການພິເສດ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວມີຄວາມດຶງດູດໃຈຫຼາຍກວ່າເກົ່າຫຼືຂໍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ການຈັດການດັ່ງກ່າວມີຜົນດີຕໍ່ທ່ານ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ບໍ? ສິນຄ້າພິເສດຫລືສິ່ງຂອງທີ່ມີລາຄາຖືກມັກຈະມີລາຄາບໍ່ແພງໃນການສະ ເໜີ ແຕ່ສາມາດ ນຳ ເອົາຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ "ດີຫຼາຍ".
- ບາງຄັ້ງ, ເຖິງວ່າບໍ່ແມ່ນສະ ເໝີ ໄປ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດນ້ອຍໆຫຼາຍຢ່າງແທນທີ່ຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ ໜຶ່ງ ສຳ ລັບການໃຫ້ ກຳ ລັງໃຈ, ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຈະໃຫ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ມີ. ເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງນີ້, ທັງໃນເວລາໃຫ້ແລະເວລາທີ່ຍອມຮັບເອົາ ກຳ ລັງໃຈ.
ສະເຫມີຮັກສາສິ້ນຫຼືສອງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຄົນໃກ້ຊິດ" ຢູ່ໃນມື. ຄວາມໃກ້ຊິດແມ່ນຄວາມຈິງຫຼືການໂຕ້ຖຽງທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກຄືກັບຄົນອື່ນເກືອບພ້ອມແລ້ວແຕ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການການຊຸກຍູ້ສຸດທ້າຍເພື່ອປິດການຕົກລົງ. ຖ້າທ່ານເປັນຄົນກາງແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະຊື້ໃນອາທິດນີ້, ບໍ່ວ່າຜູ້ຂາຍສະເພາະຄົນນີ້ຕ້ອງການຫຼືບໍ່, ນັ້ນແມ່ນການໂຕ້ຖຽງທີ່ດີເລີດ ສຳ ລັບການປິດການຕົກລົງ: ລູກຄ້າຂອງທ່ານມີ ກຳ ນົດເວລາທີ່ນາງຈະຕ້ອງການຕິດຕາມ, ແລະ ເຈົ້າສາມາດໃຫ້ລາວເຊື່ອ ໝັ້ນ ວ່າເປັນຫຍັງເວລາ ຈຳ ກັດຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ.
ຢ່າລົບກວນຈາກຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວໃນຂະນະທີ່ ກຳ ລັງເຈລະຈາ. ເລື້ອຍໆ, ການເຈລະຈາລົ້ມເຫລວເພາະວ່າຝ່າຍ ໜຶ່ງ ເອົາບັນຫາໃດ ໜຶ່ງ ໂດຍສ່ວນຕົວແລະບໍ່ສາມາດຫ່າງໄກຈາກມັນ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບ ໜ້າ ໃດໆທີ່ເກີດຂື້ນໃນໄລຍະຂັ້ນຕອນຂອງການເຈລະຈາ. ພະຍາຍາມຢ່າເບິ່ງຂະບວນການເຈລະຈາເປັນສິ່ງທີ່ກັງວົນໃຈທ່ານເປັນສ່ວນຕົວ, ແລະດັ່ງນັ້ນຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຂະບວນການຫລືຜົນຂອງການເຈລະຈາສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຫຼືຄວາມນັບຖືຕົນເອງ. ຖ້າບຸກຄົນທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາບໍ່ມີວິທີການ, ມີຄວາມວຸ້ນວາຍເກີນໄປ, ຫຼືພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະຖານະການ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມທ່ານສາມາດລຸກຂຶ້ນແລະຍ່າງໄປໄດ້.

ຄຳ ແນະ ນຳ

ເອົາໃຈໃສ່ກັບພາສາຮ່າງກາຍຂອງທ່ານ - ນັກເຈລະຈາທີ່ມີປະສົບການຈະເກັບສັນຍານທີ່ບໍ່ແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ທ່ານໃຊ້ໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວເພື່ອສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານ.
ຖ້າອີກຝ່າຍແປກໃຈທ່ານດ້ວຍຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈຫຼາຍ, ຢ່າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຄາດຫວັງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍ ເໝາະ ສົມ.
ການກະກຽມແມ່ນ 90% ຂອງການເຈລະຈາ. ຮວບຮວມຂໍ້ມູນໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ເປັນໄປໄດ້, ປະເມີນຕົວແປທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ, ແລະພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ທ່ານອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະປະນີປະນອມ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະບໍ່ປອດໄພ, ພະຍາຍາມສະແດງສິດ ອຳ ນາດໃນຂະນະທີ່ທ່ານເວົ້າ, ໂດຍການເວົ້າດັງກວ່າປົກກະຕິແລະໂດຍການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້ມາຫຼາຍຄັ້ງແລ້ວ. ວິທີນັ້ນທ່ານຈະສາມາດປິດການເຈລະຈາໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນກັບຄົນທີ່ມີປະສົບການ ໜ້ອຍ.
ຢ່າເຈລະຈາຖ້າຝ່າຍອື່ນໂທຫາເຈົ້າໂດຍບໍ່ຄາດຄິດ. ພວກເຂົາກຽມພ້ອມແລ້ວ, ແຕ່ທ່ານກໍ່ບໍ່ໄດ້. ບອກພວກເຂົາວ່າການໂທແມ່ນບໍ່ສະດວກໃນເວລານັ້ນແລະຖາມວ່າທ່ານສາມາດນັດ ໝາຍ ໃໝ່ ໄດ້ບໍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີເວລາໃນການວາງແຜນ ຄຳ ຕອບຂອງທ່ານຕໍ່ ຄຳ ຖາມແລະເຮັດການຄົ້ນຄ້ວາຂັ້ນພື້ນຖານ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານວາງຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານໃນເບື້ອງຕົ້ນທີ່ອ່ອນກວ່າ, ເຊັ່ນວ່າ "ລາຄາມາຮອດ - ບໍ່ປະມານ $ 100" ຫຼື "ຂ້ອຍມີຄວາມຄິດປະມານ $ 100", ພະຍາຍາມ ກຳ ນົດໃນຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງທ່ານ - "ລາຄາແມ່ນ€ 100 . " ຫຼື: "ຂ້ອຍສະ ເໜີ ໃຫ້ເຈົ້າ 100 €."
ຄົ້ນຄ້ວາພື້ນຖານຂອງຄູ່ເຈລະຈາຂອງທ່ານຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຮວບຮວມຂໍ້ມູນພຽງພໍກ່ຽວກັບອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວອາດຈະສະ ເໜີ ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານຍອມຮັບ. ສ້າງຂໍ້ມູນນັ້ນໃນຂະນະທີ່ທ່ານເຈລະຈາ.
ຢ່າເຈລະຈາກັບຄົນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນທັງ ໝົດ. ບອກພວກເຂົາໃຫ້ທ່ານຢູ່ໃນໃຈຖ້າພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະຫຼຸດລາຄາ (ຫຼືສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ). ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການເຈລະຈາໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງພວກມັນຢູ່ຫ່າງໄກຈາກສິ່ງທີ່ຍອມຮັບໄດ້, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນສະພາບທີ່ອ່ອນແອເກີນໄປ.
ໃຊ້ວິທີເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເວົ້າຜິດແລະເພີ່ມຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ. ໃນອິນເຕີເນັດທ່ານສາມາດຊອກຫາເຄື່ອງມືທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການເຈລະຈາ, ເຊັ່ນວ່າໂປແກຼມສ້າງກາຟິກ.

ຄຳ ເຕືອນ

ຢ່າເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວເລກຫຼືລາຄາຂອງຄົນອື່ນເພາະວ່າທ່ານ ກຳ ລັງພິຈາລະນາຕັດສິນພວກເຂົາແບບນັ້ນໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວ - ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວເລກຂອງຕົວເອງສະ ເໝີ.
ອາລົມບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນດີ. ປະຊາຊົນມັກຈະປະຕິເສດຂໍ້ຕົກລົງງ່າຍໆເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີວັນເວລາຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການຢ່າຮ້າງມັກຈະເປັນເວລາຫລາຍປີ. ຫລີກລ້ຽງການເປັນສັດຕູກັນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າອາດຈະມີການເປັນສັດຕູໃນອະດີດ, ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນແຕ່ລະຊ່ວງເວລາຂອງການຕິດຕໍ່ຢ່າງເບີກບານມ່ວນຊື່ນແລະດ້ວຍພະລັງໃນແງ່ບວກ, ແລະບໍ່ຄວນຖືຄວາມຮູ້ສຶກແຄ້ນໃຈໃດໆ.
ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຈລະຈາກັບວຽກຂອງທ່ານ, ຢ່າເປັນຄົນໂລບເກີນໄປຫຼືທ່ານອາດຈະສູນເສຍວຽກຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງມັນກໍ່ຮ້າຍແຮງກວ່າເງິນເດືອນເດີມຂອງທ່ານ.