ການຄຸ້ມຄອງຄົນ

ເນື້ອຫາ

ເພື່ອກ້າວ
ພາກທີ 1 ຂອງ 3: ການກະກຽມ ສຳ ລັບການຫັນປ່ຽນ
ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ສື່ສານກັບທີມງານຂອງທ່ານ
ພາກທີ 3 ຂອງ 3: ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບທີມງານຂອງທ່ານ
ຄຳ ແນະ ນຳ
ຄຳ ເຕືອນ

ຊົມເຊີຍ! ໃນທີ່ສຸດທ່ານໄດ້ຮັບໂປຼໂມຊັນນັ້ນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢູ່ສະ ເໝີ, ແລະດຽວນີ້ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການແລ້ວ. ຖ້ານີ້ແມ່ນປະສົບການດ້ານການຈັດການຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຮູ້ສຶກກັງວົນໃຈ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ຄວາມຮູ້ສຶກນັ້ນແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້, ບໍ່ແປກແລະໃນຄວາມເປັນຈິງຂ້ອນຂ້າງສົມຄວນ. ນີ້ຈະແຕກຕ່າງຈາກສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດມາກ່ອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ, ສະນັ້ນບໍ່ມີວິທີໃດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສິ່ງນີ້ດີກ່ວາໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານ. ກຽມຕົວ ສຳ ລັບການຫັນປ່ຽນໂດຍການຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກທ່ານ, ແລະຢ່າລືມວາງແຜນເວລາຂອງທ່ານ.

ເພື່ອກ້າວ

ພາກທີ 1 ຂອງ 3: ການກະກຽມ ສຳ ລັບການຫັນປ່ຽນ

ສຶກສາຮູບແບບການຈັດການທີ່ທ່ານໄດ້ຈັດການກັບຕົວທ່ານເອງ. ຄິດກັບຄືນຫາຜູ້ຈັດການທີ່ທ່ານເຄີຍມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ແບບໃດທີ່ເຮັດວຽກແລະບໍ່ເຮັດວຽກ? ຜູ້ຈັດການໃດທີ່ເປັນຄູຝຶກທີ່ດີແລະກະຕຸ້ນປະຊາຊົນພາຍໃຕ້ການ ນຳ ພາຂອງລາວ? ຖ້າທ່ານຍັງຕິດຕໍ່ກັບ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ, ນັດ ໝາຍ ສຳ ພາດ. ຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບການຈັດການ.
- ຢ່າຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ເປັນ ຄຳ ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ. ກາຍມາເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມແລະປະສົບການ.
ຂໍໃຫ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ສຳ ລັບຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການທ່ານຈະໃສ່ ໝວກ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ທັນທີທັນໃດ, ທ່ານອາດຈະຮັບຜິດຊອບໃນການເຊັນສັນຍາ ກຳ ນົດເວລາ, ຈ້າງພະນັກງານແລະປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກ. ຖາມພະແນກ HR ຖ້າວ່າມີຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການທົດລອງ.
- ຮັບຮູ້ວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຫຼາຍກ່ວາຈາກການສຶກສາຢ່າງເປັນທາງການ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການຄົນແມ່ນການມ້ວນເສອແຂນຂອງທ່ານແລະໄປເຮັດວຽກ.
ອ່ານປື້ມກ່ຽວກັບວິທີການເປັນຜູ້ຈັດການ. ມັນຍັງມີພູຂອງວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຄົນ. ການອ່ານປື້ມໃນຫົວຂໍ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈປະສົບການຂອງຄົນອື່ນແລະວິທີການພັດທະນາຮູບແບບການຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານ. ໄປທີ່ຮ້ານຂາຍປື້ມຫລືຫໍສະມຸດແລະເລືອກເອົາບາງທາງເລືອກຕໍ່ໄປນີ້:
- Blanchard ແລະ Johnson, ຜູ້ຈັດການ ໜຶ່ງ ນາທີ
- ສົນທິສັນຍາ, ເຈັດນິໄສຂອງຄົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ
- Maxwell, ກົດ ໝາຍ 21 ເລື່ອງທີ່ບໍ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ໃນການເປັນຜູ້ ນຳ
- Carnegie, ວິທີທີ່ຈະຊະນະ ໝູ່ ແລະຄົນທີ່ມີອິດທິພົນ
ເຂົ້າຮຽນຫລັກສູດບໍລິຫານ. ກວດສອບກັບວິທະຍາໄລຫລືມະຫາວິທະຍາໄລເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຂໍ້ສະ ເໜີ ຫຍັງ. ຫຼັກສູດການບໍລິຫານສາມັນລວມມີຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນພຶດຕິ ກຳ ພາຍໃນອົງກອນ, ຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງບ່ອນເຮັດວຽກແລະການບໍລິຫານແລະການຄຸ້ມຄອງໃນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ. ທ່ານສາມາດສອບຖາມຜູ້ຄຸມງານຂອງທ່ານວ່າບໍລິສັດຈະຈ່າຍຄ່າຮຽນ ສຳ ລັບວິຊາໃດ.
- ຖ້າທ່ານບໍ່ມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ, ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄປສູ່ລະດັບປະລິນຍາຕີດ້ານບໍລິຫານທຸລະກິດ. ຖ້າທ່ານມີລະດັບປະລິນຍາຕີແລ້ວ, ພິຈາລະນາຮັບປະລິນຍາໂທສາຂາບໍລິຫານທຸລະກິດ (MBA).
ຄິດວ່າຕົວເອງເປັນຜູ້ ນຳ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການທ່ານປະຈຸບັນມີຕົວຕົນທີ່ເປັນມືອາຊີບ ໃໝ່. ແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານສ່ວນບຸກຄົນໂດຍມີຈຸດສຸມທີ່ແຄບ, ດຽວນີ້ທ່ານຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການ ກຳ ນົດວາລະ ສຳ ລັບກຸ່ມທັງ ໝົດ. ດຽວນີ້ທ່ານເປັນຜູ້ ນຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ.
- ທ່ານບໍ່ເທົ່າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອະດີດຂອງທ່ານອີກຕໍ່ໄປ. ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າເພື່ອນຮ່ວມງານໃນອະດີດບາງຄົນຈະອິດສາກັບວຽກ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ, ແຕ່ຈື່ໄວ້ວ່າຈຸດສຸມຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການເປັນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດກັບທີມຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງກາຍເປັນ snob, ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະຮັກສາໄລຍະເວລາຂອງທ່ານຈາກການນິນທາທີ່ເຄື່ອງກາເຟ.
ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ. ຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ສາມາດຕອບ ຄຳ ຖາມໃດໆ. ນີ້ຍັງສາມາດເພີ່ມສະຖານະພາບຂອງທ່ານທີ່ຖືກເບິ່ງໂດຍການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນເທິງ. ມັນແມ່ນທັດສະນະຄະຕິທີ່ແກ່ໃນການຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ, ແລະສິ່ງນັ້ນສາມາດເປັນຊັບສິນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
- ຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຄວນເປັນຄົນທີ່ກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນໄດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານຫາກໍ່ມາຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນຜູ້ບໍລິຫານການເງິນ, ທ່ານສາມາດຂໍໃຫ້ຫົວ ໜ້າ ການເງິນເປັນຜູ້ແນະ ນຳ ຂອງທ່ານ.
- ຫຼາຍຄົນບໍ່ສະບາຍໃຈກັບຄວາມຄິດທີ່ຈະຂໍໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ເປັນຜູ້ແນະ ນຳ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມ ສຳ ພັນຂອງນັກຮຽນ - ນັກສຶກສາມັກຈະພັດທະນາຕາມ ທຳ ມະຊາດ. ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນສິ່ງທີ່ຜູ້ແນະ ນຳ ທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ. ຂໍວຽກໃນຄະນະ ກຳ ມະການແລະຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ແນະ ນຳ ທີ່ອາດມີ. ຖ້າມີການກົດ, ລາວ / ນາງສາມາດອາສາສະ ໝັກ ເພື່ອພາທ່ານຢູ່ໃຕ້ປີກຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີທ່າແຮງບໍ່ໄດ້ສະ ເໜີ ສິ່ງນີ້ດ້ວຍຕົນເອງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຖາມ.
ຈ້າງຄູຝຶກສອນທຸລະກິດ. ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນຈ້າງຄູຝຶກ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຊ້ໄດ້ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການ. ຄູຝຶກແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເຊິ່ງສຸມໃສ່ການຊ່ວຍທ່ານພັດທະນາຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ແທ້ຈິງຂອງທ່ານເອງ.
- ຄູຝຶກສອນແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ, ສະນັ້ນໃຫ້ກວດເບິ່ງວ່າທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້ບໍ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານທີ່, ແຕ່ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະຈ່າຍຢ່າງ ໜ້ອຍ 50 ໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
- ທ່ານສາມາດຊອກຫາຄູຝຶກສອນທຸລະກິດ online ແລະໃນເວັບໄຊທ໌ເຊັ່ນ LinkedIn. ຄົ້ນຫາຊື່ຂອງຄູຝຶກສອນທາງອິນເຕີເນັດເພື່ອກວດສອບຊື່ສຽງຂອງລາວ.

ສ່ວນທີ 2 ຂອງ 3: ສື່ສານກັບທີມງານຂອງທ່ານ

ມາຮູ້ຈັກກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການທີມໄດ້ຈົນກວ່າທ່ານຈະຮູ້ກ່ຽວກັບສະມາຊິກຂອງທີມແຕ່ລະຄົນ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາແລະສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາ. ມີຫລາຍວິທີທາງການແລະບໍ່ເປັນທາງການເພື່ອໃຫ້ຮູ້ຈັກກັບທີມງານຂອງທ່ານ.
- ອ່ານການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານທີ່ຜ່ານມາ. ນີ້ຄວນປະກອບມີຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
- ຢຸດແລະລົມກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ປະໂຫຍດ ໜຶ່ງ ຂອງການມາກ່ອນແລະອອກໄປສຸດທ້າຍແມ່ນວ່າທ່ານມີເວລາຫຼາຍທີ່ຈະລົມກັບຜູ້ຄົນຢ່າງບໍ່ເປັນທາງການ. ຖາມວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາ ດຳ ເນີນໄປໄດ້ແນວໃດແລະພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຫຍັງ.
- ຈັດງານລ້ຽງຄ່ ຳ ເປັນທີມ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ເດືອນແລະກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ ນຳ ຄູ່ຮ່ວມງານ. ຈ່າຍບິນ. ໂດຍການເຫັນຄົນບໍ່ເປັນທາງການທ່ານສາມາດຄົ້ນພົບຫຼາຍສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃນຊີວິດ.
ພິເສດເຄັດລັບ
ມີການປະຊຸມປະ ຈຳ ກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະຕ້ອງຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການສື່ສານ. ແຕ່ແນ່ນອນທ່ານບໍ່ຮູ້ທັນທີວ່າສິ່ງໃດເຮັດວຽກ ສຳ ລັບທີມຂອງທ່ານ. ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມປະ ຈຳ ອາທິດ, ໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕອບສະ ໜອງ. ສະມາຊິກບາງຄົນໃນທີມອາດກຽດຊັງການປະຊຸມປົກກະຕິແລະມັກຕິດຕໍ່ສື່ສານທາງອີເມວ. ທ່ານຈະຕ້ອງປັບຕົວແບບການບໍລິຫານຂອງທ່ານໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ, ເຊິ່ງອາດຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າມີການສົນທະນາກັບສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອເບິ່ງວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນ.
ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ການໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມແມ່ນສິນລະປະແລະວິທີດຽວທີ່ຈະຮຽນຮູ້ສິ່ງນີ້ແມ່ນຜ່ານການປະຕິບັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງທ່ານແມ່ນສະເພາະແລະສາມາດກະ ທຳ ໄດ້. ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສົ່ງເສີມຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງຄົນອື່ນ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານອອກຈາກການສົນທະນາດ້ວຍຄວາມຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດ.
- ໃຊ້ "ຂ້ອຍ" ແທນ "ເຈົ້າ". "ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນຈະມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະຟັງເມື່ອລູກຄ້າຈົ່ມ" ແມ່ນດີກວ່າ "ເຈົ້າພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ມັນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າເມື່ອເຈົ້າໄດ້ສົນທະນາກັບລູກຄ້າຄົນນັ້ນ".
- ຄຳ ຕິຊົມຂອງທ່ານຄວນສຸມໃສ່ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ໃຫ້ພະນັກງານຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນປະຕິບັດຕາມ.
ຝຶກຟັງ. ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ອາດຄິດວ່າພວກເຂົາຄວນມີ ຄຳ ຕອບທຸກຢ່າງ, ແຕ່ການຟັງແມ່ນ ຈຳ ເປັນ. ມີສ່ວນຮ່ວມໃນທີມຂອງທ່ານໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ຖາມພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາມີແນວຄິດຫຍັງແດ່ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂບັນຫາແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດທີ່ມີປະໂຫຍດ. ສະເຫມີໃຫ້ເຄດິດໃນເວລາທີ່ການປ່ອຍສິນເຊື່ອມາຮອດ.
- ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ສະມາຊິກໃນທີມແລະທ່ານໃຫ້ຄວາມສົນໃຈທີ່ບໍ່ ຈຳ ແນກ. ປິດໂປແກຼມອີເມວຂອງທ່ານແລະສົ່ງຕໍ່ໂທລະສັບຫາສຽງ.
- ມີອະຄະຕິ. ຖ້າທ່ານຍິງແນວຄວາມຄິດທັນທີ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະລັງເລໃຈທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດກັບທ່ານໃນອະນາຄົດ.

ພາກທີ 3 ຂອງ 3: ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບທີມງານຂອງທ່ານ

ກຳ ນົດທີມງານຂອງທ່ານທີ່ ເໝາະ ສົມພາຍໃນອົງກອນ. ທຸກໆທີມຕ້ອງການເປົ້າ ໝາຍ, ແລະສິນ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຖ້າທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ມັກຈະບໍ່ຮູ້ວ່າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ. ທ່ານຕ້ອງປຶກສາກັບຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງຂອງທ່ານພາຍໃນບໍລິສັດ. ຖາມວ່າທີມງານຂອງທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບອົງກອນທັງ ໝົດ ແນວໃດ?
ຊ່ວຍພະນັກງານໃຫ້ບຸລິມະສິດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທີມງານທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດມີວຽກຫຼາຍທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ແລະສະມາຊິກໃນທີມອາດຈະຢູ່ໃນຄວາມມືດກ່ຽວກັບ ໜ້າ ວຽກໃດທີ່ຕ້ອງເຮັດໃຫ້ ສຳ ເລັດກ່ອນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການທ່ານສາມາດເຫັນພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ແຈ້ງໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານຊາບວ່າວຽກໃດທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດໃຫ້ ສຳ ເລັດກ່ອນ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນນີ້ດ້ວຍວາຈາແລະເປັນອີເມວ ສຳ ລັບປະສິດຕິຜົນສູງສຸດ.
ມອບ ໜ້າ ວຽກໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ສ່ວນຫຼາຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແຕ່ງຕັ້ງເພາະວ່າພວກເຂົາຍັງບໍ່ມີຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ຈາກສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາເທື່ອ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈະຖືກໄຟ ໄໝ້ ຢ່າງໄວວາຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຄະນະຜູ້ແທນ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການມອບ ໝາຍ ໜ້າ ທີ່? ເລີ່ມຕົ້ນນ້ອຍໆ. ໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກນ້ອຍໆແລະເບິ່ງວ່າໃຜເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ. ກັບໄປຫາຜູ້ທີ່ສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີເລີດ.
ຍອມຮັບເມື່ອທ່ານຜິດ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະກົດຕົວ. ນີ້ສາມາດຍາກທີ່ຈະຍອມຮັບໃນຫຼັກການ, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ສຶກ ໝັ້ນ ໃຈໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານໃນຖານະຜູ້ຈັດການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະສອນໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າບໍ່ເປັນຫຍັງທີ່ຈະຍອມຮັບໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດຜິດແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ.
ໃຫ້ລາງວັນຜົນ ສຳ ເລັດອັນພິເສດ. ມີລາງວັນຫຼາຍປະເພດ - ເງິນແມ່ນພຽງແຕ່ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັກຈະໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງ). ລາງວັນຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຜົນງານພິເສດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຮັກສາສິ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄວ້ໃນໃຈ:
- ເປັນລາງວັນ ສຳ ລັບຜົນ ສຳ ເລັດຄັ້ງ ໜຶ່ງ ທີ່ໂດດເດັ່ນ, ຂຽນຈົດ ໝາຍ ຂອບໃຈທີ່ຂອບໃຈ. ບອກພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າລາວ / ລາວເຮັດຫຍັງໄດ້ດີແລະຂໍຂອບໃຈລາວ / ນາງ ສຳ ລັບຄວາມພະຍາຍາມ.
- ໃຫ້ລາງວັນການປະຕິບັດທີ່ຍົກເວັ້ນໃນການປະຊຸມພະນັກງານໂດຍການຍ້ອງຍໍຜູ້ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ໂດດເດັ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພະນັກງານບາງຄົນກຽດຊັງການຖືກຍ້ອງຍໍເປັນສ່ວນຕົວ, ສະນັ້ນຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ເບິ່ງວ່າພວກເຂົາຕອບສະ ໜອງ ແນວໃດເພື່ອຈະຮູ້ວ່າຄວນເຮັດຫຍັງແລະຄວນຫຼີກລ້ຽງໃນອະນາຄົດ.
- ທ່ານສາມາດໃຫ້ລາງວັນການປະຕິບັດທີ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງແລະດີເລີດໂດຍການຕັ້ງຊື່ພະນັກງານຂອງເດືອນ, ຫຼືຜ່ານພິທີການຮັບຮູ້ບ່ອນທີ່ທ່ານໃຫ້ຂອງຂວັນໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນກວ່າເຊັ່ນບັດຂອງຂວັນ.
ຮຽນຮູ້ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຖືກຕ້ອງ. Inevitably, ທ່ານຈະຕ້ອງແກ້ໄຂພຶດຕິ ກຳ ໃນບາງຈຸດ. ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີນະໂຍບາຍດ້ານວິໄນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ. ຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດໃຊ້ລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວ ໜ້າ: ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄຳ ເຕືອນຈາກວາຈາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ ຄຳ ເຕືອນເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ຕາມດ້ວຍການປະຕິບັດວິໄນທີ່ຮຸນແຮງກວ່າເກົ່າ. ສອບຖາມຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍແລະຕິດຕາມຈົດ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ.
- ລະບຽບວິໄນແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼາຍກ່ວາການລົງໂທດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ. ມັນຍັງເປີດໂອກາດໃຫ້ທ່ານແຊກແຊງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ດີຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຖ້າ ຈຳ ເປັນ, ຊີ້ບອກພວກເຂົາໃນທິດທາງຂອງໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຕິດສິ່ງເສບຕິດ, ການເງິນແລະບັນຫາການພົວພັນ.
ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຫ້ອງຮຽນຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ: ຖ້າທ່ານບໍ່ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ໃນທີມ, ພະນັກງານຈະປະຖິ້ມທ່ານ, ແລະອື່ນໆ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາເພື່ອສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດຜິດ. ເພິ່ງພາອາໄສຈິດໃຈຫລືຄູຝຶກຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍໃນດ້ານຕ່າງໆເພື່ອການປັບປຸງ.

ຄຳ ແນະ ນຳ

ຢ່າເປັນຄົນທີ່ສົມບູນແບບ. ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດເປັນຄົນທີ່ສົມບູນແບບ, ນອກ ເໜືອ ຈາກບຸກຄົນທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການເປັນຜູ້ຈັດການແມ່ນຍອມຮັບວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ວາງຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ທີມງານຂອງທ່ານໂດຍການເຜີຍແຜ່ການມີ ໜ້າ ໃນທາງບວກ. ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມນັບຖື. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ. ຖ້າທ່ານມີ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໃນສາທາລະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານສາທາລະນະ, ເຂົ້າໃຈວ່າຊີວິດທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານຈະຖືກສະທ້ອນໂດຍຕົວຢ່າງທີ່ທ່ານວາງໄວ້.

ຄຳ ເຕືອນ

ຢ່າຕິຕຽນພະແນກຂອງທ່ານທັງ ໝົດ ສຳ ລັບການເຮັດຄົນ ໜຶ່ງ ທີ່ຜິດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າ Janet ແມ່ນພະນັກງານຄົນດຽວທີ່ມາຊ້າກັບການເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຢ່າສົ່ງອີເມວຫາກຸ່ມທັງ ໝົດ ເພື່ອເຕືອນທຸກຄົນໃຫ້ທັນເວລາ. ສົນທະນາກັບ Janet ເປັນສ່ວນຕົວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ກົດລະບຽບຂອງການຮັກສາຄວາມລັບ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ພະນັກງານຈະມາຫາທ່ານດ້ວຍບັນຫາສ່ວນຕົວແລະວຽກ. ທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ວິທີການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ສິ່ງນີ້, ແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານຄວນມີກົດລະບຽບກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.